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质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
质量管理组织机构图项目经理职责一、代表企业实施施工项目管理，全面贯彻履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
二、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子成员共同履行《工程项目管理目标责任书》的各项任务，并承担主要责任。
三、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施性施工组织设计、编制总体计划、控制点计划和优化施工方案。
应用科学先进的现代管理方法，按照9000标准，认真组织本项目质量体系的有效运行，实施对工程项目质量、安全、工期、成本的有效控制，促进各项指标的完成，并承担主要责任。
四、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主、设计、监理、社会等各方面关系。
五、负责项目部人、财、物、机等等生产要素的调配与管理，项目部在履行重要的决策程序的基础上，财务开支实行项目经理一支笔签字，并承担风险责任。
六、负责项目目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。
七、及时办理现场各种签证，认真做好变更索赔工作。
积极主动地参与经营造价调整，全面负责工程款回收和项目部债权债务的处理。
八、加强对项目部各类资料的管理，组织编制好项目部总结和竣工资料，承办好项目验收、交接事宜及项目解体的善后工作。
九、积极支持项目部党组织工作，加强思想政治工作和精神文明建设，全面提高队伍素质，培养造就项目管理、专业施工技术人才。
十、自觉接受上级机关的检查指导和项目部党组织、职工代表的监督，服从上级的调控与管理，重大事项必须向上级汇报和由项目决策层集体讨论。
项目副经理职责一、协助项目经理履行与业主签订的施工承包合同，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实企业的各项规章制度协调好各方面关系，维护企业的合法权益。
项目质量管理组织机构见图
7.1.1.3 项目质量管理职责
1）项目经理的质量职责
项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为：
①代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实
现工程质量目标；
②建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当的激
励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；
③主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文件；2）项目总工程师的质量职责
①项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质
量工作全面管理。
②图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方
案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量；
③督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实施效
果，必要时制定针对性的预防或纠正措施；
④负责管理项目的计量、试验和测量工作，解决施工过程中的技术问
题；
⑤主持质量事故的处理和技术处理方案编制；
⑥主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面实
现；
⑦建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策；
⑧推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动；。
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
工程质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长,指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指挥部质量管理小组人员组成为：
组长:
副组长：、
组员: 、、、、、、
、、、、
质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展.质量管理领导小组下设办公室，办公室主任，负责日常的质量管理工作。
质量管理的组织体系图和工作机构图如下：
⒉组织体系图(见图一)
⒊工作机构图（见图二)
图一
组织体系图
图二
工作机构图。
质量管理组织机构网络图
项目经理：工程施工质量第一责任人。
全面负责组织现场施工，审批项目部内部有关质量文件，参与“不合格品控制”、“搬运贮存、包装、防护和交付”等质量活动。
2.项目总工程师：健全质量管理体系，组织和完善必需的质量文件，组织工程质量策划，不合格品的调查、整改、工程标识等，参与质量记录，检验与试验，质量文件与资料控制，竣工移交等质量活动。
审批工程施工的关键、特殊工序的划分方案。
3.工程部主任：负责“质量体系”、“产品标识”、“检验、测量设备控制”、“不合格品控制”等的归口管理；参与工程施工质量管理和检验；质量验评抽查；工程档案移交工作；工程竣工验收；文件与资料控制；工程质量策划和审核质量文件。
4.物质部主任：执行局质量文件，负责产品采购计划评审，参与产品供应商评审，负责组织采购及控制，参与“合同评审”“产品检验”“检验、测量和试验设备控制”等质量活动。
5.质量专责：执行有关质量文件,负责项目部内质量活动的组织、实施、检查工作，负责收集各分项工程资料、编汇、归档等具体工作。
现场监控工程质量的情况，发现重大质量问题，可直接向项目经理汇报，防止质量事故进一步扩大。
6.作业班长、技术员：执行有关质量文件，负责作业单元内质量活动的组织、实施和检查工作；组织本班组施工项目的自检、施工记录必须完整、准确、及时、资料齐全。
质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。
为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，在项目部将建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。
现场施工严格按质量体系文件要求施工，确保工程质量。
项目部成立质量管理委员会，委员会主任由项目经理担任，副主任由项目副经理、总工担任，质量管理部、工程技术部、安全环保部、计划合同部、财务资金部、物资设备部、综合办公室、测量部、各施工专业队质量负责人为委员会成员。
质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施。
充分发挥管理部门的作用，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部质量管理组织机构见下图：
质量管理组织机构图
5.4.1 项目部总体质量职责
项目部对所承包工程项目的施工质量负直接责任，并接受监理人或工程建设部组织的工程质量检查签证与验收；。
项目质量管理组织机构见图。
7.1.1.3 项目质量管理职责
