企业经营方式的转变对财务管理的影响

100经营类事业单位转企改制财务管理问题及对策分析刘超核工业金华建设集团有限公司浙江金华摘要：本文以经营类事业单位在转企改制后的财务管理为探讨主题，从财务管理、预算管理与成本管理三方面指出事业单位在完成转企改制后存在的具体问题，提出健全企业财务管理体系等针对性的解决策略，为转企改制后经营类事业单位的高效发展提供可行性建议。

关键词：经营类事业单位；转企改制；财务管理一、转企改制对财务管理提出的工作要求通过观察并分析大部分事业单位的实际经营情况可以发现，传统的财务管理机制已难以满足其现代化的发展需求，要想将经济体制的改革逐步深化，转企改制是经营类事业单位的必然选择，也是顺应时代发展潮流的重要途径。

为了促进经营类事业单位稳步进行转企改革，分类改革措施的提出与实施带来了积极影响，为企业内现代组织体系的构建与完善提供了重要的参考依据，加强了组织体系的科学性，也与公共服务的基本要求相适应。

由此可见，转企改制对于经营类事业单位长远发展的重要性不容忽视。

在转企改制过程中，财务管理是需要关注的工作内容，在开展转企改制作业前，事业单位的财务部门普遍需要全面盘点单位现有的所有资产，并根据具体的统计数据与资产遗留情况完成相关处置方案的编制工作。

与此同时，还需要预测单位进行转企改制需要耗费的经济成本，主要涵盖在职人员的提留费、离职员工的退休费以及实施改制的审计费用等，还涉及评估资产的人工费等。

单位转企改制计划方案上交审批合格后，财务部门需要发挥带头作用，全面清查并评估单位现有的所有资产，并将资产划分为不同类型，采取不同的针对性处置措施，对于一系列的费用支出，需要有序完成相关的提留工作。

以企业内的会计制度与财务审核制度为基准，重新划分各类资产与负债，在税务部门与工商部门做好所有的登记工作。

在事业单位完成转企改制任务后，应结合财务管理的落实情况与实践效果，对财务工作人员的业务能力进行全方位评估，在满足企业财务管理需求的基础上，将内部财务管理制度体系加以丰富与完善，以平稳过渡财务管理为根本工作目标，向现代企业管理机制不断靠拢，保障财务管理的科学性与实效性。

