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建筑材料行业绩效考核方案一、背景介绍建筑材料行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，对于国民经济的发展和社会建设具有重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧，有效的绩效考核方案对于企业的发展和提升至关重要。
为此，本文将介绍建筑材料行业绩效考核方案的制定和执行。
二、绩效考核目标1. 人员绩效考核人员是企业最为重要的资源，其工作表现直接影响企业的运营和竞争力。
通过制定科学合理的人员绩效考核指标，可以激励员工积极进取、提高工作效率。
2. 质量绩效考核建筑材料行业质量是企业的生命线，优质的产品是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
因此，质量绩效考核是保证产品品质的关键环节。
3. 生产绩效考核生产绩效考核旨在提高企业的生产效率和降低成本。
通过制定科学的生产指标，鼓励员工团队协作，提高生产效率，提高企业整体竞争力。
三、绩效考核内容1. 人员绩效考核内容（1）工作目标完成情况：统计并分析员工所负责的工作目标完成情况，包括工作进度、工作质量等。
（2）个人能力和业绩发展：评估员工个人能力的提升情况，包括参加培训的次数、技能认证等。
2. 质量绩效考核内容（1）产品质量指标：考核产品质量是否符合公司和相关标准要求。
（2）质量管理制度执行情况：考核质量管理制度的执行情况，包括质量检验、质量事故处理等。
3. 生产绩效考核内容（1）产能利用率：考核企业生产资源的利用效率，包括设备利用率、人员利用率等。
（2）生产成本控制：评估企业生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本等。
四、考核方法1. 人员绩效考核方法（1）定量指标评价：通过设定工作目标，结合工作指标去评估员工的工作表现。
（2）360度评价：除了直接上级评价外，还可以引入同事、下属等其他人的评价，对员工的工作表现进行综合评估。
2. 质量绩效考核方法（1）抽样检测：对产品进行定期抽样检测，评估产品质量是否符合标准要求。
（2）品牌建设：通过市场调研、客户反馈等方式评估产品品牌形象。
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目资料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、试验管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
基本绩效考核指标（总分分）
关键绩效考核指标。
项目部资料员绩效考核标准1项目部资料员绩效考核标准项目部资料员是资料编制整理归档的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的；4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率；2分7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的；4分10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分13对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；2分14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的；4分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分20做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。
材料员考核评价大纲通用知识一、熟悉国家工程建设相关法律法规（权重0.03）（一）《建筑法》1. 从业资格的有关规定2. 建筑安全生产管理的有关规定3. 建筑工程质量管理的有关规定（二）《安全生产法》1. 生产经营单位安全生产保障的有关规定2. 从业人员权利和义务的有关规定3. 安全生产监督管理的有关规定4. 安全事故应急救援与调查处理的规定（三）《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》1. 施工单位安全责任的有关规定2. 施工单位质量责任和义务的有关规定（四）《劳动法》、《劳动合同法》1. 劳动合同和集体合同的有关规定2. 劳动安全卫生的有关规定二、掌握工程材料的基本知识（权重0.06）（一）无机胶凝材料1. 无机胶凝材料的分类及其特性2. 通用水泥的特性、主要技术性质及应用3. 特性水泥的分类、特性及应用（二）混凝土1. 混凝土的分类及主要技术性质2. 