1）项目经理的质量职责
项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为：
①代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实
现工程质量目标；
②建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当
的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性；
③主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文
件；
2）项目总工程师的质量职责
①项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程
的质量工作全面管理。
②图纸会审和技术核定工作，组织编制项目施工组织设计及各种施
工方案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量；
③督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实
施效果，必要时制定针对性的预防或纠正措施；
④负责管理项目的计量、试验和测量工作，解决施工过程中的技术
问题；
⑤主持质量事故的处理和技术处理方案编制；
⑥主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面
实现；
⑦建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策；
⑧推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动；
3）项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在施工中，要按施工方案及作业指导书来组织生产，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收，督促实施工程产品保护措施。
4）质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员兼有质量检查与监督的职责，具体职责主要有：
①照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、
工艺标准、工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，对质量问题发出质量整改通知单，并监督检查整改情况，并重新复核；
②跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质保经
理汇报，以作为质量决策的依据；
③负责质量评定资料、质量保证资料的收集整理工作；
④监督原材料、半成品的抽样检验工作；
⑤负责对隐蔽工程进行验收；
⑥监督工序质量的交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工序。
5）技术员的质量职责
①项目技术员是图纸会审、技术核定、施工组织设计及项目质保计
划等项目技术文件的主要编写人员，辅助项目总工的各项技术管
理工作；
②熟悉工程施工图纸，发现图纸与工程实际不符或对施工操作难度
较大的问题及时向项目总工汇报解决；
③负责工程技术管理资料的收集、整理、发放工作；
④负责项目施工组织设计及各专业施工方案的解释工作并监督实
施；
⑤负责设计变更的图纸标识。
6）项目工长的质量职责
①作为工程质量的直接责任人，负责工作岗位以内工程质量的实施、
自检与改正；
②负责工程图纸、标准图、与本项目施工有关的规范、标准、规程、
施工组织设计以及项目其它技术文件的贯彻执行，确保工程质量达到项目制订的质量目标；
③发现工程施工图纸中存在的问题应及时汇报给项目技术员同项目
总工解决；
④主持班组技术交底会，确保参加施工的每个作业人员都明确自己
的技术及质量要求；
⑤与其他工长一起作好施工工序质量交接验收工作；
⑥对工作范围内的工程质量自检合格后及时通知质检员进行检查验
收，并对检查出的问题及时、认真的整改；
⑦监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题。
7）材料员的质量职责
①提供原材料、半成品质保证明单；
②对进场的原材料、半成品实施检验，如发现不合格情况，按《不
合格品控制程序》填写不合格物资处理记录；
③对所有进场材料立即通知项目质检员会同项目试验员以及工程监
理进行抽样送检；
④把好材料发放关，发放经过检验合格的材料，对无出厂合格证及
检验报告的材料严禁发放；
⑤作好不合格材料的标识并及时处理退场，以防误用。
8）试验员
①负责材料、半成品、砼等见证取样与送检工作；
②根据试验的原始记录，试验员按国家要求进行统计分析，并填写
试验报告。
试验原始记录未审核之前，不得填写试验报告，试验报告经批准后方能发出。
人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？
列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？
泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】
音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……
我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……
或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！
【三】
德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！
贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。
其实，人生就是一次漫长的旅行，一场艰难的跋涉，无论遇见怎样的风景，繁华过后，终归平淡，无论遇见还是告别，相聚亦是别离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己……
每一首歌都是一个故事，每一段音乐都是一段过往，不知哪首歌里写满了你的故事？哪段音乐有你最美的回忆？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环？高兴时分，是否在音乐里手舞足蹈？
我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。
我喜欢音乐，音乐不仅仅是一种艺术享受，还能丰富我的生活，给我带来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思绪翩翩，令我意象浓浓……
当我忧伤的时候，我喜欢在音乐里漫步，当我快乐的的时候，我喜欢在音乐里起舞，当我迷茫困惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴……
【四】
红尘喧嚣，世事沧桑，三千烟火，韶光迷离，我们在尘世间行走，凡尘琐事总会困扰于心，我已经习惯了，将浅浅的心事蕴藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐中，委婉的旋律，环绕于耳，凄美的歌词，萦绕于心，当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘，忘记喧嚣，安静的去听一首歌……。