业财融合对企业财务管理的影响研究近年来，随着互联网、大数据、人工智能等信息科技的迅速发展，企业经营模式也在发生着巨大的变革，其中业财融合成为了一种新的趋势。

业财融合是指企业的经营管理和财务管理两者之间实行无缝连接，实现资源和资金的有效配置和利用，提高企业的经营效益和财务可持续发展能力。

业财融合对企业财务管理具有重要的影响，本文将从企业财务管理的角度探讨业财融合的意义和影响。

一、业财融合的意义1、提高决策效率和准确性通过业财融合，企业的业务流程和财务流程之间建立了联系，实现了及时的沟通和交流。

同时，企业的各项数据被整合到同一个系统中，企业管理人员可以更加全面的了解企业的经营情况和财务状况，从而更加准确地进行决策。

2、提高企业经营效益通过业财融合，企业可以更加高效地利用资源和资金，避免了资源的浪费和资金的闲置。

同时，企业可以通过对财务数据的分析和评估，找到经营中的瓶颈，进行有针对性的改善和升级，从而提高企业的经营效益。

3、提高财务管理效率通过业财融合，企业的财务管理工作变得更加简单和高效。

企业可以通过软件系统的自动化处理，减少了手工操作的纰漏和出错，提高了财务管理的准确性和及时性。

此外，业财融合也可以实现对企业财务信息的追溯和监控，更好地保障企业的合规性和风险管理。

1、改变了企业财务管理的思维方式通过业财融合，企业财务管理从单纯的财务管理转变为了业务与财务的有机结合。

财务管理不再是被动地接受业务数据，而是主动地参与到业务流程中，与业务共同作出决策。

这种思维方式的改变，使企业财务管理从传统的被动管理向主动管理、参与管理转变。

2、提高了企业财务管理的自动化水平3、提升了企业经营决策的科学性通过业财融合，财务管理人员的工作变得更加高效和自动化，从而减轻了他们的工作负担。

同时，财务管理人员需要具备更加广泛的知识和技能，能够更加全面地理解企业的业务和财务状况，并在此基础上提出更加有针对性的建议和方案。

通过以上分析可以看出，业财融合对企业财务管理具有重要的影响，提高了企业财务管理的效率、准确性和自动化水平，同时也促进了企业的经营决策的科学性和人员技能水平的提升。

财务共享模式对财务管理的影响及应用财务共享模式是指一个组织通过共享财务数据和资源，将财务管理工作从单一的财务部门扩展到整个组织的一种管理模式。

这种模式的出现，旨在提高组织内部各部门之间的协作与沟通，促进跨部门的财务资源共享，实现财务管理的信息化、智能化和优化管理。

在当今企业管理中，财务共享模式为企业提供了更多的经济效益和管理效率，对于企业财务管理产生了深远的影响。

1. 提高财务管理效率财务共享模式可以让企业的财务数据、信息和资源得到统一管理和共享，避免了各个部门之间信息孤岛的存在，提高了财务数据的准确性和实时性。

财务共享模式的实施，可以大大缩短企业内部财务流程的处理时间，降低财务成本，提高财务管理的效率。

2. 加强财务风险管理通过财务共享模式，企业可以对业务过程中的风险因素进行监控和预警，及时发现和修正存在的风险问题，防范风险的发生。

财务共享模式还可以通过共享财务数据和资源，形成更加完善的风险管理体系，提高企业的风险应对能力。

3. 促进财务决策精准化财务共享模式可以实现财务数据的全面共享和分析，为企业决策者提供更为精准的数据支持，帮助他们做出更加准确和科学的经营决策。

企业内部各部门之间通过共享财务数据，可以协同作战，共同促进企业财务管理决策水平的提升。

4. 降低人力资源成本在传统的财务管理模式下，各部门都需要配备专门的财务人员，增加了人力资源的成本支出。

而在财务共享模式下，财务资源得到了集中管理和共享，可以减少重复人力资源的浪费，降低企业的人力成本，提高绩效效率。

二、财务共享模式在企业财务管理中的应用1. 搭建共享平台企业可以通过建立财务共享平台，实现全员参与财务管理的目标。

通过平台的建设和管理，实现财务数据的共享和协同处理，为企业提供全方位的财务管理服务和支持。

2. 优化财务流程在财务共享模式下，企业可以对内部的财务流程进行再造和优化，通过财务共享平台实现流程的标准化和数字化管理，提高财务处理的效率和精细度。

财务管理在新经济时代的转型的重要意义摘要:知识经济时代,需要企业财务管理作出改革,以适应时代潮流的变化。

网络、知识和人本化是现代的主流声音,需要财务管理改变过去只对资金进行管理的管理模式,需要将管理范围扩大到人和知识上来,企业分配也应转变为经济要素分配方式,以实现管理理念、管理组织和方法、管理内容和重点等方面的转型。

关键词:知识经济无形资产人力资源时代的进步带来的是经济的改变,知识经济是目前的主流,全球经济一体化以及科学技术和通信技术的发展,让经济的发展更加的迅速,知识的更替和传播更加的迅速。

