房地产开发营销经典流程
- 格式:pdf
- 大小:117.80 KB
- 文档页数:5
第一、城市房地产市场发展描述。 第二、市场现状剖析。 第三、未来走势预测。 阶段C:项目所在地板块市场分析 第一、板块总体规划。 第二、板块功能定位。 第三、板块开发动态。 第四、板块物业价格水平分析。 步骤2:确定可类比项目,对可类比项目进行调研 阶段A:确定可类比项目并作深入的调查与分析 阶段B:对可类比项目进行全面分析 步骤3:项目的SWOT分析及总体策划思路拟定 阶段A:项目的SWOT分析。从区位、时机、及经济环境、自身条件和外 部可利用资源等对项目进行优势、劣势、机会和威胁分析 阶段B:项目的总体策划思路拟定 第一、战略部署。制订项目的战略目标及划分实施步骤。 第二、软件平台的构筑。达致项目战略目标所需的软件平台——“营销 大环境”的构筑,应从项目的规划分阶段就开始着手。 第三、硬件功能的配置。包括项目自身应实现的功能定位及项目结合周 边配套等所应实现的功能定位。 步骤4:项目核心价值体系的建立 第一、挖掘项目先天的最大价值。从市场时机、自身条件及区域价值等 方面入手。 第二、赋予其适当且最大化的后天价值。 步骤5:项目的目标客户群锁定及分析 第一、哪些人是买家(包括隐性、显性两类)? 第二、买家要买什么的房? 第三、买家为什么要买这些房子? 第四、谁参与了买家的购买行动? 第五、买家以什么样的方式买房? 第六、买家什么时候买房? 第七、买家在哪里买房? 综述:要为买家画一幅“素描”,这幅“素描”要对买家的文化特征、 社会特征、个人特征和心理特征进行最全面、最准确的描绘。 步骤6:项目开发主题定位及形象定位 阶段A:项目开发主题定位 为项目建立领先的、策略型的市场主题概念体系: A:该体系不仅是一个主题概念的提出; B:该体系紧扣项目与当地房地产市场的大势与机会点:
3、细化项目营销思路 31营销思路体现A客户群再分析B卖点挖掘和提示 32销售策略 33营销环境营造A售楼部设计B示范单位设计 4、制定市场进入方案 41入市时机选择 42价格策略 43模拟方案演示 D、项目销售期代理及善后期顾问 目标: 1、保障项目的销售目标如期完成,确保开发商利润的获得。 2、力争缩短销售周期,使资金快速回笼,以保障下期工程或下一个项 目的再投资。 3、尽量延长旺销期。 4、全面树立项目和开发商品牌。 基本流程 1、划分销售周期并确定各周期工作内容。 2、协助开发商制订售楼工具及资料 3、培训销售人员 4、举行各种促销假活动 5、尾盘销售 6、协助开发商交楼 7、提供物业管理建议。
全案工作操盘流程纲要 A、项目前期发展策划 目标: 1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。 2、挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位、形象定位。 3、锁定目标客户群。 4、建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利 润最大化。 基本流程 1、初步市场情况调查 2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研 3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路 4、分析项目潜在价值 5、确定核心价值体系及总体策划思路 6、项目目标客户群锁定及分析 7、项目开发主题及形象定位 8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议 B、建设并期及建设期的顾问与应对方案 目标: 1、协助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开。 2、通观全局,就可能发生的问题,对开发商提出预警性提示,以保证 项目的顺利开发。 3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。 基本流程 1、制订投资分析报告 2、评审规划设计方案 3、拟定工地形象包装方案 4、制定前期推广策略 5、策划各类公关宣传活动。 C、项目营销策划 目标: 1、通过策划各种公关和促销活动,聚积项目的销售能势。 2、制定兼具市场冲击力和最大利润的价格,控制销售节奏。 3、会面提升项目知名度、美誉度,树立开发商良好形象。 基本流程 1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析 2、确定推广销售策略 21、推广定位。A核心价值体现B形象定位C价格定位 22、推广策略。A广告及媒介策略B推广主题C市场推广进度设计
3、项目所在地家庭情况分析 ■家庭成员结构 ■家庭收入情况 ■住房要求、生活习惯 4、项目客户群定位 ■目标市场 1、目标市场区域范围界定 2、市场调查资料总汇 3、目标市场特征描述 ■目标客户 1、目标客户细分 2、目标客户特征描述 3、目标客户资料
一、前期发展策划纲要 步骤一:项目所在地初步市场情况调查 阶段A:宏观环境分布 1、经济环境 2、政策环境 3、行业环境 包括城市规划、行业管理规划、家庭结构及人口迁移特征 4、人口环境 5、文化环境 6、技术环境 新技术条间等概念的变化 物业功能的变化 项目街区功能、商业功能、增值功能、投资功能 阶段B:项目所在地房地产市场状况分析
C:立足于该项目资源优势与发展商自身优势之上; D:具有充分的整合性。该体系能够充分挖掘、兑现项目的最大价值, 包容项目的核心优势与一系列卖点; E:该体系能够为项目及开发公司积累领先的市场声望; F:该体系的深度能够使项目输出持续的价值,从而保证大型项目的持 续旺销热度,并为战略扩张埋下伏笔。 G:该体系能够与项目的建设与分期开始节奏及发展商的开发与推广相 匹配,实现脉动状的市场推动功能。 阶段B:项目形象定位 围绕项目的开发主题定位,从功能与形式两方面入手,为项目进行形象 定位。 步骤7:项目的产品策略建议 阶段A:土地开发总平面规划 阶段B:交通道路规划建设 阶段C:户型设计建议 阶段D:建筑设计建议 阶段E:园林景观规划 阶段F:智能化系统设计建议 二、项目营销策划纲要 步骤1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析 阶段A、可类比项目营销策略分析 第一、项目概况 第二、市场定位 第三、售楼价格 第四、销售政策措施 第五、广告推广手法 第六、主要媒体应用及投放频率 第七、公关促销活动 第八、其他特殊卖点和销售手段 阶段B、重点竞争对手营销策略分析 除了上述八点,还应对其总体营销布署的跟踪与分析,同时也提出我方 的初步因应方案。 步骤2、推广策略之定位 第一、项目核心竞争力的传播构思 1、项目主要卖点荟萃 2、项目强势、弱势分析与对策 第二、目标客户群定位分析 1、项目所在地人口总量及地块分布情况 2、项目所在地经济发展状况和人口就业情况