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第二章 创新创业者

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创新创业基础教案

创新创业基础教案

创新创业基础教案第一章：创新创业概述1.1 创新创业的定义与内涵1.2 创新创业的重要性与意义1.3 创新创业的基本要素与过程1.4 创新创业的类型与模式第二章：创新创业思维与方法2.1 创新创业思维的培养与激发2.2 创新思维的方法与技巧2.3 创业思维的培养与实践2.4 创新创业思维在实际案例中的应用第三章：创新创业环境与趋势3.1 创新创业环境的构成与影响因素3.2 国内外创新创业环境的现状与发展趋势3.3 创新创业政策与支持体系3.4 创新创业者应如何适应和应对环境变化第四章：创新创业团队与领导力4.1 创新创业团队的组织与管理4.2 领导力在创新创业中的作用与重要性4.3 领导力技能的培养与提升4.4 创新创业团队建设与沟通协作第五章：创新创业资源与融资5.1 创新创业资源的类型与获取途径5.2 创新创业项目的风险评估与管理5.3 融资渠道与策略的选择5.4 创业投资与融资过程中的关键问题第六章：创新创业计划与实施6.1 创新创业计划的编制与结构6.2 市场调研与商业机会分析6.3 营销策略与商业模式设计第七章：知识产权与商业秘密7.1 知识产权的基本概念与类型7.2 知识产权的保护与管理7.3 商业秘密的识别与保护7.4 知识产权在创新创业中的应用与挑战第八章：创新创业伦理与社会责任8.1 创新创业伦理的基本原则与规范8.2 企业社会责任的内涵与实践8.3 创新创业中的道德困境与应对策略8.4 创新创业者如何实现可持续发展第九章：创新创业案例分析与实践9.1 创新创业案例的选择与分析方法9.2 成功创新创业案例的启示与借鉴9.3 创新创业实践项目的规划与执行9.4 创新创业实践中的问题与解决策略第十章：创新创业的未来与挑战10.1 科技创新与产业变革趋势10.2 创新创业教育的重要性与现状10.3 创新创业者面临的挑战与应对策略10.4 创新创业的未来发展展望与建议重点和难点解析重点环节一：创新创业的定义与内涵补充说明：需要深入探讨创新创业与传统商业活动的区别，以及创新创业在不同领域的应用案例。

第二章 创新创业者

第二章 创新创业者

论
遍遍跟企业主讲述公司是干什么的、免费注册、人工编辑上传资
料、委托信用机构进行第三方审核。
眼光：“危”中识“机”的火眼金睛
对于缺乏诚信体系、市场鱼目混珠的中小企业与不了解中国 国情的国外采购商，作为信息对接平台的阿里巴巴逐渐体现出了 价值。2003年，阿里巴巴对中小企业启动“中国供应商”和“诚 信通”两种收费会员制度，隔年就实现每天100万元的利润额。
连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。1999
年，受够了在政府企业做事受条条框框的束缚、
磕绊的马云推辞了新浪和雅虎的邀请，决心南归
杭州创业。
中
黄
国
图：马云和他的中国黄页
页
案 例
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖
导 上都刻着“xxx到此一游”，他从中隐约看到了BBS的影子；在亚洲电子商务大会上他又发现，所
创新创业者是指具备创新意识、创新精神和创新思维，创业意识也 比较强，拥有一定独特能力，能通过机会识别和创造性整合资源来 建立新的市场和顾客群，并为之提供新产品或服务的创业者。
内涵 1
创新创业者是拥有一定独 特技能和素质的创业者。
内涵 2
创新创业者是创新型创 业者和创业型创新者。
内涵 3
创新创业者是具有一定 创新精神、创新意识和 创新能力的创业者。
约瑟夫·熊彼特
政治经济学家,被誉为“创新 理论”的鼻祖,其发表的《经 济发展理论》一书，提出了 “创新”及其在经济发展中的 作用，创立了新的经济发展理 论，即经济发展是创新的结果。
约瑟夫·熊彼特： “我们把它定义为： 创新就是生产函数 的变动，而这种函 数是不能分解为无 限小的步骤的。你 可以把许许多多的 邮车加起来，加到 你想要加到的地步， 但这样做，你仍将 永远得不到一条铁 路。”

