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如何做一个优秀的管理者作为一个管理者，你的使命是领导并管理一支团队，确保他们能够在正确的方向上达成共同的目标。
作为一名优秀的管理者，你需要具备多项技能和素质才能胜任这个职位。
下面是一些关键的技能和素质，帮助你成为一个优秀的管理者。
1.领导力在一个团队中，管理者需要展现出强大的领导力以带领团队走向成功。
领导力包括有完美的沟通技能，能够给予有利的反馈、灵活的思考方式和能够做出决断和采用正确的决策的能力。
通过这些技能，管理者能够发挥核心作用，并且向团队里的其他成员传达愿景，增加团队的凝聚力，确保每个人能够朝着共同目标前进。
2.良好的人际关系作为一个优秀的管理者，必须善于与人交际。
良好的人际关系意味着你必须创造良好的氛围，使员工感到舒适，可以向你提出疑虑和难题。
尽管这听起来很容易，但事实上，如果团队里出现巨大的问题，那么它可能会对反感、不满情绪和员工的离职率造成很大的影响。
另一方面，优秀的管理者应该保持专业，并且可以处理难题。
如果你对他们表现出合理和关怀的方式，员工将情愿听取他们的建议，并且愿意为了团队的目标努力，也会保持忠诚度。
3. 数据分析能力一个优秀的管理者应该能够处理大量的数据，并发现趋势和关键的数字。
这不仅需要技能，它也需要适当的工具。
在处理数据时，一个管理者应该能独立完成这项任务，或者与其他部门或人员合作，以确保数据是准确和精确的。
4. 自我调节与发生问题或错误的情况相比，应该是优秀管理者应该能够冷静、自控。
尽管这听起来像是一个有点难以做到的任务，但是如果你能学会面对问题并冷静思考，那么它将成为你管理成功的关键。
5. 使员工保持积极的动力作为一名成功的管理者，你必须善于激励员工。
团队里的每个成员都需要关注单个成员的需求和动机。
在这个关键的时刻，管理者应该通过行动激励员工，并认真听取他们的建议。
通过这些技能和素质，管理者可以成为成功的领导，并激励员工实现共同的目标。
成功的管理者不断维护开放的沟通和公正的能力，并在面对困境时做出正确的决策。
优秀管理者应具备的六种能力
优秀的管理者应该具备以下六种能力：
1. **沟通能力**：管理者需要善于倾听，理解员工的需求和期望，并能够清晰、准确地传达自己的指令和期望。
有效的沟通可以提高工作效率，增强团队凝聚力，有助于实现组织目标。
2. **协调能力**：优秀的管理者应该能够敏锐地察觉团队内部的矛盾和冲突，并具备化解矛盾、协调关系的能力。
他们应该善于建立疏通、宣泄的管道，避免对立加深和矛盾扩大，确保团队内部的和谐与稳定。
3. **规划与统整能力**：管理者需要具备长期规划的能力，能够制定明确的目标和计划，并整合各种资源，以实现组织的长期发展。
同时，他们还应该善于统整团队的力量，发挥每个人的优势，实现整体效能的最大化。
4. **决策与执行能力**：在面对复杂的情况时，管理者需要能够做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们应该善于分析问题、权衡利弊，并能够承担决策带来的责任。
同时，他们还应该具备强大的执行力，确保决策能够得到有效实施。
5. **培训能力**：优秀的管理者应该具备培养和发展员工的能力。
他们应该关注员工的成长和进步，提供必要的培训和支持，帮助员工实现自我提升。
同时，他们还应该善于激发员工的潜能，发掘并培养团队的领军人物。
6. **统驭能力**：最后，优秀的管理者应该具备统驭团队的能力。
他们应该能够建立信任、树立权威，确保团队成员能够服从管理、执行任务。
同时，他们还应该善于激励团队，激发员工的积极性和创造力，推动团队不断向前发展。
