科级干部任免流程

宣布副职任命会议流程一、会前准备。

咱要开这个宣布副职任命的会呀，那会前准备可不能马虎。

场地得提前定好，最好是那种宽敞明亮，大家坐着舒服的会议室。

椅子要摆得整整齐齐的，可不能让大家挤着或者歪歪斜斜的。

会议资料也要准备齐全喽。

任命文件那肯定得有，而且要多印几份，保证每个参会的人都能拿到。

还有关于这个副职岗位的一些简单介绍，为啥要设立这个岗位，这个岗位对咱整体工作的重要性之类的，写成小单子或者小手册的形式就挺好。

再说说参会人员的通知。

得提前个几天告诉大家开会的时间、地点和大致内容。

咱可不能搞突然袭击，让人家手忙脚乱的。

而且通知的时候呀，态度要好，就像跟朋友聊天似的，“亲，咱们有个重要的会要开，跟咱工作关系可大了，你可一定要来哦。

”二、会议开场。

会议开始的时候呢，气氛要轻松一点。

主持人可以先跟大家打个招呼，开个小玩笑，比如说“大家今天看起来都特别精神呢，是不是都知道有大好事儿啦？”然后简单介绍下今天开会的目的，就是宣布咱们新的副职任命。

这时候呀，主持人的表情要很开心、很热情，就像在分享一个特别棒的消息一样。

三、领导讲话。

接着呢，领导就得登场啦。

领导讲话的时候，要先对大家的到来表示欢迎和感谢，就像在自己家里招待客人一样，很热情很真诚。

然后领导就可以开始讲关于这个副职任命的事情了。

比如说为什么选择这个人担任副职呀，这个人有哪些优秀的品质和能力。

可以举一些小例子，让大家觉得这个任命是很合理很靠谱的。

领导讲话的时候呢，声音要洪亮，而且要有感染力，就像在给大家讲一个很激动人心的故事一样。

四、宣布任命。

讲完这些之后，就到了最关键的时刻——宣布任命啦。

这时候可以稍微制造一点小悬念，比如说“现在呢，我们就要揭开这个神秘的面纱啦，大家猜猜是谁要成为我们的副职呢？”然后再大声地念出任命文件上的名字。

念完之后呢，大家可以给新任命的副职鼓鼓掌，掌声要热烈一点，这是对人家的一种欢迎和认可呀。

五、新副职发言。

新任命的副职这时候就要站起来发言啦。

科级干部选拔任用工作规程一、前期酝酿沟通。

镇党委在科级干部调整前，应事先向市委组织部沟通汇报，经市委组织部审查把关后，再按规定程序进行酝酿、研究和呈报。

向市委组织部沟通汇报时，需提供工作方案及干部职数配备情况、拟调整职位、干部名册等材料，如有具体人选的应提供人选情况。

二、民主推荐。

根据领导班子、干部队伍建设实际和工作需要，制定民主推荐和干部考察工作方案，组织考察组，进行民主推荐。

三、组织考察。

对确定的考察对象发布考察预告，时间一般不少于3天。

对考察对象在一定范围内进行实地考察、民主测评和征求意见，征求意见分为书面征求意见和谈话征求意见。

同时，按照有关规定对考察对象的档案进行任前审核，并认定其“三龄一历”。

对考察对象在现单位任职不满一年的还要到原单位对其进行延伸考察。

考察组根据考察情况提出班子调整建议或干部使用建议，向镇党委或派出考察组的组织（人事）部门汇报。

四、酝酿提出任免调整建议方案。

根据工作需要，综合汇总考察情况，提出班子调整或干部任免的建议方案，并按规定程序、范围进行酝酿和征求意见。

按照《干部任用条例》的要求，分别在一定范围内进行。

对拟提拔重用干部的廉洁自律情况，要征求纪检（监察）部门的意见。

对双重管理的干部，还应书面征求协管方的意见。

五、研究决定。

镇党委研究作出任免决定或作出推荐提名的意见。

镇党委研究科级干部任免事项时，要按照市委组织部列席下级党组织研究干部任免事项会议的有关规定和要求，会前至少提前一天向市委组织部报告，并提交干部调整呈批件。

市委组织部将根据情况决定是否派人列席会议，对选拔任用干部的标准、条件、工作程序和会议讨论情况等进行监督。

六、任前公示。

根据研究决定的意见，对拟提拔重用的干部进行公示，公示期一般为7至15天。

七、组织谈话。

对职务调整的干部由镇党委或组织（人事）部门有关负责同志进行谈话。

八、履行任职程序。

根据研究的意见，经公示结果不影响任职的，办理有关任免职手续。

九、备案。

黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。

一、干部任免前期工作1、职位分析。

在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。

2、初始提名。

初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。

3、沟通。

因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。

然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。

政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。

有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。

4、党组会酝酿。

党组会酝酿是否同意启动该干部事项。

