新站区基层医疗机构医药卫生体制改革岗位绩效考核指导意见(试行)

基层医疗卫生机构工作考核方案模版一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对基层医疗卫生机构的工作进行全面、客观、公正的考核，评估医疗卫生机构的绩效和水平，发现问题，推动工作和服务质量的提升。

2. 考核原则：科学公正、定量定性相结合、综合评价、激励导向、问题导向。

二、考核内容和指标体系1. 考核内容：(1) 综合管理考核：包括机构管理、人员管理、财务管理、设施设备管理等方面。

(2) 临床医疗考核：包括医疗服务质量、医疗安全、医疗技术水平等方面。

(3) 医疗卫生服务考核：包括服务态度、服务效率、服务满意度等方面。

(4) 公共卫生考核：包括健康教育、疾病预防控制等方面。

(5) 绩效考核：包括经济效益、社会效益等方面。

2. 指标体系：(1) 综合管理考核指标：包括机构管理水平、人员管理水平、财务管理水平、设施设备管理水平等。

(2) 临床医疗考核指标：包括门诊服务质量、住院服务质量、手术技术水平等。

(3) 医疗卫生服务考核指标：包括服务态度、服务效率、服务质量等。

(4) 公共卫生考核指标：包括疾病预防控制、健康教育开展等。

(5) 绩效考核指标：包括经济效益、社会效益等。

三、考核方法和程序1. 考核方法：(1) 定性考核：通过对基层医疗机构的各项工作进行现场检查、实地调研、面谈等方式，对相关管理人员和工作人员进行综合评价。

(2) 定量考核：通过各项指标的统计，对基层医疗卫生机构的绩效进行量化评估。

2. 考核程序：(1) 前期准备工作：制定考核方案、明确考核指标、确定考核人员和考核时间。

(2) 数据采集：通过现场检查、调研问卷、统计数据等方式，采集相关考核数据。

(3) 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，得出考核结果。

(4) 考核报告：编制考核报告，明确考核结果和问题点，并提出改进意见和措施。

(5) 反馈和改进：根据考核结果和报告，开展整改工作，并根据需要进行学习培训和提升工作。

四、考核结果和应用1. 考核结果：根据考核指标的评分，形成医疗卫生机构的考核得分和排名，评价机构的工作绩效和水平。

医药卫生体制改革岗位绩效考核指导意见随着我国医疗卫生事业的飞速发展，在医药卫生体制改革方面取得了一系列重大的成就。

但是，随之而来的是医疗卫生机构之间的竞争和人才的流动。

在这种竞争性的环境下，对于医疗机构而言，岗位绩效考核就变得至关重要。

这篇文章将探讨医药卫生体制改革岗位绩效考核的意义、指导意见以及实施方法，并为医疗机构的岗位绩效考核提供参考。

一、岗位绩效考核的意义医药卫生体制改革首要的目的之一就是提高医疗卫生服务的水平，提高医疗卫生水平的关键在于人才的素质与能力。

岗位绩效考核不仅能够及时反映人才的工作成绩和能力，还能够为医疗机构提供指导、改进和完善管理的方向。

具体来说，岗位绩效考核的意义在于以下几个方面：1. 对员工的工作进行规范化岗位绩效考核的实施可以明确每个员工的工作职责，规范员工的工作流程和标准，从而降低工作中的错误率，提高质量和效率，为医疗卫生服务的提高奠定坚实的基础。

2. 及时发现并纠正问题岗位绩效考核的实施可以发现员工工作中存在的问题，及时纠正和改进，从而提高工作的效率和质量，同时也可以避免问题的扩大化和升级化。

3. 提高个人素质岗位绩效考核的实施可以调动员工工作的积极性和主动性，促进个人和团队的发展，提高工作能力和专业素质，从而为更好的医疗卫生服务提供保障。

二、指导意见岗位绩效考核的指导意见主要包括以下几个方面：1. 建立完善的考核体系建立清晰明确、标准统一、科学合理的医药卫生体制改革岗位绩效考核体系，包括工作量、工作质量、工作效率、其他贡献等方面的考核，确保每一项考核指标都具有客观性、公正性。