这些能力共同构成了优秀管理者的基本素质，也是他们在工作中取得成功的重要保障。
优秀管理者的十大条件在当今社会，管理者的地位越来越重要。
他们是公司的灵魂，他们要面对日常管理、团队建立、项目计划等的种种挑战，在这过程中让团队更高效的发挥自己的能力，达到公司的目标。
那么，优秀的管理者具备哪些标准呢？1. 领导力：优秀管理者是一个出色的领导者，具有鼓舞人心、启发员工和智慧指导的特质。
他能够激发员工的工作热情，帮助他们完成个人和团队的目标。
2. 沟通能力：管理者必须具备良好的沟通技巧，以传递信息、提供反馈、解决问题和处理冲突。
沟通是个人影响力的关键，也是组织成功的核心。
3. 适应性：管理者必须具备适应新环境的能力，在复杂性和变化性的环境中，良好的变革管理技能是至关重要的。
4. 解决问题的能力：管理者必须具备解决问题的技能。
在日常工作中，识别和解决问题是至关重要的。
一个管理者需要思考，罗列各种可能的解决方案，并确定最佳的解决方案。
5. 分析能力：要成为一名成功的管理者，必须具备分析和评估信息的能力。
管理者需要运用理性思维和数据分析，以制定有关业务决策，并为员工建议最佳的方案。
6. 建立信任：管理者必须建立起一个开放、诚信和相互信任的环境，并赢得员工的信任。
信任是一定的文化和秩序的根本。
7. 人才管理：管理者必须懂得寻找好人才、激励员工、培养和发展员工的技能。
他们必须持续培养员工能够适应组织的变化和成功的成长。
8. 目标设定：管理者必须能够制定有明确、可衡量和实现的目标。
通过设定可衡量和实现的目标，将能够帮助员工了解整个组织的战略目标，并在完成目标时更加努力和有效。
9. 建设团队：管理者必须能够建立一个强大的、充满激情的团队，以有效地实现组织的目标。
建立一个团结的团队需要管理者鼓励员工之间的合作交流，并不断推动团队前进。
10. 自我评估：管理者必须不断监控自己的行为，与员工进行对话，并从员工中获得一些反馈。
管理者需要审查自己的行为模式和决策，以评估自己的工作效果，并不断改进自己。
文章总结：以上十大条件不但适用于高层管理者，对于普通员工来说也是同样适用的。
如何成为一名优秀管理者如何成为一名优秀管理者在当今竞争激烈的商业环境中，成为一名优秀的管理者是每个企业人士的追求。
优秀管理者不仅在业务上出色，还能有效地领导和管理团队，并取得卓越的业绩。
以下是一些关键的因素，可以帮助我们成为一名优秀的管理者。
首先，一名优秀的管理者必须具备扎实的专业知识和技能。
无论是在管理领域还是在具体的行业，知识和技能是基础。
我们需要了解行业的最新趋势和发展，掌握管理工具和技术，以确保工作的高效和高质量。
此外，持续学习和自我提升也是成为一名优秀管理者的关键要素。
通过参加培训课程、研讨会和读书来更新知识，不断提升自己的技能和能力。
其次，一名优秀的管理者需要具备良好的沟通和人际关系技巧。
管理工作不仅涉及到与上级、同事和下属的沟通，还需要处理与客户、供应商和合作伙伴的关系。
优秀的管理者应该具备清晰明确的口头和书面表达能力，能够准确地传达信息，有效地与他人沟通和协作。
此外，也需要具备良好的倾听技巧，能够理解他人的观点和需求，并作出适当的回应。
另外，领导能力也是一名优秀管理者必备的素质之一。
优秀的管理者应该能够激励员工，塑造团队的共同愿景，并带领团队朝着目标前进。
领导不仅仅是指挥和控制，还应该鼓励员工发挥自己的潜力，提供必要的支持和资源，帮助他们实现个人和团队的目标。
良好的领导能力可以建立信任和合作关系，提高团队的效能和创造力。
此外，一名优秀的管理者还应该具备良好的决策和问题解决能力。
管理工作中经常需要做出各种各样的决策，因此需要具备分析和判断的能力。
在做决策时，应该考虑现有的信息和数据，评估各种选择的风险和利益，并做出明智的决策。