政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。

其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。

二、民主推荐5、民主推荐材料。

政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。

（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。

召开民主推荐会议进行会议投票推荐。

民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。

7、个别谈话推荐。

个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。

会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。

8、报告推荐结果。

填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。

2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标2023年科级干部选拔任用工作是按照党中央、国务院和省委、省政府的要求，配合新时代党的建设新的伟大工程，推动全面从严治党向纵深发展的需要，为科级干部选拔任用工作提供科学、公正、公开、透明的制度保障。

旨在通过选拔优秀人才，加强队伍建设，提高领导干部的素质和能力，不断推动部门工作迈上新台阶。

二、组织机构1. 领导小组：设立省委常委、省政府常务副省长为组长，省委、省政府有关部门负责人为副组长，各有关部门负责同志为成员。

2. 工作办公室：设立专门的工作办公室，由省委组织部和省政府人事部门共同负责，由具备丰富经验的工作人员组成。

三、工作程序1. 制定实施计划：根据工作目标和任务，制定科级干部选拔任用工作实施方案，明确工作流程、时间节点和分工职责。

2. 做好宣传工作：通过组织会议、发放通知等形式，充分宣传科级干部选拔任用工作的意义、目标和要求，引导干部群众积极参与。

3. 组织考核选拔：严格按照公开、公正、公平、公正的原则，组织对担任中层领导职务的干部进行考核和选拔。

考核内容包括干部个人素质能力、工作业绩和党风廉政等方面。

4. 形成考评报告：考核结束后，根据考核情况，形成科级干部考评报告，涉及人选的确定、干部任免的建议，综合各方意见，形成初步结果。

5. 下发选拔通知：按照考核结果，对被选拔任用的科级干部进行公示，并下发选拔通知，公布任职单位和认定职务。

6. 完成任职手续：被选拔任用的科级干部按照相关规定完成相关任职手续，报到相关单位。

四、工作重点和任务1. 加强组织领导：加强对科级干部选拔任用工作的组织领导，确保工作顺利进行。

2. 完善选拔机制：建立健全科级干部选拔任用的程序和制度，规范选拔工作，确保公正透明。

3. 加强考核管理：加强对科级干部的考核工作，确保考核结果客观公正。

4. 增加公开透明：注重公告公示，加强科级干部选拔任用的公开透明度，增加人才选拔的可信度。

公务员职务任免公务员职务任免流程及标准解读公务员职务的任免是公务员制度中的重要环节，也是确保政府机构运行正常、高效的关键。

本文将对公务员职务任免的流程和标准进行解读，以帮助读者更好地了解和掌握相关知识。

一、公务员职务任免流程1. 招录环节公务员职务的任免首先要进行招录，并由考核部门根据职位需求的要求进行公开招聘。

招录工作一般由各级人力资源和社会保障部门或者人事局组织实施。

招录主要包括岗位发布、报名、初试、复试、体检、考察等环节。

2. 考核环节考核环节是公务员职务任免的核心环节。

一般通过笔试和面试等方式对报考者进行综合评估，以确定其是否具备胜任职务的能力和素质。

笔试主要测试应试者的基础知识和综合能力，面试则主要考察其沟通表达、分析问题、解决问题和应变能力等方面的能力。

3. 鉴定环节公务员职务任命前，需要对候选人进行政治审查和甄别，以确保其政治思想和道德品质符合要求。

此外，还需要对候选人的绩效和资格进行审定，以确定其是否达到职务任命的标准。

4. 决策环节经过考核和鉴定后，职务任免的决策权通常由上级主管部门或者招录机构负责。

他们会根据候选人的考核结果和其他相关材料，综合判断并做出最终的决策。

5. 公示环节当职务任免的决策形成后，需要进行公示。

公示时间一般为15个工作日，旨在加强阳光审查和公众监督。

公示结果如无异议，即可进入任命程序。

6. 任命环节经过公示并没有出现异议后，考核机构将职务任免的决定通知候选人，并作出书面任命。

候选人经公示无异议后，即可正式就任职务。

二、公务员职务任免标准解读1. 考核标准公务员职务任免时，考核是重要的标准之一。

考核主要评估候选人的政治表现、工作业绩、文化素质、思想道德品质等方面。

政治表现体现公务员对党的领导的拥护和执行党的路线方针政策的能力；工作业绩主要查看候选人在岗位上的实绩和工作质量；文化素质考察候选人的专业知识和综合素质；思想道德品质体现候选人的道德修养和职业操守。

黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。

一、干部任免前期工作1、职位分析。

在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。

2、初始提名。

初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。

3、沟通。

因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。

然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。

政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。

有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。

4、党组会酝酿。

党组会酝酿是否同意启动该干部事项。

政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。

其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。

二、民主推荐5、民主推荐材料。

政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。

（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。

召开民主推荐会议进行会议投票推荐。

民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。

7、个别谈话推荐。

个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。

会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。

8、报告推荐结果。

填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。

干部任免工作流程程序及全部资料县管干部任免工作流程 (2)干部任免工作材料规范（试行） (14)附件一：向部长汇报建议启动的干部事项 (18)附件二：向部长办公会汇报建议启动的干部事项 (19)附件三：向书记汇报拟启动的干部事项 (21)附件四：县X局民主推荐结果报告单 (23)附件五：干部考察汇报提纲 (25)附件六：X同志考察材料 (26)附件七：报部办公会讨论的干部名单 (28)附件八：关于X等同志职务任免的请示 (30)附件九：向书记汇报拟提请县委研究的干部事项 (32)附件十：向县委重要干部人事工作协商小组汇报拟提请县委研究的干部事项 (34)附件十一：干部事项征求分管县领导意见表 (36)附件十二：呈报县委讨论文件X组呈〔20X〕X号目录 (37)附件十三：关于X等同志职务任免的请示 (38)附件十四：中共X县委常委会议讨论决定干部任免表决票 (41)附件十五:县委常委会议讨论决定干部任免表决结果 (42)附件十六：X年X月X日县委常委会讨论决定的干部事项 (44)县管干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省、市委组织部有关规定，结合实际，特制定本工作流程。

一、干部任免前期工作1、职位分析。

在分析单位领导班子的基础上，根据职位需求，干部科及时提出调整配备的意见和建议，拟定干部任免工作预案。

公开选拔、公推直选等竞争性选拔须根据相关的规定程序制定专门工作方案。

2、初始提名。

初始提名包括：县委、县委组织部根据工作需要直接提名，单位党组织推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。

3、沟通。

因职位空缺等原因需要调整干部，由单位党组织主要领导或分管领导和干部科进行充分沟通，形成初步意见。

领导班子换届、重要岗位或批量干部的调整，应由单位党组织主要领导或分管领导向部领导作专题汇报。

4、向分管副部长汇报。

干部科向分管副部长汇报与单位党组织主要领导或分管领导沟通形成的初步意见。

黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。

一、干部任免前期工作1、职位分析。

在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。

2、初始提名。

初始提名包括：局党组根据工作需要直接提名，局属二级单位推荐提名，领导干部按规定实名推荐提名，其他形式推荐提名。

3、沟通。

因职位空缺等原因需要调整干部，由相关单位（部门）主要负责人向局党组书记或分管领导作专题汇报，并与政工科沟通，提出调整意见或建议。

然后由局党组书记和分管干部工作领导沟通，形成初步意见，再由局党组书记或分管领导根据初步意见与局党组成员及有关被调整干部单位的负责人进行沟通，形成调整初步方案。

政工科根据局党组书记同意的初步方案形成《向局党组汇报建议启动的干部事项》。

有初始提名人选的准备《干部任免审批表》。

4、党组会酝酿。

党组会酝酿是否同意启动该干部事项。

政工科提供上会材料（上会前送党组书记审查）：《向党组汇报建议启动的干部事项》、《干部任免审批表》，经党组会原则同意后，方可启动干部推荐考察等程序。

其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。

二、民主推荐5、民主推荐材料。

政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。

（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。

召开民主推荐会议进行会议投票推荐。

民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。

7、个别谈话推荐。

个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。

会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。

8、报告推荐结果。

填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。

精心整理黄石市环保局科级干部任免工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部的有关规定，结合我局实际，特制定本工作流程。

