美国罗伯梅德公司的利润分享制度
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【美】Philip Blumberg, 美国公司集团法的实践:以控制概念为核心:吴越摘译“公司的独立法律人格”是法人理论的重要组成部分。
法人以其财产对外独立承担责任,法人的投资人或者股东仅以投资到法人中的财产为限承担有限的责任。
这就是伟大的法人制度,它已经延续了数百年。
然而随着科学技术和世界经济的迅猛发展,法人理论正面临巨大的挑战,不对法人理论结合当今的世界经济形势进行补充和完善,将有损于法人制度的生命力。
本文可以说为美国的法人理论的变迁和美国康采恩的法的发展画了一个简明的轮廓。
作者菲利普布鲁门伯格(Philip Blumberg) 为美国公司法专家。
第一节美英法中的单一实体法“entity law”极其起源一、公司法上的有限责任二、公司之间对份额的取得三、母公司:纯粹的资本投资者吗?第二节单一实体法“entity law”的界限极其克服一、康采恩有关的领域二、单一实体法“entity law”的局限性第三节“直通责任原则”在司法上的体现一、传统判例法中的直通责任二、现代判例中的直通责任的自由形式第四节在统一征税中的“一体化经营学说”一、构成“一体化经营”的条件二、“一体化经营”学说的适用范围第五节成文法:引论一、一般法二、特别法第六节一般法对康采恩的调整一、在单一实体法“entity law”和(联合)“企业法”(enterprise law)之间的选择二、进一步的成文法解释第七节特别法对康采恩的调整:引论一、成文法群二、特别法对康采恩的定义三、作为核心构成要件的“控制”概念第八节论特别法中对“控制”概念的解释一、包含康采恩一般规范的成文法二、对单个的公司类型进行选择性规范的成文法三、税法四、“控制”概念之外的其他标准五、结语第九节诉讼法第十节破产法一、破产中债权的顺序二、可撤消的对债权人的优惠三、合并计算第十一节其它的法律领域一、混合型康采恩二、共同占有的子公司三、跨国公司与域外管辖第十二节小结第一节美英法中的单一实体法“entity law”极其起源美国著名教授飞利普•布鲁门伯格认为,在美国判例法和成文法中有一种称之为美国康采恩法的现象。
美国著名零售企业薪酬制度零售企业利润的增加要紧来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与零售职员的积极性和成本息息相关,而职员的积极性和成本又与酬劳制度紧密相连。
美国闻名的零售企业有三种典型的职员薪酬制度:一是固定工资加利润分享打算,以沃尔玛(Wd-Mart)为代表;二是单纯的销售佣金制度,以诺德斯特龙(Nodstrom)为代表;三是小时工资加销售佣金制度,以梅西百货(Macy)为代表。
一、沃尔玛的固定工资加利润分享打算1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇,1991成为美国第一大零售企业,2001年以后连续名列世界5∞强第一的位置,2002年销售额达到2465亿美元。
沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态,店铺4694个,职员人数约100万人,分布在全球十余个国家。
如此庞大的企业实现低成本高效率地运行,与事实上施的职员薪酬制度有着重要的关系。
沃尔玛的薪酬制度是:固定工资+利润分享打算+职员购股打算+损耗奖励打算+其他福利。
沃尔玛公司不把职员视为雇员,而是合伙人(Associate)。
因此,公司的一切人力资源制度都表达这一理念,除了让职员参与决策之外,还推行一套专门的薪酬制度。
沃尔玛的固定工资差不多上是行业较低的水平,然而其利润分享打算、职员购股打算、损耗奖励打算在整个酬劳制度中起着举足轻重的作用。
利润分享打算:凡是加人公司一年以上,每年工作时数不低于1(则小时的所有职员,都有权分享公司的一部分利润。
公司依照利润情形按职职员薪的一定百分比提留,一样为6%。
提留后用于购买公司股票,由于公司股票价值随着业绩的成长而提升,当职员离开公司或是退休时就能够得到一笔数目可观的现金或是公司股票。
一位1972年加人沃尔玛的货车司机,20年后的1992年离开时得到了70.7万元的利润分享金。
