绩效考核表(材料员)

工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

材料员月度绩效考核表考核分数考核内容考核指标备注总分得分01材料供应要根据工程进度和7分采购计划及时组织进场02 熟悉了解对材料供应商的产7分品、数量、价格、运输等信息03 对进场材料坚持按样品进货,向货主及时索要合格证等手7分续，经验收不合格产品负责及时退货04 运输中对易燃、易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关8分规定，办理手续和切实可行的防工作业绩护措施,保证完整的运到现场（50%） 05 材料进场卸货要确保安全，并主动协助材料收发员对材料7分进行验收06 项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申7分购单租赁与采购07 项目部所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督7分促项目部做好周转材料退还工作01业务知识 6分02理解能力 6分工作能力03执行能力 7 分（25％)04创新能力 6分01协作性 4分02纪律性 4分03积极性 4分工作态度04责任感 4分（25%)05成本意识 4分06考勤情况 5分合计等级注:1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识,了解工作中使用的各种方法、设备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题;2、理解能力:充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明;3、执行能力:根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示;4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议;5、协作性:在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作;6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战;8、责任感:自始至终对工作认真负责,在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识:在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支,努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费.10、等级划分：90分以上优秀;80—90分良好;70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

材料员绩效考核表1. 前言在建筑工地上，材料员是一个至关重要的角色。

他们负责管理和协调工地所需的各种材料，确保项目的顺利进行。

为了准确评估材料员的绩效，并提供有针对性的培训和激励，我们制定了以下考核表。

2. 基本信息姓名： _________所属部门： _________评估周期： _________3. 材料采购3.1 采购流程请描述材料员在采购流程上的表现情况，并给予评价。

3.2 供应商管理请评估材料员对供应商的选择和管理能力。

是否能够找到可靠的供应商，并协商合理的价格和交货时间。

3.3 材料质量把控是否能够严格把控入库材料的质量，并及时发现和处理不合格品。

请描述材料员对材料质量的关注和处理能力。

4. 库存管理4.1 物料入库是否能够及时、准确地记录每批次物料的入库信息，并将其妥善存放。

4.2 库存盘点对工地上各类材料的库存情况，材料员是否能够进行准确的盘点，并与实际库存做到实时匹配。

4.3 物资消耗统计请评估材料员对各项材料的消耗统计能力，并分析消耗趋势，以便进行合理的补货计划。

5. 协调与沟通能力5.1 各部门协调材料员是否能够与其他部门有效沟通协调，确保材料供应和工地需求的顺利对接。

5.2 进度控制对于工地进度的变动情况，材料员是否能够及时了解并调整物资计划，以确保项目进展不受影响。

6. 创新与问题解决能力6.1 创新意识请评估材料员对于改进工作流程和提升工作效率的创新意识。

是否能够主动提出改进建议。

6.2 问题解决在工作中遇到问题时，材料员是否能够迅速找到解决方案，并采取行动加以解决。

请描述具体案例。

7. 工作纪律与秩序7.1 工作态度材料员是否能够以积极、认真的工作态度投入到工作中，并具备良好的职业道德。

7.2 工作秩序材料员是否能够保持工作场地的整洁和有序，并且按照规定进行工作。

8. 自我评估请材料员对自己的综合表现进行评估，并提供自我改进的建议。

9. 绩效总结根据以上评估，请综合考虑材料员在各项绩效指标上的表现，给出最终的绩效评价，并提供必要的反馈和奖励措施。

建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。

本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。

二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。

两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。

基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。

遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。

业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。

执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。

工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。

关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。

质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。

文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。

工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。

材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。

成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。

三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。

人员绩效考评表
一、基本信息
姓名：__________ 职位：__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
（1）完成情况：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）未完成原因：__________
工作质量
（1）工作质量：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）质量问题及改进措施：__________
工作态度
（1）工作态度：__________（积极/较积极/一般/消极）（2）工作态度问题及改进措施：__________
团队合作
（1）团队合作能力：__________（优秀/良好/一般/较差）
（2）团队协作问题及改进措施：__________
学习成长
（1）学习成长：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）学习成长问题及改进措施：__________
三、综合评价及建议
（1）整体表现：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）建议晋升、加薪、培训或其他激励措施：__________ 四、领导评价及建议
（1）工作表现评价：__________（优秀/良好/一般/较差）（2）发展潜力评价：__________（高/较高/一般/较低）（3）工作改进及发展建议：__________
五、其他意见或建议：__________。

