２０ｏ６年第２ 青海师专学报（教育科学） ＪｏＵＲＮＡＬ ＯＦ Ｑ ＧＨＡＩ ＪＵＮＩＯＲ ＴＥＡＣＨＥＲＳ’ＣＯＬＬＥＧＥ （Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ Ｓｃｉｅｎｃｅ） Ｎｏ２．２Ｏ０６
文章缩号：１００７－０１１７（２００６）０２－００７７－０４
企业的多元化经营战略
刘炳南 ．李欣琰
（１．２．西安建筑科技大学管理学院，陕西西安７１００５５）
摘要：本文通过对企业多元化经营战略的动因分析，就企业的多元化的发展方向应该如何确定，企业的资源利用率如 何发挥到最大，企业在实施多元化战略及行业选择时应注意的问题进行了探讨。 关键词：经营；战略；能力；相关 中圈分类号：Ｃ９３１ 文献标识码：Ｂ
当今社会是一个“超越竞争”的时代，也是一个 “战略制胜”的时代，企业能否在激烈的竞争中生
存、发展、壮大，很大程度上取决于企业的经营战略 正确与否。经营战略正确，能够提高企业在竞争风
浪中的适应与应变能力，使企业在激烈的竞争中
“搏击风浪，跨越险滩”，茁壮成长；相反，经营战略
一旦失误，企业将会丧失优势，甚至危及生存，倒闭、
破产而遭淘汰。 多元化经营是企业在成长过程中的一种经营战 略，是美国经营战略专家安索夫于１９５７年在其所著
的《公司战略》一书中提出的四大基本经营战略之
一，其含义是指企业在原主导产业范围以外的领域
从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一
种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业 组织新的发展方向，即企业从现有的产品和市场中
分出资源和精力，投入到企业不太熟悉甚至毫不熟 悉的产品和市场。
一、多元化经营的动因分析
（一）外部因素 ｌ、外部环境变化带来的压力。如企业所处的行 业走向衰退，产品的生命周期缩短，企业的生存空间
越来越小。这些因素使得企业要想生存下去，就必 须谋求长远利益和战略发展，根据时代潮流追逐产 业发展动向进入其他行业，实行多元化经营，拓展经
营领域，分散企业风险。如红塔集团走多元化道路
第１２卷第２期 ２０１３年６月 石家庄铁路职业技术学院学报 ＶＯＬ．１２ Ｎｏ．２ Ｊ０ＵＲＮＡＬ ＯＦ ＳＨＵ ＺＨＵＡＮＧ ＩＮＳＴＩＴＵＴＥ ＯＦ ＲＡ【ＵⅣＡＹＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｊｕｎ．２０ ｌ ３
对多元化经营战略的全方位思考
杨立荣 吕风瑞 冯婧
（石家庄铁路职业技术学院 河北石家庄０５００４１） 摘要：在现代市场经济中，任何一个企业要想生存与发展，就必须不断地适应市场变化，选择恰
当的企业发展战略。在２Ｏ世纪２Ｏ年代以前，大多数企业都进行专业化经营，到了２Ｏ～４Ｏ年代，西
方发达国家的企业开始进行多元化经营，并在６Ｏ～７Ｏ年代达到高潮，成功地带动企业的高速成长。据
统计，１９７０年，美国最大的５００家工业企业中，从事多元化经营的占９４％，其中，通用电气公司被
认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发，论述
采用多元化经营战略应具备的条件，提出实施多元化的策略。
关键词：多元化经营战略实施条件策略
中图分类号：Ｆ２７２－３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－１８１６（２０１３）０２－００９０—０５
著名经营战略家安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》，第一次提出
了多元化战略的概念。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够
从事更广泛业务领域的经营。 多元化经营战略又可分为相关多元化与非相关多元化两类。随着经济的发展和企业组织结构的
变迁，尤其是企业集团化、跨国化的发展，企业多元化的内涵已超出早期的多种经营含义。首先，
多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式。其次，多元化不是企业发展的权宜之计，
而是具有长远性、全局性、根本性企业成长的战略行为。综上，给出本文对于多元化经营战略的理