普通混凝土的组成材料及其技术要求3. 轻混凝土、高性能混凝土、预拌混凝土的特性及应用4. 常用混凝土外加剂的品种及应用（三）砂浆1. 砂浆的分类、特性及应用2. 砌筑砂浆的主要技术性质3. 砌筑砂浆的组成材料及其技术要求（四）石材、砖和砌块1. 石材的分类及应用2. 砖的分类、主要技术要求及应用3. 砌块的分类、主要技术要求及应用（五）金属材料1. 钢结构用钢材的品种及主要技术性质2. 钢筋混凝土结构用钢材的品种及主要技术性质3. 铝合金的分类及特性4. 不锈钢的分类及特性（六）沥青材料及沥青混合料1. 沥青材料的分类、技术性质及应用2. 沥青混合料的分类、组成材料及其技术要求（七）防水材料及保温材料1. 防水材料的分类、技术性质及应用2. 保温材料的分类、技术性质及应用三、了解施工图识读、绘制的基本知识（权重0.03）（一）施工图的基本知识1. 房屋建筑施工图的组成及作用2. 房屋建筑施工图的图示特点（二）施工图的识读1. 房屋建筑施工图识读的步骤与方法四、了解工程施工工艺和方法（权重0.03）（一）地基与基础工程1. 岩土的工程分类2. 基坑（槽）开挖、支护及回填的主要方法3. 混凝土基础施工工艺（二）砌体工程1. 砌体工程的种类2. 砌体工程施工工艺（三）钢筋混凝土工程1. 常见模板的种类2. 钢筋工程施工工艺3. 混凝土工程施工工艺（四）钢结构工程1. 钢结构的连接方法2. 钢结构安装施工工艺（五）防水工程1. 防水工程的主要种类2. 防水工程施工工艺五、熟悉工程项目管理的基本知识（权重0.05）（一）施工项目管理的内容及组织1. 施工项目管理的内容2. 施工项目管理的组织（二）施工项目目标控制1. 施工项目目标控制的任务2. 施工项目目标控制的措施（三）施工资源与现场管理1. 施工资源管理的任务和内容2. 施工现场管理的任务和内容基础知识一、了解建筑力学的基本知识（权重0.10）（一）平面力系1. 力的基本性质2. 力矩和力偶的性质3. 平面力系的平衡方程（二）杆件强度、刚度和稳定的基本概念1. 杆件变形的基本形式2. 应力、应变的基本概念3. 杆件强度的概念4. 杆件刚度和压杆稳定性的概念（三）材料强度、变形的基本知识1. 材料的强度及常用强度指标2. 材料的变形3. 强度和变形对材料选择使用的影响（四）力学试验的基本知识1. 材料的拉伸试验2. 材料的压缩试验3. 材料的弯曲试验4. 材料的剪切试验二、熟悉工程预算的基本知识（权重0.10）（一）工程计量1. 建筑面积计算2. 建筑工程的工程量计算3. 装饰装修工程的工程量计算4. 建筑设备安装工程的工程量计算5. 市政工程的工程量计算（二）工程造价计价1. 工程造价构成2. 工程造价的定额计价基本知识3. 工程造价的工程量清单计价方法的基本知识三、掌握物资管理的基本知识（权重0.10）（一）材料管理的基本知识1. 材料管理的意义和任务2. 材料管理的主要内容（二）机械设备管理的基本知识1. 施工机具的分类及装备原则2. 机械设备管理的主要内容四、熟悉抽样统计分析的基本知识（权重0.10）（一）数理统计的基本概念、抽样调查的方法1. 总体、样本、统计量、抽样分布的概念2. 抽样的方法（二）材料数据抽样和统计分析方法1. 材料数据抽样的基本方法2. 数据统计分析的基本方法岗位知识一、熟悉与材料管理相关的管理规定和标准（权重0.05）（一）建筑材料管理的有关规定1. 选用、采购环节确保建筑材料质量的规定2. 建设工程项目管理规范中关于建筑材料管理的规定（二）建筑材料相关技术标准1. 建筑材料技术标准的体系框架2. 常用建筑材料技术标准的有关要求二、熟悉市场调查分析的内容和方法（权重0.05）（一）市场的相关概念1. 市场和建筑市场2. 建筑市场的特点和构成（二）市场的调查分析1. 市场调查分析的概念2. 市场调查的内容和方法三、熟悉招投标和合同管理的基本知识（权重0.05）（一）建设项目招标与投标1. 建筑材料、设备招标和政府采购的分类2. 建筑材料、设备招标和政府采购的程序和方式3. 建筑材料、设备投标和政府采购的工作机构及程序4. 标价的计算与确定（二）合同与合同管理1. 合同的法律基础2. 合同的订立与效力3. 合同的履行与担保4. 合同的变更、转让与终止5. 违约责任承担与争议处理（三）建设工程施工合同示范文本及建筑材料采购合同样本1. 施工合同示范文本的结构、双方权利与义务、控制与管理性条款2. 建筑材料采购合同样本四、掌握建筑材料验收、存储、供应的基本知识（权重0.20）（一）材料的进场验收和复验1. 进场验收和复验的意义2. 进场验收和复验的方法3. 常用建筑材料进场验收和复验的内容（二）材料的仓储管理1. 仓库分类及仓储管理规划2. 仓储帐务管理及仓储盘点（三）材料的使用管理1. 材料领发的要求及常用方法2. 限额领料的方法3. 材料的使用监督（四）现场料具和周转材料管理1. 现场料具管理2. 周转材料管理（五）现场材料的计算机管理1. 材料计算机管理系统的主要功能2. 