职员购股打算:本着自愿的原则,职员能够购买公司的股票,并享有比市价低15%的折扣,能够交现金,也能够用工资抵扣。
利润分享管理制度一、利润分享管理制度的理论基础利润分享管理制度是源于著名经济学家亚当·斯密提出的“利润分享”的理论基础。
亚当·斯密在他的经济学著作《国富论》中提出,雇佣劳动和企业家都为企业创造了价值,因此企业创造的利润应当由雇佣劳动者和企业家共同分享。
这一理论为利润分享管理制度的产生和发展提供了理论支撑。
另外,利润分享管理制度也是企业内部激励机制的一部分,它是通过将企业创造的利润分享给员工,从而激励员工积极工作,提高企业绩效。
这也得到了行为经济学的理论支持,行为经济学认为,人的行为受到激励的影响,通过利润分享管理制度激励员工,可以调动员工的工作积极性,提高企业的绩效。
二、利润分享管理制度的设计构建1. 利润分享管理制度的激励目标利润分享管理制度的设计首先需要明确其激励目标。
企业实施利润分享管理制度的目的是激励员工,提高企业绩效,因此利润分享管理制度的激励目标应当与企业的战略目标和核心价值保持一致。
2. 利润分享管理制度的参与主体利润分享管理制度的参与主体通常包括企业所有者、经营主体以及雇佣劳动者。
不同的参与主体对利润分享管理制度的设计构建将有不同的侧重点,需要根据不同的利益主体的需求来讨论。
3. 利润分享管理制度的分配方式利润分享管理制度的分配方式通常有固定分配和绩效分配两种方式。
固定分配是按照员工的基本工资进行分配,而绩效分配是根据员工的绩效表现进行分配。
在设计构建利润分享管理制度时,应当根据企业的特点和员工的激励需求来选择适合的分配方式。
4. 利润分享管理制度的激励机制利润分享管理制度的激励机制包括定期分配、绩效奖金、股权激励等方式。
在设计构建利润分享管理制度时需要考虑如何通过激励机制调动员工的工作积极性,提高企业的绩效。
三、利润分享管理制度的实施1. 利润分享管理制度的推广利润分享管理制度的实施需要进行全员宣传,让企业所有员工了解利润分享管理制度的相关政策和规定,以便员工在实际工作中能够按照规定执行。
做企业其实就是一个圈子,看你和谁站在一起,如果一个企业总是跟一流市场竞争能力的企业在一起,迟早也会变成一个一流企业。
销售人如果要想在自己的职业生涯中创造出比较大的成就,就必须让自己的眼光紧盯大客户。
因为大客户营销能够给企业带来巨大的收益,也能够帮助自己的企业在丛林竞争中找到未来的发展方向。
二八定律是一个指导企业发展的主导规律之一。
01、影响世界500强企业的管理定律之:二八定律——80%的利润,来自20%的客户!1897年,意大利经济学者帕累托,留意到19世纪英国人的财富和收益模式,经过调查取样,他发现大部分财富都流到了少数人手里。
之后,帕累托从大量的事实中发现:社会上20%的人,占有80%的社会财富,即财富的分配是不平衡的。
同时,人们还发现生活中存在许多不平衡的现象,如此,二八定律也就成了不平等关系的简称。
二八定律,反映了一种不平衡性,但它却在社会、经济及生活中无处不在:商家80%的销售额,来自20%的商品;市场上80%的产品可能是20%的企业生产的。
厂家80%的利润,是由20%的客户创造的。
在销售公司里,20%的推销员,带回80%的新生意等。
二八定律,告诉我们,在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间并非是对等的。
遵循二八定律的企业,在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客,精确定位,,加强服务,达到事半功倍的效果。
瑞典的银行组织发现,80%的客户并不能为银行创造利润,他们对银行的选择主要是出于对银行的服务感到很满意。
而20%的客户贡献甚至超过银行100%利润的资金,相反,这些“大财主”却对银行的服务不满意。
所以,银行开始努力改善对可盈利客户的服务,从而使对银行贡献大的客户明显感受到了服务的变化,进而增加了与银行的往来。
虽然这样的举措让他们失去了一部分客户,但银行的营业额却开始上升。
而那些失去的客户基本上是不怎么带来效益的客户。
二八营销策略的核心是根据不同的顾客群,实施相应的营销策略,还要从整体出发,建立长久而稳健的顾客发展战略。
