下载文档原格式
名目1、工程概况 (1)2、模板工程施工方法 (1)3、模板支设技术措施 (2)4、模板的质量检测及验收 (7)5、质量操纵和标准 (8)6、模板质量通病及防治 (9)7、正常技术措施 (10)8、模板计算〔梁模板验算〕 (12)9、模板的拆掉 (17)10、成品保卫措施 (19)11、环境保卫措施 (19)1、工程概况1.1工程建筑概况本工程由黑龙江省第一建筑公司承建，本工程建筑面积约为56900m2,本工程为地上一层(局部二层)厂房，一层钢结构，局部框架结构。
±0.000m标高为尽对高程125.00m建筑物总高度为30.80m室内装饰地面砼地面；外墙为彩钢板。
工程开工日期为2022年10月5日，谋划竣工日期为2022年9月30日。
特编制该施工方案，以便指导施工。
2.2工程结构概况该工程按六度设防烈度设计；维护结构为彩钢板结构。
2、模板工程施工方法2.1本工程本原承台采纳砖模，承台梁和设备本原采纳钢模板木支撑。
为保证承台砖模的整体稳定性，防止回填土倾覆，本工程将承台面积大于36m2(含36m2)的砖模砌24mm红砖，36m2以下砌120mm红砖、M7.5水泥砂浆进行砌筑。
现浇砼梁、顶板采纳钢模板，木支撑；独立柱采纳钢模板，钢管加固；顶梁、板、独立柱砼为混水砼。
按设计要求，对各分部制定配模及支撑方案，按照方案确定几何外形、尺寸、规格、数量、间距，不得任意加大，防止产生结构变形。
并提早提供?材料需用量谋划表?按施工进度要求确定模板、材料进场时刻，尽量减少堆放场地。
2.2施工预备→模板的选择→拼装→支撑墙柱、梁、板模板→安装→校核→浇砼→拆模→清理→再周转使用。
2.3预备工作:①依据轴线操纵线在砼板面上定出柱、墙的1000mm操纵线，作为竖向结构的定位依据。
②柱、墙砼表层上弹出地面1m线，作为梁、板支模高度的依据，梁的位置依据轴线定出。
③安装前由技术负责人向施工班组进行技术交底。
④为了竖向结构根部的固定，需在下层板面施工时预埋顶撑锚固用钢筋头、钢筋环。
宁西铁路站后工程总体施工方案11.施工方案规划原则宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）工程具有标准高、要求严、工期紧、难度大、专业多、干扰多、安全压力大等特点；本工程站前、站后各专业相互制约,站后四电工程受影响因素多，工期进度受站前施工进度制约大，同时站前、站后工程同交叉并行施工，施工组织困难。
鉴于本工程的以上特点，本投标人将本着科学统筹、精心组织、突出重点、有序推进的原则组织全面施工，抓安全、保质量、重环保，积极与建设单位、监理单位、设计单位、设备管理单位、地方政府相关管理部门以及其它相关单位密切沟通、协调配合，确保本工程各项建设目标的顺利实现。
12总体施工方案宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程（武汉局管段）主要包括通信、信号、电力、电气化、四电房屋及附属工程及各专业的相关过渡工程。
针对本工程线路长、站点多、工期紧、标准高、要求严、难度大、专业多、干扰多、接口配合多、调试难度大、安全压力大、冬（雨）季施工困难的实际情况，我们采取“系统组织，分段施工，强化重点，平行推进，质量一流，安全稳定”的施工总体部署，在商城市设立项目经理部，下设11个施工队（架子队）和1个中心料库，实行项目经理部、施工队二级管理机制。
在项目经理部的统一管理下，按区段划分为多个施工作业面，施工作业队人员包括施工队队长、技术员、质检员、安全员、技术工人和普通工人等。
施工前期，管理人员、部分技术人员和协调人员提前进场，进行驻地建设，组织各子系统专业技术人员进行设计联络、配合站前工程预留接口及确认验收、设备材料采购等工作。
在施工现场具备施工条件后，立即组织相关专业技术人员和作业人员进场，组织材料设备、施工机具仪表进场，并进行图纸审核和人员培训等技术准备，同时进行现场复测。
进入全面施工阶段时，各施工作业队间采用平行作业方式，各施工作业队内采用平行、交叉、流水作业相结合的作业方式，按照站前工程的施工进度，适时展开施工，确保本工程按期开通。
高科总部广场（二）期幕墙工程安全施工专项方案重庆西南铝装饰工程有限公司2016年6月15日目录一、工程概述………………………………………………………. …………..二、编制依据………………………………………………………. …………..三、施工计划1、工程特点及重点分析………………………………………………….…………………………………………….…………………………………………….………………………………………………………….…四、施工工艺技术……………………………………………………………五、幕墙安装施工安全保证措施………………….……...………………………………………………………………………………………………………………….………………………………………………….