创业管理第二章成为创业者ppt课件

创业管理第二章成为创业者ppt课件

创业者心理特质
富有激情 洞察风险 机会导向 坚韧不拔 诚实可信 ……
2.2 为什么成为创业者
人们为什么要创办企业以及他们与非创业者（或创 业失败的人）的不同，这个问题是与创业者动机密 不可分
创业动机类型
机会拉动型
创业动机指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的 商业机会可能带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿 望的共同作用下，创业者会承担一定的风险，并表现出超常 的进取心。对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好， 并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等） 的手段
美国有关创业的热门课程
创业原理
小企业管理 新企业创立 技术创新管理 家庭企业管理
风险资金 创新管理 特许经营
创业教育的本质
创业教育是向个体提供把握别人没有注意到的机会所需知识 和技能的过程
是培养学生在别人犹豫不定的问题上具有洞察力和自信心的 过程。
创业教育要在机会识别、整合资源以应对风险、创建企业方 面给学生以具体的指导，同时要在新创建企业管理方面提供 学生必要的知识，如商业计划书的编写、资本开发、营销和 现金流分析等。
1977年时，50-70所学院和大学开设与创业有关方面的课程。
1980年，163个院校都开设了创业课程。
1984年，开设创业课程的学校已增加到260个。
1997年，大约400所商学院开设创业课程，125所商学院设置 了系统的创业教学计划。
到2001年，美国超过1500所4年制大学和学院提供了创业课 程，而且被授予管理学博士学位，侧重于创业精神方向研究的 大学仍在持续增加。
——阿里巴巴公司创始人 马云
【引导案例】 ：企业家改变中国

创新创业基础教案

创新创业基础教案

创新创业基础教案第一章：创新创业概述1.1 创新创业的定义与内涵1.2 创新创业的重要意义1.3 创新创业的发展现状与趋势1.4 创新创业的类型与模式1.5 创新创业的挑战与机遇第二章：创新创业思维2.1 创新思维的内涵与特点2.2 创新思维的方法与技巧2.3 创业思维的内涵与特点2.4 创业思维的方法与技巧2.5 创新创业思维的培养与训练第三章：创新创业准备3.1 创新创业者的素质要求3.2 创新创业项目的选择与评估3.3 创新创业团队的组建与管理3.4 创新创业计划的制定与执行3.5 创新创业资源的整合与利用第四章：创新创业实践4.1 创新创业项目的实施与运营4.2 创新创业风险的识别与管理4.3 创新创业失败的应对与反思4.4 创新创业成果的保护与推广4.5 创新创业的持续发展与升级第五章：创新创业政策与支持5.1 创新创业政策的环境与体系5.2 创新创业政策的内容与作用5.3 创新创业支持机构与服务5.4 创新创业大赛与投资基金5.5 创新创业者的优惠政策与福利第六章：创新创业案例分析6.1 创新创业成功案例解析6.2 创新创业失败案例分析6.3 创新创业案例的启示与借鉴6.4 国内创新创业典型案例介绍6.5 国际创新创业典型案例介绍第七章：创新创业团队建设7.1 创新创业团队的重要性7.2 创新创业团队成员的角色与职责7.3 创新创业团队的沟通与协作7.4 创新创业团队领导力的培养7.5 创新创业团队建设的方法与策略第八章：创新创业市场分析8.1 市场分析的意义与方法8.2 创新创业市场的目标客户群体8.3 创新创业产品的市场定位与竞争分析8.4 市场营销策略的制定与实施8.5 市场渠道的选择与拓展第九章：创新创业财务管理9.1 创新创业财务计划与预算9.2 创新创业资金管理9.3 创新创业风险投资与融资9.4 财务报表的编制与分析9.5 创新创业财务问题的应对与解决第十章：创新创业伦理与社会责任10.1 创新创业伦理的重要性10.2 创新创业过程中的伦理问题10.3 创新创业社会责任的内涵与实践10.4 企业可持续发展与环境保护10.5 创新创业者的人格特质与道德修养第十一章：创新创业的法律环境11.1 创新创业相关的法律法规概述11.2 创业者的法律素养与法律风险防范11.3 知识产权保护与商业秘密11.4 公司法与创业企业的法律形态11.5 创业投资法律关系与合同法第十二章：创新创业的营销策略12.1 营销策略的基本概念与原则12.2 市场定位与产品策略12.3 价格策略与促销策略12.4 营销渠道的选择与管理12.5 网络营销与社交媒体营销第十三章：创新创业的可持续发展13.1 可持续发展的概念与重要性13.2 环境友好型创新创业13.3 社会责任感与企业公民行为13.4 经济效益与社会效益的平衡13.5 创新创业的长期战略规划第十四章：创新创业的国际化14.1 创新创业国际化的意义与机遇14.2 全球化市场与跨文化管理14.3 国际贸易法规与跨境电子商务14.4 海外市场拓展的策略与挑战14.5 国际创新创业生态系统的参与第十五章：创新创业的未来趋势15.1 科技创新与产业变革15.2 数据驱动与15.3 跨界融合与生态系统15.4 社会问题解决与公益创业15.5 创新创业教育的未来发展重点和难点解析本文档为您提供了“创新创业基础教案”的完整章节内容，涵盖了创新创业的概述、思维、准备、实践、政策、案例分析、团队建设、市场分析、财务管理、伦理与社会责任、法律环境、营销策略、可持续发展、国际化以及未来趋势等方面的内容。