知识经济让传统的一物质为资本的企业结构发生了改变,逐渐过渡成为以人为本的知识资本为主的资源结构配置。

要适应时代飞速发展的要求,就必须立足于现在,着眼于未来,积极地寻求发展与创新。

1 知识经济时代对企业财务管理的新要求财务管理涉及的范围比较广,企业财务活动中相关的资产、负债、权益、收入和费用都是其管理的范围。

企业的一切活动从资金的投入到效益的产出,都是为了实现企业利润最大化得目的,这也是企业财务管理的目的。

知识经济的到来让企业的资本范围变得更加广。

企业的资产可以由物质资本以及知识资本两部分构成,而且知识资本占据的比重日益增多。

(1)企业财务管理必须重视知识管理,由对资金的管理为主转向对知识的管理为主。

资金是企业赖以生存的血液,也是工业经济时代的最主要的生产要素。

但是知识经济时代的主要生产要素是知识。

主要生产要去决定了企业的经营活动,所以知识资本与物质资本并重是目前的现状,知识资本逐步加大。

知识经济时代,知识作为主要生产要素,经营者投资的首要目标应该是智力投资,资金投资要跟上智力投资的步伐,能够为智力投资服务;企业对于员工的要求应该是技术和创新能力并重,不是以量取胜;企业的技术要过渡成为新技术,信息、生命、材料、能源等等目前的新领域技术;在管理上也要改革,形成有效的系统管理。

(2)企业财务管理必须重视人的管理,由对物的管理为主转向对人的管理为主。

企业财务管理影响因素企业财务管理在企业经营中具有重要的意义和必要性。

它不仅可以提升企业经营效率，确保企业的经济安全，还能增强企业的竞争力。

通过科学、规范的财务管理实施，企业能够更好地适应市场环境的变化，应对风险挑战，实现可持续发展。

因此，建立健全的企业财务管理体系，加强财务管理能力的培养和提升，对于企业的长期发展具有重要的战略意义。

在信息化和数字化时代，财务管理的过程和数据是离不开数字技术的协助和支持的。

计算机软件和信息化解决方案的出现，使得财务管理可以自动化、智能化，并且减少了人工劳动力的投入，提高了财务信息的准确性和及时性。

企业财务管理的决策受到宏观经济环境、行业竞争环境、市场需求环境等多种因素的影响。

财务管理需要及时了解外部环境的变化，并进行相应的调整，以适应市场的需求和竞争的挑战。

财务管理常常面临着不确定性的挑战，包括市场需求的不确定性、竞争环境的不确定性、政策法规的不确定性等。

财务管理者需要具备灵活的决策能力，能够及时应对不确定性带来的风险，并寻求机遇。

本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

一、企业财务管理影响因素企业财务管理是指企业在日常运营过程中，通过对资金的筹措、管理和使用，以及相关的财务决策和风险控制，达到提高经济效益的目标。

在实践中，有许多因素会影响到企业财务管理的效果和结果。

（一）外部因素1、宏观经济环境：宏观经济环境的变化对企业财务管理具有重要的影响。

例如，经济周期的波动、通货膨胀、利率水平的变动等都会对企业的资金筹措、投资和融资决策产生直接或间接的影响。

2、政策法规：不同国家和地区的法律法规对企业的财务管理也有一定的规范和限制。

税收政策、财务报告要求、外汇管理等都会对企业的财务管理产生影响，企业需要合规经营，并合理应对政策的变化。

3、竞争环境：外部竞争环境也会对企业的财务管理产生影响。

财经纵横237企业多元化经营对财务管理的影响及对策张　婧 河北金源会计事务所摘要：自我国2001年加入世界贸易组织以来，我国企业所面临的经营环境发生了很大的变化，随着企业的不断发展壮大，企业多元化经营已然成为企业发展的必然趋势。

然而在企业多元化经营的过程中必然会对企业的财务管理造成影响，为此我们必须重视起企业多元化经营所带来的风险控制问题。

本文通过分析企业多元化经营所引发财务风险的内容及产生的原因，提供相应的对策与建议，希望能够帮助我国企业建立合理的风险控制体系，以完成企业的多元化发展目标。

关键词：多元化经营；财务风险；风险控制中图分类号：F275；F272.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)006-0237-01一、企业多元化经营与财务风险的内容（一）多元化经营的综述所谓多元化经营，就是指企业在本行业发展到了一定地步之后，在保证原有产品、产业继续发展的同时，开始涉足其他产品、行业的经营。

