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铁路工程施工组织方案一、编制依据1.1 国家有关铁路建设的法律、法规和标准，如《中华人民共和国铁路法》、《铁路工程建设标准》等；1.2 铁路工程设计文件，包括工程的可行性研究报告、初步设计、施工图设计等；1.3 施工组织设计规范和施工技术要求，如《铁路工程施工组织设计规范》、《铁路工程施工技术要求》等；1.4 工程项目所在地的地理、气候、水文、地质等自然条件和社会环境；1.5 施工单位的资质、能力、经验和技术水平。
二、编制范围2.1 铁路工程施工的全过程，包括施工准备、施工组织、施工实施、工程验收等；2.2 铁路工程的主要项目，如路基、轨道、桥梁、隧道、站场、通信、信号等；2.3 施工过程中的安全、质量、进度、成本、环保等管理要求。
三、施工组织方案3.1 施工准备3.1.1 组织机构：建立项目施工组织机构，明确各级职责和人员分工；3.1.2 施工图纸和技术交底：对施工图纸和技术文件进行审查和交底，确保施工人员了解工程要求；3.1.3 施工现场调查：对施工现场进行调查，了解工程环境、资源条件、施工难点等；3.1.4 施工计划：编制施工总体计划和详细施工计划，明确施工顺序、工程量、工期等；3.1.5 施工资源配置：合理配置施工人力资源、材料、设备、资金等资源；3.1.6 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、环保、文明施工等。
3.2 施工组织3.2.1 施工队伍部署：根据工程特点和施工需求，合理部署施工队伍，确保施工顺利进行；3.2.2 施工任务划分：将工程划分为若干个施工区段，明确各施工区段的施工任务和责任；3.2.3 施工工艺和施工方法：根据工程设计和施工要求，制定合理的施工工艺和施工方法；3.2.4 施工质量控制：建立健全施工质量控制体系，确保工程质量满足设计要求；3.2.5 施工安全控制：建立健全施工安全控制体系，确保施工过程中的人员安全和工程安全；3.2.6 施工进度控制：建立健全施工进度控制体系，确保工程按计划完成；3.2.7 施工成本控制：建立健全施工成本控制体系，确保工程成本控制在预算范围内。
铁路修建工程施工组织设计方案1. 项目背景本文档描述了铁路修建工程的施工组织设计方案。
该项目旨在修建一条新的铁路线路，连接两个城市。
2. 施工目标本项目的主要施工目标包括：- 确保工程进度合理和高效- 保证施工质量和安全- 最大限度地减少对环境的影响- 节约资源和成本3. 施工组织架构为了实现上述目标，我们将执行以下施工组织架构：- 设立项目管理团队，负责整体协调和管理- 划分工程分部，包括道路施工、桥梁施工、轨道铺设等- 指派专业团队负责各个工程分部的实施和监督4. 施工进度安排为了确保工程进度合理和高效，我们将执行以下施工进度安排：- 制定详细的施工计划，包括不同工程分部的任务和时间安排- 制定每个施工阶段的关键路径和关键工作节点- 根据计划进行实时进度跟踪和调整，确保施工进度符合预期5. 施工质量控制为保证施工质量和安全，我们将执行以下施工质量控制措施：- 制定施工质量标准和规范，确保工程符合国家标准和要求- 建立施工现场巡检和质量验收机制，及时发现和处理施工质量问题- 委托第三方参与质量审查和监督，以确保施工质量得到独立评估和监控6. 环境保护措施为最大限度地减少对环境的影响，我们将执行以下环境保护措施：- 制定环境保护计划，包括减少噪音、污染物排放等措施- 严格遵守环保法律法规，确保施工过程中不对环境造成污染- 根据环保监测要求，定期对施工现场进行监测和评估7. 资源和成本管理为节约资源和成本，我们将执行以下资源和成本管理策略：- 制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应和合理使用- 优化施工方案，减少浪费和不必要的资源消耗- 实施严格的成本控制措施，确保工程在预算范围内进行以上是铁路修建工程施工组织设计方案的基本内容，我们将在实施阶段根据具体情况进行进一步的调整和优化。
