翰威特-佳兆业集团战略梳理研讨会

下 下 属 属 公 公 司 司
选项
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意
小计
14 85 80 39 2 6.4% 38.6% 36.4% 17.7% 0.9%
比例
8
调研分析：具备清晰的战略目标，但缺乏战略性思维布局及目标实现路径
受访者 职级
主要观点
“现在还是机会型的拓展，战略没有很好的规划，区域扩
对于三年发展战略，下属公司比集团 •• 对于三年发展战略，下属公司比集团 总部认识更明确，对于战略的理解更 总部认识更明确，对于战略的理解更 为清晰，其中集团总部中有 16% 选择 为清晰，其中集团总部中有 16% 选择 说不清楚 ，说明一部分调研对象 ““ 说不清楚 ”” ，说明一部分调研对象 对于公司未来发展战略还是比较模糊 对于公司未来发展战略还是比较模糊
小 计
4 17 8 9 0
比例
10.5% 44.7% 21.1% 23.7% 0%
下 下 属 属 中 中 层 层
选项
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意
小计
22 77 36 26 1 13.6% 47.5% 22.2% 16% 0.6%
比例
集 集 团 团 中 中 基 基 层 层
问题三：管控模式不能有效匹配集团战略发展
诊断1 诊断2 诊断3 诊断4 集团业务发展不同阶段对管控模式要求不一样，现在缺乏明确的管控原则及发展思路 集团总部/区域/城市公司各级组织的定位不清晰，导致组织运作有一定程度的紊乱状况 集团总部对城市公司的管控模式缺乏定性及定量判断标准，造成管控模式出现一刀切，缺乏定制化 集团对价值链中各环节的职能在各级组织的角色及职责分配尚未形成明确的划分，各环节职能下放或集中界定不清
“怎么样去快速扩张没 有一个很好的策略，我们的 战略和战术不匹配，土地和 资金资源的获取……“ ——下属公司高管 集团 集团 战略选择 战略选择 ① 内外部环境 内外部环境 分析与预测 分析与预测 集团战略 集团战略 目标制定 目标制定
关键议题 关键议题 明确与梳理 明确与梳理
规模扩张 快速周转 标准化 资源整合
10
诊断二：实现战 略目标的关键举 措不明确，同时 关键举措相互之 间缺乏在同一目 标下的协同运作
调研分析：集团现有组织能力不完善，无法有效支持战略目标的实现
集 集 团 团 高 高 层 层
选项
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意
小 计
0 1 2 0 0 0%
比例
选项
小计
分组讨论： 佳兆业集团分组研讨及汇报 三年五百亿对拓展、产品、设计、成本、招投标、营销、计划、人力等关键战略举措要求 研讨会总结 怡安翰威特、佳兆业集团
2
研讨会目的及产出
佳兆业制定了清晰的目标，但我们如何达到500亿目标呢？所 佳兆业制定了清晰的目标，但我们如何达到500亿目标呢？所 有的组织机构及员工对自己应作什么清晰么？ 有的组织机构及员工对自己应作什么清晰么？ 想做 战略 能做 敢做 战略举措 战略地图 战略地图 战略举措 战略举措需紧紧围绕战略展开 战略需要有多层次战术作支撑 战略举措需紧紧围绕战略展开 战略需要有多层次战术作支撑 采取什么具体举措落地战略？ “财务、客户、内部营运、 有所为有所不为 学习与成长”各层如何支撑战略 可做 答：持保守或反对意见 的人超过50% 该做 问：佳兆业集团各专业 已围绕战略建立了明确 的行动计划么？
比例
集 集 团 团 战 战 略 略 目 目 标 标 清 清 晰 晰 度 度
对未来三年发展战略具有较为清晰明 对未来三年发展战略具有较为清晰明 确的认识，超过八成的集团总部和下 确的认识，超过八成的集团总部和下 属公司的调研对象均认为集团三年发 属公司的调研对象均认为集团三年发 展战略清晰，发展方向明确 展战略清晰，发展方向明确
研讨会议程
时间 研讨会议程 5月14日（9:00－18:00） 14:00－14:05 佳兆业集团高层讲话 14:05－14:35 佳兆业集团项目诊断模块调研分析总结 14:35－15:10 佳兆业集团关键战略议题分析 15:10－16:00 16:00-17:00 17:00-18:25 18:25-18:30 分组讨论： 三年五百亿对规模扩张、标准化管理、快速周转、资源整合等关键战略议题的要求 佳兆业集团关键战略举措分析 佳兆业集团高层 怡安翰威特 怡安翰威特 佳兆业集团分组研讨及汇报 怡安翰威特 研讨方式
问题二：佳兆业现有组织能力不完善，较难满足“三年五百亿”的战略需求
诊断1 诊断2 诊断3 诊断4 机会型业务拓展方式，缺乏在战略目标的指导下制定相应的战略规划 产品标准化程度不够，影响项目的快速复制以及规模的快速扩张 设计进度及质量影响整个开发环节，延迟快速开发及销售 招投标管理及成本控制还需提升，才能实现集团规模与利润并进