作为一种开拓发展型的经营战略，多元化经营体现了企业积极向上的一种精神态度，多元化经营这种经营模式有着三个显而易见的好处：一是分散经营风险，也就是俗话说的“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，通过多元化经营，企业可以将单一产品的风险转接到其他产品上；二是有利于企业向更有前景的新产业新技术进行转移，从而减轻竞争压力，扩大消费市场，保证企业收益；三是促进原有业务的发展，通过相关产业的多元化经营，企业可以避开在已有产业目前出现的瓶颈，转而通过新兴产业继续发展，而后促进原有业务的发展，以求达到1+1>2的效果。

（二）财务风险的综述所谓财务风险，就是指在企业的财务活动过程当中，由于宏观环境或是企业自身内部原因，导致企业财务无法达到预期的经营效果、出现无法控制或者预料的局面，从而引起的财务损失或者盈利的不确定性。

这些风险我们虽然可以通过某些措施来降低，但却绝不可能彻底消除。

财务风险的成因主要有四个方面：一是复杂的宏观外部环境，宏观环境虽然与企业自身没有什么关系，但是却会对企业造成深远的影响，企业如果没有预测宏观环境的变化，就容易给企业带来财务风险；二是对财务风险的认识不足，企业如果不能客观实施风险管理，就可能会导致不合理的财务杠杆，加大企业可能面临的风险；三是决策人员的决策失误，企业一旦决策失误，就会带来大量的财力与精力损耗，从而影响资金的周转，导致财务风险的出现；四是企业内部财务关系不明确，企业一旦进入多元化模式，由于各个产业的管理模式不甚相同，可能就会出现财务关系不明确，难以协调管理。

业财融合对企业财务管理水平提升的作用加强业财融合的实施，能够提高企业财务转型的效率和质量，提高企业整体的财务能力，进而提高企业整体的竞争力。

因此，为了切实提高企业的业财融合水平，本文就对企业实施业财融合的现状以及提升策略进行以下详细的分析。

业财融合的概念业财融合主要是指将财务工作和业务工作进行融合开展，财务人员在工作中应当加强了解企业的业务情况，并站在财务角度来提出业务工作的优化建议，促进企业实现利益最大化。

随着信息技术在企业经营中的应用，财务人员需要结合信息技术来实施业财融合工作，借助信息技术来开展数据的收集和整合，并结合具体的业务情况来优化财务报告，从而为企业的决策者提供更加精准的参考数据，确保决策制定的科学性。

促进业财融合，可以有效地提高财务部门和业务部门之间的沟通，减少信息不对称现象的发生，使得企业各项工作得以顺利实施。

业财融合对企业财务管理水平的作用提高财务转型的效率业财融合也是企业财务转型的重要内容，做好业财融合工作，有利于提高财务转型的效率。

因为随着业财融合工作的实施，提高了财务工作和业务工作之间的联系，使得管理人员能够更加准确地发现经营中存在的问题，并采用科学的方法进行解决和处理，切实有效地提升了财务和业务的管理效率。

此外，业财融合的实施，借助了信息技术的帮助，实现了对企业各项信息数据的精准收集，能够为财务人员提供更加精准的数据，大大地提高财务管理质量。

随着信息技术在业财融合中的广泛应用，使得各项工作的效率都得以提升，进而有效地提升了财务转型的效率。

确保了财务转型的质量加强业财融合的实施，确保了财务转型的质量。

随着时代的发展，原有的财务管理模式已经不再适用，企业需要做好财务转型，需要充分发挥出财务管理在企业经营决策中的作用，财务人员需要为企业经营者提供重要的财务数据来帮助决策，提高决策的科学性。

而业财融合的实施，加强了财务和业务之间的沟通，融合了大量的财务数据和业务数据，工作人员能够结合财务数据和业务数据来进行对比分析，了解企业经营现状的同时，也可以发现经营问题，了解经营需求，进而制定更具针对性的经营管理决策。