铁路整治工程施工方案一、施工地点及范围铁路整治工程施工地点位于某某地区的xx铁路线上，全长xx公里。
施工范围包括xx铁路线上的轨道、道岔、路基、桥梁、隧道、线路设备及相关附属设施。
二、施工目标和任务1. 施工目标：优化铁路线路布局，提高铁路线路运行效率，确保铁路安全稳定运行。
2. 施工任务：对老旧轨道和设施进行整治，提高铁路线路的承载能力和安全性。
三、施工内容1. 轨道整治：破除旧轨，重新铺设标准轨道，修复轨道线路。
2. 道岔整治：对老旧道岔进行整修和更换，确保道岔的灵活性和安全性。
3. 路基整治：对铁路路基进行整治，确保路基的稳定性和承载能力。
4. 桥梁和隧道整治：对铁路桥梁和隧道进行检测和维修，确保桥梁和隧道的安全性和稳定性。
5. 线路设备整治：对线路设备进行检修和更换，确保设备的正常运行。
6. 相关附属设施整治：对相关附属设施进行检修和更换，确保其正常使用。
四、施工流程1. 前期准备：组织人员、采购材料、制定施工计划、开展安全培训等工作。
2. 施工准备：对施工所需材料和设备进行安装和调试，确定施工人员的分工和任务。
3. 施工实施：根据施工计划，对轨道、道岔、路基、桥梁、隧道、线路设备和相关附属设施进行整治。
4. 施工验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量和安全。
5. 工程竣工：完成施工任务并进行总结和汇报。
五、施工技术要求1. 施工人员必须具备相关的专业知识和技能，严格按照施工方案进行施工。
2. 施工过程中严格执行安全操作规程，确保施工人员的安全。
3. 施工设备和材料必须符合国家相关标准和规定，确保施工质量和安全。
六、施工安全保障1. 严格执行安全生产规定，确保施工人员的安全。
2. 加强施工现场安全管理，设置专人负责安全监督和管理。
3. 对施工过程中出现的安全隐患进行及时排除和处理，确保施工过程的安全。
七、施工质量保证1. 严格按照国家标准和规定进行施工，确保施工质量。
2. 对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，确保工程质量。
铁路工程施工组织设计方案(方案)1. 项目背景本方案旨在为铁路工程施工提供一个详细的组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行。
铁路工程是一个复杂而庞大的项目，组织设计的合理性对于项目的成功至关重要。
2. 施工组织设计原则- 安全性：施工组织设计应始终以安全为首要考虑因素，确保施工过程中不发生意外事件。
- 效率性：设计应考虑施工过程中的时间、成本和资源的最优化利用，以提高施工效率。
- 协调性：各施工部门应相互协调合作，确保施工过程中各方的利益得到充分保障。
- 可持续性：组织设计应考虑项目的可持续性，包括减少对环境的影响和资源的合理利用。
3. 施工组织设计内容3.1 施工流程安排：确定铁路工程的施工流程，包括各个施工阶段的主要任务和工作顺序。
确保施工过程中各个环节的衔接和协调。
3.2 施工人员组织：确定施工过程中所需的人员组织结构，包括各个部门的职责划分和人员配置。
3.3 施工设备调配：确定施工所需的设备种类和数量，以及设备的调配方案。
确保施工过程中的设备资源得到合理利用。
3.4 施工材料采购：确定施工过程中所需的材料种类和数量，以及材料的采购渠道和供应计划。
确保施工过程中材料的及时供应和质量控制。
3.5 施工安全管理：确定施工现场的安全管理措施，包括施工人员的培训和安全操作规程。
确保施工过程中的安全性。
3.6 环境保护措施：确定施工过程中的环境保护措施，包括减少对周边环境的影响和合理处理废弃物。
确保施工过程中对环境的保护。
4. 预期效果和风险评估根据本方案的实施，预期可以实现以下效果：- 施工过程安全可控，减少事故发生的风险。
- 施工效率得到提高，节约项目时间和成本。
- 施工现场秩序井然，各个部门协调合作。
- 环境保护得到充分考虑，降低对周边环境的影响。
然而，本方案的实施可能面临以下风险和挑战：- 施工过程中可能发生意外事件，需要及时应对和处理。