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编辑词条80/20法则目录[隐藏]【其他称谓】【概述】【80/20法则在推销学的应用】【主要应用领域】【图书资料】【编辑推荐】【内容简介】【作者简介】【图书目录】【书摘插图】【其他称谓】【概述】【80/20法则在推销学的应用】【主要应用领域】【图书资料】【编辑推荐】【内容简介】【作者简介】【图书目录】【书摘插图】[编辑本段]【其他称谓】帕累托效应、80/20原理、最省力法则、不平衡原则、帕累托法则[编辑本段]【概述】按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
帕累托曾提出,在意大利80%的财富为20%的人所拥有,并且这种经济趋势存在普遍性。
后来人们发现,在社会中有许多事情的发展,都迈向了这一轨道。
目前,世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如,这个原理经过多年的演化,已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”,即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子,其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
80/20法则也被推广至社会生活的各个部分,且深为人们所认同。
例如,在企业中,通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户;经济学家认为,20%的人掌握着80%的财富;心理学家认为,20%的人身上集中了80%的智慧;推而广之,我们可以认为,在任何大系统中,约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
“80/20”原理对所有人的一个重要启示便是:避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效:你应该将时间花于重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只花20%的时间,即可取得80%的成效。
利润分享计划大家好!今天我要讲的是利润分享计划。
20世纪70年代,尤其是从1974-1975年经济危机开始以后,物价上涨与经济停滞形成相互交织、长期并存,高失业与通货膨胀日益紧密地缠绕在一起的局面,出现了经济周期交替出现和同时发生的特点,形成难以摆脱的“停滞膨胀”局面,即人们俗称的“滞涨”。
滞涨现象发生后,西方国家原有的、政府习惯采用的凯恩斯理论,即采用扩张性的财政政策和货币政策来克服经济萧条已不再奏效。
在这种宏观经济背景下,美国麻省理工学院经济学教授马丁.威茨曼提出了以利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论,为医治资本主义经济中出现的滞涨病开出了药方。
也由于利润分享计划本身对员工的激励作用,他将员工收入与企业经营效益相联系,很好地调动了员工的积极性,带来企业业绩的提升,为各大企业所采用与效仿,由此利润分享计划应运而生。
下面,我将从利润分享计划的定义,利润分配方式,优势,局限性,实施建议5方面来讲。
(利润分享计划所属领域的争议:激励薪酬,绩效薪酬,员工福利计划)不论它属于哪个领域,最终的目的都是有效激励员工,使企业效益最大化。
广义的利润分享计划指的是与员工分享公司利润的所有形式的计划,它包括现金计划、延期支付计划及混合计划。
狭义的利润分享计划指的是延期利润分享计划,指企业将利润记入员工个人账户,资金由信托机构管理,并为未来的支付作积累。
我将以延期利润分享计划为重点,结合沃尔玛的案例进行阐述。
1971年,沃尔玛创建了第一个利润分享计划,到1984年,美国有37.5万家企业实行利润分享计划。
而目前,美国总共有50余万个利润分享计划,涉及约两千万名雇员。
其中,每四家制造业企业中就有一家实行分享计划,每三个零售和批发企业就有一家实行,而银行业中,实行利润分享计划的银行大约占到总数的40%。
接着,我来介绍一下利润分享计划的利润分配方式。
利润分配方式主要有2种:现金分享和延期利润分享。
现金分享是指将当年的一部分利润直接在期末以现金方式向员工支付。
一美元的利润