大学生创新创业第2章

大学生创新创业第2章
（一）标准打分矩阵
第二章 创业机会
21
标准
易操作性 质量和易维护性 市场接受度 增加资本的能力 投资回报
专家打分 最好（3分） 好（2分） 一般（1分） 加权平均分
二、定量评价方法
（一）标准打分矩阵
第二章 创业机会
22
标准
专利权状况 市场的大小 制造的简单性 广告潜力 成长的潜力
专家打分 最好（3分） 好（2分） 一般（1分） 加权平均分
祝你成功!
——《大学生创新创业教程》
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● 你是否充分做好了吃苦耐劳的心理准备？
● 你是否能接受创业带给你的各种失败打击？ ● 对市场信息和变化规律是否掌握充足？ 假如上述问题你的答案都是肯定的，那你就具备了把握创业时机的主观条件。在创业的过 程中，你可以自信地许下承诺，即便失败也有能欣然接受的能力。
二、创业机会的选择
（二）创业机会的选择是否实际可行
地发现和识别市场机会。反之，再好的创业机会也会与创业者失之交臂。
【阅读材料】
从断掉的鞋跟里创业
（二）认知能力与创业技能 一个人是否具有远见与洞察能力、信息获取能力、技术发展趋势预测能力、模仿与创新能 力、建立各种关系的能力，是一个创业者能否有效识别创业机会的关键。
四、影响机会识别的关键因素
（三）先前经验
第二章 创业机会

第二章创业者与创业团队_图文

第二章创业者与创业团队_图文

*
27
稻盛和夫关心员工福利
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛 ，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办 京都陶瓷株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二电电（ 原名DDI，现名KDDI，目前在日本 为仅次于NTT的第二大通讯公司）， 这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力 道成长
27%的人，没有目标； 60%的人，目标模糊； 10%的人，有清晰但比较短期的目标
； 3%的人，有清晰而长远的目标。
*
19
25年后………..
3 %的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎 都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖， 社会精英；
10 %的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个 领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；
*
7
全球创业管理教育和研究最著名的商学院 美国百森学院企业管理研究中心主任、著 名管理学专家威廉 ·D·拜格雷夫曾将优秀创 业者的基本禀赋归纳为 10个“D” :理想、果
断、实干、决心、奉献、热爱、周详、命运、金 钱和分享。
*
8
我国《科学投资》杂志(2003) 在研究了国内上千例创业者案 例后提出了“中国成功创业者 十大素质”，它们分别是欲望 、忍耐、眼界、明势、敏感、 人脉、谋略、胆量、与他人分 享的愿望、自我反省的能力。
例如太阳微系统公司(Sun Microsystem)创业当初就是由 维诺德·科尔斯勒(Vinod KhMla)确立了多用途开放工作站 的概念，接着他找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软 件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技 巧的麦克尼里(McNeary)，于是，SUN的创业团队诞生了 。