………………………………………………………….……………………………………………………….…………………………………………………….………六、劳动力计划…………………………………………………….………七、计算书与图纸………………………………………………….………八、吊篮施工安装……………………………………………….……第一章、工程概况工程名称：总部广场（二期）楼幕墙工程（20#楼）建设单位：重庆高科集团有限公司∕重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司设计单位：重庆英特建筑装饰设计工程有限公司监理单位：重庆市工程管理有限公司施工单位：重庆西南铝装饰工程有限公司建设地点：重庆市两江新区工程规模：约万㎡开工日期：2016年03月15日（以发包人及监理书面开工令为准）竣工日期：2017年10月10日（620日历天）一、工程简介：高科总部广场（二期）20#楼为正在建设的STC项目，定位为5A级写字楼，总建筑面积为32500㎡，20#楼为超高层，屋顶高度为,1层高度为，2层高度为，3~20层高度为,21层 -40层从高为，1层建筑面积1683㎡，2层建筑面积为1304㎡，3—29层建筑面积为1740㎡，30—35层单层建筑面积1688㎡,36-40层单层建筑面积1375㎡，总面积68399㎡。
建筑工程设计文件编制深度规定2016年11月前言本规定依据《建设工程质虽管理条例》（国务院第279号令）和《建设工程勘察设计管 理条例》（国务院第662号令），在《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）基础上 修编而成。
本规定与2008年版规定相比主要变化如下：—新增绿色建筑技术应用的内容。
一一新增装配式建筑设计内容。
一一新增建筑设备控制相关规定。
一一新增建筑节能设计要求，包括各相关专业的设计文件和计算书深度要求。
—新增结构工程超限设计可行性论证报告内容。
—新增建筑薛墙、基坑支护及建筑智能化专项设计内容。
—报据建筑工程项目在审批、施工等方面对设计文件深度要求的变化，对原规定中部 分条文作了修改，使之更加适用于目前的工程项目设计.尤其是民用建筑工程项目设计。
木规定由住房和城乡建设部批准。
本规定的主编单位为中南建筑设计院股份有限公司，参编单位为中国建筑西北设计研究 院有限公司、华东建筑设计研宂院有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、中国建筑 东北设计研宂院有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、广东省建筑设计研究院、中国 建筑业协会智能建筑分会、中建科技集团有限公司。
本规定主要起草人：总负贵人：李逞总则、一般要求部分：刘炳洁建筑、总平面部分：翁皓、党春红、李春舫、林莉结构部分：李逞、徐厚军、郑瑾建筑电气部分：杜毅威、熊江给水排水部分：金鞘、涂正纯供暖通风与空气调节、热能动力部分：郑小梅、杨允立、吴光林、马友才技术经济部分：张变兰、聂钢建筑藉墙部分：王书华基坑工程部分：陈义平建筑智能化部分：耿望阳装配式建筑部分：叶浩文、樊则森、李文、孙占琦、蒋杰、马涛、王炜、张沂1侧 (1)2方案设计 (2)2.1—般要求 (2)2.2设计说明书 (2)2.3设计图纸 (6)3初步设计 (8)3. 1—般要求 (8)3.2设计总说明 (8)3.3总平面 (9)3.4 賴 (11)3.5 ^ (14)3.6建筑电气 (17)3.7给水排水 (20)3.8供暖通风与空气调节 (24)3.9热能动力 (26)3. 10 28 4施工图设计 (30)4. 1一般要求 (30)4.2总平面 (30)4.3 賴 (32)4.4 ^ (36)4.5建筑电气 (43)4.6给水排水 (46)4.7供暖通风与空气调节 (50)4. 8热能动力 (53)4.9 m n (57)5专项设计 (58)5. 1建筑幕墙 (58)5.2基坑工程 (61)5.3建筑智能化 (64)5.4预制混凝土构件加工图设计 (69)紋顧 (74)1.0. 1为加强对建筑工程设计文件编制工作的管理，保证各阶段设计文件的质S和完整性. 特制定本规定。
宁天城际幕墙工程幕墙施工方案编制：审核：审批：浙江亚厦幕墙项目部目录第一章施工总体筹划 (3)第一节工程概况 (3)第二章主要施工方案与技术措施 (3)第一节幕墙后置埋件制作、安装 (3)第二节铝板幕墙、玻璃幕墙等项目现场施工方案及技术措施 (4)一、幕墙总体施工流程及工艺 (4)二、铝单板幕墙安装施工方案 (5)三、玻璃幕墙系统施工技术措施 (10)四、陶板幕墙系统施工技术措施 (15)五、钢结构点式玻璃雨蓬工程施工技术措施 (24)第一章施工总体筹划第一节工程概况一、工程名称：南京宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施工(NTCJ-MQ-01标)二、业主单位：中铁电化集团南京有限公司三、工程范围：大厂站、卸甲甸站、信息工程大学站、高新开发区站外幕墙工程。
