sap标准成本估算底表

SAP-标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式SAP 标准成本、计划成本、目标成本、实际成本计算公式（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。

（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于T-code CO11N 报工后的工时得到。

所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。

（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。

（4）计划成本=计划价格*计划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。

在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。

假定下面的场景1. 成品A 下面需要两个组件B（2个）、C（3个）；2. 原材料B的成本视图有三个价格：标准价格－2元；计划价格－1.5元；移动平均价－2.2元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：标准价格－3元；计划价格－2.6元；移动平均价－2.5元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工－3元/H; 机器－2元/H ;（KP26中的价格－计划作业价格）5. 工艺路线数据（只有一道工序）：人工－0.5小时；机器－0.6小时；6 .有生产订单要生成成品A50件；7. 月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工－6元/H; 机器－5元/H，实际工时: 人工0.2, 机器0.3 8. 入库数量为20件标准成本＝50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1是取原材料的标准价计划成本＝50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3 +0.6*2) 这里订单核算变式PPP1取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本＝20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本＝20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5) 这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。

标准成本构成机种标准成本=材料费用+机器费用+人工费用+摊体费用一. 材料费用: 根据BOM中各原物料的标准用量* (1+损耗率) * 物料单价在SAP中需要建立BOM(设定物料用量),Routing(设定制程不良)和物料主檔(设定物料单价)才能计算;二. 机器费用: 生产耗用的机器工时* 对应的”作业类型” 费用基数作业类型指工厂制造流程中的某一种生产方式,例如:单射,双射,网印等…“作业类型” 费用基数(单位:RMB/Hr) = 参与该生产方式的机器月折旧总费用/ 该作业类型本月可提供的作业量;作业量一般以月为计算范围,指一个”作业类型”里的机台或者人力每月考虑嫁动情况下可提供的产出能力(一般以Hr为单位);例如: SZ “单射射出”作业类型(代码:1010)共有23台射出机台,每月可提供的1010 的工作量为: 23台* 21Hr/Day * 26Day * 0%(嫁动率)= 10046.4 Hr ;假设1010包含的射出机,模温机,机械手,供料系统等月折旧费用为10W RMB, 故1010 的作业类型的费用基数为:100000 RMB/ 10046.4Hr = 9.95 RMB/Hr .注:同一作业类型中的机台不论设备价值如何,其费用基数均一样.三. 人工费用: 生产耗用的人员工时* 对应制程所属成本中心的人员费用基数人员费用基数按照制造部门直接单位的成本中心划分,以月为计算范围;人员费用基数(单位:RMB/Hr) = 本月某成本中心使用直接人员的费用(主要为人员薪资)总额/ 该成本中心本月人员作业量例如: SZ 制一课射出组成本中心162411,预计使用人员数量为:100人(两班),,则162411成本中心的人员作业量为:100*10.5Hr*26*95%=25935 Hr ,预估本月直接人员费用20WRMB,162411其人员费用基数为:200000RMB / 25935Hr =7.7116 RMB/Hr ;四. 摊体费用: 生产耗用的费用工时* 对应制程所属成本中心的摊体费用基数摊体费用基数也是按照制造部门直接单位的成本中心划分,以月为计算范围;摊体费用基数(单位:RMB/Hr) = 某成本中心的摊体费用总额/该成本中心本月人员作业量摊提费用总额主要包括: 厂房折旧,闲置设备,模治具折旧,维修费用, 以及间接部门的管理费用,间接人员薪资等等;其中间接部门的费用按其部门在各直接单位的工作量比例来平分到各直接成本中心;例如: SZ 制一课射出162411组成本中心,预计本月人员作业量25935 Hr ,预估本月摊提费用总额为100W RMB ,162411其摊提费用基数为:1000000RMB / 25935 Hr =38.558 RMB/Hr .注: 生产中耗用的机器工时,人员工时,费用工时都在SAP 系统中的Routing 资料获得.其它费用基数由财务模块内的数据提供.。

标准成本估算一、成本估算事物码：CK40N，进入页面A点击左上角的，1.成本核算运行：给成本核算起一个名字，如，z0004，并进行简单描述2.成本核算运行日期：确定成本核算开始日期3.成本核算变式：点击小方框，进入右边的页面，选择ZPC1，也是唯一的选择4.成本核算版本：因为每个月只能发布一次，所以只能选择15.控制范围：80006.公司代码：7100保存，回车进入页面C说明创建成功，已保存1.对页面C下方部分SELECTINO后面的进行运行，进入页面D1.1MATENTAL NUMBER：输入物料号（批量发布时，可以输入物料号到物料号，或者不输物料号）1.2PLAN：输入公司代码，根据需要进行选择1.3always: 必须勾上1.4后台处理：一般不勾回车进入页面E此时Selection参数后面出现了，点击，再点击，刷新，进入页面F在页面F中，Selection一行中，状态已变成绿色1.5同理STRUCT .EXPLOSION,Costing，进入页面后，把后台处理，勾掉，保存，使后面出现，点击，点击，刷新1.6Analysis：点击，进入下方页面选择第一个1.7 Marking：点击，进入页面G1.7.1如果是第一次发布，7100前面会显示红灯，需要点击7100进去运行一下，然后就会变成红灯。