(完整版)第二章-创业者与创业团队

3. 核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业 团队中的核心主导人物那样有权威。
知识拓展
四、组建创业团队的策略及其后续影响 （一）创业团队的组建原则
《创业基础》
湖南省大学生创新创业就业学院
教学重点
创
1-创业者的能力与素质 2-创业团队组建原则 3-理性认识创业与创业团队
翻转课堂
《谁最有可能创业失败》
教学案例视频
翻转课堂
同学们，以你们对李欣、杨颖和陆敏这三个人的观察和了 解，你们认为她们中的谁，创业最有可能失败呢？
A. 李欣
B.杨颖
4.善于顺应变化
互联网时代，每一天，我们都在经历跟昨天不一样的世界。 在这种世界里边，你只有去灵活地面对变化，灵活的处理变化， 才能够拥有更多成功的可能性。
教师点评
创业素质提升
案例：褚橙
5.有心气
褚时健，这位创造了“红塔帝国” 神话，中国烟王，曾在自己人生的巅 峰之际，因受贿等罪被判无期徒刑， 受到众人关注的还因他的获刑，引发 了对国企老板价值的讨论，并因此大 幅提高了国企老总薪金，而他却身陷 囹圄时还痛失自己唯一的爱女。
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学案例视频
翻转课堂
同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王鑫，你会 选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢？
A. 杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排； B. 苏安，女，擅长计算，懂财务； C. 宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源； D. 赵涛，男，懂生产。
答案解析
杜芬 杜芬在整个过程里边表现非常的坚韧，她对所有的事情非常强调规 划设计，非常强调统筹也非常的注重节俭。在创业初期，在头绪非常非 常杂乱的创业初期，一个善于规划，同时又有分寸有步骤的人可以起到 定海神针的作用。虽然她本人不是技术的持有者，但是她所具备的这些 特质，恰恰可以成为整个团队的一种运营上的纽带和灵魂，所以杜芬应 该入选。

创新创业基础第二章


• 案例二 • 在珠海市前山明珠南路有一个袜子店。这个店只有10平方米，小小的 面积，卖的是小小的袜子，而且不是寻常的袜子，是市面上不很常见 的品种五趾袜。就是这样的一个小店，卖这样薄利的一个冷门商品， 每个月带给店主的收益却超过万元，以致让周围很多精明的商人都大 跌眼镜，感到不可思议。 • 这个店的名字就叫“碧玉五趾袜子专卖店”。店主谭碧辉，原来 是江西萍乡到珠海的一个打工妹。谭碧辉在珠海打了几年工，攒了一 点钱，就想自己做生意。但是，做什么生意她却拿不定主意，问周围 的朋友，也没有一个人拿得出一个准主意。在这种情况下，谭碧辉只 好自己想办法。最后她看中了袜子专卖店，并且将目标瞄准了那种能 将脚趾头分隔开来的五趾袜。小本创业成功案例及分析这种袜子有一 个好处，就是因为将脚趾分隔，使人不容易沤脚，犯脚气。广东那个 地方温暖潮湿，患脚气病的人很多，这是一种迎合市场需要的产品， 却因为不够时尚，同时没有人肯下力气去推广，以致在偌大的珠海想 找一双五趾袜简直比登天还难。谭碧辉就看准了这样一个机会。
10
11
此人就是老板!!
12
大学生创业成功案例及分析
• 案例一 • 陈生毕业于北京大学，十多年前放弃了自己在政府中让人羡慕的公务 员职务毅然下海，倒腾过白酒和房地产，打造了“天地壹号”苹果醋, 在悄悄进入养猪行业后，在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉 连锁店，营业额达到2个亿，被人称为广州千万富翁级的“猪肉大王” 不完全统计数字显示，目前我国大学生创业成功率则只有2％~3％，有 97%~98%的大学生创业失败，专业人士分析，缺乏相关的创业教育和 实战经验、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而，对 于成功创业的大学生来说极为重要的实战经验及“第一桶金”都是“ 天上掉下来的”吗？为什么陈生也在不到两年的时间里进入养猪行业 ，就能在广州开设近100家猪肉连锁店，营业额达到2个亿？这个问题 ，的确值得好好追问。 • 实际上，之所以能在养猪行业里很短时间就能取得骄人成绩，成为拥 有数千名员工的集团的董事长，还在于陈生此前就经历的几次创业的 “实战经验”：陈生卖过菜，卖过白酒，卖过房子，卖过饮料。这使 得陈生有着这样的独到的见解：很多事情不是具备条件、做好了调查 才去做就能做好，而是在条件不充分的时候就要开始做，这样才能抓 住机会。

