第三节 物业日常工程管理
3、设备的计划检修 对在用设备，根据运行规律及计划点检的结果可以确定其检修间隔期
，以检修间隔期为基础，编制检修计划，对设备进行预防性修理，这就是 计划检修。计划检修工作一般分为小修、中修、大修和系统大修4种。
第三节 物业日常工程管理
四、物业设备更新改造管理 设备更新就是以新型的设备来替代原有的旧设备。设备改造就是应用
期管理角度出发提出修改建议，如物业规划、设计、设备选用、 功能布局等，并随时跟进施工过程。充分反映住户要求和物业自 身要求，力求使用户入住之前的各种前期工作与用户使用的实际 需要及日后物业管理工作相适应。
第二节 物业工程前期介入与承接查验
二、前期介入的意义： 1、有利于维护物业公司的良好形象 2、优化设计、减少返工、防止后遗症（减少或避免规划设计、建 设的隐患 ） 3、有利于全面了解物业：土建结构、管线走向、设施建设、设备 安装 4、为后期管理做好准备 5、促进销售
第二章 物业工程管理的主要内容
第一节 物业工程管理的主要指标 第二节 物业工程前期介入与承接查验 第三节 物业日常工程管理
第一节 物业工程管理的主要指标 一、客户满意度
物业工程管理 的主要指标
二、员工满意度 三、设备设施完好率 四、成本控制
第一节 物业工程管理的主要指标
一、客户满意度 物业工程管理不但要保证业主的基本生活正常进 行，还要保证园区内业主所见之处的设备设施运行良好，这才能 更好的提升业主满意度。
第三节 物业日常工程管理
六、备品配件管理 1、基本原则：需用新的零部件更换已磨损老化的零部件，在检修之前就 把新的零部件准备好。 2、目的：既要科学地组织备件储备，及时满足设备维修的需要，又要将 储备的数量压缩到最低的限度，降低备件的储备费用，加快资金周转。 3、管理：建立备件卡片和台账，专人负责管理。
