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(五)安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度,制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等,应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释; 重点强调企业主体责任的落实;
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3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员(安全 管理机构) 项目部中标人员必须到岗到位,持证上 岗。严禁随意变更,需变更的,应到招 标部门备案。
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(二)目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定,制定项目安全管理目标,建 立安全生产责任体系,明确岗位安全生产管理 职责,实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图,要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
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一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
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各项制度: 包括:安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定,以单位红头文印发,放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。