2. 制定科学合理的考核计划制定岗位绩效考核计划，确定考核内容和时间节点，明晰考核流程和标准，以便实施岗位绩效考核的效果或改进方向，同时考核结果也应可靠、客观、公正、可操作、对于员工的工作状态和工作贡献要充分考虑。

3. 提供完备的具体指导为员工提供完备的具体指导，使他们明确自己的工作重点、工作目标，从而能够更好地完成自己的工作任务。

河南省卫生健康委员会关于印发进一步完善医疗机构护士岗位管理指导意见的通知文章属性•【制定机关】河南省卫生健康委员会•【公布日期】2024.06.25•【字号】•【施行日期】2024.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文河南省卫生健康委员会关于印发进一步完善医疗机构护士岗位管理指导意见的通知各省辖市、济源示范区卫生健康委，航空港区教卫体局，南阳市中医药管理局，省直各医疗机构:现将河南省卫生健康委员会《关于进一步完善医疗机构护士岗位管理的指导意见》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

2024年6月25日关于进一步完善医疗机构护士岗位管理的指导意见为进一步加强护士队伍建设，完善护士岗位管理，调动护士工作积极性，持续深化优质护理服务，促进护士队伍管理的科学化、专业化和同质化水平，更好地服务于人民群众健康。

现就进一步完善全省医疗机构护士岗位管理工作提出如下意见。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持以人民健康为中心，以高质量发展为主题，落实公立医院有关加强人才队伍建设、完善人事和收入分配制度改革的有关要求，在全面落实责任制整体护理的基础上，实施护理岗位管理，从岗位设置、人力调配、分层晋级、绩效考核、岗位培训五个方面完善制度，激发护士队伍活力，推进全省护理事业高质量、全面、可持续发展。

二、基本原则（一）合理配置，落实岗位管理制度。

根据医疗机构功能任务、规模和服务量，以建立护理岗位管理制度为核心，科学设置护理岗位，合理配置护士数量。

实行按需设岗、以岗择人、按岗聘用，逐步建立能进能出、能上能下的激励性用人机制。

建立科学有效的绩效考核体系，将考核结果与护士岗位聘用、职称晋升、个人薪酬、管理使用挂钩，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

（二）能级对应，推行分级分层管理。

以护士不同能力分级为主要标准，与职称体系有机结合，授予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，体现能级对应的原则，推进护士分层管理和能力提升，做到人尽其才，才尽其用。

为爱扬帆起航》个性主持词1、（幕后词）公元20**年5月2日，这里是鲜的花海洋，这里是幸福的殿堂，这里是王顺强先生，陈光玉小姐浪漫婚典现场。

现在，婚礼司仪小倩非常荣兴地向您宣布：良辰吉时已到，王顺强先生、陈光玉小姐新婚盛典将在所有来宾的掌声中扬帆起航。

2、（主持人上场致开场白）尊敬的各位来宾，亲爱的朋友们，女士们，先生们，大家中午好！地球在不停的转动，岁月在不停的游走，在你的生命中总会有这样的一个人，他会为你停留，为你守候！今天的一对新人相识于茫茫人海中，一次浪漫而又温馨的邂逅！20**年 6 月，在那个美丽的夏天，从第一次相遇起，陈光玉小姐的美丽善良就在王顺强的心中留下了不可磨灭的印迹。