四、工期：计划开工日期：2013年10月，计划完工日期：2014年6月五、质量：符合国家质量验收标准，合格，并达到《合同》要求。
六、安全文明施工目标：创建市级文明工地第二章主要施工方案与技术措施本工程施工中，需工厂加工制作内容包括：幕墙的预埋件、玻璃幕墙、钢结构雨棚、门窗系统的龙骨、构件和面板等。
第一节幕墙后置埋件制作、安装一、幕墙预埋件制作本幕墙工程后置埋件的规格尺寸详见本施工图二、幕墙预埋件的安装安装流程：测量放线→确定埋件位置→确定化学锚栓位置→打孔并安装化学锚栓→安装埋板→化学锚栓的纠偏1、幕墙后置埋件安装前，必须严格按照幕墙设计图的后置埋件图进行测量放线，安装的位置偏差±5㎜，确保幕墙预埋件的施工质量。
2、根据施工图以及后置埋板布置图，在结构上使用墨线弹出埋件的底部控制线以及埋件的中心控制线，从而确定每个埋件的安装位置，完成埋件的测量放线工作。
3、根据测量放线后的埋件位置，使用埋件实物模板画出化学锚栓的植入位置，做好化学锚栓的打孔准备。
4、使用冲击钻在确定的化学锚栓孔位进行打孔工作，打孔深度必须符合化学锚栓植入要求，且使用气筒对化学锚栓孔进行清理。
落地操作平台施工方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 施工准备 (4)二、工程概况 (5)2.1 工程简介 (6)2.2 工程地点 (7)2.3 工程规模 (7)三、施工组织架构及人员配备 (8)3.1 组织机构设置 (9)3.2 人员职责划分 (10)3.3 施工人员培训计划 (12)四、施工材料及设备采购 (12)4.1 材料采购计划 (14)4.2 设备采购计划 (15)4.3 材料及设备运输方案 (16)五、施工方法及工艺流程 (17)5.1 基础施工方法 (18)5.2 模板安装方法 (20)5.3 混凝土浇筑方法 (21)5.4 钢筋绑扎方法 (22)5.5 安装工程施工工艺流程 (23)六、施工进度计划及安排 (24)6.1 总工期规划 (24)6.2 关键节点设置 (25)6.3 每日施工计划安排 (26)七、施工现场平面布置 (27)7.1 施工临时设施布置 (29)7.2 施工现场总平面图 (30)7.3 现场排水与消防措施 (31)八、环境保护及文明施工 (32)8.1 环境保护措施 (33)8.2 文明施工管理要求 (34)8.3 环保及文明施工检查制度 (34)九、风险评估与应对措施 (35)9.1 施工风险识别 (36)9.2 风险评估结果 (37)9.3 应对措施 (38)十、安全施工管理 (39)10.1 安全生产责任制 (41)10.2 安全教育培训 (43)10.3 安全检查与隐患排查 (44)10.4 安全防护措施 (45)十一、施工质量保证措施 (46)11.1 质量管理体系建立 (47)11.2 施工过程质量控制 (48)11.3 工程质量验收标准 (50)十二、施工安全管理 (51)12.1 安全规章制度制定 (52)12.2 安全操作规程执行 (53)12.3 安全事故预防与应急处理 (54)十三、施工进度款与结算方式 (55)13.1 进度款支付条件 (57)13.2 结算方式与周期 (58)一、前言随着现代建筑事业的不断发展，高层建筑越来越多，落地操作平台作为连接建筑物内部与外部的重要通道，其施工方案的合理性直接影响到建筑物的质量和安全。
现代商业综合体立面设计分析——以哈尔滨哈西万达项目为例摘要：随着经济的发展，现代大型商业综合体也在迅速发展，一些商业综合体成为诸多城市的地标性建筑。
由于这种建筑具有一定的特性，其立面设计已经成为此类城市商业综合体重要元素。
基于此，本文以哈尔滨哈西万达项目为例，就现代商业综合体立面设计进行了一些分析和研究。
以期可以给相关工程项目提供些参考。
关键词：商业综合体；万达；立面；设计“商业综合体”作为城市综合体的一种，是将城市中商业、办公、居住、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
复杂的功能属性决定其立面设计需要考虑多方面因素，而不是单纯的建筑形式的设计。
1、工程概况哈尔滨哈西万达项目是万达集团斥巨资打造建设的哈尔滨第三座万达广场，是目前东三省规模最大的城市综合体。
项目位于哈尔滨中兴大街南侧，南兴街以北，西宁南路以东，哈西大街路以西。
集大型购物中心、量贩式KTV、电玩城、国际影城、国际连锁超市、星级酒店、室内外步行商业街、高档写字楼、精装SOHO公寓及高档住宅于一体，总规划用地18.65万平方米，建筑面积86.35万平方米。
地上建筑面积65万平方米，其中大商业面积21万平方米，写字楼18万平方米，五星级酒店4万平方米，住宅6.8万平方米。