对于问题的解决，需要学会分析问题的根源，找出问题的解决方案，并采取行动来解决。
最后，一名优秀的管理者应该具备良好的时间管理和组织能力。
管理工作往往十分繁忙，需要处理各种各样的事务和任务。
因此，需要合理安排和管理时间，优先处理重要和紧急的事情，合理分配资源，确保工作的高效和优质。
如何成为一名优秀的管理者成为一名优秀的管理者，是许多职业人士长期以来追求的目标之一。
管理者是企业组织的中坚力量，在组织中扮演着至关重要的角色。
一名优秀的管理者需要具备一系列的素质和技能，这些素质和技能也是他们能够有效地帮助企业实现成功的关键因素。
以下是我认为成为一名优秀的管理者必须具备的素质和技能。
一、领导力领导力是成为优秀管理者的核心素质之一。
一位优秀的管理者必须能够领导团队实现共同目标，并将组织带向正确的方向。
领导者应该为员工设定目标和指导方向，鼓励员工发挥潜力和创新。
同时，优秀的管理者需要懂得合理地进行岗位分配，充分发挥员工的长处，提升员工的工作效率。
二、沟通技巧同时，一位优秀的管理者还需要具备优秀的沟通技能。
管理者必须能够与员工、同事、上级有效地沟通。
他们必须表达清晰，意念明确，使用正确的语气和态度沟通。
沟通应该是双向的，管理者需要理解员工的需求和意见，并充分考虑员工的需求和意见，以便更好地管理团队。
在面对问题时，管理者应该有耐心听取员工的解决方案并做出适当的决策。
三、决策能力一名优秀的管理者在决策上必须很果断和理性。
决策是组织运作中不可或缺的部分，管理者必须根据信息和经验做出正确的决策。
同时，他们还需要理智地分析风险、机会和潜在的后果。
一位优秀的管理者面临的决策往往是复杂而且具有挑战性，他们必须在保持冷静和理性的情况下做出明智的决定。
四、人际关系管理一位优秀的管理者还需要具备优秀的人际关系管理能力。
由于管理者处于组织的中心位置，他们需要在不同的人际关系中寻求平衡点。
管理者必须与员工、同事、上级和客户建立良好的人际关系，并在工作中维护团队的好氛围和良好互动。
管理者应该尊重他人，听取他们的需要和想法，寻找共同点，在团队中建立信任和合作感。
五、业务知识一位优秀的管理者需要有一定的业务知识。
这些知识包括了行业知识，市场分析、财务分析、人力资源管理等等。
有了这些知识，管理者可以更加了解组织的运作，更好的了解组织的问题和需求。
优秀管理者的七个共性特征在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的管理者对于一个组织的成功至关重要。
他们能够带领团队实现目标，解决问题，促进创新，提高效率。
然而，什么样的人才才能成为优秀的管理者呢？在实践中，我们可以看到一些共性特征，这些特征使得他们在职业生涯中取得了卓越的成就。
第一，优秀的管理者具有良好的沟通能力。
沟通是管理者最重要的技能之一。
他们能够清晰地表达自己的想法和意图，同时也能够倾听他人的意见和反馈。
通过有效的沟通，他们能够建立起良好的工作关系，增强团队合作，解决问题。
第二，优秀的管理者具备卓越的领导能力。
他们能够激励和激发团队成员的潜力，使他们全情投入工作。
他们能够设定明确的目标，制定可行的计划，并鼓励团队成员为实现这些目标而努力。
同时，他们还能够有效地分配资源，合理地安排工作，确保团队高效运转。
第三，优秀的管理者具备出色的决策能力。
在复杂多变的商业环境中，管理者需要经常面对各种问题和挑战。
他们需要能够快速做出正确的决策，并承担相应的责任。
优秀的管理者能够收集并分析大量的信息，权衡利弊，做出明智的决策。
第四，优秀的管理者具有坚韧不拔的毅力。
他们能够在困难和挫折面前保持积极的态度，并持续努力。
他们不会轻易放弃，而是通过反思和学习来改进自己的方法和策略。
他们相信自己的能力，并相信通过持续不断的努力，他们一定能够克服困难，取得成功。