第二章创业者与创业团队汇总

第2章
创业者与创业团队
2019/3/10
1
1 谁是创业者
2019/3/10
2
莫里斯所做的创业定义研究
对创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数
1 2
开始、创建、创造 新事业、新企业
41 40
10 11
价值创造 追求成长
13 12
3
4
创新、新产品、新市场
追逐机会
39
31
12
13
活动过程
3. 给顾客送米，他都帮人家将米倒进米缸里，减少主人 的麻烦；
2019/3/10 15
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：
1. 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、 沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米 里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米 店要高一个档次); 2. 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要 顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米 的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免 费送货服务）；
美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能，是外在表现，是容 易了解与测量的部分，“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机，是 人内在的、难以测量的部分。
2019/3/10
6
1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
2019/3/10
14
•
他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做 了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事：

创新创业者协会章程

创新创业者协会章程第一章 - 总则第一条本章程根据国家有关法律法规和政策，为促进创新创业事业的发展，维护创新创业者的合法权益，组织创新创业者开展交流合作，建立创新创业者协会（以下简称“协会”）。

第二条协会的宗旨是促进创新创业活动的开展，推动创新创业者的成长和发展。

第三条协会的主要任务包括但不限于：- 创新创业者的培训、指导和资源支持；- 组织创新创业者之间的交流和合作；- 开展创新创业项目的评选和奖励；- 维护创新创业者的合法权益；- 开展创新创业相关的研究与咨询。

