工装设计工程师月度绩效考核评分表

完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。

效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。

绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。

总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。

员工绩效考核评分表建筑公司工程部工程师绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面提升建筑公司工程部工程师的工作效率、业务能力和团队协作精神，确保工程项目的顺利进行与高质量完成，特制定本《建筑公司工程部工程师绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过全面、客观的评分标准，对工程师的工作表现进行量化评估，并以此为依据进行绩效奖励、岗位晋升及职业发展规划。

以下为本评分表的使用说明。

二、评分表结构与内容1. 基本信息评分表首部分需填写被考核工程师的姓名、岗位（工程师）及所属部门（工程部）。

同时，应明确考核负责人及考核期限，以便对考核过程进行记录和追溯。

2. 考核项目与评分标准考核项目主要分为以下几个方面：工作内容：包括在总工程师的直接领导下开展的具体工作、参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》、施工现场质量安全的指导监督、工程项目资料的制作与管理、图纸变更洽谈、项目风险预警报告、熟悉图纸及法律法规、了解设计要求及细部节点做法、协助预结算工作等。

每项工作根据其重要性和难易程度设有相应的应得分，共计75分。

服务意识：涵盖对客户、对工作、对同事的态度以及对待本职工作的责任心，共计12分。

这一部分考核工程师在人际沟通和职业道德方面的表现。

团体精神：考察工程师与其他部门员工的配合度、内部员工之间的协作情况以及对公司利益的考虑，共计10分。

这体现了工程师在团队合作和全局观念上的素养。

组织纪律：主要包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，共计13分。

良好的组织纪律性是保证工程有序进行的重要基础。

3. 评分流程自评：被考核工程师需根据自身实际表现，对每个考核项目进行自我评分。

主管评分：工程师的直接上级（如项目主管）根据平时观察和工作表现，对工程师的自评分进行审核并给出评分。

经理评分：部门经理根据主管的评分和整体项目情况，最终确定工程师的考核分数。

三、评分表的应用绩效奖惩：根据考核分数，公司可以对表现优秀的工程师给予物质奖励或精神表彰，同时对表现不佳的工程师进行相应的鞭策和辅导。

工装设计工程师月度绩效考核评分表工装设计工程师月度绩效考核评分表总结工装设计工程师月度绩效考核评分表是一份详细而全面的评估工具，旨在全面评价工装设计工程师在月度工作中的表现。

该评分表通过设定多个考核项目与对应的评价标准，确保了评价的客观性和公正性。

以下是对该评分表核心内容的详细总结。

一、考核项目及分值设置评分表设置了多个考核项目，包括纪律、计划性（工作计划与临时任务）、本职工作（工作内容与工作质量）、以及周边绩效（内外部反馈），总计100分。

每个项目下又细分了具体的考核内容和评价标准，确保了对工程师工作表现的全方位覆盖。

二、纪律考核纪律考核是评估工程师是否遵守公司规章制度的重要方面。

具体包括未履行请假手续、无故旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等情况。

每项违规行为都有明确的扣分标准，如无故旷工1天扣5分，打架斗殴每次扣5分等。

这种量化扣分机制有助于增强工程师的纪律意识。

三、计划性考核计划性考核包括工作计划和临时任务两个方面。

工作计划考核主要关注工程师是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志。

未按时提交或记录将受到扣分处罚。

临时任务考核则关注工程师对领导临时安排工作任务的完成情况，包括按时完成和达到领导要求两个维度。

四、本职工作考核本职工作考核是评分表的核心部分，包括工作内容和工作质量两个方面。

工作内容考核主要关注工程师是否按照月度工作计划完成各车型生产所需的工装模具设计及相关文件准备，以及对关键工艺方案的改进和设计。

未完成任务或文件不完整将受到扣分处罚。

工作质量考核则关注工程师在工装管理流程中的表现，包括需求、报批、购买、制造、维修以及销毁等各个环节的管理情况。

同时，鼓励工程师提出合理化建议，一旦被公司采纳将获得加分奖励。

五、周边绩效考核周边绩效考核关注工程师在团队合作和内外部关系中的表现。

具体包括是否积极配合相关人员工作以及是否受到公司级通报批评等情况。

不积极配合工作或遭到投诉将受到扣分处罚，而公司级通报批评也将导致扣分。

设计师月度绩效考核表设计师月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评设计任务完成率 20% 设计部直接上级销售任务完成率 10% 销售管理部直接上级关键绩效50% 客户投诉次数 10% 设计部直接上级个人违规次数 10% 设计部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20%学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

2 单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,0分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分3 为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

5 设计任务完成率:设计实际进度与计划进度相比较。

销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为6 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客7 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

8 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

9 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

10 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

11 学习能力:对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。

12 责任心:是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。