德国闪击波兰,第二次世界大战爆发。
为尽快结束战争,美国开始研究原子弹。
罗斯福总统责成陆军部全权负责这个项目,并下令不惜任何代价,尽快研制成功,这就是美国著名的曼哈顿计划。
陆军部把全美有实力的公司罗列在一起,筛选出几家大公司,并把这个绝密计划报给了他们。
然后,由各个公司提出总体计划并编制预算,最终由总统确定最后承办者。
而陆军部最后呈给总统的报告中,只报了杜邦公司一家,这让罗斯福很不解,问为什么由刚开始选定的几家竞争方案,变成了杜邦公司唯一。
对此,陆军部立即给出了解释:杜邦公司提出,如果这项计划由他们来完成,除规定成本外,利润仅收一美元。
这是为什么?要知道,完成这项计划,不但要把工厂搬迁至4000公里以外,还要安置近6万的员工,还有科研投入……然而,白纸合同上确实就是这样写的。
当然,一直为战争经费发愁的罗斯福当然喜欢
这个方案。
难道杜邦公司是真心奉献吗?那你就错了。
杜邦接到这个计划后先后召开六次会议研究,最终公司高层一致同意不惜任何花费,一定要拿下这个工程。
他们认为,这个惊天计划,在美国政府主导下,必将网罗大批最优秀的科学家、工程技术人员、项目管理者……几十年后,这个计划就是无穷无尽的财富。
正如他们所料,完成曼哈顿计划后,杜邦公司得到了质的飞跃,靠着一批顶尖的科学家和工程技术人员,他们下属公司项目延伸到了航空、飞机制造、化学、电视、电脑……几乎渗透到全美和全世界国民经济的各个领域,每个领域都有顶尖的领军科学家。
有人形容杜邦集团是一株覆盖世界的巨树,它也成为控制美国的十大财阀之一。
对于成功,眼光即智慧,这是我们在生存过程中必须要学和具备的东西。
《曹刿论战》读后感《曹刿论战》读后感范文(精选10篇)当细细地品读完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么我们该怎么去写读后感呢?以下是小编帮大家整理的《曹刿论战》读后感范文(精选10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
《曹刿论战》读后感1《曹刿论战》选自左丘明的《左传》。
这篇课文的主要内容不是记叙这次战役的进程,而是记录曹刿关于战争的论述。
它生动地说明:政治上取信于民,运用正确的战略战术和掌握战机,是弱国战胜强国的必要条件。
关于曹刿,课文集中体现了他作为一名军事家的“远谋”。
而关于鲁庄公,课文集中体现了鲁庄公作为国君见识的“鄙!惠”和祈求神灵的保佑上。
他把战争的希望寄托在施行曹刿论战”的故事可能大家都听说过。
曹刿,这位公元前684年长勺战场上的主角,他的毛遂自荐精神和把握战机的卓越才能,历来为世人称道。
然而,人们却忽略了这场战争中的另一个人物鲁庄公,对此,我很有几分不平。
试问:如果不是他大胆启用贤才,曹刿的军事思想能得以实施吗?鲁国能取得这场战争的胜利吗?今曰重读《曹刿论战》,我对鲁庄公有五赞:一赞鲁庄公广开言路,使一介草民曹刿得以参与“论战”;二赞鲁庄公面对曹刿“肉食者鄙”的批评和“小惠”、“小信”的刺耳意见,仍能虚怀若谷,唯才是用;三赞鲁庄公不高高在上,而是亲临一线,深入实际,“战于长勺”,并能甘当配角,让有能者“掌旗”;四赞鲁庄公不被“齐人三鼓”势头吓蒙,用人决心坚定,不打退堂鼓,不扰乱能人的作战部署;五赞鲁庄公善于总结经验,“既克”之后能“问其故”,向内行请教,虚心学习战争制胜的策略。
作者用一个与众不同的角度分析了这个故事里的另一个人物,用五个赞美的句子将这个人物的优点描写得淋漓尽致。
俗话说得好,“宰相肚里能撑船”,虽然鲁庄公不是宰相,但他这种虚心接受批评,并给有能力者充分发挥空间的博大胸怀确是值得肯定和发扬的。
在改革开放的今天,在人才层出不穷的今天,鲁庄公的形象难道不使人备觉亲切和可爱吗?作者从古人的故事过渡到现今改革开放大业中的人才,联系实际来说明道理,这样更加充实有说服力。
利润分享计划一、利润分享计划简介利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。
是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划。
在这种计划下,报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的,利润分享计划是一次性支付的奖励,它不会进入到雇员的基本工资中去,因而不会增加组织的固定工资成本。
