– 运用系统视角解释管理者的工作
– 运用情景视角确定管理者的工作
– 描述组织是什么,以及组织概念的演化
– 作为管理者的收获与挑战意义
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我们生活在组织中
• 商业企业 • 社会企业 • 非营利组织 • 公共部门 • 宗教组织 • 非正规组织
•1-7
第一章管理学ppt上海财经大学
管理中的效率与效果
•效率 (手段)
•效果 (结果)
•资源 •利用
•目标 •实现
•低耗费
•高达成
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•管理努力的方向: •低资源耗费 (高效率) •高目标达成 (高效果)
•1-8
第一章管理学ppt上海财经大学
•谁是管理者?
• 管理者的层次
– 一线管理者 –管理直接生产或创造组织产品的一般员
工的工作
– 中层管理者 – 组织层次中一线管理者与高层管理者之
间的所有管理者 • 管理一线管理者
– 高层管理者 – 负责确立影响到整个组织的决策、制定
计划与目标。
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• 强调:管理者承担的各种角色随他们在组织中层 次的变化而变化
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•1-10
第一章管理学ppt上海财经大学
图1.4:明茨伯格的管理角色
角色 人际的 头面人物
领导
联络者
信息的 监督者
发布者
发言人
描述
象征性领导:有义务履行法律或社会性质的 日常事务 负责对下属的激励,负责员工招聘、培训 等相关事务 维护自行发展起来的外部关系网络、 维持提供信息和帮助的信息源