利润分享计划范文

某某集团经营层绩效管理及利润分享激励办法（讨论稿）第一章总则第一条实施的宗旨（一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；（二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。

（三）通过与子分公司负责人签订《高层绩效合同》实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。

第二条利润分享定义（一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司核心层、中坚层年度利润分享的依据。

（二）所谓利润分享，是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。

第三条分配的原则（一）集团和各子公司利润分享是某某集团与各子分公司在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。

（二）利润分享体现集团和各子分公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体员工的优异表现。

（三）集团和各子分公司经营管理人员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。

第四条适用范围本利润分享激励办法适用于集团等十二家子分公司，其他是否实行由集团董事会决定。

第五条实施期限本计划的实施期限为二年：2015年1月1日——2016年12月31日；在此期间不断完善。

第六条激励对象（一）在本激励办法适用于上述单位的以下人员：（1）子分公司负责人（2）经营班子副职成员（副总经理、总经理助理）；（3）中层管理人员（经理、副经理、经理助理或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。

员工利润分享与事业合伙人计划方案一、方案背景在这样一个充满变革的时代，企业要想持续发展，就需要不断创新。

而创新的关键在于人，在于那些为企业付出的员工。

为了激发员工的积极性和创造力，我们提出了这个“员工利润分享与事业合伙人计划”。

二、计划目的1.激发员工潜能，提高工作效率。

2.增强员工归属感，降低人员流失率。

3.实现企业与员工共同成长，共创辉煌。

三、计划内容1.员工利润分享（1）对象：全体在职员工。

（2）条件：员工需在岗位上连续工作满一年，且表现优秀。

（3）分配方式：根据公司年度利润，按照员工岗位、职级、工作年限等因素进行分配。

（4）发放时间：每年底发放上一年度的利润分享。

2.事业合伙人（1）对象：公司核心团队成员。

（2）条件：具备较强的业务能力，对公司有重大贡献。

（3）权益：享受公司股权激励，参与公司决策，共享公司发展成果。

（4）退出机制：若合伙人离职或违反公司规定，将按照相关规定收回相应权益。

四、实施步骤1.制定方案：明确计划的目的、内容、对象、条件等。

2.宣传推广：通过内部培训、宣传栏等方式，让员工了解计划的具体内容。

3.实施分配：按照方案要求，进行年度利润分享和事业合伙人权益分配。

4.监督评估：设立专门机构，对计划实施情况进行监督和评估，确保公平、公正。

五、预期效果1.员工积极性提高，工作效率提升。

2.员工归属感增强，人员流失率降低。

3.企业核心竞争力提升，实现可持续发展。

六、风险防范1.加强内部监管，防止利润分配不公。

2.建立退出机制，确保事业合伙人权益的合理分配。

3.定期对计划进行调整，以适应企业发展的需要。

4.加强员工培训，提高员工综合素质，降低风险。

这个“员工利润分享与事业合伙人计划”旨在激发员工的潜能，让他们在企业的发展中实现个人价值。

我相信，只要我们用心去做，这个计划一定会为公司带来意想不到的收获。

让我们一起努力，共创美好未来！注意事项一：分配公平性的保障哎呀，一想到分配公平性，我就紧张。

利润分享计划利润分享不是新概念，许多企业也在做，比如说从企业的净利润中拿出10%、20%给员工分享。

利润分享有一定的激励作用，但如何真正地调动起广大员工的积极性，使他们更多地投入到企业的价值创造过程中去，发挥他们的创造性和主动性，企业还有很多要做的事情，还有很多细节的问题，包括解决分享公平的问题。

什么是利润分享利润是公司经营的目的和最终结果，很大程度上取决于管理层的努力。

因此，理论上，利润分享应更侧重报酬管理层和骨干层。

但实际操作中，利润分享是全员覆盖的。

根据美国2006年的统计，接近50%的企业实行了各种分享计划，其中利润分享计划占到38%。

利润分享的三种分配方式第一是按工资级别分配。

利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分配的。

如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。

第二是按责任和贡献大小分配。

也就是在利润分享中，再加入绩效考核。

林肯电气的做法值得参考。

它先是直接和业绩挂钩，彻底地实行计件工资，然后在利润分享机制中又加入了绩效考核。

在林肯电气，一是考核员工的可信赖性，二是考核质量，三是考核产出（这个产出按说在计件工资已经考核了，但是它在分享的时候，还要考核你总的贡献是多少），四是考核建议和合作。