在实际运用中,利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
二、利润分享计划的起源20世纪70年代之前,西方国家的物价变动是和经济发展同方向进行的,随着经济扩张与收缩而上下跌落,从未有过物价上涨与经济停滞长期并存的现象。
在这种宏观经济背景下,美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论,为医治资本主义经济中出现的滞胀病开除了药方。
根据威兹曼的解释,利润分享制的主要形式是利润分享制和收入分享制。
英国经济学家詹姆斯对众多经济学家的研究进行了综合,提出了分享制的不同形式——职工股份所有制计划,劳动者管理合作社,利润分享制,收入分享制和劳动资本合伙制等。
经过多年的发展,已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系,成为西方国家众多福利计划的主要形式,这其中又以美国最有代表性。
三、利润分享计划的基本原则利润分享计划有四条基本原则,分别是公平,明确,参与和承诺公平原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。
绩效考核和奖励计算相应确立,以分享收益。
一般,员工得到的额外利润占个人报酬的4%到10%;不过,超过20%的额外利润,并不是没有出现过。
明确公平原则有着重要的影响。
公司必须让员工了解公司的经营目的(目标),了解自己扮演的角色(责任),以及自己起作用的方式。
参与利润分享计划如果没有员工的参与,是不可能成功,一切都离不开参与。
必须确立一种参与制度,让员工界定清楚自己的角色,明白自己的参与方式。
承诺毫无疑问的,这项原则是对于收益分享计划的成功而言,最重要的一项原则。
****财经政法大学宋承先《现代西方经济学(微观经济学)》课程试卷(含答案)__________学年第___学期考试类型:(闭卷)考试考试时间:90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、选择题(20分,每题1分)1. 在短期内,随着产量的增加,AFC会越变越小,于是,ATC曲线与AVC曲线()。
A.最终相交B.仅可无限接近C.永远不会相交D.重合答案:B解析:短期中,随着产量的增加,平均成本与平均可变成本会无限接近,但由于AFC虽然越变越小但仍然存在,因此两者在短期内不会相交。
2. 如果产品在消费者之间的分配达到这种程度:任何重新分配,都会至少降低一个消费者的满足水平,则达到的状态是()。
A.效率不高的B.不公平的分配C.帕累托最优D.比较公平的分配答案:C解析:如果对于某种既定的资源配置状态,所有的帕累托改进均不存在,即在该状态上,任意改变都不可能使至少有一个人的状况变好而又不使任何人的状况变坏,则称这种资源配置状态为帕累托最优状态。
由帕累托最优的定义可得,题中的状态为帕累托最优。
3. 如果苹果与香蕉之间的边际转换率是3个苹果换1根香蕉,1根香蕉的相对价格是2个苹果,那么厂商将()。
A.生产更多的苹果和更多的香蕉B.如果将资源由香蕉生产转向苹果生产,境况会变好C.如果将资源由苹果生产转向香蕉生产,境况会变好D.并不想将资源在苹果生产与香蕉生产之间转移答案:B解析:交换和生产同时均衡的条件为:任意两种商品的边际替代率必须等于它们的边际转换率,即题中条件意味着市场上的苹果价格相对来说更高,厂商应生产更多的苹果。
4. 某垄断厂商的需求曲线是向下倾斜的,其固定成本很大以至于在利润最大化的条件下(此时的产量大于零),其利润刚好为零。
此时,该厂商的()。
A.价格刚好等于边际成本B.需求无弹性C.边际收益大于边际成本D.平均成本大于边际成本答案:D解析:垄断厂商利润最大化必然有边际收益等于边际成本,即MC=MR。
美国的利润分享计划
狄煌
【期刊名称】《中国劳动科学》
【年(卷),期】1995(000)006
【摘要】美国的利润分享计划狄煌美国第一个利润分享计划是阿尔伯特·盖来汀于1797年在宾夕法尼亚州的新日内瓦他的玻璃工厂内实行的。
他曾担任过杰弗逊和麦迪逊政府的财政大臣。
在整个19世纪,利润分享在美国的进展非常缓慢。
在1910年至1920年间,当伊斯曼·柯达公...