2 28 20 8 0 3.4% 48.3% 34.5% 13.8% 0%
比例
33.3% 66.7% 0% 0%
下 下 属 属 高 高 层 层
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意
集 集 团 团 中 中 层 层
选项
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意
战略 战略 措施制定 措施制定 ②
战略举措 战略举措 定制化 定制化 战略举措与 战略举措与 战略目标 战略目标 匹配化 匹配化
战略实施 战略实施
调研结果：调研结果发 现，50%的受访者不清 楚或者不认为集团已经 为战略目标的实现制定 了相应的行动与计划
翰威特观察：由于尚未明确实现集团战 略目标的关键议题，因此集团各级特别 是下属子公司在实施相应的措施时，与 战略目标脱节的现象较为普遍，包括业 务布局策略、投资模式、产品定位、扩 张模式等存在一定的机会主义，无法体 现战略目标的导向性。
下 下 属 属 公 公 司 司
选项
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不.6% 61.8% 12.7% 1.8% 0%
比例
7
调研分析：佳兆业在清晰的战略目标下缺乏相应的行动计划及改善计划
选项 小计
35 196 169 70 3 7.4% 41.4% 35.7% 14.8% 0.6%
3
研讨会的注意事项
9:00A.M.-15:00P.M.
公司层面
充分讨论辩论
开心
发散思维
今天不追求完美
4
今天要开心
研讨会议程
时间 研讨会议程 5月14日（9:00－18:00） 14:00－14:05 佳兆业集团高层讲话 14:05－14:35 佳兆业集团项目诊断模块调研分析总结 14:35－15:10 佳兆业集团关键战略议题分析 15:10－16:00 16:00-17:00 17:00-18:25 18:25-18:30 分组讨论： 三年五百亿对规模扩张、标准化管理、快速周转、资源整合等关键战略议题的要求 佳兆业集团关键战略举措分析 佳兆业集团高层 怡安翰威特 怡安翰威特 佳兆业集团分组研讨及汇报 怡安翰威特 研讨方式
问题五：人才战略不能有效支持集团战略实现
诊断1 诊断2 人才培养速度跟不上业务发展的要求
6 人力资源组织运作方式及能力偏向职能导向，战略及业务导向不足
调研分析：目前佳兆业集团具有清晰明确的三年发展战略
选项 小计
119 273 68 13 0 25.2% 57.7% 14.4% 2.7% 0%
比例
集 集 团 团 总 总 体 体
问题一：佳兆业“三年五百亿”的战略目标缺乏相应配套的战术配合
诊断一： “三年五百亿”的 战略目标非常清晰，但达 成战略的关键议题（规模 扩张、标准化、快速周转 等）需进一步明确和梳理
翰威特观察：集团从总部到个下属子公 司对三年五百亿的战略目标有清晰的认 识及较高的认同度，但缺乏对战略目标 在各层面的分解，战略目标实现路径不 明晰；集团现在只有清晰的战略目标， 而对于如何实现则没有明确的关键举措 和策略
9
访谈结果分析： 集团中高层及下属公司高管普遍认 为目前佳兆业虽然制定了明确的战略 目标，但对于如何实现战略目标则缺 乏明确的策略实施和行动计划，包括 实现战略目标的关键行动计划和策略、 以及价值链各个环节如何配合、实施等， 都尚未得到明确，战略目标的实施缺乏 有效的战术配合
集团中 层
下属公 司高管
问题四：组织结构不能有效支撑集团战略实现
诊断1 诊断2 诊断3 诊断4 组织结构变化较快，虽然有利于快速反应，但对于未来的规模扩张不利于管理体系与组织能力的沉淀 现有组织结构支撑了佳兆业集团前期的快速发展，但无法满足战略在规模扩张、标准化、资源整合、快速周转的要求 现有组织结构的变化缺乏主动性管理，无法匹配佳兆业未来管控模式的发展以及对各级组织的要求 集团现有组织结构中各部门的职能水平和范围无法满足未来发展对组织能力的要求
致：佳兆业集团
佳兆业集团战略梳理研讨会
To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Aon Hewitt.
比例
集 集 团 团 总 总 体 体
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意
•• 总体来看，集团自上而下对于集团总 总体来看，集团自上而下对于集团总
选项
小计
21 111 89 31 1 8.3% 43.9% 35.2% 12.3% 0.4%
比例
集 集 团 团 总 总 部 部
A.非常同意 B.同意 C.说不清楚 D.不同意 E.非常不同意