解：多元化经营战略是指企业在两个或两个以上行业从事生产经营活动，同时生产或提供两种以上
经济用途不同的产品或服务，以实现企业成长的经营战略。
1 旅游企业战略管理
多元化战略成功的必要条件
---以华侨城集团为例
小组成员：
2 多元化战略成功的必要条件
---以华侨城集团为例
1.华侨城简况
华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆 、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心 、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
1.1 华侨城地产
华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
第１３卷第５期 ２００７年９月 工会论坛 ＴｒａｄｅＵｎｉｏｎｓ’ｒｉｆｔｂｕｎｅ Ｖ０１．１３ Ｎｏ．５ Ｓｅｐ．２００７
施工企业多元化战略的风险及保障措施
武建华 ，郭旭升 ，王冬梅 （１．山东黄河工程局，山东济南２５００１３；２．山东黄河信息中心，山东济南２５００１３）
［摘要］实施多元化战略是企业发展的必然道路。实施多元化战略的企业，必须要结合自身的情况，把企业与大环境结合起来，把 握天时、地利与人脉之间的关系，在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇，并加以科学规范的管理经营，才会取得多元化经营的成功。 ［关键词］企业发展；多元化战略；市场机遇；科学管理 ［中圈分类号］１７２７２ ［文献标识码］Ａ［文章编号】１００８＂－６１５３（２００７）０５—００９０－－０２ ［作者简介］武建华（１９６０一），男，山东招远人，大学文化，山东黄河工程局工会副主席，政工师。郭旭升（１９７５一），男，山东青岛人， 工商管理硕士，山东黄河工程局经济师。王冬梅（１９７６一），女，山东德州人，大专文化，山东黄河信息中心助理工程师。 随着国家宏观政策的调整及建筑业市场竞争的日益 加剧，越来越多的施工企业走上了多元化战略发展的道 路。虽然多元化战略能够帮助施工企业抵御风险、化解威 胁，但如果采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置， 影响企业的竞争优势。因此，实施多元化战略的企业必须 要结合自身的情况，把企业与大环境结合起来，好好把握 天时、地利与人脉之间的关系。山东黄河工程局从２００５ 年开始通过涉足房地产业实现了企业多元化战略的目标， 本文以该局为典型案例，对施工企业实施多元化战略的风 险及保障措施进行初步探讨。 一、实施多元化战略的风险 当企业发展达到一定规模时，要突破企业发展的瓶 颈，必然就会寻找新的发展空间，如苹果、通用电气、海尔 等国内外知名企业，大都走上了多元化发展的道路。因为 多元化战略能够充分利用企业的经营资源，提高闲置资产 的利用率，扩大经营范围，优化产业结构，“发展才是硬道 理”。但只有保持清醒的头脑，充分意识到多元化经营可 能会给企业带来的风险，才能保证多元化经营的成功。 １、政策风险 中国的市场经济深受国家宏观政策的调控和影响，股 票市场向来被称为一个国家市场经济的晴雨表，而中国的 股市也一直被专家称之为“政策市”。施工企业实施多元 化战略，首先面临的风险就是政策风险。因为多元化战略 的实施，就是要引导企业进入一个相对陌生的新领域，涉 足一个新的行业。山东黄河工程局通过进军房地产业实 现了多元化战略的目标，而房地产市场本身是受政策因素 影响比较大的市场，尤其是中国的房地产环境更是受大的 宏观政治环境的影响，并与金融业相互影响。工程局之所 以契人房地产业，主要就是为了盘活现有的土地资源，只 要按照政策将土地使用性质合法转变，就可以对现有的土 地资源合理、有效地进行开发，因此受政策风险影响不大。 ２、市场风险 根据波特的５力模型，当企业进入一个新的市场以 后，不可避免地就会引来新市场现有竞争者的威胁，从而 会给企业带来新的风险。虽然山东黄河工程局在进入房 地产业之前进行了充分的调研和论证，但由于房地产开发 周期长，产业波动性大，市场供求关系也随之波动起伏，不 可避免地会存在一些不可预知的市场风险。《２００６年房