材料计算机管理系统的操作要点五、掌握建筑材料核算的内容和方法（权重0.05）（一）工程费用及成本核算1. 工程费用的组成2. 工程成本的分析3. 工程材料费的核算（二）材料核算的内容及方法1. 材料、设备成本核算的内容2. 材料采购的实际价格3. 材料的供应核算4. 材料的储备核算5. 材料消耗量的核算专业技能一、能够参与编制材料、设备配置管理计划（权重0.10）1. 进行材料、设备需用数量核算2. 提供编制材料、设备配置计划相应的依据文件资料3. 编制材料、设备配置管理实施方案二、能够分析建筑材料市场信息，并进行材料、设备的采购（权重0.05）1. 根据市场信息确定材料、设备的采购方式和采购时机2. 拟定采购合同的主要条款内容，预测并规避采购合同的风险3. 组织进行材料、设备的采购、订货的准备和谈判4. 完成采购及订货成交、进场和结算三、能够对进场材料、设备进行符合性判断（权重0.15）1. 对水泥按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录2. 对商品混凝土按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录3. 对砂浆按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录4. 对线材和型材按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录5. 对墙体材料按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录6. 对防水、保温材料按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录7. 对公路沥青、混合料和土工合成料按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录四、能够组织保管、发放施工材料和设备（权重0.20）1. 对进场水泥实施保管，对不合格水泥进行处理2. 对进场钢材实施保管，对钢材的代换应用提出建议3. 对各类易损、易燃、易变质材料实施保管4. 对常用施工设备实施保管5. 按发料制度和程序进行计划发料和使用情况检查6. 制定限额领料的方案并按管理流程实施五、能够对危险物品进行安全管理（权重0.10）1. 执行现场危险物品管理责任制2. 辨识现场危险源，提出危险物品存放方案，并储存管理3. 进行现场危险物品发放管理六、能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用（权重0.10）1. 分析施工余料的产生情况2. 提出对施工余料的处置建议3. 提出对施工废弃物的处置意见七、能够建立材料、设备的统计台帐（权重0.10）1. 建立材料、设备的收、发、存台账2. 根据领料单登记材料、设备的收、发、存台账3. 使用计算机系统进行现场材料管理八、能够参与进行材料、设备的成本核算（权重0.10）1. 按当期主要材料耗用数量登记实际成本台账2. 找出主要材料超计划用料的原因，提出调整措施3. 提出现场周转材料加快周转的措施4. 进行现场料具的成本核算5. 提出周转材料的租赁及成本核算建议6. 进行中小型设备的折旧及成本核算九、能够编制、收集、整理施工材料和设备的资料（权重0.10）1. 填写施工材料资料表2. 填写施工设备资料表。
材料员岗位职责与绩效考核第一篇：材料员岗位职责与绩效考核材料员岗位职责1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。
2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。
3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。
4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。
5、材料采购时，必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。
6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。
7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。
8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。
9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。