第五，优秀的管理者具备良好的人际关系能力。
管理者需要与各种各样的人打交道，包括上级、下属、同事和客户。
优秀的管理者能够与他人建立起良好的互动关系，建立信任和合作。
他们能够理解他人的需求和利益，并尽力满足他们的期望。
第六，优秀的管理者具备创新思维。
他们能够从不同的角度看待问题，寻找新的解决方案。
他们鼓励团队成员提出新的想法和建议，并给予支持和鼓励。
他们相信创新是推动组织发展的关键，因此他们不断地寻找和推动创新。
第七，优秀的管理者具备学习能力。
他们不断地学习和提升自己的知识和技能。
如何成为一名优秀的管理者作为一名管理者，要做到优秀并不是一件容易的事情。
管理者需要具备许多优秀的素质，比如说领导能力、沟通能力、决策能力、变革能力等等。
在这篇文章中，我们将探讨如何成为一名优秀的管理者，以及如何克服在成为优秀管理者的过程中可能会遇到的挑战。
1. 培养领导能力领导能力是成为一名优秀的管理者所必备的重要素质。
领导能力并不是与生俱来的，而是需要通过实践和学习来不断培养。
培养领导能力的方法有很多，可以通过参加管理培训课程来学习领导管理技能。
此外，亲身经历领导角色也是对领导能力的锻炼。
成为团队领导，管理团队的经验也是一种宝贵的资源。
一个优秀的管理者应该自己先做好示范，在自身的领导和团队管理中呈现资深和高效，At the same time,认真倾听团队成员的意见，强化团队合作，循序渐进地培养领导能力，从而发挥自己的能力，提高团队的绩效。
2. 提高沟通能力作为管理者，沟通能力的提高同样是非常重要的。
一位成功的管理者需要能够清楚地表达自己的意见和想法，并通过良好的沟通取得团队成员之间的支持。
沟通技巧的提升可以通过与员工互动来改善，找到语言沟通的总结，了解员工的需求，与之共同努力，以更好地达到和谐的工作达标。
同时，沟通还有语言和非语言之别。
优秀的管理者应该注意语言表达的清晰度和流畅度，并且要细心的观察员工的非语言表达。
沟通的质量将极大地影响一个团队的工作效率和成果，因此需要高度重视，不断完善。
3. 训练自己的决策能力作为一名管理者，决策能力是提高管理水平的重要因素。
正确的决策能力和很多要点密切相关，强调系统思考，信息搜集能力带着责任，要求真实的建立和分析大量的数据，在决策过程中应该做到条理清晰、分析透彻，做到从多个角度对问题进行思考和权衡，做到科学有效的决策。
4. 具备变革能力优秀的管理者应该具备变革能力，能够预见到未来的市场营销趋势，及时调整企业方针政策，根据需求变化对企业进行改革和创新，以适应市场的变化。
优秀管理者的十大特质优秀管理者是每个组织中不可或缺的一部分，他们扮演着重要的角色来确保组织的高效运作和成功。
优秀管理者需要具备一系列特质，这些特质可以帮助他们有效地管理团队、解决问题并取得卓越的业绩。
以下是优秀管理者的十大特质：1. 领导力：优秀管理者具备出色的领导能力，能够激励和引导团队成员，带领他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力是优秀管理者不可或缺的特质。
他们能够清晰地传达信息，并倾听团队成员的问题和建议。
3. 问题解决能力：面对问题和挑战时，优秀管理者能够迅速分析和解决问题，找到切实可行的解决方案。
4. 组织能力：优秀管理者能够有效地组织和安排工作，合理分配资源，并确保任务按时完成。
5. 坦诚与透明：优秀管理者能够与团队成员坦诚相待，保持透明度，并积极分享信息和反馈。
6. 预见性：优秀管理者具备预见性，能够在竞争激烈和不确定的环境中，远见未来的发展方向，并采取相应的措施以应对变化。
7. 团队合作：优秀管理者重视团队合作，并懂得发掘和发展团队成员的潜力，以实现更好的业绩。