爱情的幼苗也在他们心中慢慢滋长。

冥冥中心灵的碰撞，相识的喜悦，让他们对爱有了共同的期待。

于是就有了今天，这个为爱加冕的盛典！朋友们，请用掌声表达支持，用掌声诠释祝福，有请今天的美丽新娘陈光玉小姐幸福入场。

3、（新娘入场）圣洁天使，美丽新娘陈光玉小姐在父亲的陪伴下向幸福走来。

女儿出嫁了，爸爸妈妈满脸笑容，心中却是不舍与牵挂。

然而，请爸爸妈妈相信，无论黄昏把树的影子拉得多长，它总是和根连在一起；无论孩子走得多远，他的心总是和父母连在一起。

感谢爸爸的包容，感谢父亲、母亲一路的支持和陪伴。

（拥抱父亲）4、（新郎入场）此刻就让我们共同聚焦婚礼圣堂，期待英俊的王子王顺强先生深情入场。

5、（新郎求婚）（新郎上场手拿捧花挥手，走到位鞠躬。

）王顺强先生，你眼前的这条路通往幸福。

对于未来的婚姻生活你有没有信心，有没有决心，有没有没恒心，有没有真心，有没有花心？信心、决心、恒心、真心都能有，独独不能有花心。

从此啊，你得万花从中过，片叶不沾身。

少看美女，多看老婆，少吃饭，多赚钱，少外出，多回家，你得知道，从今天起你是有老婆的人了，在家里，有个人她等着你回家。

你能做到吗？你准备好了吗？那么就请你迈出坚定的脚步，勇敢向幸福出发。

6、（交接仪式）父亲庄重地将女儿的手交到了王顺强的手中，这是爱的交接，这是责任的传递，这更是一种无声的认可和发自内心的托付。

2023年度基层医疗卫生机构绩效考核实施方案一、考核目的本方案旨在建立以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，以服务对象满意度为基础的绩效考核机制。

通过实施绩效考核，实现人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革。

目标在于逐步构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，充分保护和调动广大基层医疗卫生机构工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业的全面、协调、可持续发展。

二、考核内容1. 工作职责履行：评估基层医疗卫生机构工作人员是否按照岗位职责要求，完成各项医疗卫生服务工作。

2. 工作质量：对医疗质量、护理质量、服务质量等进行全面考核，确保服务安全、有效。

3. 工作绩效：根据工作量、工作效率、经济效益等指标，对工作人员的绩效进行评估。

4. 患者满意度：通过调查问卷、满意度评分等方式，了解患者对基层医疗卫生服务的满意度。

三、考核方法1. 定量与定性相结合：在考核过程中，既注重定量指标的考核，如工作量、工作效率等，也注重定性指标的评估，如工作态度、团队协作等。

2. 内部与外部相结合：内部考核由基层医疗卫生机构自行组织，外部考核可邀请相关专家或第三方机构进行。

3. 定期与不定期相结合：定期考核一般每年进行一次，不定期考核可根据需要进行。

四、考核结果应用1. 收入分配：绩效考核结果将作为工作人员收入分配的重要依据，通过激励机制，提高工作人员的工作积极性和服务质量。

2. 晋升与培训：绩效考核结果将作为工作人员晋升和培训的重要参考，鼓励优秀人才脱颖而出。

3. 改进管理：通过对绩效考核结果的分析，发现基层医疗卫生机构在管理、服务等方面存在的问题，并提出改进措施。

河南省基层医疗卫生机构绩效考核制度河南省卫生厅河南省财政厅河南省人力资源和社会保证厅关于下发«河南省基层医疗卫生气构绩效考核方法〔试行〕»的通知各省辖市卫生局、财政局、人力资源和社会保证局，各有关扩权县〔市〕卫生局、财政局、人力资源和社会保证局：依照«中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见»〔中发[2020]6号〕、«中共河南省委河南省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见»〔豫发[2020]23号〕精神，省卫生厅、省财政厅、省人力资源和社会保证厅制定了«河南省基层医疗卫生气构绩效考核方法〔试行〕»，现下发给你们，请结合本地实际，认真贯彻执行。

二〇一〇年一月日河南省基层医疗卫生气构绩效考核方法〔试行〕为进一步加强基层医疗卫生气构治理，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗卫生气构的服务质量和效率，制定本方法。

一、工作目标通过对基层医疗卫生气构进行绩效考核，促进基层医疗卫生气构认真履行差不多医疗和公共卫生服务职能，规范服务行为，转变服务模式，提高服务质量和效率，逐步深化城乡基层医疗卫生气构人事和分配制度改革，建立岗位聘用、竞聘上岗、合同治理、能进能出的用人机制和多劳多得、优劳优得的有效鼓舞机制，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，从而促进差不多公共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。

二、考核原那么〔一〕坚持突出公益性。

以差不多公共卫生服务和差不多医疗服务为考核重点，促进基层医疗卫生气构全面履行职责，表达基层医疗机构的公益性和社会效益。

〔二〕坚持公平、公平、公布。

公布考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映基层医疗卫生气构的真实情形，促进基层医疗卫生气构全面履行职责。