材料员绩效考核表个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名：个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：第二篇：市场部岗位职责与绩效考核市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7）对下属人员进行业务指导和工作考核；8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+奖金1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+奖金2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2、奖金按净利润提取（以阳历年为标准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予第三篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
工程项目部绩效考核方案工程项目部在日常运作中，需要对员工的工作绩效进行评估，以保证项目工作的高效和质量。
在这种情况下，制定一套合理的绩效考核方案是非常有必要的。
本文将阐述工程项目部的绩效考核方案，包括绩效考核指标、考核方式及考核标准。
绩效考核指标工程项目部的绩效考核指标应包括以下几个方面：1. 项目实施的情况考核员工在项目实施中的贡献和成绩，包括但不限于以下方面：•项目进度：根据项目计划与实际情况的对比，评估员工对项目进度的掌控能力。
•成本控制：根据项目成本预算与实际花费的对比，评估员工对成本控制的能力。
•项目质量：根据项目交付物质量与客户满意度的对比，评估员工对项目质量的把控能力。
2. 团队协作能力考核员工在团队合作中的表现，包括但不限于以下方面：•沟通协作：评估员工与他人沟通和合作的能力。
•团队建设：评估员工在团队建设和文化中的作用。
•带领团队：评估员工带领团队完成任务的能力。
3. 个人素质考核员工的个人素质，包括但不限于以下方面：•自我成长：考察员工通过学习和培训等途径提升自身能力的情况。
•解决问题：考察员工在日常工作中解决问题的能力。
•商业意识：考察员工对商业及市场环境的敏感度和理解能力。
考核方式为了公平、客观地考核员工的绩效，我们将采用多种考核方式，包括定性和定量考核。
1. 定性考核定性考核是基于员工工作表现的主观评价。
考核流程包括以下几个步骤：•各部门、各项目指派负责人，对员工绩效进行评估，填写评估表。
•评估表汇总后，由工程项目部主管或领导对评估结果进行综合分析、审核。
•根据绩效等级对员工进行分类，分别是优秀、良好、一般、不合格。
考核时要注意考核标准的具体解释和维度的选择，以免造成操作难度和主观性。
2. 定量考核定量考核是基于数字化数据的客观评价。
我们预计主要将采用以下度量绩效的标准：•项目实施情况：计划进度完成率、成本预算率、客户满意度。
•团队协作能力：参与协作数、协作中的错误次数。
工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。
因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。
综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。
二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。
具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。
2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。
3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。
具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。
4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。
具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。
三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。
2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。
同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。
3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。
考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。
建筑公司材料采购员绩效考核首先，材料采购员的工作职责是负责公司项目的材料采购工作。
他们需要根据项目需求，寻找优质的供应商、与供应商进行报价谈判、制定合理的采购计划，并确保材料的及时到货和质量符合要求。