8. 学习能力：优秀管理者持续学习并不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
9. 坚持原则：优秀管理者有坚定的原则和价值观，能够在面对困难和压力时保持正直和诚信。
10. 自我激励：优秀管理者具备自我激励的能力，能够保持积极的心态并持续地追求卓越。
作为一名优秀管理者，要培养和发展这些特质，可以采取以下步骤：1. 开展自我评估：了解自己的优势和劣势，找出需要改进的领域。
2. 学习和发展计划：制定学习和发展计划，包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章，并寻求教练和导师的指导。
3. 锻炼领导能力：参与领导团队的机会，提升自己的领导能力。
可以通过承担领导角色、组织项目和活动等方式，锻炼领导能力。
4. 培养沟通技巧：积极参与沟通训练，提高自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
5. 发展问题解决能力：主动参与解决问题的过程，学习分析问题的方法和技巧，并与他人分享解决方案。
优秀管理者的例子1. 哎呀，你看看乔布斯，他可是个超厉害的优秀管理者！他对产品的那种极致追求，就像一个疯狂的艺术家对待自己的杰作一样，不做到完美誓不罢休。
他带领苹果走向辉煌，每次推出新产品都让人惊叹不已，这难道不是优秀管理者的典范吗？2. 再说说马云，哇塞，那真的是神一般的存在！他就像一个智慧的船长，带着他的团队在商业的海洋里乘风破浪。
从小小的创业团队到庞大的商业帝国，这其中他的领导力和决策力功不可没呀！你能说他不是优秀管理者吗？3. 董明珠，这位铁娘子可不得了！她在格力就像是一个严厉的家长，对一切都严格把控。
但也正是因为这样，格力才能在市场上站稳脚跟。
她雷厉风行的作风，不正像战场上指挥若定的将军吗？这就是优秀管理者的魅力啊！4. 任正非，提起他谁不竖起大拇指！他带领华为不断创新突破，就像一个勇敢的开拓者，在未知的领域里奋力前行。
面对困难从不退缩，这种精神多让人敬佩，他绝对是优秀管理者中的佼佼者！5. 王健林，他在商业领域的影响力可不容小觑。
他就像一个布局大师，每一步都精准到位。
他打造的万达帝国让人惊叹，这背后他的管理能力起到了关键作用啊，这还不是优秀管理者吗？6. 张瑞敏，在海尔的发展历程中绝对是关键人物。
他对品质的执着追求，就像一个工匠对待自己的作品。
他不断推动企业变革创新，不正是优秀管理者应该做的吗？7. 马化腾，这位互联网大佬厉害得很呢！他带领腾讯不断拓展业务，就像一个富有谋略的军师。
从社交到游戏等多个领域都取得巨大成功，他就是优秀管理者的代表呀！8. 马斯克，哇，他简直就是个传奇！他的想法天马行空，但又能落地实现。
无论是特斯拉还是太空探索，他都展现出超强的领导力和创新力。
他难道不是大家都想学习的优秀管理者吗？我的观点结论：这些优秀管理者都有着各自独特的魅力和能力，他们的成功经验值得我们好好学习和借鉴。
优秀管理者的六个特点
优秀的管理者在职业生涯中，展现了许多卓越的特质和素质。
以下是六个最重要的特点：
1. 领导力：优秀的管理者应该有一定的领导能力。
他们能够激发员工的工作热情，使他们产生共同的目标和愿景，进而提高整个团队的效率。
2. 沟通能力：沟通能力是一个管理者不可或缺的品质。
一个优秀的管理者应该能够清晰地表达自己的意思，同时也能够倾听并理解员工的意见。
3. 创新意识：一个优秀的管理者应该具备创新意识。
他们能够思考出创新的解决方案，并提出新的想法来推动团队和组织的发展。
4. 团队合作：团队合作是一个管理者成功的关键。
优秀的管理者应该善于与不同的人相处，并能够促进团队之间的合作。
5. 解决问题能力：一个优秀的管理者应该具备解决问题的能力。