- 人员和设备调配可能存在不足或不合理的情况，需要灵活调整和协调。
铁路工程施工组织方案模板范文1. 简介本施工组织方案旨在详细规划和管理铁路工程施工过程中的各项任务和工作流程，确保施工工作按照规定的标准和安全要求进行。
本方案适用于各类铁路工程项目，旨在提高施工效率和质量。
2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理负责整个施工项目的管理和协调工作，包括项目计划制定、资源调配、监督施工进度和质量控制等。
2.2 施工队伍施工队伍由各类专业人员组成，包括工程师、技术人员、工人等，负责具体的施工工作。
2.3 安全管理人员安全管理人员负责制定和执行施工安全管理计划，保障施工过程中的安全。
3. 施工准备工作3.1 施工前准备在正式施工前，应对施工现场进行详细勘测和测绘，确保施工图纸和设计文件的准确性。
同时，准备所需的施工设备、材料和人员，确保施工工作顺利进行。
3.2 施工计划制定制定详细的施工计划，包括各项任务的时间安排和工作流程。
在制定计划时，应考虑各种可能的因素，如天气、环境等，以保证施工进度的合理性。
3.3 安全风险评估进行全面的安全风险评估，确定施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的防范措施，确保施工过程的安全性。
4. 施工过程管理4.1 施工进度控制定期监控施工进度，及时调整和优化施工计划，确保施工进度按时完成。
4.2 质量控制严格按照设计文件和标准进行施工，定期检查和评估施工质量，并及时采取纠正措施，确保施工质量达到要求。
4.3 安全管理执行安全管理计划，加强对施工现场的安全监督，确保施工过程中的安全。
5. 施工总结和验收5.1 施工总结在施工完成后，对整个施工过程进行总结，包括施工进度、质量、安全等方面的评估和总结，为以后的施工提供经验和教训。
5.2 验收按照相关规定和标准进行施工验收，确保施工工程的质量和安全符合要求。
6. 相关法规和责任本方案应严格遵守国家相关法规和标准，同时明确各级责任人的职责和权利，保障施工过程的合法性和公正性。
以上是铁路工程施工组织方案模板范文，供参考使用。
铁路施工组织方案1. 引言铁路施工组织方案是指在铁路建设或维修过程中，为了保证施工的顺利进行和安全性，对施工过程进行有效的组织和管理的方案。
本文档旨在提供一份详细的铁路施工组织方案，以确保施工人员和设备的协调运作，最大限度地提高工作效率，保证施工质量和安全。
2. 施工目标本次铁路施工的目标是完成XX线路的建设或维修工作，确保该线路的正常运行和安全，同时尽可能减少对列车运行的影响。
具体的施工目标包括：•完成XX线路的道岔维修工作，确保道岔的正常运转；•尽快修复或更换XX线路的受损轨道，确保列车的正常运行；•检修XX线路的信号系统，确保信号灯的正常工作；•提高XX线路的通信系统的稳定性和可靠性。
3. 施工方案本次铁路施工的具体方案如下：3.1 施工时间安排根据实际情况和铁路运行计划，确定施工所需的时间。
施工时间应尽量选择在夜间或低运行密度的时段进行，以减少对列车运行的影响。
3.2 人力资源配置根据施工需要，合理配置施工人员。
确保每个岗位都有合适的人员进行操作。
同时，要确保施工人员具备相关的资质和技能，以确保施工的安全和质量。
3.3 设备调度根据施工需要和现有设备资源，合理调度和使用施工设备。
确保设备的正常运行和维护，避免设备故障对施工进度造成影响。
3.4 施工区域划分和安全保障根据施工需要，将施工区域进行划分，并制定相应的安全保障措施。
包括在施工现场设置必要的安全警示标志，确保施工人员和列车之间的安全距离。
3.5 施工过程管理制定施工过程管理措施，包括实施现场巡视和监督、施工记录和资料整理等。
确保施工过程的顺利进行和数据的及时整理。
4. 施工风险控制在铁路施工过程中，存在一定的风险和安全隐患。
为了保证施工的安全性，必须采取相应的措施进行风险控制。
具体的风险控制措施包括：•对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识；•严格执行施工操作规程和安全操作规范；•对施工现场进行安全巡视，及时发现和排除安全隐患；•在必要时采取临时交通管理措施，确保施工人员和列车的安全。