实际上它的利润分享计划，尽管引入了绩效考核，但不是照搬奖金计划，或者照搬其它的工资增长计划中的业绩考核。

第三是按税后利润分红。

即公司先交税，再分红。

当然交税以后再分红，按照（美国）税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。

但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。

西方采取税前的方式比较多。

我们其实可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配，甚至可以按毛利率的比例分配。

这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额，但是在每个人那里是按累进税来纳税的。

利润分享的对象主要是经理层利润分享在西方应用得很多，成功的例子也多。

美国通用汽车总裁斯隆的自传中有一段关于通用利润分享的描述。

新项目利润分享计划书一、项目背景随着市场经济的不断发展，企业越来越注重效益和利润。

在这种大背景下，利润分配成为了一个备受关注的问题。

在新项目的实施过程中，如何合理地分配利润，成为了企业管理者们需要面对的一个挑战。

因此，本文将结合实际情况，提出一套适合新项目的利润分享计划，以期实现利益的最大化和稳定性。

二、项目概况本次新项目是一家互联网金融公司打造的线上金融产品“金融宝”。

该产品主要服务于小微企业和个人用户，提供包括贷款、理财、投资等金融服务。

公司期望通过该项目的推行，扩大市场份额，提高企业盈利能力。

三、利润分配方案1. 盈利模式公司通过“金融宝”平台提供的金融服务实现盈利。

具体来说，公司会收取用户在平台上进行贷款、理财、投资等操作的一定手续费。

此外，公司还可以通过风险管理和数据分析等手段，提高盈利水平。

2. 利润分配方式在利润分配方面，公司将采取以下方式：（1）股权激励：公司将设立一定的股权激励机制，给予团队内部具有成绩突出表现的员工一定比例的股权奖励。

（2）绩效奖励：公司将根据员工的绩效表现，给予一定比例的绩效奖金，以鼓励员工提高工作积极性和效率。

（3）利润分成：公司将按照不同角色和贡献给予合理的利润分成比例，包括管理层、技术团队、市场团队等。

3. 利润分配原则公司将遵循以下原则进行利润分配：（1）公平原则：利润分配要公平合理，避免出现内部不公平的现象，使员工对公司有信心。

（2）激励原则：利润分成要为员工提供一定的激励，鼓励员工发挥个人潜力，提高绩效。

（3）风险分担原则：既要激励员工，也要让员工能够分担项目的风险。

公司将建立健全的风险管理机制，确保员工的利益不受损失。

四、利润分享计划实施1. 阶段划分公司将根据项目的不同阶段，制定相应的利润分享计划。

具体来说，公司将设立启动阶段、发展阶段、成熟阶段等不同的利润分享机制，以适应项目的发展进程。

2. 建立评估体系公司将建立一套完善的员工绩效评估体系，以确保员工的工作表现得到公平、客观的评价。

利润分享计划一、利润分享计划简介利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。

是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。

在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。

在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。

二、利润分享计划的起源20世纪70年代之前，西方国家的物价变动是和经济发展同方向进行的，随着经济扩张与收缩而上下跌落，从未有过物价上涨与经济停滞长期并存的现象。

在这种宏观经济背景下，美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论，为医治资本主义经济中出现的滞胀病开除了药方。

根据威兹曼的解释，利润分享制的主要形式是利润分享制和收入分享制。

英国经济学家詹姆斯对众多经济学家的研究进行了综合，提出了分享制的不同形式——职工股份所有制计划，劳动者管理合作社，利润分享制，收入分享制和劳动资本合伙制等。

经过多年的发展，已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系，成为西方国家众多福利计划的主要形式，这其中又以美国最有代表性。

三、利润分享计划的基本原则利润分享计划有四条基本原则，分别是公平，明确，参与和承诺公平原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。

绩效考核和奖励计算相应确立，以分享收益。

一般，员工得到的额外利润占个人报酬的4%到10%；不过，超过20%的额外利润，并不是没有出现过。

明确公平原则有着重要的影响。

公司必须让员工了解公司的经营目的（目标），了解自己扮演的角色（责任），以及自己起作用的方式。

参与利润分享计划如果没有员工的参与，是不可能成功，一切都离不开参与。

必须确立一种参与制度，让员工界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式。

承诺毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成功而言，最重要的一项原则。

利润分享计划实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的不断拓展和发展，为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定实施利润分享计划，以激励员工为公司创造更多的利润。

二、实施目的。

利润分享计划的实施旨在激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和工作效率，鼓励员工更加努力地为公司创造更多的利润，同时增强员工对公司的归属感和责任感。

三、实施范围。

利润分享计划适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员等各个部门和岗位的员工。

四、实施方式。

1. 制定明确的利润分享政策和方案，明确利润分享的计算方法和标准。

2. 每个季度末，公司将根据员工的工作表现和对公司利润的贡献，确定利润分享的比例和金额。

3. 利润分享将以现金形式发放给员工，作为员工的绩效奖励，并纳入员工的年终绩效考核中。

4. 公司将建立利润分享计划的监督和评估机制，确保利润分享计划的公平和公正性。

五、实施效果评估。

1. 公司将定期对利润分享计划的实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的利润增长情况等方面进行评估。