一、干部任免前期工作1、职位分析。

在分析局机关科室和二级单位班子及副科级职位的基础上，根据职位要求，政工科先提出调整配备的意见和建议，草拟干部任免工作预案，需采取竞争上岗的根据相关规定程序制定专门工作方案。

234其中，正科级干部及大批量调整干部或有越级提拔等情况时，须与市委组织部沟通，征得同意后方可启动。

二、民主推荐5、民主推荐材料。

政工科就民主推荐的有关事宜（人选范围、资格条件、参加推荐人员范围等）向党组书记和分管领导汇报，原则同意后，准备民主推荐相关材料。

（会议推荐讲话稿、民主推荐表、干部名册等）6、会议投票推荐。

召开民主推荐会议进行会议投票推荐。

民主推荐会议由分管领导主持，政工科负责推荐票的回收和统计。

7、个别谈话推荐。

个别谈话推荐在会议投票推荐后进行。

会议投票推荐票数相对集中（40%以上时），个别谈话推荐可结合考察工作一并进行。

8、报告推荐结果。

填写民主推荐结果报告单，附得票集中人选的《干部任免审批表》，向分管领导和党组书记汇报。

如果两种推荐结果比较分散，9一，或基本称职票与不称职票之和超过40%，经考察不胜任试用职务的，延长试用期半年或取消试用任职。

12、汇报考察情况。

政工科向党组书记、分管领导汇报干部考察情况，提供《干部考察汇报提纲》、《报局党组讨论的干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》，党组书记同意后提交党组会讨论。

四、党组会研究决定13、向市委组织部报告。

召开党组会之前，政工科向市委组织部干部监督科报告，邀请市委组织部相关人员列席党组会。

14、召开党组会议讨论决定。

政工科提供《报局党组讨论干部名单》、《干部任免审批表》、《干部考察材料》等，附征求局纪检监察意见情况。

党组会经过讨论，作出任免决定。

五、办理任免手续副科级干部由分管领导或委托政工科长在一定范围内宣布任免决定。

人事任免会议流程一、会议前的准备。

咱先说说会议前得做些啥哈。

这就像是一场大戏开演前的准备工作，可不能马虎。

得先确定好参会人员都有谁。

人事任免嘛，那相关的领导肯定得在，像部门负责人啦，大老板之类的。

还有就是被任免的人员，这可是主角呢。

另外，和人事工作相关的同事也不能少，他们就像是这场戏的工作人员，负责各种幕后的事情。

再就是确定会议的时间和地点啦。

这个时间要选得合适，不能和大家都忙得不可开交的时候冲突。

地点呢，要宽敞舒适，最好有个能让大家都坐得下、又能方便交流的地方。

可别整得大家挤在一个小角落里，那多难受呀。

然后就是准备会议资料啦。

被任免人员的简历得有吧，这就像是演员的履历一样。

还有任免的相关文件，比如任命书之类的。

这些资料要印得清清楚楚的，可别整得模模糊糊的，让大家看半天还看不明白。

二、会议开始。

好啦，准备工作都做好了，就可以开始会议啦。

大家都陆陆续续进会场了，这时候氛围可能有点严肃，也有点小期待。

主持人就可以登场啦。

主持人要热情一点，别板着个脸，像那种“欢迎大家来参加今天的人事任免会议”这种开场白就挺好的。

接着呢，领导可能会先讲几句。

领导讲话也不用太官方啦，就像唠家常一样说说这次人事任免的重要性就行。

比如说“咱们公司就像一个大家庭，现在咱们这个家庭里有些岗位要调整，这就像是给家里的家具换个位置，都是为了让咱们这个家更好。

”三、任免人员介绍。

下面就轮到被任免人员出场啦。

要是免职的人员呢，领导也可以简单说说为啥会有这样的安排。

但是要注意语气，得委婉一点，毕竟人家心里可能不太好受。

比如说“某某同志呢，在之前的岗位上也做了很多工作，但是现在公司业务有了新的调整，咱们得换个方向啦，这不是否定你的能力哈，希望你能理解。

”四、讨论与交流。

这时候呢，就可以让大家发表发表意见啦。

在这个过程中，大家要互相尊重，不管说啥，都不能带刺儿。

这是一个交流的好机会，可别整得剑拔弩张的。

五、会议结束。

好啦，讨论得差不多了，就该结束会议啦。