摩托罗拉-人力资源管理

MOTO人力资源管理教材机密同名课件 (一)MOTO人力资源管理教材机密同名课件是目前在企业渐渐兴起的用来培养培训员工的教学材料。

该材料主要面向企业的人力资源管理人员和培训人员，用于提升员工的职业技能和增强他们的知识储备。

下面我们将从以下几个方面来了解这门课程：简介、内容、重要性以及未来的发展方向。

简介MOTO人力资源管理教材机密同名课件是由MOTO公司的专业人员编写而成的一份教材。

内容涉及了人力资源管理的相关知识，包括招聘、培训、员工管理以及绩效评估等方面知识。

该课程既适用于初级的人力资源管理人员，也适用于资深的人力资源管理人员。

内容该课程主要包括以下几个方面的内容：1.招聘：讲解如何制定招聘计划、如何发布招聘信息以及如何面试和选聘合适的员工等方面的知识。

2.培训：涵盖了员工的职业技能培训、管理培训以及团队建设等方面的知识。

3.员工管理：讲解了如何对员工进行管理和考核、如何激发员工的工作动力以及如何解决员工的问题等方面的知识。

4.绩效评估：包括对员工工作绩效的评估以及对团队和部门的绩效评估，以及如何进行薪资管理等方面的知识。

重要性MOTO人力资源管理教材机密同名课件对企业的管理人员和人力资源管理人员来说具有很高的重要性。

使用该课程可以使企业培养出更加专业的管理人员和人力资源管理人员。

这不仅能够提高企业的管理水平和竞争力，还能够摆脱招聘上的难题和员工管理中的问题，实现人力资源的有效利用。

此外，还可以促进员工的职业发展，提高其职业技能。

未来发展方向随着社会的不断发展和企业的快速发展，MOTO人力资源管理教材机密同名课件的未来将更加广泛地推广。

在这个过程中，该课程将会更加系统化、具体化，并且越来越贴近企业实际情况。

同时，还将会有更多的高效实用工具被应用到企业人力资源管理中，以便更好地实现企业的人才战略和人力资源战略。

总之，MOTO人力资源管理教材机密同名课件对于企业管理人员和人力资源管理人员来说是一个不可多得的教材。

摩托罗拉企业发展人才管理摩托罗拉是一家全球知名的电子通讯设备制造商，成立于1928年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。

摩托罗拉拥有悠久的历史和雄厚的实力，在全球范围内拥有广泛的市场份额。

摩托罗拉企业在其发展的过程中，一直致力于人才管理和人才发展。

它深知人才是企业的核心竞争力，因此重视人才的培养和引进，并构建了完善的人才管理体系。

首先，摩托罗拉注重培养自身的内部人才。

企业通过内部培训和挖掘潜力的机制，发现和培养优秀的人才。

摩托罗拉在人才选拔上非常严格，注重考察员工的业绩和潜力，并提供相应的培训和晋升机会。

在摩托罗拉的职业轨道中，员工能够根据自身的发展需求，在不同的领域和职位之间进行跨越和晋升，实现个人职业价值的最大化。

其次，摩托罗拉积极引进外部人才。

企业认识到，只有引进新鲜血液、不同背景和经验的人才，才能注入新的活力和创造力，推动企业的创新和发展。

因此，摩托罗拉通过校园招聘、行业交流、评估中心等途径，广泛吸引和选拔外部人才。

摩托罗拉注重择优录用，确保新员工的专业素质和价值观与企业相匹配，并提供良好的培训和融入计划，使其尽快适应公司文化和岗位要求。

再次，摩托罗拉注重人才的激励机制。

企业认识到，优秀的人才需要有适度的激励和回报，才能更好地发挥其才能和潜力。

摩托罗拉通过建立公平竞争的薪酬体系、员工股权激励计划、优厚的福利待遇等方式，激励和留住人才。

此外，摩托罗拉还设立了丰富多样的员工奖励机制，如年度优秀员工奖、创新奖等，以表彰和激励出色的绩效和贡献。

最后，摩托罗拉注重员工的职业发展和个人成长。

企业认识到，培养和发展员工的技能和能力，是提升企业竞争力的重要方式。

因此，摩托罗拉通过内部和外部培训、职业规划、导师计划等方式，帮助员工实现个人职业目标和发展。

同时，摩托罗拉鼓励员工参与创新项目和多元化的职业经验积累，提供广阔的发展空间和机会。

摩托罗拉企业发展人才管理的成功经验，可作为其他企业人才管理的参考和借鉴。

摩托罗拉的成功之处在于，它深谙人才对企业的重要性，注重内外部人才的培养、引进和激励，致力于员工的职业发展和个人成长。

浅析人本管理理念在摩托罗拉管理中的应用
摩托罗拉是一家全球领先的电子制造商，采用了人本管理理念，在管理中注重员工的价值和需求，努力为员工创造良好的工作环境
和发展机会，以提高员工的生产力和创新力。