第四条协会的会员资格开放给符合以下条件的个人或组织：- 具备独立法人资格的创新创业企业；- 相关创新创业领域的专业机构或组织；- 具备创新创业经验或潜力的个人。

第二章 - 组织架构第五条协会设立理事会，由会员选举产生，理事会是协会的最高决策机构。

第六条协会设立常务理事会，由理事会选举产生，负责协会的日常工作和管理。

第七条协会可以设立专业委员会，根据需要设立，负责特定领域的相关事务。

第八条协会设立秘书处，负责组织协会的日常事务，承担会员管理、会务组织、信息发布等工作。

第三章 - 权利与义务第九条协会会员享有参与协会活动和决策的权利，并有权利就自身创新创业领域的问题提出建议。

第十条协会会员有义务遵守协会的章程和规章制度，并积极参与协会的活动。

第十一条协会会员应当维护协会的声誉和形象，不得利用协会的名义从事违法违规活动。

第四章 - 财务管理第十二条协会的经费来源主要包括但不限于：- 会员的会费；- 政府和社会各界提供的资助；- 经济活动所得的收入。

第十三条协会应当按照法律法规的要求，及时、真实、准确地进行财务报告和会计核算。

第五章 - 附则第十四条本章程的修改应由理事会审议通过，并在协会成员大会上进行讨论。

第十五条本章程自发布之日起生效，失效前的事项仍适用原章程规定。

第十六条对于本章程未尽事宜，可以由协会理事会根据法律法规进行规定和决定。

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创新创业的机会往往 来源于创新创业者敏感地意 识到环境变化过程中的市场 “空白”。
马云在美国接触到计 算机，并学会上网，立刻意 识到可以为国内公司在网上 做广告、名片从而创办了中 国黄页就是典型事例。
心 理 特 质
史玉柱
商人、企业家。1992年创办珠海
巨人高科技集团，95年被《福布
斯》列为内地富豪第8位。1997
创新创业者是指具备创新意识、创新精神和创新思维，创业意识也 比较强，拥有一定独特能力，能通过机会识别和创造性整合资源来 建立新的市场和顾客群，并为之提供新产品或服务的创业者。
内涵 1
创新创业者是拥有一定独 特技能和素质的创业者。
内涵 2
创新创业者是创新型创 业者和创业型创新者。
内涵 3
创新创业者是具有一定 创新精神、创新意识和 创新能力的创业者。
创
业
者
的
坎蒂隆的定义
定 义
创业者是在欧洲组织生产，促
进商品货物流通，并承担一定
风险的人。
奈德的定义 创业者是面对不确定性做出决 策并对其决策负责的人。
本书对创业者的定义：创业者主要是指认识到市场机会， 通过发起创立企业试图获得机会带来的收益，而同时 又必须为错误的决策承担风险的人。
创
新
创
定
业
义
者
年推出保健品“脑白金” 2009
年福布斯全球富豪排行榜，史玉 柱以15亿美元居468位，在大陆
位居14位。2012年，在《财富》
中国最具影响力的50位商界领袖
排行榜中排名第二十二位。
冒险精神
开发一个新的市场、
研发一种新的产品、创造一
个新的服务平台往往充满了
更多的不确定性，风险也更
大。因此，要迈出创新创业
，并从此和互联网结下了
不解之缘。1995年3月，马
云辞去大学教师工作，开
始寻找创业机会。
案 例 导 引 和 讨 论
1995年，马云受浙江省交通厅委托到美国处理事务。在美国，处理事务未果的马云飞到 西雅图找到了比尔，比尔领马云去了西雅图第一个ISP公司VBN参观。在这里，马云开始认识 互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译的网页， 没想到，3个小时就收到了4封邮件。随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把 国内的企业收集起来放到网上向世界发布。 。
论
他们没有租写字楼，就在马云家里办公，
最多的时候一个房间里坐了35个人。他们每
天16～18个小时野兽一般在马云家里疯狂工
作，日夜不停地设计网页，讨论网页和构思，
困了就席地而卧。
马云不断地鼓励员工：“发令枪一响，你可不能有时 间去看对手是怎么跑的，你只有一路狂奔。”又告诫员工： “最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是 时间。”阿里巴巴就这样孕育、诞生在马云家中。1999年 3月，阿里巴巴正式推出。但创业维艰，当时没有人看好 互联网，互联网素来以烧钱著称。
引 谓的“亚洲”电子商务大会，其实是欧美人占绝大多数，亚洲市场上并没有适合自身特点的电子
和 讨
商务模式。
论
1999年2月，马云在位于杭州湖畔家园的家中召开第一次全体会议，在这次“起事”的会议
上，马云和伙伴们共筹了50万元本钱，并按照惯例进行了全程录像。马云坚信这将有极大的历史
价值。在这次会议上马云说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个，第一，我
论
遍遍跟企业主讲述公司是干什么的、免费注册、人工编辑上传资
料、委托信用机构进行第三方审核。
眼光：“危”中识“机”的火眼金睛
对于缺乏诚信体系、市场鱼目混珠的中小企业与不了解中国 国情的国外采购商，作为信息对接平台的阿里巴巴逐渐体现出了 价值。2003年，阿里巴巴对中小企业启动“中国供应商”和“诚 信通”两种收费会员制度，隔年就实现每天100万元的利润额。
“创业”虽非现今“创业”本义， 一词延伸而来。
是指“创立帝业”，“创
业
创业者是从法文“Entrepreneur”翻译而来，
的 词