当面临挑战和问题时，他们能够冷静思考并找到合适的解决方案。
6. 适应性：一个优秀的管理者应该有适应性。
他们能够在不同的环境和情境下适应和应对挑战，进而带领团队取得成功。
这六个特点在管理者职业生涯中都是至关重要的品质。
优秀的管理者应该通过自身的不断学习和提高来不断发掘自身的潜力，提高自身的管理能力和素质。
一个优秀的管理者，最低限度应具备两个条件：一是有科学合理而严格的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的妙手高招。
管理手段包含着管理艺术，何谓叫管理艺术：就是指领导活动中一切创造性的领导方式和工作方法。
正确运用领导艺术，首先必须切实改进领导作风，既要克服简单粗暴、硬拼蛮上的生硬做法，又要摒弃面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格，你就可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
以下八种一个新管理者必备的自身素质，也是日常管理中应有的素质，供您参考，要灵活运用，不要教条。
一、一个管理者，要想有效地指挥员工，就应当注意培养和提高自身的综合素质。
以下11种是管理者必备的指挥素质：1、运筹能力（包括分配工作、人力、协调员工纷争等），2、沟通能力，3、训练能力，4、协调能力，5、远见能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率领能力，9、外在能力，10、内在能力，11激发能力。
二、增强自己的说服能力。
作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。
心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种：1、利用“居家优势”，即是熟悉周围环境，2、修饰仪表，3、使自己等同于对方，4、反映对方的感受，5、提高有力的证据，6、运用具体情节和事例。
三、勇于担负责任，推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。
勇于担负，发现问题立刻改进，不可把过错归咎于他人。
四、培养自己的个人魅力。
在现今社会，管理魅力已成为现代领导理论和实践中的一个重要范畴，它能够使管理影响力达到某种非凡的境界，作为一个新的管理者，一定要修炼自己，培养自己的个人魅力，让追随者更多。
五、成为一名称职的管理者必备的要素：1、要理解与人为善的艺术，善良是力量的象征。
2、在任何时候都不要伤害员工。
3、要永远放弃两面派行为，即对员工一副面孔，对自己的上级一副面孔。
4、永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”“谢谢”词类。
5、不要在员工说自己领导和他人的缺点。
6、要相信那些值得信任的人，“猜疑人会把自己变成蠢驴”正所谓“用人不疑，疑人不用”就是这个道理。
7、对干得好的员工，要说“谢谢”两字，两字有推动作用。
8、如果由于差错必须申斥谁的话，你一定要单独地找他面谈，不要拐弯抹角地批评，不要背后批评，不要使用戏谑言词批评，不要重复批评，不要过分批评，不要比较批评，不要冷嘲热讽地批评，要善于摆事实，讲道理，俗语说：“利刃割口伤犹合，恶语伤人恨难消”。
9、无论如何不要武断地把员工分成“好人”和“坏人”，每个人身上的优点比缺点多得多。
六、一个好的管理者要管理好员工，最好的办法就是让员工觉得你对他们好，这样就要员工尝到激励的“甜头”，越干越有劲，觉得天天有奔头。
所以，激励制度对员工很重要，自己就要建立和完善公司的激励制度，用以经常激励员工勤奋的工作态度。