项目北侧为哈尔滨西站，地理位置极其优越，地铁线贯穿，人流交际，多展示面，哈西万达广场必将成为整个区域的城市地标。
本项目中，如何在外立面设计中展现出一个简约，素雅，并富有激情的整体大气的商业立面形象；同时要让地域文化与企业精神相结合；鲜明的设计理念注入深刻的文化烙印，是本项目设计中应当重点考虑的问题。
1.立面构思及设计理念本项目拟设计为哈尔滨中兴大街一个重要地标性建筑，其立面设计应当具有一定的特色性，同时应当体现城市的特色，体现中心区商业综合体的功能特色。
第十四届中国土木工程詹天佑奖-铁路与城轨领域获奖工程一览轨道世界RailWorld开放｜共享｜价值导读ID：RailWorld第十四届中国土木工程詹天佑奖-铁路与城轨领域获奖工程一览14日下午，第十四届中国土木工程詹天佑奖颁奖大会在北京隆重举行。
第十四届詹天佑奖评选，坚持“数量少、质量高、程序规范”和“公开、公正、公平”的原则及严格的评选程序，从128个申报的优秀项目中，评选出了29个获奖项目。
中国土木工程学会副理事长、清华大学副校长袁驷宣布了第十四届詹天佑奖获奖工程名单。
29项工程项目中建筑工程9项，桥梁工程4项，铁道和隧道工程各2项，公路工程3项，水利水电和水运工程各1项，城市轨道交通工程3项，市政工程、燃气工程、住宅小区和国防工程各1项。
下面小编带大家看下铁路与城轨领域项目：高铁-建筑工程郑州东站一、工程概况郑州东站为河南的窗口、郑州的门户，是亚洲规模最大的高铁站之一，是全国唯一的一座高铁“米”字形综合交通枢纽，是国家特大型重点工程。
工程总建筑面积41.2万m2，垂直于轨道方向长度502m，平行于轨道方向长度385m，站房最高点距广场地面52.3m。
站场规模为16个站台32股道，站房高峰小时旅客发送量7400人，最高聚集人数5000人。
功能设计以人为本，旅客流线采用“上进下出”方案，实现客流的“零距离换乘”。
外观造型独具特色，采用传统与现代相结合的理念，以城市之门建筑形式为主题，提炼商鼎神韵，融入立面造型，体现出中原文化的沉稳厚重。
结构为双向框架体系，基础采用后注浆钻孔灌注桩，轨道层及以下采用钢筋混凝土结构（劲钢柱、预应力梁），轨道层以上采用大跨度钢结构。
应用了蜂窝聚碳酸酯采光板、智能化照明控制系统、变风量空调系统、再生污水源热泵系统、吸声、吸光、相变保温等生态环保节能技术。
工程于2009年9月20日开工建设，2012年9月15日竣工，总投资55.6亿元。
二、科技创新与新技术应用1. 针对“桥建合一”高架站房，在世界上首次采用“钢骨混凝土柱＋双向预应力混凝土箱型框架梁现浇混凝土板”轨道桥结构，充分发挥材料性能，经济技术指标优越。
1 项目概况二一工程位于中国工艺美术馆以东、中国科学技术馆以南，总建筑面积24.1万m2。
工程主体结构采用钢筋混凝土剪力墙+劲性混凝土柱+钢梁框架+隔震体系。
主楼1~7层梁均为钢梁，最大跨度27 m，截面形式主要为焊接H型钢、焊接箱形，最大板厚为50 mm，钢结构材质包括Q345B、Q345C、Q345GJC。
2 工程重点与难点本工程施工体量大，合同工期仅为796 d。
施工任务重、工期紧，造型复杂且质量要求高。
各楼层建筑高度不一，内部空间结构无标准层，同时设置诸多展厅夹层，钢结构截面形式多样，竖向构件截面转换形式复杂，施工组织难度大。
幕墙工程包含石材幕墙、玻璃幕墙两种。
外立面石材幕墙划分为11种石材系统，分别为党旗党徽、平板石材、檐口、额枋、花格墙、蘑菇石、室外台阶、柱头、柱础、柱身、雕塑平台，石材种类繁多，节点复杂多样，浮雕造型拼接精度要求高。
机电系统功能先进，系统间关联性强，设备管线密集，交互点多，空间安装位置受限，各专业间存在交叉碰撞，施工深化难度大。
3 BIM总体实施策划本工程BIM技术应用为全生命周期，推行“三全(全员、全专业、全过程)BIM应用”理念，模型由设计单位开始传递，由施工单位按合同要求向建设单位交付竣工模型。
要求所有参建单位使用BIM技术，以自有BIM团队为主力，增强在施工领域BIM技术应用方面的竞争力。
全专业项目在技术管理、商务管理、现场管理全面推进，实现全专业BIM 技术应用。
全过程以配合竣工交付为终端，贯穿整个全过程阶段的BIM 技术应用。
4 BIM技术综合应用4.1 土建工程BIM应用（1）邻近地铁隧道基坑施工。
依据地勘报告绘制基坑地层模型，通过分析邻近地铁隧道侧土层性质，建立基坑邻近地铁隧道侧剖面及局部节点模型。
利用BIM模型分析施工过程的潜在危险，为基坑施工安全高效提供帮助，确保工程质量。
（2）图纸模型校核。
通过各专业BIM模型建立，查找偏位、标高尺寸不一致等设计图纸问题，提前协调设计单位对图纸进行修改优化，避免返工。
施工组织方案第一章概述一、概述本项目位于黑龙江哈尔滨市哈西新区、群力新区交界处，距哈尔滨站8公里，距离太平国际机场25公里。
主要包括站场工程和站房工程两部分。
站房工程包括：东西站房、高架站房及设备用房等。