铁路施工组织设计方案一、引言铁路施工是一项复杂而重要的任务，对于确保铁路工程顺利进行具有至关重要的意义。
施工组织设计方案是指在铁路施工过程中，为了统筹协调各项施工工作，保证施工安全、质量和进度，制定出的施工组织方案。
本文将就铁路施工组织设计方案进行详细介绍。
二、施工组织设计目标铁路施工组织设计方案的主要目标是：1.保证施工安全。
在施工过程中，要严格遵守施工安全规定，采取必要的安全措施，确保施工人员的身体安全，杜绝意外事故的发生。
2.确保施工质量。
对于铁路的施工，质量是关键，施工组织设计方案需要合理安排工作流程，确保每一步操作的细节要求得到满足。
3.达到施工进度要求。
施工进度是铁路工程的最重要指标之一，施工组织设计方案需要合理安排施工工期，提高施工效率，确保按时完工。
三、施工组织设计方案的内容1.施工队伍组织铁路施工组织设计方案需要确定施工队伍的组织结构和职责分工。
根据施工任务的复杂程度和规模，确定工地指挥部和各个施工单位的组织架构，明确各个岗位的职责，确保各项工作有条不紊地进行。
2.施工工期安排合理安排施工工期，是保证施工进度的关键。
施工组织设计方案需要结合实际情况，确定每个施工阶段的工作内容和完成时间，并根据工程进展情况做出灵活调整。
3.施工工艺方案不同的施工任务需要采用不同的工艺方法和设备，施工组织设计方案需要对每个施工工艺进行详细描述。
包括施工工序、操作规范、设备选用等内容，确保施工过程中的每一个环节都符合要求。
4.施工管理措施铁路施工过程中，需要严格管理各项工作，确保施工质量和安全。
施工组织设计方案需要制定相应的管理措施，包括人员管理、安全管理、质量管理等方面的内容，确保施工过程中各项指标得到有效控制。
5.施工风险分析与处理方案在铁路施工中，难免会面临一些风险和问题，施工组织设计方案需要对可能出现的风险进行分析，并制定相应的处理方案。
例如，如果发生非常规情况，如突发事件、环境变化等，需要及时调整施工方案，采取相应的应急措施。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX铁路线整修工程2. 工程地点：XX省XX市XX县3. 工程规模：本次整修工程主要包括线路、桥梁、隧道、车站等设施。
4. 工程内容：主要包括线路加固、桥梁加固、隧道加固、车站改造、设备更新等。
5. 工程工期：预计工期为6个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个工程的全面管理工作。
（2）项目副经理：协助项目经理进行工程管理工作。
（3）项目总工：负责工程的技术管理工作。
（4）项目副总工：协助项目总工进行技术管理工作。
（5）各部门负责人：负责本部门的具体工作。
2. 施工现场管理机构（1）现场施工负责人：负责现场施工的组织、协调、指挥。
（2）现场技术负责人：负责现场技术管理工作。
（3）现场安全负责人：负责现场安全管理工作。
（4）现场质量负责人：负责现场质量管理工作。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织施工技术人员进行技术交底，明确施工工艺、技术要求。
（2）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
（3）对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
2. 材料准备（1）根据施工组织设计，列出所需材料清单，并进行采购。
（2）对进场材料进行检验，确保材料质量符合要求。
3. 施工设备准备（1）根据施工组织设计，列出所需施工设备清单，并进行采购。
（2）对进场设备进行检验，确保设备性能符合要求。
4. 人员准备（1）根据工程规模，组织施工队伍，明确各岗位人员职责。
（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