在摩托罗拉的管理中，人本管理理念主要体现在以下几个方面：
1. 员工参与决策
摩托罗拉在决策过程中重视员工的意见和建议，采取了员工参
与决策的方式，让员工在制定公司政策和战略方面发挥作用。

通过
这种方式，员工感到自己的价值被重视，也能更好地理解公司的发
展方向，更好地为公司做出贡献。

2. 关注员工发展
摩托罗拉注重员工的职业发展和培训，实行技能培训和绩效管
理等制度，不断提高员工的专业能力和素质。

通过这种方式，员工
感受到公司对自己的关爱和支持，激发了他们的自信心和责任感，
更好地为公司服务。

3. 同等对待所有员工
摩托罗拉实行平等机会和公正待遇的原则，不会因为员工的性别、种族、宗教等因素而改变对其的评价和决策。

这种理念在公司
内部营造了公正、公平、平等的工作环境，员工也更容易产生认同
感和归属感。

4. 激励员工创新
摩托罗拉注重员工的创新和创造力，在公司的日常管理中鼓励
员工展现自己的想法和见解，并为员工提供鼓励和激励措施。

通过
这种方式，员工感到公司关心和支持自己的工作，也更容易加入到公司的创新和进步中去。

综上所述，人本管理理念在摩托罗拉的管理中起到了重要的作用，帮助公司提高了员工的工作积极性和创造力，增强了公司的竞争力和市场地位。

试对摩托罗拉公司的人力资源管理进行评价和分析：跨国公司大多实行矩阵式管理。

摩托罗拉人力资源本身就是一个很复杂的矩阵结构。

该公司实行矩阵式管理，其主要优点是：加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节，各自为政现象，专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，不仅使资源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应变能力，各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起共同工作，易于培养他们的合作精神和全局观念，且工作中不同的思想相互激发，容易取得创新性成果。

但是实行矩阵式管理也存在自身的缺陷，如成员的工作位置不固定，容易产生临时观念，也不易树立责任心，组织中存在双重职权关系。

出现了问题，往往难以分清责任。

摩托罗拉公司把人力资源部分为两大块：一、功能部门和业务部门。

功能部门的职能有详细明确的职能。

负责公司的组织发展、招聘、培训、薪资福利、信息系统、员工关系、保安、员工服务，使公司的日常运行井井有条，加强对员工的培训，使公司达到长远的发展，使公司的综合能力达到较高的提高。

薪资福利的提供提高了员工的工作积极性，激发了对工作的热情。

保安的尽心尽职，使员工的人身安全得到了保障，公司的有形和无形财产安全得到了有力的保护。

对员工的服务提高了员工对公司忠诚的心理。

业务部门既受该区域人力资源总监的管理。

同时，还要向上一级业务部门的人力资源主管汇报，又要服从于该区域业务部门的发展需要。

有条理的管理模式，严格的管理方法。

既起到了监督作用，又能建立现代化的企业制度。

“以人为本”这一理念的提出，更激发了员工“主人翁”意识，也是人力资源管理的核心理念和精髓。

在组织内提供了各有条件和有助于员工成长的机会，既加强了员工自身修养，又是公司无形的资产。

“对事不对人”、“以人为本，尊严至上”制度的建立，已成为整个人力资源管理乃至企业所有管理的出发点和基石，以此为出发点设立的绩效评估制度，对员工不再是一种刻薄的监督，而成为员工成长的里程碑和加油站。

摩托罗拉人力资源管理模式一、基本管理理念2002年底，美国《财富》中文版编辑部邀请了中国读者中3000位人力资源经理，选出他们心目中的20位最优雇主。

候选企业是300家在中国经营较为成功的国内外大企业。

选举的前五名排名是:1、摩托罗拉电子有限公司（美资企业）2、上海大众汽车有限公司（德资企业）3、广州宝洁有限公司（中美合资）4、上海通用汽车有限公司（美资企业）5、青岛海尔股份有限公司（中资企业）2000年一2008年,摩托罗拉公司员工的平均年流失率仅为6、6%, 平均月流失率为0.55%。

这一数据与同时代中国本土企业相比完全是天壤之别, 即便是中国的本土明星企业也是望尘莫及。

摩托罗拉人力资源部分为两大块 ,即功能部门和业务部门,功能部门内又有八大职能:1、招聘职能,2、培训职能,薪资福利3、组织发展,4、信息系统,5、员工关系,6、保安部门,7、员工服务。