哈尔滨西站站场分为东（南）、西（北）两个车场，东场规模为7台12线，西场规模为4台6线，两场公用第7（4）站台，合计为10台18线。
主站房建筑面积69905.5㎡；预留商业面积10884.8㎡；其中：东站房地下建筑面积7753.0㎡，地上建筑面积7662.8㎡；中间站房地下通廊建筑面积14687.7㎡，高架层建筑面积23836.4㎡；西站房地上建筑面积15965.2㎡。
建筑层高及高度：西站房室外广场标高-11.50米，地上三层，层高分格11.50、10.00和10.50～27.50米。
东站房室外广场标高10.00米，地上二层，层高为7.50米、12.00～27.50米，地下二层，自下而上分别为11.50、10.00米。
东西站房之间在10.00米标高设高架候车层，层高13.00～27.50米，局部在17.50米标高设预留商业夹层。
站台层，层高10.00米，出站通道城市通廊层，层高11.50米。
我公司对于本工程，予以万分重视，将组织一支技术精湛，管理严密，施工工艺和经验一流的施工队伍参加本次幕墙工程的施工，加强对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工等方面的管理力度，同时还制定了一系列工程管理措施。
在整个工程施工运作中，充份表现了对质量精益求精，对工期严格控制的方针。
根据工程设计方案及图纸的具体要求，结合工程的实际情况，确保工程依期完工，我公司制定了如下施工组织方案。
二、编制依据：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程施工组织方案，是根据业主提供的图纸、工料规范、技术要求，按照国家现行的《建筑幕墙工程质量验收制。
三、编制原则：(1) 认真贯彻国家对及黑龙江省政府对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。
全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。
(2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
(3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。
(4) 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
(5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
(6) 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。
四、工程概况：本工程建设地点位于哈尔滨市。
地上部分2层，地下2层，建筑总高度47.5米；体现特色与建筑造型的完美结合，具有鲜明的个性。
使建筑风格与时代紧密相连，能充分体现设计师对工程性质、特点的理解和掌握。
本工程充分运用现代建筑的时尚装饰材料：陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等来诠释整幢大楼的设计特点，通过不同色彩、质感的材料有机组合，形成了典雅、时尚而又充分满足使用功能的现代艺术建筑精品。
五、主导思想：贯彻ISO9000，ISO14000，ISO18000标准，建立ISO9002质量保证体系，职业健康安全保证体系，环境保证体系，在施工过程中抓好质量，保证安全，减少污染，确保合同目标的实现。
六、工程内容：(一) 工程范围：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程包括：陶土板幕墙，石材幕墙，花窗幕墙，隐框幕墙，明框幕墙，铝单板幕墙，雨棚等。
(二) 工程内容：新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房工程幕墙面积平方米。
第二章组织管理机构及施工力量部署一、项目管理组织机构：由于本工程工程量大，任务重，工艺细、工期短，当地气候等实际情况，公司决定组建现场幕墙工程的项目部，实行项目经理责任制负责工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工组织管理，确保工程质量、工期、安全文明施工满足业主和监理要求。
(一)项目管理组织机构图：··(二) 机构职能说明：1.项目经理职能项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。
负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。
代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。
负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。
由公司工程部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向公司工程部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。
负责监督执行质量检查规程。
负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。
监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。
组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；2.项目技术负责人职能在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。
负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。
负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。
与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
负责组织幕墙等各项性能指标检测的工作。
3.项目总调度职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。
负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成钢结构加工、玻璃加工、铝型材加工、外协件加工等各项生产任务。
负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。
负责外协加工合同的签订、管理及履行。
4.项目副经理职能（施工）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装方面工作。
认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。
严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。
5.行政负责人职能参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。
协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保卫管理。
负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。
参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部基础管理和队伍建设。
负责制定项目财务计划，包括对业主申请资金计划、资金使用计划，供项目总指挥作全面控制参考。
6.设计组职能负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。
参加施工图纸的会审，组织技术交底。
实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。
7.质安组职能收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。
协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿；与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作；开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。
配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。
8.工程技术组职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。
参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。
对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责；管理资料。
9.材料设备组职能负责落实材料采购计划、并以与进场材料数量进行核对；根据工程的施工尽速计划，调配合理的施工机械与材料；组织材料二次运输及材料保管、仓储；负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
接受对口上级职能部门指导、监督检查。
10.财务组职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对.工程量复核，做好阶段性的结算工作。