四、施工方案1. 线路加固施工方案（1）采用CRTS I型板式无砟轨道结构，对既有线路进行加固。
（2）施工顺序：先拆除既有线路，然后进行路基加固、道床铺设、轨道铺设等。
（3）施工方法：采用人工拆除、机械拆除相结合的方式进行。
2. 桥梁加固施工方案（1）对既有桥梁进行加固，提高桥梁承载能力。
（2）施工顺序：先拆除既有桥梁，然后进行桥梁加固、桥面铺装等。
铁道工程施工组织设计一、工程概况本工程是地区的新建高速铁路，起点为A站，终点为B站，全长100公里。
本工程包括路基路面、桥梁、隧道等工程内容。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中，必须严格遵守施工安全规范和操作规程，确保施工人员的人身安全。
2.质量第一：严格按照规范和图纸要求进行施工，确保施工质量和工程的长期稳定性。
3.高效节约：合理安排施工进度和流程，提高施工效率，节约施工资源。
三、施工组织目标1.完成工程施工任务，按时达到工程要求的验收标准。
2.资源配置合理，提高施工效率，控制成本。
3.保证施工现场的安全，保障施工人员的身体健康。
四、施工组织措施1.工程管理1.1设立项目部，明确各个职能部门，明确各个工作岗位职责和权限。
1.2制定详细的工程施工计划，明确工期和目标。
1.3定期召开会议，沟通工程进展情况，协调解决施工中的问题。
2.施工场地选择2.1根据工程特点和施工要求，选择合适的施工场地。
2.2对施工场地进行必要的地质勘探，确保施工场地的稳定性和安全性。
2.3在地质勘探的基础上，制定合理的施工方案。
3.施工队伍组建3.1根据工程需要，招募合适的施工人员。
3.2进行必要的技术培训，提高施工人员的技术水平。
3.3定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
4.施工流程安排4.1根据工程要求，制定详细的施工流程图。
4.2按照施工流程图进行施工，确保施工进度。
4.3定期检查和评估施工进展情况，及时调整施工计划。
5.施工安全措施5.1制定安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
5.2定期进行安全检查，及时排除施工现场的安全隐患。
5.3设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全事项。
6.资源调配6.1根据施工进度和需求，合理安排施工人员和设备的调度。
6.2配备必要的施工设备和工具，确保施工顺利进行。
6.3优化资源配置，提高施工效率，控制施工成本。
五、施工组织效果评估在施工过程中，通过定期的检查和评估，对施工组织措施进行效果评估。
铁路工程施工组织设计方案【风格一】一、工程概况1.1 工程名称1.2 工程位置1.3 工程规模二、工程背景及目标2.1 工程背景2.2 工程目标2.3 施工时限三、工程组织管理3.1 项目管理机构3.1.1 负责人员及职责分工3.1.2 组织机构3.2 工程分包3.2.1 分包标准及范围3.2.2 分包单位选择标准3.2.3 分包招标程序四、施工方案4.1 施工总体思路4.2 施工工艺流程4.2.1 土方工程施工方案 4.2.2 隧道工程施工方案4.2.3 桥梁工程施工方案五、安全环保措施5.1 安全管理体系5.1.1 施工安全组织机构 5.1.2 安全生产管理制度 5.2 现场安全措施5.2.1 安全警示标志设置 5.2.2 施工区域划分5.2.3 安全教育培训5.3 环境保护措施5.3.1 水土保持5.3.2 建筑垃圾处理5.3.3 污水处理六、质量控制措施6.1 质量控制体系6.1.1 质量管理机构6.1.2 质量管理制度6.2 关键工序质量控制6.2.1 关键工序流程控制6.2.2 关键工序质量检测及验收标准6.2.3 质量事故预防及处置措施七、进度计划7.1 总体进度计划7.1.1 施工阶段划分及时间节点7.1.2 各阶段工期计划7.2 施工进度控制7.2.1 进度控制机制7.2.2 进度监测手段八、成本控制8.1 施工成本预算8.2 成本监控机制8.2.1 成本控制责任单位及人员8.2.2 成本监控手段及频次附件：本文档涉及附件法律名词及注释：1. XXX法规：XXX法规的解释和规定。