“Entrepreneur”是“Entre”及“Preneur”两个单词组合而成;
义
“Entre”英文注释为“to take between”（在之间），
阿里巴巴创办后也面临资金压力，最为窘迫的时候银行里只有200元。马云 的坚持终于迎来了转机，随着时间的推移，阿里巴巴逐渐为媒体、风险投资者关 注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月获得了以高盛基 金为主的500万美元投资，并于2000年第一季度获得了软银的2000万美元的投入 ，从而开启了阿里巴巴的崛起之路。
们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；
第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”从这天开始，马
云开始铁下心来做电子商务。
转折：阿里巴巴艰难诞生
案
例
导
引 和
马云
讨
尽管只有50万元创业资金， 但马云首先花了1万美元从一个 加拿大人手里购买了阿里巴巴的 域 名 ， 并 细 心 注 册 和
案
例 导
融资问题解决之后，马云迎来的并不是“东风”，而是逆 风——第一次互联网泡沫于2001年破裂，中国多家互联网企业面
引
临困境，阿里巴巴也不例外。但是马云拒绝了资本方要求转型的
和
压力，相反，他更极端地砍掉了当时占营业收入60%以上的集成业
讨
务。此后三年，阿里巴巴一直干着信息积累的免费“脏活”：一
讨
1964年马云出生在杭州西子湖畔的一个普通家庭。青少年时的马云
论
，学习也很普通，直到1984年第三次参加高考，他的总成绩离本科 线
还差5分，后因英语专业招生指标未满，才被调配到杭州师范学院外语
本科专业。4年后，马云大学毕业，进入杭州电子工业学院（现杭州电
子科技大学）成为一名英语老师。在任教期间，马云利用业余时间在
第二章 创新创业者
Chapter II Innovative entrepreneurs
江西高校出版社
目录 Contents
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案例： 传奇创业者 ——马云
第一节 创新创业者 及其特质
1
第二节 创新创业者 的动机及其
驱动因素 2
第三节
创新创业者
的素质和能
力
3
第四节 创新创业者 的创新精神
讨
你对我国经济发展新常态背景下的创新创业者有怎样的认
论
识和定义？
1、结合马云的 案例，谈谈大 学生创新创业 的动机和驱动 因素是什么？
2、马云具备了 一个成功创新 创业者的哪些 基本素质？其 创新性思维体 现在哪里？创 新性思维和创 业有何内在联 系？
3、结合案例讨 论：你认为成 功的创新创业 者应该具有怎 样的素质？
“在积累了足够的用户与影响力后，赚钱是很容易的。”马 云一直如此强调。而很多互联网企业在资本与市场的双重压力下， 创立伊始就纠结于如何盈利，往往迷失了方向。2012年，阿里巴 巴的全球会员数超过5000万，与中国的小企业数几乎相当。
案 例 导 引 和 讨 论
2014年9月19日，阿里巴巴赴美上市成功，同年，时年50岁的马 云及其家族以1500亿财富首次问鼎中国首富。功成名就的马云，依 然没有放弃传道授业的机会。2015年1月，由马云等8位企业家和学 者发起创立湖畔大学，马云出任第一任校长，为创业者授课。互联 网领域的成功也没有冲淡马云的创业热情。如今的马云，又开始致 力于文化产业，想“干一番大事”，先后入股了新浪微博、文化中 国、华数传媒等。
与意识 4
案
例 导
案例引导与讨论
引
和
马云
讨
论
“草根青年”到“创业教父”
2015年的“双十一”，阿里巴巴旗下的天猫全球交易额突破912亿 元的新闻引发了社会各界的关注。人们关注的焦点各不相同，而 对于广大创新创业者和大学生来说，“草根”出身的马云的创业
经历则比阿里巴巴本身更具吸引力。
案
例
导
引 和
起点：从“草根青年”到大学教师
连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。1999
年，受够了在政府企业做事受条条框框的束缚、
磕绊的马云推辞了新浪和雅虎的邀请，决心南归
杭州创业。
中
黄
国
图：马云和他的中国黄页
页
案 例
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。马云团队离开北京前，游长城时发现很多石砖
导 上都刻着“xxx到此一游”，他从中隐约看到了BBS的影子；在亚洲电子商务大会上他又发现，所
永远充满激情、永不言败和永无止境的探索创新，马云用了近 30年的创业历程言传身教，诠释了创新创业者的定义。创业教父本 身，就是一部最为生动的教科书。
案 例
案例讨论：
导
2015年全国“两会”期间，李克强总理在政府工作报
引
告中指出，要把“大众创业、万众创新”打造成推动中国
和
经济继续前行的“双引擎”之一。通过阅读马云的案例，
的第一步，并坚持下去，就
需要有敢于冒大险的意愿和
决心。
巨人
集团创始人第一次创业时，
用仅有的4000元，利用《计
算机世界》先打广告后付款
的时间差，做了一个8400元
的广告成功掘起了第一桶金。
心
理
自信
特 质
创新创业是一个循序 渐进的过程，这期间遇到
的困难、挫折以及意外事
件不会少，不可能一蹴而
就。成功的创新创业者往
约瑟夫·熊彼特
政治经济学家,被誉为“创新 理论”的鼻祖,其发表的《经 济发展理论》一书，提出了 “创新”及其在经济发展中的 作用，创立了新的经济发展理 论，即经济发展是创新的结果。