- 1 - 纵向一体化战略名词解释
纵向一体化战略是一种复杂的管理模式，旨在通过增强企业在一个行业及其相关行业的竞争力以及在全球市场上的活跃度来提高企业的整体绩效。纵向一体化战略的目的是联合用户的多种需求，减少生产过程中的冗余成本，优化企业中的管理结构，增加企业的资产负债比，最大限度地提高企业运营效率。其实现基础是信息技术，以及组织、运营、人力资源、营销和金融等领域的协作。
纵向一体化战略最初是由西方经济学家埃德加霍兰德于20世纪70年代提出的，他指出企业可以通过跨部门整合，使财务、行政管理、生产运营、质量控制等部门形成一体，并实施产品周期的管理方法，以提高公司的市场竞争力。随后，一些发达国家如美国、日本和欧洲发展了自己的纵向一体化战略模式，大力推进企业的数据信息化、经济结构调整、资源整合等一系列改革。
企业实施纵向一体化战略应首先发展战略性思维，即认识到未来发展趋势，以及当前市场和企业发展之间的关联。其次，要分析企业内各部门之间的关系，以了解企业内部运行机制，建立适合企业发展的合适组织架构。然后，要建立和发展企业跨部门的合作文化，提高企业内部团队协作的能力。最后，针对不同企业的市场环境和实际需求，设计可行的管理方法，持续优化企业经营过程。
纵向一体化战略具有明显的优势，可以帮助企业更有效地管理资源，减少生产成本，提高企业整体效率。越来越多的企业正在积极拓展全球市场，通过加强企业之间的合作，实行纵向一体化战略，使企 - 2 - 业发挥出更大的效益，实现长久稳定的发展。
纵向一体化战略不仅能综合利用资源、提高生产效率，而且能有效地改善企业的经营管理，实现经济效益的最大化。纵向一体化的实施不仅需要企业高管的高度关注和规划，也需要广大员工的积极参与，能够持续地发挥出最大效果。纵向一体化战略是企业实现发展的关键，企业实施有效的纵向一体化战略是实现企业可持续发展的关键。
第九章 战略管理
一、名词解释
1.战略
2.战略管理
3.市场渗透
4.市场开发
5.前向一体化
6.后向一体化
7.总成本最低战略
8.差异化战略
9.聚焦战略
10.最优供应商战略
二、单项选择题
1.战略管理被视为一种具体计划类型，属于（ ）范畴。
A.长期计划
B.中期计划
C.短期计划
D.程序性计划
2.（ ）关心的问题是：公司的事业（业务）是什么？公司应拥有什么样的事业（业务）组合？
A.公司层战略
B.事业层战略
C.职能层战略
D.战略管理
3.（ ）通过开发新型产品或提供新型的服务来拓展公司的业务。
A.市场开发战略
B.协同业务开发战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略
4.（ ）指进入一个新的产业，其根本目的不是在该新业务领域内获利，而是希望通过这一新业务的开发而为企业的现有主业带来更大的回报或增强主业的竞争能力。 A.产品开发战略
B.协同业务开发战略
C.市场开发战略
D.市场渗透战略
5.（ ）指同业间的兼并或合并。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.市场渗透战略
6.为获取垄断，企业可能采取（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
7.（ ）指进入一个与原有业务在技术、市场上都相关的新业务领域。
A.横向多元化
B.混合多元化
C.市场渗透战略
D.集中多元化
8.（ ）指进入一个市场相关但技术不相关的业务领域，即向现有客户提供新的不相关的产品。
第七章 总体战略稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
特征：1.企业对过去的经营业绩表示满意，寻求相同或相似的经营目标。
2.产销规模和市场地位大致不变或较小幅度增长或减少。
原因：1.管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的危险。
2.战略的改变需要资源配置的改变。
3.发展太快会使经营规模超出管理资源，产生低效率的情况。
4.企业的力量可能跟不上或不了解可能影响产品和市场的变化。
适用性：采取稳定性战略的企业，一般处于市场需求及行业结构稳定或较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会相对较少，但是，有些企业在市场需求较小幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略。
适用于对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。不需要改变宗旨、目标，只需按一定比例提高销售。利润等目标。（公共事业、运输部门的企业和国有大型商业银行采用。）
优点：1.风险小
2.能够保持战略的连续性
3.防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。（许多彩电、空调、手机企业就犯过这种毛病）
4.有一个较好的休整期，聚集更多的能量，为今后发展做好准备。从这点上说，适时地稳定型战略是将来的增长型战略的一个必要的酝酿阶段。
缺点：1.稳定型战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提不存在或被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将企业陷入困境。
2.可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。特别是竞争对手利用这些加速发展。
3.导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
发展战略的分类
发展战略的类型包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长的战略。一体化战略按照产品或业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