2. XXX条款：XXX法规中相关条款的解释和规定。
【风格二】一、工程概述1.1 工程名称1.2 工程位置1.3 工程规模二、工程背景2.1 工程背景介绍2.2 工程目标三、项目管理机构3.1 负责人员及职责分工3.2 组织机构四、施工分包4.1 分包标准及范围4.2 分包单位选择标准4.3 分包招标程序五、施工方案5.1 施工总体思路5.2 施工工艺流程5.2.1 土方工程施工方案 5.2.2 隧道工程施工方案5.2.3 桥梁工程施工方案六、安全管理6.1 安全管理体系6.1.1 施工安全组织机构6.1.2 安全管理制度6.2 现场安全措施七、环境保护措施7.1 环境保护管理体系7.1.1 施工环境保护组织机构 7.1.2 环境保护管理制度7.2 施工期间的环境保护措施八、质量控制措施8.1 质量控制体系8.1.1 质量管理机构8.1.2 质量管理制度8.2 关键工序质量控制九、工期控制与进度计划9.1 总体进度计划9.1.1 施工阶段划分及时间节点 9.1.2 各阶段工期计划9.2 施工进度控制9.2.1 进度控制机制9.2.2 进度监测手段十、成本控制10.1 施工成本预算10.2 成本监控机制附件：本文档涉及附件法律名词及注释：1. XXX法规：XXX法规的解释和规定。
铁路施工组织方案第一章施工组织管理方案依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。
1、公司与项目管理机构的关系和授权总部保障层对项目管理部全面负责，项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。
2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。
项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目管理工作的全面组织和实施；主管负责管理部，掌握各分包的生产以及管理等情况；负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
项目经理部组织机构图项目管理人员配备情况表6项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。
负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、设备进行管理。
第二章、工程项目的施工技术及措施第一节路堑边坡绿化施工技术1：路堑边坡挂网喷混植生岩质护坡采用喷混植生，喷混植生作业时注意要保持风压稳定，使草籽分布均匀。
喷播后及时覆盖土工膜，防止雨水及养护水冲刷致使草籽分布不均匀。
造浆时要搅拌均匀，控制好喷混厚度。
喷混植生中喷播草籽含量每平方米不小于25g【狗牙根7克/m2，百喜草5克/ m2，紫花苜蓿8克/ m2，糖蜜草5克/ m2】。
（1）挂网植生技术要求：A、镀锌铁丝网应具有足够的抗拉强度和柔韧性，并保证铺设与坡面密贴，防止悬空。
铺面防水，排水构造完善。
B、镀锌铁丝网在边坡顶部应埋设牢固，最好开挖深 30cm 的土沟埋置，防止地表水冲刷破坏。
C、挂网喷混植生护坡绿化技术是使用混合土喷射机将拌和均匀的草种、种植土、其他基材及水泥组成的混合物按设计厚度喷射到挂网的岩石坡面上，通过植被根系的力学加固，既达到稳定边坡又达到绿化环境、改善生态环境的目的。
D、挂网喷混植生护坡绿化技术适用于降雨量大于600mm，非高寒地区，连续干旱时间小于 50天，坡度小于 1：0.3 的稳定硬质岩石边坡及软质岩石边坡等植被无法直接生长发育的路堑坡面防护；也适用于土质边坡、混凝土面及浆砌片石的人工绿化。
（2）、施工流程：清理、平整坡面→锚杆施工→挂网→拌合基材→喷射基材→盖无纺布→养护管理（3）、施工方法A、坡面及施工准备a 施工时间选择合理安排施工工期，海南可优先选择在春夏冬季节（1~8 月、11~12 月）进行挂网喷混植生施工。