“激励”员工很重要，那么你就要建立一套正确的激励理念：1、奖惩分明，金钱有相当程度的激励作用。
2、让员工觉得自己重要也是一种激励手段。
3、激励可以产生大于个体的运作效果和绩效。
七、激励是一种艺术。
作为一个管理者，应当学会用艺术方法对员工进行激励：1、明暗分明。
2、公私公明。
3、顺逆分清。
4、刚柔并济。
5、动静并合。
6、大小并重。
激励员工的10种方法：1、为员工能出色地完成工作提供信息。
2、听取员工意见。
3、建立便于各方面交流的渠道。
4、从员工身上找到激励员工的动力。
5、当员工出色完成工作时，要及时表示祝贺。
7、给员工提供一份良好的工作。
8、了解员工的个人需要。
9、以工作业绩为标准提拔员工。
10、员工的薪水必须具有竞争性。
八、危机管理，生于忧患。
管理者要想激发员工的奋斗意志，首先就是要建立危机意识，若是员工没有危机意识，就等于安于现状，不思进取而公司当然更不会进步。
企业光辉的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识，所谓“生于忧患，死于安乐”，就是这个意思。
最后，就是要灵活应处理好十种关系：1、说与做的关系。
2、大事与小事的关系。
3、高标准与低标准的关系。
4、宽与严的关系。
5、为人诚实与办事灵活的关系。
6、热处理与冷处理的关系。
7、批评与表扬的关系。
8、工作时间与业余时间的关系。
9、原则性与灵活性的关系。
10、接爱工作与反馈工作速度的关系。
心得：作为一个管理者就是要跟员工打到一片去，经常去基层看看，管理者要无时无刻的去关注自己的员工，有些员工的心情和心事是会写在脸上的，这个时候作为他们的上司就要去关心他们，作为管理者要无时无刻的去协调员工，协作和团队精神是企业的文化核心，还有企业都不来自不同地方的人，你要了解他们的文化和习俗，建立企业的文化内涵，管理者要不时的鼓励自己的员工，当员工完成一个任务或者项目的时候你要学会奖励她们，比如开个晚会，到周年和元旦，国庆等时候可以举行晚会让他们融入到一起，他们不紧可以感觉到家的感觉更可以加深他们的感情以便以后工作上的协作，当员工做错事情的时候不要去骂他们，他们这个时候需要的是鼓励还要夸奖他们认为他们勇敢敢于创新和尝试，这样他们就会更加努力工作，如果你们骂他们不仅会是他们的士气下降，而且会激化管理者与被管理者之间的关系，有的员工埋怨加班，我有个办法就是在（一定要加班的情况下）留下一部分的人加班，其余的回去，等到下次加班的话可以互相换一下，如果你想要你们之间的关系好，每次加班你也必须在，这样他们就不觉得鼓励，老板，经理都在陪我们，那我们要更加努力工作，还有管理者工作的时候不要把个人的情绪带到工作中，是不是的同员工一起就餐，这样会让他们在地位上感觉没有权利的差距，在与员工交流的时候不要对他们紧张和施加压力，以单纯的朋友交流即可，这是我所知道和认识的学到的，希望能帮助到你。
我眼中优秀管理者的标准中国的现代企业成千上万，管理人员也多如牛毛，但水平天差地别、参差不齐，好的管理者不多，优秀的就更少了。
那优秀的管理者（其实更应该定义为领导者）应该具备哪些素质或能力呢？一、优秀管理者必备素质或能力。
1.领导力。
可以说这是一种天生的能力（当然后天培养也会起很大作用），她包含了战略规划、判断力、决断力、凝聚力以及领袖能力。
具有了这种能力会使下属心甘情愿的为上司效力，因为具有领导力的管理者会为下属描述一个美好的未来，并能实现，会极大地激发下属的工作积极性和热情??即激情，会使团队有超强的凝聚力。
2.宽广的胸襟。
要有海纳百川的胸怀，能够包容下属的短处和过失（但不是纵容）。
有些管理者总是在标榜自己有怎样怎样的胸襟，却总是喜欢部下的阿谀奉迎，殊不知这样恰恰证明心胸的狭窄，往往适得其反，因为真正胸怀广大之人是心静如止水。