2. 根据评估结果，及时调整和完善利润分享计划，以确保其长期有效性和可持续性。

六、实施保障。

1. 公司将建立健全的利润分享计划管理制度，明确利润分享计划的实施流程和管理责任。

2. 公司将加强对利润分享计划的宣传和解释工作，让员工充分了解利润分享计划的政策和方案，增强员工的参与和认同感。

3. 公司将加强对利润分享计划的宣传和解释工作，让员工充分了解利润分享计划的政策和方案，增强员工的参与和认同感。

七、总结。

利润分享计划的实施将有利于激励员工的积极性，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司的长期稳定发展。

公司将不断完善和优化利润分享计划，确保其长期有效性和可持续性。

员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。

2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。

3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。

3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。

3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。

3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。

3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。

3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。

3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。

3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。

员工利润分享方案三篇篇一：员工利润分享方案1.目的：为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。

2.适用范围：本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：1.新员工还未转正的，以20XX年1月1日（含）统计为准；2.停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；3.中途一年内任何形式的离职人员；4.因工作失误给公司造成重大损失经管理委员会批准不列入激励方案的；3.利润分享激励办法：3.1年度目标3.1.1每年11月由公司执行董事、总经理会同生产部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。

3.1.1基本利润即公司团队必须完成的利润目标，如当年实际利润低于基本利润，利润分享计划自动作废。

3.1.2目标利润指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。

3.1.3挑战利润指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。

3.2利润核算3.2.1本方案中的利润指经公司财务部按照公司会计核算制度计算的本年度净利润，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。

3.2.2年度利润的核算需扣除未结案的客诉费用损失；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与品保部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。

3.2.3年度利润核算需通过管理委员会审核。

3.3利润提取3.3.1利润提取指该年度从公司利润中按照规定比例提取的予以分配的利润（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。

3.3.2按照阶梯利润目标分配，各段标准比例如下：4.1个人年终考评4.1.1利润分配采用公司目标、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（30分）+个人目标达成（30分）。

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利润分享计划的名词解释嘿，咱来说说利润分享计划哈！这玩意儿啊，就好比是一群人一起划船去寻宝。

大家都在这条大船上使着劲儿，朝着宝藏的方向前进。

利润分享计划呢，就是说当大家一起努力，让这艘船跑得又快又稳，找到了好多好多宝藏之后，不是某一个人独吞，而是大家按照一定的规则来分这些宝贝。

这多公平啊！你想想，要是只有一个人使劲儿，其他人都在那偷懒，这船能跑得快吗？肯定不能啊！所以大家都得出力，然后一起享受胜利的果实。

这不就跟咱平时上班一样嘛！公司就是那艘大船，老板和员工们就是一起划船的人。

大家齐心协力，让公司发展得越来越好，赚的钱越来越多。

然后呢，通过利润分享计划，员工们也能分到一杯羹。

这多带劲啊！这可比光给那点死工资有意思多了吧。

比如说，公司可以规定，达到了某个业绩目标，大家就都能分到一些利润。

或者根据每个人的贡献大小来分。

这就跟比赛一样，谁跑得最快，谁就拿第一名，谁的功劳大，谁就分得更多。

这样一来，大家干活不就更有劲儿了嘛！再想想看，如果没有利润分享计划，那会怎么样呢？员工们可能就觉得，我干多干少都一样，反正就拿那么点工资，那我为啥要那么拼命呢？这公司又不是我的。

可要是有了利润分享计划，那感觉可就不一样啦！这公司的利润也有我的一份呢，我可得好好干，让自己分到更多的钱。

你说，这利润分享计划是不是个好东西？它能让大家的心都往一处使，能让公司变得更有活力，更有竞争力。

这不就跟一家人一起过日子似的，大家都为了这个家好，一起努力，一起分享快乐和成果。

咱再打个比方，这利润分享计划就像是一个大蛋糕，大家一起把这个蛋糕做大了，然后再一起分着吃。

要是有人想独吞，那其他人能愿意吗？肯定不能啊！所以说，这利润分享计划就是要让大家都能尝到甜头，都能感受到努力的回报。

总之呢，利润分享计划就是一个能让大家都开心、都受益的好办法。

它能让公司和员工之间的关系更紧密，能让大家都为了共同的目标而努力奋斗。

这多好啊！你难道不想在这样的公司里工作吗？难道不想和大家一起分享胜利的喜悦吗？我反正是觉得挺不错的！。