〔三〕坚持定期考核与不定期督查相结合，建立对基层医疗卫生气构以及对其工作人员的两级考核体系，坚持对考核结果合理运用。

**县卫生和食品药品监督管理局关于印发《**县公共卫生和基层医疗卫生事业单位实施奖励性绩效工资指导意见（试行）》的通知全县各公共卫生和基层医疗卫生单位：为深化医药卫生体制改革，推进我县基本药物制度改革的深入实施，促进全县公共卫生和基层医疗卫生事业单位绩效工资工作顺利进行，按照《省人力资源和社会保障厅、省财政厅、省卫生厅关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》（黔人社厅发[2010]45号）、《省卫生厅关于全省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资考核工作的指导意见（试行）》（黔卫发[2010]111号）和《遵义市关于印发全市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核工作的指导意见（试行）》（遵市卫发[2010]99号）文件精神，结合我县公共卫生和基层医疗卫生事业单位实际，制定本指导意见。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全公共卫生和基层医疗卫生事业单位因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬的运行机制，充分调动公共卫生与基层医疗卫生事业单位人员的工作积极性、主动性和创造性，提高服务能力和水平，发挥公共卫生服务与医疗服务等方面的综合职能，促进我县卫生事业又好又快、更好更快发展。

二、基本原则坚持多劳多得、优绩优酬、重点倾斜、奖勤罚懒，合理拉开差距，形成有效激励机制。

按照分级分类、突出公益、客观公正、激励导向、便于操作的原则实施绩效考核。

要发挥领导干部的示范引领作用。

充分带动各级各类工作人员积极参与考核，尽职尽责，更好地为维护群众健康服务。

三、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的公共卫生与基层医疗卫生事业单位正式工作人员，从2009年10月1日起实施绩效工资。

四、考核内容（一）单位主要领导考核主要内容是：全面贯彻执行党的卫生工作路线、方针、政策和《执行医师法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《医疗机构管理条例》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规的情况，有效实施单位管理，履行公共卫生职能、落实政府指令任务和完成工作实绩；服务对象满意度；遵纪守法、廉洁自律；内部运行管理的改善等情况。

青岛市卫生局关于印发《青岛市基层医疗卫生机构绩效考核指导意见》的通知(2011年修订)文章属性•【制定机关】青岛市卫生局•【公布日期】2011.09.26•【字号】•【施行日期】2011.09.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文青岛市卫生局关于印发《青岛市基层医疗卫生机构绩效考核指导意见》的通知各区市卫生局，财政局，人力资源和社会保障局：为深入贯彻国家、省基层医疗卫生机构综合改革精神，我市对《青岛市基层医疗卫生机构绩效考核指导意见（试行）》（青卫农社字【2010】51号）进行了重新修订和完善，经市医改领导小组审核同意，现将《青岛市基层医疗卫生机构绩效考核指导意见》印发给你们，请结合实际贯彻执行。

二〇一一年九月二十六日青岛市基层医疗卫生机构绩效考核指导意见按照《山东省事业单位考核试行办法》（鲁厅字[2005]45号）、《青岛市推行国家基本药物制度优化基层医疗卫生体制机制的实施意见》（青政办发【2010】8号）和《山东省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》（鲁卫人发【2010】9号）统一部署，为深入贯彻市政府办公厅《关于加快推进青岛市基层医疗卫生机构综合改革的实施意见》（青政办字【2011】105号）和《关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的实施意见》（青政办字【2011】106号）精神，加快推进全市基层医疗卫生机构运行机制建设，充分调动基层医疗卫生人员积极性，提高基层医疗卫生机构服务质量和效率，现结合实际，制定我市基层医疗卫生机构绩效考核指导意见。

一、考核目的健全和完善以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心，公开透明、动态更新、便于操作的绩效考核工作机制，推进基层医疗卫生机构管理体制、服务模式和运行机制改革，强化基层医疗卫生机构的公益性和责任意识，充分调动广大基层医务人员工作积极性，提高基层医疗卫生机构服务质量和工作效率，为人民群众提供优质高效的基本医疗和公共卫生服务。