考核要点之一是采购成本的控制。
建筑项目的成本控制对于企业的经济效益有着直接的影响。
材料采购员需要通过谈判争取到最优的价格和付款条件，并且要做到严格遵守采购预算，避免采购过多或过少的材料。
此外，他们还应当关注市场行情的变化，及时调整采购策略，以保证采购成本的最低化。
其次，供应商管理也是材料采购员工作的重要一环。
他们需要与供应商建立良好的合作关系，并定期进行供应商的绩效评估。
供应商的选择不仅仅是根据价格，还应考虑其货源稳定性、产品质量和售后服务等方面的因素。
材料采购员要及时处理供应商之间的纠纷和问题，并寻找替代方案，保持供应链的稳定性。
第三，材料的质量和交货时间也是考核的重要指标。
材料采购员需要确保采购的材料符合国家的相关标准，并能满足项目的施工要求。
他们应与供应商进行严格的质量检查，确保材料的质量符合要求。
同时，材料的交货时间也是考核的一个重点，材料采购员需要确保材料能够准时到达施工现场，以避免项目进度的延误。
第四，沟通能力和协调能力也是材料采购员的重要素质。
他们需要与项目经理、质检员、工程师等多个部门进行良好的沟通与协调，确保采购工作的顺利进行。
同时，材料采购员还需与供应商进行有效的沟通和协商，确保供应商按照合同约定的时间和质量要求完成采购任务。
最后，在考核方法上，可以通过定期的个人评估、项目绩效评估和团队评估等多个层面进行考核。
个人评估主要针对材料采购员的个人能力、工作态度和工作效率等方面进行评估。
项目绩效评估主要考核材料采购员在具体项目中的成本控制、材料质量和供应商管理等方面的表现。
团队评估主要考核材料采购员在团队协作中的表现和贡献。
总结起来，建筑公司材料采购员的绩效考核涉及到多个方面的指标，包括采购成本控制、供应商管理、材料质量和交货时间、沟通与协调能力等。
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
原材料仓管员绩效考核内容一、工作责任作为原材料仓管员，你需要承担以下工作责任：1. 负责原材料的接收、存储、发放等工作，确保原材料的安全和准确性。
2. 根据生产计划，及时补充原材料，并确保库存量的准确记录。
3. 维护原材料仓库的整洁和安全，确保库存的环境适宜。
二、工作效率工作效率是衡量仓管员绩效的重要指标之一。
你需要做到以下几点：1. 准确记录原材料的入库和出库情况，确保库存的准确性。
2. 熟悉原材料的存放位置，能够迅速找到所需的原材料。
3. 高效完成原材料的发放工作，确保生产线的连续运转。
4. 及时上报库存情况，确保供应链的畅通。
三、工作质量工作质量是评价仓管员绩效的重要标准。
你需要做到以下几点：1. 根据货物特性，合理选择存储方式，确保原材料的质量不受损。
2. 定期检查原材料的质量和有效期，及时淘汰过期或有质量问题的原材料。
3. 配合质检部门进行原材料的抽样检测，确保符合质量标准。
4. 及时处理原材料的问题，如有损坏或遗失，及时报告并采取措施解决。
四、团队合作作为原材料仓管员，你需要与其他部门密切合作，共同完成工作。
你需要具备以下几点能力：1. 与采购部门保持良好的沟通，及时了解原材料的供应情况。
2. 与生产部门协作，根据生产计划及时准确地发放原材料。
3. 与质检部门合作，及时报告原材料的质量问题，并协助进行处理。
4. 与仓储部门协调，确保原材料的存储和发放工作顺利进行。
五、问题解决能力作为原材料仓管员，你需要具备解决问题的能力。
你需要做到以下几点：1. 对于仓库管理中的常见问题，能够迅速找到解决办法并采取行动。
2. 当发生紧急情况时，能够冷静应对，并及时报告上级。
3. 及时反馈仓库管理中存在的问题，并提出改进意见。
六、工作态度工作态度是评价仓管员绩效的重要因素。
你需要展现以下几点：1. 对工作认真负责，保持良好的职业道德和工作纪律。
2. 积极主动，能够主动发现问题并提出解决方案。
3. 具备团队合作精神，能够与同事和其他部门进行良好的沟通和协作。
施工项目人员绩效考核方案1. 背景和目的•背景：在施工项目管理中，评估人员绩效是实现项目目标的重要组成部分。
•目的：旨在制定一套科学合理的考核方案，激励施工项目人员提高绩效，提高项目管理效率和质量。
2. 考核指标2.1 质量水平考核内容：工程质量、安全质量、施工质量等。
考核方式：通过现场实际检查、抽样检验、第三方检测等多种方式进行考核。
2.2 安全生产考核内容：安全管理、安全文明施工等。
考核方式：通过安全责任制、安全生产标准化管理、安全教育培训等方面进行综合考核。
2.3 成本控制考核内容：人工成本、材料成本、设备成本等。
考核方式：通过比较成本数据分析，评估在同等条件下人员的成本表现。
2.4 时间管理考核内容：进度计划制定、实施以及控制等。
考核方式：通过进度计划表，与实际进行比对，在实际情况发生偏差时，评估人员责任及处理方式。
3. 考核方式3.1 绩效考评制度•考核周期：以月为单位；•考核范围：全员；•考核方式：集中考评和点评结合；•考核方式：以定量和定性相结合的方式进行评估。