b 清理整平坡面按设计的坡率、坡高、平整度修整路基边坡坡面，人工清理坡面浮石、浮土等，并且做到处理后的坡面斜率一致、平整，无大的突出石块与其他杂物存在，对于光滑岩石要采用取挖凿横向平行沟等措施进行加糙处理，以免基材下滑，使其有利于基材和岩石表面的自然结合。
对于较大的凹坑，采用片石嵌补与坡面齐平。
c 安设锚杆锚杆采用Φ12 或Φ14 钢筋制作，分为长锚杆和短锚杆，间隔布置。
d 固定铁丝网铁丝网可采用12#、14#镀锌铁丝网，网孔为8 ×12cm。
将其从坡顶沿坡面顺势铺下，铺设时网应拉紧，铺平顺后将网挂在锚杆上，用连接件或铁丝锁紧，并根据需要采用不同的厚度的混凝土垫块，使铁丝网与坡面保持3~6cm 的距离。
完成网与锚杆的连接工作后，要严格检查铁丝网与锚杆连接的牢固性，确保网与坡面形成稳固的整体。
e 混合物拌和喷射混合物由绿化基材、种植土壤、水泥、纤维及锯末与混合草种按一定的比例组成，经强制式搅拌机拌和而成，拌和时间不小于 10分钟。
该配合比应经过对现场的气候环境条件、边坡结构类型、土壤条件等的调查进行室内、现场试验确定。
2：撒草及客土喷播植草施工方案（1）、施工流程：施工准备→平整坡面→铺设种植土→播草籽→盖无纺布→养护管理（2）、施工准备A、草籽质量控制：a、进场种子应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。
b、符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规要求。
进场种子均具备检疫证明。
B、种植土质量控制种植土质量符合图纸设计要求（3）、主要施工工艺A、坡面处理：施工坡面的标高、坡度均应符合图纸设计要求，并经监理工程师检验合格。
B、根据地面地质、地貌情况，清除坡面杂草、较大石块、树根、水泥渣等。
必要时对于土石混填边坡、土壤贫瘠路堑边坡在坡面上填20～30客土，客土具有足够肥力，客土与坡面充分结合并保证其平整性。
C、播草籽：按图纸设计及相关技术规范要求或甲方批准进行草籽配比，采用专门的技术工人或手摇喷播机进行播种，播后及时浇水。
D、盖无纺布：喷播植草后，在边坡表面覆盖无纺布，以保持坡面水分并减少降雨对种子的冲刷，促使种子生长。
E、养护管理：施工完成后定期进行养护，养护内容包括：浇水、施肥、补种、除杂草、除虫等。
对于干旱季节，适当增加浇水次数，雨季则减少浇水乃至不浇。
六周以后，视生长情况浇水和施肥。
后期浇水应遵循“多量少次”的原则。
待植草生长高度20㎜左右时，揭开无纺布，以免阻止植物生长。
施工完成一月后，全面普查生长情况，生长不良位置予以补种，其他部位清除杂草和喷农药除虫。
第二节具体绿化方案一、路堤边坡1、路堤边坡高<3米时，（喷播植草+红绒球或假连翘穴距0.8米*0.8米，每穴1株）；2、路堤边坡高>3米时，拱形骨架客土喷播植草+红绒球或假连翘穴距0.8米*0.8米，每穴1株）；二、路堤坡脚至用地界A、排水沟到栏删：2排灌木（株行距各1.5米）B、排水沟至用地界：1排小刺槐株距1.5米）三、路堑边坡1、框架梁：喷混植生+炮仗花或三角梅(穴距0.8米*0.8米，每穴1株）2、拱形骨架A、沙土边坡：客土植草+炮仗花（(穴距0.8米*0.8米，每穴1株）B、风化岩边坡：喷混植生+炮仗花（(穴距0.8米*0.8米，每穴1株）C、无骨架风化岩边坡：喷混植生+炮仗花（(穴距0.8米*0.8米，每穴1株)四、隧道边仰坡绿化1、沙土边坡：骨架客土植草+炮仗花（(穴距0.8米*0.8米，每穴1株)2、风化岩边坡：喷混植生+炮仗花（(穴距0.8米*0.8米，每穴1株 )第三章、保证工期技术措施(一) 工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备、测量放线、场地平整、种植土回填、绿化种植、土建工程、安装工程、绿化养护、竣工验收。
确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。