江苏省卫生厅关于印发《江苏省公共卫生与基层医疗卫生机构及工作人员绩效考核工作指导意见》的通知文章属性•【制定机关】江苏省卫生厅•【公布日期】2010.12.31•【字号】苏卫人[2010]52号•【施行日期】2010.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文江苏省卫生厅关于印发《江苏省公共卫生与基层医疗卫生机构及工作人员绩效考核工作指导意见》的通知（苏卫人[2010]52号）各市卫生局、厅直有关单位：现将《江苏省公共卫生与基层医疗卫生机构及工作人员绩效考核工作指导意见》印发给你们，请结合当地实际，认真贯彻实施。

二〇一〇年十二月三十一日江苏省公共卫生与基层医疗卫生机构及工作人员绩效考核工作指导意见根据省人力资源社会保障厅、省财政厅、省卫生厅、省人口和计划生育委员会《关于印发江苏省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见的通知》（苏人社发[2010]376号）精神，结合我省实际，制定全省公共卫生与基层医疗卫生机构及工作人员绩效考核工作指导意见。

一、考核目的加强对公共卫生与基层医疗卫生机构及工作人员的管理效能、服务数量、群众受益等方面的考核，建立以公益性质为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的激励机制，促进人员聘用、岗位管理和分配制度的不断完善，优化人员结构，保证服务质量，提高工作效率，提升运行效益，调动广大工作人员的积极性、主动性、创造性，促进公共卫生与基层医疗卫生事业单位科学、协调、可持续发展。

二、考核基本原则（一）分类考核原则。

机构绩效考核按照行政隶属关系和机构类别分别实施。

工作人员绩效考核按照专业技术、管理、工勤三类岗位及等级分类实施。

（二）公益性原则。

突出公共卫生与基层医疗卫生机构公益性质，坚持绩效考核与社会效益、岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

（三）客观公正原则。

注重考核过程的透明度和考核结果的公信力，坚持公开、公平、公正。

安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则(试行)各市、县（市、区）卫生局，财政局，人社局：为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革的实施意见》（皖政〔2010〕66号），按照《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》要求，我们在总结试点县（市、区）绩效考核工作的基础上，进一步修订完善了基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则。

现将《安徽省基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核评价细则（试行）》（以下简称《评价细则》）印发给你们,并就有关事宜通知如下.一、提高认识,强化领导.基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核是“保基本、强基层、建机制”的重要组成部分，是保证基层医疗卫生机构及其工作人员按照新机制正常运行的重要措施,是建立奖勤罚懒、多劳多得、优劳优得分配制度、调动医务人员工作积极性的有效手段，也是基层医药卫生体制综合改革的难点.各地各部门要切实加强领导，增强对绩效考核工作重要性、紧迫性的认识。

卫生行政部门要成立绩效考核领导组织，统一实施本辖区基层医疗卫生机构及其工作人员绩效考核工作,要成立专门机构，制定工作制度，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化、制度化。

二、结合实际,制订办法.《评价细则》对基层医疗卫生机构及其工作人员的考核各指标与分值、考核内容、标准以及评分标准作了原则要求，县（市、区)卫生、财政、人社行政部门要结合本地实际,借鉴试点地区好的经验,制定本地基层医疗卫生机构绩效考核具体实施办法。

实施办法要科学合理、简便易行，能客观反映医疗卫生机构实际工作情况；县（市、区)卫生行政部门要指导辖区基层医疗卫生机构制定工作人员绩效考核实施办法，坚持按不同岗位的职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、一线岗位倾斜，适当拉开收入差距。

三、两级考核、两个挂钩。

县（市、区）卫生行政部门结合日常工作开展情况对基层医疗卫生机构每年进行1次集中考核,委托隶属的乡镇卫生院、社区卫生服务中心对一体化管理的村卫生室、社区卫生服务站每年进行2次考核，同级财政、人社部门对考核结果进行审核，并将结果报市级相关行政部门，考核结果作为政府补助的依据；乡镇卫生院（社区卫生服务中心）工作人员的绩效考核应作为其年度考核的主要依据，并按照有关事业单位工作人员考核办法确定考核等级，绩效工资内部分配比例由各县结合实际确定,在绩效工资分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动机构及业务技术骨干积极性，探索基层医疗卫生机构奖惩机制，适当拉开分配差距.具体考核的审核工作，可探索委托中介机构组织实施。