3.公平公正性。
作为下属，非常希望领导在处理问题时能公平公正??所谓对事不对人，也只有这样才会在下属面前树立威信，在现实中处理问题要达到这样的境界难度还是很高，也总受这样那样的人际关系、企业环境、个人感情和心情影响。
具有以上三点，与其说是个优秀的管理者，不如说是个优秀的领导者（但并不是指企业的最高管理者，中层管理者也可能是）。
二、优秀管理者需要具备的素质或能力，具备这些会使处理问题得心应手、事半功倍。
1.良好的人际关系处理能力。
由于国人一直比较重视人际关系，因此人际关系仍然是企业发展的一个重要组成部分，那么人际关系的处理就显得十分重要，一个好的管理者应能掌握与熟练运用人际关系。
无论作为员工还是管理者，工作中的心态是非常重要的，他需要一个良好的工作氛围，而管理者能够创造这样的氛围显然能极大地提高工作的效率！2.一定的业务能力。
任何一个管理职位必然有与其相关的业务，作为一个管理者具有较高的业务能力，其业务处理就会得心应手，而且绝大多数的管理者往往就是这种职位的佼佼者，如技术经理善于技术，营销经理善于营销，3.较强的执行力。
管理者一个很大的职能就是下达工作任务并跟踪其运行直到产生预定结果，现实中管理者往往会下达工作任务后即弃之一边，这样必然会造成下属散漫，并且对结果不负责任，就很难达到预定结果，长此以往，就会造成恶性循环。
工作几年，也看到过不少领导，真正显示强大的执行力的领导很少，而从国内整体看，可谓大同小异，因此现在出现了很多关于…执行力‟方面的著作，可谓针治时弊。
4.文笔（如总结、计划、方案等）能力。
作为管理者，很多时候要把思想、工作任务、规章制度等转化为文字性的东西，那么其文笔能力的强弱就直接关系到转化的质量，并会直接影响相关人员理解，亦会影响执行。
原来的一个公司的品管部经理，有很强的方案能力，非其他管理者所能及，因此在工作中占有主动，工作开展也相对便利很多。
5.发现与解决问题的敏锐性。
管理者日常工作性任务之一，发现与解决问题的能力一般人都具有，区别就在于眼光的独到之处各不相同，因此价值就会有天壤之别。
6.冷静。
说起来容易做起来难的一项素质，很多矛盾的产生往往就是不冷静造成的，作为管理者毕竟不同于普通的员工，一言一行不仅代表个人，还要代表其所在的部门，因此处理问题时不能以自己的感情为导向，必须时刻保持一个清醒的头脑，这样才不会因为头脑发热而产生过激行为，造成不可挽回的损失，所谓处变不惊就是要求管理者时刻保持冷静。
7.倾听。
越来越受到重视的一个管理者素质。
由于国人比较喜欢交际，因此随着年龄的增长、阅历的增加，口才的表达能力就会越来越强，而管理者往往会由经验丰富者担当，所以就形成了现在管理者在任何场合往往是主角，经常在那里唾抹横飞，大谈特谈，根本不给下属表达机会，很容易造成上下级的隔阂。
由于观念的转变，思想觉悟和教育水平的提高，员工现在在企业的主观能动性有了很大提高，他们需要更多的参与企业和部门的发展，有了更多的自己的想法，需要领导去倾听、去了解他们，这就要求管理者给与下属更多的发挥空间。
8.信誉。
一个全国上下正在为之努力达到却还很遥远的目标，作为一个企业需要信誉才得以维护与客户的正常关系，作为一个管理者亦需要信誉才得以维护与部下的正常关系，两者的信誉后者更显得重要，因为企业与客户之间并不是每时每刻都在联系，而管理者与下属的联系是时刻存在的。
管理者拥有良好的信誉显然是下属所期待的，因为管理者的承诺是下属工作的动力，如果管理者总是不讲信誉、违背诺言，就会造成下属的不信任感，使得工作结果与预期大相径庭、甚至适得其反，在企业中流行这样一句话“不能兑现的就不要承诺”，因此也建议管理者…有则改之，无则加勉‟。
每个人关于“优秀的管理者”可能都有不同的见解，但不管是怎么样的见解应该都是他们心目中尽善尽美的标准。