企业财务管理面临的形势企业财务管理是指企业为实现经营目标和利润最大化，通过对资金运作、公司财务决策和资源配置等方面的管理活动。

随着经济社会的快速发展，企业财务管理也需要不断适应新的挑战和变化。

企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它关系到企业的经济效益、发展前景及其稳定性。

企业财务管理的目的是通过科学、合理地配置、使用和管理企业的资金资源，实现企业经济目标的最大化，同时也是保障企业正常运转和健康发展的关键要素之一。

企业财务管理是围绕着实现企业的战略目标展开的，财务决策必须与企业的长期发展战略相一致。

财务管理需要根据企业战略目标确定资金需求、投资方向、资本结构等，以保证企业能够实现长期稳定的发展。

本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。

本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

一、企业财务管理面临的形势（一）经济环境的变化1、全球化趋势：随着全球化的不断推进，企业面临更复杂的市场环境和竞争压力。

财务管理需要适应跨国经营和国际金融市场的挑战,加强对外汇风险、利率风险等的管理。

2、经济周期波动：宏观经济环境的不稳定性给企业财务管理带来了风险和挑战。

在经济下行周期，企业可能面临销售下滑、资金紧缺等问题，财务管理需要通过有效的风险控制和资源配置来保障企业的稳定运营。

（二）法律法规的改变1、会计准则的更新：各国会计准则的变化对企业的财务报告和财务决策产生直接影响。

财务管理需要及时了解和应对新的会计准则，确保财务数据的准确和可比性。

2、税收政策的调整：税收政策的变化将直接影响企业的税负和利润。

财务管理需要根据税收政策的变化进行相应的调整，合理规划税务筹划，降低税务风险。

（三）技术创新的冲击1、信息技术的发展：信息技术的迅速发展给企业财务管理带来了巨大的变革。

从传统的手工记录到电子化的财务系统，企业可以更加便捷地进行财务数据的采集、处理和分析，提高财务决策的效率和准确性。

深化业财融合，促进国有企业财务管理转型升级目前国有企业内部财务管理推行转型发展备受瞩目，但企业内部相关制度体系的缺失、人才的不足、系统功能的局限等情况严重阻碍了企业财务转型发展。

为此各国有企业经营者开始关注业财融合模式，全面监管财务、业务流程，最大限度规避经营风险，也为各环节管理决策的科学制定提供便利，保障企业内部各环节数据信息能够得到高效合理的应用。

在各方力量积极配合下，国有企业为了更好地推进财务管理转型也构建了多元化的经营管理模式，在保障其财务顺利转型升级的同时也促进企业本身实现可持续发展目标。

一、国有企业财务管理转型的可行性研究为了顺应现代市场经济发展，各国有企业内部各方面管控都要有所变化，不断提高自身管控水平，全面实现精细化、标准化、科学化管控，还要注意管控过程中各种政策制度体系都有一定的灵活性，这样才能保障企业提高应对市场局势变动的实力。

这些方面的要求也确实在部分企业经营中得到了很好的应用，如果企业无法积极改变自身，探索顺应现代化发展的路径，未来某一时间内必然会被社会发展淘汰，所以各国有企业要重视内部各方面管理方式的变更升级，尤其是对企业发展至关重要的财务方面管控。

决策型财务管理方式会更加重视企业业务活动开展过程中的内部情况分析研究，其间应用了各种学科专业知识体系，如运筹学、现代数学、统计学、管理学等，并结合了更加丰富的多样化的管理工具，形成了一套现代化的、科学的会计管理信息系统。

现代化财务管理的理论知识发展最早是在二战期间被建立并广泛应用推广，而后20世纪90年代有研究者提出信息不对称相关问题，在此基础上对企业内部法人治理架构和控制权进行了详细探究。

新金融市场的出现也带动了各种财务理论的发展，如投资尤以量化模型为主，筹资模型也得到了更加科学多元的发展等等。

随着这些理论的出现，企业经营者对内部财务管理的发展也有了更多可参考依据，这些理论也很好地支撑了企业内部财务向决策性职能转变[1]。