员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。

年度工作业绩考核表（收发材料员）
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术负责人）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（各系统样本）（技术资料员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（预算员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日
年度工作业绩考核表（一）（统计员）
姓名：部门：被考核人签字：上级签字：填表日期：年月日。

材料员绩效考核指标设计考核考核资考核考核考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准主体料来源周期得分1、采购费用预算实际采购成本每有1次未在规定时间内完成，减××分××% 15% 达成率计划采购成本×100% 工程项工程项月度/1、材料采目经理目部季度 2、材料供应及时确保工程施工所需材料得到每有1次供应不及时的情况，减××分购与供应××% 15% 率及时供应2、采购成1、采购成本考核期内材料物资采购成本每超出预算××%，减××分工程项工程项月度/ 预算内 20% 本控制率目经理目部季度3、材料质1、进场材料质量抽检材料质量合格数量每出现1次不合格的材料，减××分;进场材料质量工程项工程项月度/ 100% 40% 量合格率抽检材料总数量×100% 合格率低于××%，该项得0分目经理目部季度1、材料安全事故考核期内材料安全事故发生每发生1次，减××分;发生×次，该项得分为0分工程项工程项月度/ 4、材料安0次 15% 发生次数次数目经理目部季度全管理1、库存材料完好出库材料质量合格数量目标值为××%，每降低××个百分点，减××分; ××% 15% 率入库材料总数量×100 库存材料完好率低于××%，该项得0分工程项工程项月度/5、材料供目经理目部季度 2、材料发放错误考核期内材料发放错误的次每出现1次，减××分;出错次数超过×次，该项得应与保管××% 15% 的次数数分为0分1、材料账实不相考核期内材料账物不相符的每出现1次，减××分;出现×次，该项得分为0分 6、材料档××% 15% 符的次数次数工程项工程项月度/案资料管目经理目部季度 3、物资管理台账考核期内物资管理台账记录所记录的台账能反映帐、物的进、出、存情况且记录理××% 15% 记录准确性准确性准确，每有1处错误，减××分1、进取心强，能超额完成工作任务，得××分; ××% 15% 1、工作态度工程项工程项月度/2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分;目经理目部季度 3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。

工长绩效考核表被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
技术员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
质检员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
材料员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
年月日
资料员绩效考核表
被考核人：考核日期：
被考核人（签字）：考核总分：
考评人：
新疆三星建设工程有限公司
年月日。

材料员工作绩效考核（材料部门）考核内容记分细则记分工作业绩（70分）材料供应（25分）及时准确供应材料记15分，其他原因延误视情况扣分；材料质量有问题一次扣10分；若出现业主、或监理单位指出材料质量问题通报，加扣10分。

此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。

材料管理（25分）采购材料价格合理，票据货物相符，验收合格记20分。

材料堆放、码放保管不符合仓库管理要求一处，扣5分。

材料发放不按批准手续一次扣5分。

材料回收（15分）用完的多余材料、包装物不及时退还、回收，不及时入库扣10分；周转材料、工具登记领用手续不完善扣5分。

服从管理（20分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定每项扣5分；不按制度执行的扣5分。

团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、主动配合、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。

消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。

形象建设（10分）外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。

内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。

此项不记负分。

奖惩状况（4分）材料部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。

受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。

此项可记负分。

合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。

项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。