因为有人发布一次了，（一个月内一个公司代码，只能运行一次）所以已经变成绿色了，可以后退，跳出这一步。

点击后退1.7.2 Marking：点击，进入页面H1.7.2.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.7.2.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.7.2.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾后退1.8.1 TEST Run:勾上代表测试运行，不勾上代表，直接显示结果1.8.2 With List Output：勾上代表显示清单，不勾上代表不显示清单1.8.3 Background processing:勾上代表后台处理，不勾上代表前台处理，一般不勾,如果这一步跑错了，后面会显示红灯，就需要对红灯进行检查，见12页，见附件11. 与页面F比较，可以看出，状态栏全部显示出来了，但是①、marking,未点击执行，后面的状态未显示，此时，通过CK13N查看时，成本核算状态显示V0标记无错,见下图,1.1Release: 未点击，通过CK13N 查看时，右上角会显示“KA 没错的成本核算“ 对Marking 和Release 同时点执行，进入页面L页面L 显示的结果，表明标准成本已经正确发布总结：在发布标准价格之前，可以点击标记里面假脱机，在检查一下有没有错误，在没有错误的情况下，点击发布里面的执行，发布标准价格。

SAP软件生产订单的标准成本、计划成本、实际成本和目标成本介绍什么是生产订单的标准成本、计划成本、实际成本、目标成本，我想做成本会计的应该很熟悉，计算公式简单表示如下。

标准成本= 标准价格* 标准数量+ 作业价格* 标准数量计划成本= 计划价格* 计划数量+ 作业价格* 计划数量实际成本= 实际价格* 实际数量+ 作业价格* 实际数量目标成本= 标准价格* 实际数量+ 作业价格* 实际数量这些计算公式并不复杂而且结构都是一样的，只是价格和数量的取值不一样，但在SAP软件中是如何灵活配置计算出这些成本的，我认为还是挺复杂的，所以本文通过一个离散制造业的例子介绍下这几个值在SAP软件中的计算逻辑和配置方法并在系统中演示下这几个值的计算过程。

假设有如下业务场景：某公司生产的产品为ML-FERT-R300，生产1个这产品需要用到1个原材料ML-ROH-R100和需要经过一道工序，经过这道工序需要消耗人力工时30MIN，机器工时60MIN ，每批产品调机工时60MIN。

其中机器作业价格：30/H，人工作业价格：20/H，调机设置作业价格50/H。

现在工厂要正式批量生产这个产品，首次生产的批量为80个，这个产品使用的是标准成本，所以正式生产一般需要先计算出这个产品的标准成本，生产订单生产完成后，产品入库要使用标准成本核算。

计算产品的标准成本一般需要先建立这个产品的BOM和工艺路线等等，关于产品标准成本的计算逻辑可以参考我的如下文章：SAP CO模块产品成本控制配置及操作详解产品的标准成本计算和发布完成后，就可以在SAP软件中创建生产订单了，通过CO01创建，创建生产订单或下达后(由配置决定计算的时间节点)，系统会自动计算出生产订单计划成本，当生产订单有发料或报工后，系统立即更新这生产订单的实际成本，当生产订单有产出时，系统会计算这生产订单的目标成本，注意目标成本只有有产出时才能计算，它的实际数量是指收货到仓库的数量。

sap 评估类底表摘要：一、SAP 评估类底表简介1.SAP 系统简介2.评估类底表的作用二、SAP 评估类底表的创建与维护1.创建评估类底表a.评估类定义b.评估类属性c.评估类实例2.维护评估类底表a.评估类属性的修改与删除b.评估类实例的创建与删除三、SAP 评估类底表的应用1.评估类底表在财务报表中的应用2.评估类底表在成本核算中的应用3.评估类底表在管理决策中的应用四、SAP 评估类底表的优缺点分析1.优点a.提高数据准确性b.便于数据汇总与分析c.支持业务流程的优化2.缺点a.系统学习成本较高b.数据安全风险正文：SAP 评估类底表是SAP 系统中一个重要的组成部分，它主要用于存储和管理企业的评估类数据。

评估类底表在SAP 系统的财务报表、成本核算以及管理决策等方面具有广泛的应用，为企业提供了高效、准确的数据支持。

本文将详细介绍SAP 评估类底表的创建与维护、应用及优缺点分析。

一、SAP 评估类底表简介SAP 系统是一款全球领先的企业资源规划（ERP）软件，广泛应用于各类企业的财务管理、生产管理、供应链管理等领域。

评估类底表是SAP 系统中用于存储评估类数据的一种表格，评估类数据是企业进行财务报表、成本核算等业务操作的基础数据。

二、SAP 评估类底表的创建与维护1.创建评估类底表在SAP 系统中，创建评估类底表需要先定义评估类。

评估类定义包括评估类的名称、编码、类型等属性。

定义完成后，系统会自动生成评估类实例，用于存储具体的评估类数据。

评估类属性是评估类底表的重要组成部分，它决定了评估类数据的具体内容。

在SAP 系统中，可以对评估类属性进行添加、修改和删除操作。

同时，还可以根据需要创建和删除评估类实例。

2.维护评估类底表在实际应用过程中，评估类属性的修改和删除是常见的操作。

企业可能会根据业务发展的需要，对评估类属性进行调整，以满足不同的管理需求。

此外，评估类实例的创建和删除也是日常维护工作之一。