3.2 考评流程3.2.1 阶段一：绩效目标制定•目标制定：从各项考核指标中择优组合；•目标制定过程：主管部门、本人协商制定；•目标制定结果：书面化，并向主管部门报告。
3.2.2 阶段二：绩效考核•绩效考核标准：本人制定的目标；•绩效考核方法：定量和定性相结合；•绩效考核频率：以月为单位。
3.2.3 阶段三：绩效考评•绩效考评标准：本人制定的目标；•绩效考评方法：集中考评、点评结合；•绩效考评频率：以月为单位。
3.2.4 阶段四：结果认定•将考核、考评结果进行分析和归纳；•定量分析：数值化之后导入电子表格中，计算各项数据；•定性分析：主管部门、本人对考核结果进行总结；3.2.5 阶段五：奖励措施•奖励原则：按照等额原则，评估得分高者给予相应奖励；•奖励种类：奖金、荣誉等；•奖励范围：全体工作人员。
4. 结论本方案采用定量和定性相结合的方法，能够科学合理地评估施工项目人员的绩效，并通过奖励激励人员提高绩效，从而提高项目质量及效率。
项目部的绩效考核(优选5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目材料员考核制度一、背景随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，工程项目的数量和规模也在逐渐增加，工程项目材料员作为项目的重要管理人员，承担着材料采购、库存管理、验收入库等重要工作，直接影响着工程项目的进度和质量。
因此，建立一套科学有效的工程项目材料员考核制度，对于提高工程项目管理水平和保障工程质量具有重要意义。
二、考核对象工程项目材料员是一个非常重要的管理岗位，其工作性质和职责比较特殊。
因此，制定工程项目材料员考核制度的目的是为了评估材料员在各个方面的表现和工作成绩，从而为相关部门对材料员进行绩效评价提供依据。
三、考核内容1. 材料采购管理：包括材料的选购渠道、价格谈判能力、供货商信誉度等方面。
2. 材料库存管理：包括库房管理、材料数量、质量检查、保管等方面。
3. 材料验收入库：包括验收标准、验收流程、记录管理等方面。
4. 工作态度和团队合作：包括为人处事、团队协作、责任心等方面。
5. 其他相关方面：如安全管理、文档管理、突发事件处理等。
四、考核标准1. 材料采购管理得分占比：30%2. 材料库存管理得分占比：25%3. 材料验收入库得分占比：20%4. 工作态度和团队合作得分占比：15%5. 其他相关方面得分占比：10%五、考核方式考核方式主要分为定期考核和突发考核两种。
1. 定期考核：每季度进行一次定期考核，由项目领导主管部门组织开展。
2. 突发考核：随时可以进行突发考核，以考核材料员在实际工作中的应对能力和临场能力。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、称职、较差三个等级。
2. 优秀：得分在90分以上。
3. 称职：得分在60-90分之间。
4. 较差：得分在60分以下。
5. 对于优秀和称职的材料员，将给予奖励和表彰，并在工资待遇上给予相应提升。
6. 对于较差者，将进行纠正教育，并制定改进措施，如情节严重可追究相应责任。
七、考核制度的实施1. 由项目领导主管部门负责考核制度的制定和更新。
5项目材料采购员绩效考核第一篇：5项目材料采购员绩效考核项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）被考核人签字：项目负责人签字：____________总经理签字：第二篇：项目绩效考核致达文化项目绩效考核办法一、考核目的项目进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，为薪资调整、岗位调动、人员管理培训等提供决策依据，最大限度发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项目标及指标的顺利实现。
二、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献，活动开展时工作积极性。
三、考核的依据考核的依据基准主要包括：岗位职责、工作目标及工作计划、工作完成质量、项目规章制度、员工日常的工作表现、四、考核频次及实施办法1、绩效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底进行，考核在次年元月份进行。
2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的比例为：20：30：50。
最终考核结果=自评*20% + 部门*30% + 分管领导*50%，考核系数=最终考核结果/1003、部门主管绩效由分管领导考核组成，在考核结果中的比例为100。
4、项目班子成员的绩效考核与分管部门的绩效考核相联系取均值系数。
5、员工及部门主管绩效考核表附后。