（二）工期保证措施1、加强计划管理，详细完善施工进度网络计划，根据工地进度计划编制月、旬、日计划，以旬保月，保证本工程施工总进度计划全面实施2、备料充足，严格按设计图纸要求进行苗木准备和砂石等建筑材料的准备。
该工程用苗木品种和数量我苗圃可以提供90%左右，渗透管市场上可买得到，为确保工期按时完成提供了有力的保证。
3、施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，确保施工进度。
4、合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求，备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，提高施工速度。
5、要针对施工场地的情况特点，制定出合理的施工时段和施工方案。
6、选备有丰富施工经验及操作水平高的操作人员进场施工，施工前应对操作人员进行技术交底，保证做到施工前操作人员对施工流程、操作要求、质量要求心中有数，质量目标明确，提高操作人员的工效，进而提高苗木成活率及优良率。
7、选用合适的设备，在保证质量的前提下降低操作人员的劳动强度，提高劳动效率，缩短该工序所占用的工作时间，达到缩短工期的目的。
如选用小型挖掘机来挖树坑，大大提高工作效率。
8、如遇台风或不可抗力的因素造成的工期延误，则我方将追加机械设备投入与增加劳动力安排，加班加点赶上工期进度。
使本工程如期如质完成。
第四章、资源配备计划一、机械设备投入计划本工程为公园园林绿化工程，现场主要为水平运输，垂直运输主要为大树种时使用的吊车。
场外水平运输用机械运输，场内水平运输主要机械运输用配合翻斗车、人力运输。
机械设备投入计划详见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》（一）、机具进场后，细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。
（二）、施工机械有防雨设施。
开机操作穿绝缘鞋、戴绝缘手套。
（三）、机动翻斗车坚持定人、定机、持证操作，在施工现场行驶，注意周围的道路情况，不准盲目行驶，严禁超载行驶野蛮车。
二、劳动力投入计划及其保证措施为保证工期和质量，挑选有类似施工经验的管理人员和熟悉类似施工工作的技术工人进场管理和施工。
抓好工人进场前的培训，使进场工人明确质量技术标准、安全要求。
培训合格，方可进场施工。
三、工程材料投入保证措施做好苗木等工程材料的准备工作。
利用苗圃生产工具基地的优势，提前做好工程用苗“断根炼苗”的准备工作，提高苗木成活率。
四、材料计划保证措施1、加强材料管理，根据施工进度计划编制月、旬、日作业计划，以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划全面实施。
2、备料充足，严格按设计图纸要求进行苗木准备的准备。
该工程用苗木品种的数量我苗圃可以提供30%左右，为确保工期按时完成提供了有利的保证。
3、组织好货源，保证有充足的货源，确保施工工期。
第五章工程质量的管理体系以及保证措施一、工程质量目标：本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，一次验收合格，达到工程规定的质量标准。
本工程分项工程质量目标：工程合格率l00％，分项、分部工程优良率95％以上，单位工程优良。
二、质量的技术保证措施为保证质量目标的实现，我方将组建一支丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成，争创质量优良样板工地。
建立完善的施工质量网络，严格按相关质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到各尽其责。
三、施工质量创优计划开工前，做好质量策划工作。
公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程。
制定实施工程创优实施细则，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体的创优措施和实施计划写进投标文件。