【总页数】3页(P41-43)
【作者】狄煌
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F275.4
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罗伊纽伯格的成功投资十原则,连续盈利68年美国共同基金之父罗伊·纽伯格(Roy R. Neuberger),在68年的投资生涯中,没有一年赔过钱。
我个人的感觉:这一历史恐怕会是前无古人后无来者、无人能够打破。
巴菲特过去51年的投资生涯中,也有一年是亏损的。
美国“保护者共同基金公司”的伊始人,是合股基金的开路先锋,是美国开放式基金之父。
1929年初涉华尔街,是美国唯一一个同时在华尔街经历了1929年大萧条和1987年股市崩溃的投资家,不仅两次都免遭损失,而且在大灾中取得了骄人收益。
纽伯格没有读过大学,也没有上过商业学校,被业内人士称为世纪长寿炒股赢家。
他的成功不仅是拥有巨大的财富,还有长寿和美满的家庭。
罗伊·纽伯格的成功投资十原则纽伯格从几百件实际教训中归纳了十条最重要的法则。
在近70年的投资和交易中,他一直遵守安,这十条法则使他受益匪浅。
一、了解自己纽伯格说:我认为我本身的素质适合在华尔街工作。
当我还是B.奥特曼的买家时,我把所有的股票转换成现金,又把现金转换股票。
对我来讲,交易更多出于本能、天分和当机立断。
它不像长期投资需要耐心。
在分析过各种纷乱交织的因素后,如果你能做出有利的决定,那么,你就是那种适合入市的人。
测试一下你的性情、脾气。
你是否有投机心理?对于风险你是否会感到不安?你要百分之百地、诚实地回答你自己。
你做判断时应该是冷静的、沉着的,沉着并不意味着迟钝。
有时一次行动是相当迅速的。
沉着的意思是根据实际情况做出审慎的判断。
如果你事先准备工作做得好,当机立断是不成问题的。
如果你觉得错了,赶快退出来,股市不像房地产那样需要很长时间办理手续,才能改正。
你是随时可以从中逃出来的。
你需要有较多的精力,对数字快速反应的能力,更重要的是要有常识。
你应该对你做的事情有兴趣。
最初我对这个市场感兴趣,不是为了钱,而是因为我不想输,我想赢。
投资者的成功是建立在已有的知识和经验基础上的。
你最好在自己熟悉的领域进行专业投资,如果你对知之甚少,或者根本没有对公司及细节进行分析,你最好还是离它远点。
向生产商要利润而不是向消费者要利润,就是说,美国不是靠涨价让消费者多花钱来赚
,
美国的商品经济一直是把消费者和生产商作为两个主要的实物经济体联系在一起的主导力量。
所以,消费者能获得更多的价值,而生产商从中获取利润,从而支持了消费者的需求和消费需求的满足。
美国的经济一直紧随生产商来获取利润,而不是紧随消费者来获取财富。
向生产商提供利润,有利于在经济发展阶段,企业不仅会大举投资新设备设施,也会加快产品体系发展,以满足经济学消费者市场的需求,并为社会发展注入活力。
企业可以自由设立价格,同时还可以实现与消费者直接的贸易服务,以满足他们的需求。
这样,企业就不必依赖消费者的消费水平来增加利润。
总的来说,美国的商品经济一直是向生产商而不是向消费者要利润。
因此,经
济发展不仅给消费者带来了好处,同时也给企业带来了更多的利润,促进了经济发展和可持续发展。
美国的经济结构能够为更多的消费者提供共赢的发展机会,这是一种非常有意义的经济形式。
美国罗伯梅德公司的利润分享制度
美国罗伯梅德公司的利润分享制度美国有家罗伯梅家庭用品公司,八年来生产迅速发展,利润以每年18%--20%的速度增长。
这是因为公司建立了利润分享制度,把每年所赚的利润,按所规定的一个比率分配给每一人员工,这就是说,公司赚得越多,员工也就分得越多。
员工明白了这个“水涨船高的道理”,人人奋勇,个人争先,积极生产自不待说,还随时随地挑剔产品的缺点和毛病,主动加以改进。
所以,该公司在家庭用品业中一直以高品质著称,赢得大量顾客。