第三篇：项目采购员岗位职责项目采购员岗位职责一、材料采购员的任职条件1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书）资格证书。
项目部绩效考核方案1. 背景项目部绩效考核旨在评估项目部门的工作表现，为项目组提供管理指导和改进建议。
通过科学合理的考核方案，可以鼓励项目部门成员积极履行职责，推动项目的顺利推进和高质量交付。
2. 考核指标考核指标是评价项目部绩效的重要依据，它直接关系到项目部门成员的工作质量和效率。
以下是项目部绩效考核的核心指标：2.1 项目进度项目进度是衡量项目推进情况的重要指标，它包括项目内各个阶段的进展和交付情况。
对于每个项目，项目部门需要按时完成计划的里程碑和交付物，未按时完成的将会被扣分。
2.2 项目质量项目质量是评估项目成果符合质量要求程度的指标，主要考察项目交付物的准确性、完整性和符合客户需求的程度。
项目部门需要持续关注项目质量，并及时进行修正和优化。
2.3 项目成本项目成本是衡量项目管理效率的重要指标，它包括项目的预算配合度和预算执行情况。
项目部门需要合理控制项目成本，避免超支和浪费。
2.4 客户满意度客户满意度是评估项目部门服务质量的重要指标，它反映了项目部门对客户需求的理解和满足程度。
项目部门需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题和反馈客户需求。
3. 考核方法为了客观、公正地评价项目部门的绩效，我们采用绩效考核的方法来进行评估。
3.1 考核周期绩效考核周期为半年，分为上半年和下半年两个阶段。
每个阶段结束后，将进行一次绩效考核评估。
3.2 考核流程绩效考核流程如下：1.制定目标：项目部门根据公司整体目标制定部门目标，并与上级领导进行沟通和确认。
2.记录工作：项目部门成员要及时、准确地记录自己的工作内容和完成情况。
3.绩效评估：根据考核指标，评估项目部门成员的绩效情况。
4.绩效反馈：项目部门领导根据绩效评估结果，向成员提供绩效反馈和改进建议。
5.绩效奖惩：根据绩效评估结果，对项目部门成员进行奖励和惩罚。
3.3 考核评估方法考核评估方法主要包括定性评估和定量评估。
1.定性评估：根据项目部门成员的工作表现、绩效目标完成情况、工作态度和团队合作能力等进行综合评估，评定为优秀、良好、一般或待改进等绩效等级。
材料员工作绩效考核（材料部门）考核内容记分细则记分工作业绩（70分）材料供应（25分）及时准确供应材料记15分，其他原因延误视情况扣分；材料质量有问题一次扣10分；若出现业主、或监理单位指出材料质量问题通报，加扣10分。
此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。
材料管理（25分）采购材料价格合理，票据货物相符，验收合格记20分。
材料堆放、码放保管不符合仓库管理要求一处，扣5分。
材料发放不按批准手续一次扣5分。
材料回收（15分）用完的多余材料、包装物不及时退还、回收，不及时入库扣10分；周转材料、工具登记领用手续不完善扣5分。
服从管理（20分）制度执行（15分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、专业对口考核，无计划、规定每项扣5分；不按制度执行的扣5分。
团队建设（10分）员工之间团结互助、工作积极、主动配合、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。
消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间互相扯皮扣1分；此项不记负分。
形象建设（10分）外部形象（4分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工程进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象（2分）按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。
此项不记负分。
奖惩状况（4分）材料部受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和公司主要负责人认可记4分。
受业主或监理单位通报批评一次扣2分，受到停工整顿一次扣2分，受到罚款处罚一次扣2分，罚款金额每超过5000元的一次加扣1分。
此项可记负分。
合计记分项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。
项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
项目材料员绩效考核
项目材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目材料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。