其中“组织发展”最能显示人力资源部的重要作用——根据业务发展方向 ,制定本地员工的发展计划 ,然后落实。

比如 ,根据公司的长远发展 ,预计3年以后本地需要哪些层次共多少个管理者? 这些管理者从哪里来? 公司内部可以提供多少,如何培养他们?我们从摩托罗拉人力资源部所承担的职责可以看出人力资源工作在摩托罗拉的重要作用。

摩托罗拉的用人之道是：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。

摩托罗拉的最大特色是：“尊重个人，肯定个人尊严”,而且是“尊重从招聘开始”。

摩托罗拉对投递简历的应聘者反应速度极快，这样,优秀的应聘者成为公司职员的可能性就大于其他公司。

凡有记者采访正在摩托罗拉工作或己经离开摩托罗拉的中国员工,在问及他们在摩托罗拉工作的最大感受时,得到的回答几乎全部都是——“被关怀, 被尊重”。

摩托罗拉(中国)公司董事长这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。

摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。

摩托罗拉公司的人力资源管理分析一、公司简介摩托罗拉公司的英文名为MOTOROLA,INC, 创立于1928年。

1947年，摩托罗拉创始人保罗·高尔文将公司改名为“摩托罗拉公司”，并将多种无线电产品注册“摩托罗拉”商标，总部地址在美国伊利诺斯州。

摩托罗拉是美国最大的电子公司之一，世界财富百强企业，是全球通讯行业的领导者，在手提电话和无线电寻呼机领域领先全世界。

公司借助良好的管理和正确的方针政策，在许多美国公司走下坡路的同时，一直增长迅速，成为美国电子公司中的领导企业和可与日本电子公司抗衡的支柱公司。

摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。

公司现任董事长是爱德华·詹德、首席执行官是Greg Brown。

公司在管理体制上主要分七大分部，通讯产品部、半导体产品部、通用系统集团、信息系统集团、汽车与工业电子集团、政府电子集团以及新企业部。

摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备等，产品销售到中国和世界其他市场。

梁念坚先生任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长，高瑞彬任总裁。

目前，摩托罗拉在中国大陆有1家控股公司、3家独资公司、5家合资企业、16个研发中心和25家分公司，员工10,000多人。

截止2005年12月底，摩托罗拉公司在中国投资总额约为36亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。

其中，研发投入超过6亿美元。

二、人力资源管理分析（一）人员招聘：本土化原则和返聘制度摩托罗拉目前被认为是在华企业中本土化程度最高的跨国公司，公司的成功可以说是人才的成功。

摩托罗拉公司一直信奉“最佳员工来自本地”，因此力求从中高级管理层到员工全面实现本土化。

摩托罗拉（中国）公司的员工90%以上是中国人，管理层中72%是中国人。

他们还有一个规定：中层管理人员基本雇佣本地员工，并计划在5年之后实现高层人员中只有10%是外国人的目标。

摩托罗拉:人力资源管理=绩效管理【关键词】 绩效管理 摩托罗拉 高科技行业管理与绩效管理上，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。

由此可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位的重要性。

正因为如此，摩托罗拉公司的绩效管理才开展的好，正因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致： 1.员工应该完成的工作；2.员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；3.用具体的内容描述怎样才算把工作做好；4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；5.如何衡量绩效；6.确定影响绩效的障碍并将其克服。

在定义之外，摩托罗拉进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看待绩效管理，将绩效管理置于系统之中，使其各个组成部分互相作用，并以各自独立的方式一起工作去完成既定的目标。

摩托罗拉认为绩效管理是：1.一个公司总体人力资源战略的一部分；绩效管理是一个不断进行的沟通过程，也是企业管理中一个重要的支点。

企业在发展中，要把握绩效管理的要点，才能让员工时刻保持一股持续激情的干劲，这样，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉公司将绩效管理上升到战略管理的层面，并给予高度重视的做法，值得国内企业学习、借鉴。

2.评价个人绩效的一种方式；3.重点放在员工个人综合技能提高的过程；4.将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。

摩托罗拉认为绩效管理有如下5个组成部分：一、绩效计划在这个部分里，主管与员工就下列问题达成一致：1.员工应该做什么？2.工作应该做多好？3.为什么要做该项工作？4.什么时候要做该项工作？5.其他相关的问题：环境、能力、职业前途、培训等等。

在这个过程中，主管和员工就上述问题进行充分的沟通，最终形成签字的记录，即是员工的绩效目标，它是整个绩效管理循环的依据和绩效考评的依据，其作用非常重要，需要花费必要的时间和精力来完成，摩托罗拉的第一个日历季度就是绩效目标制定季度。