管理思维
- 格式:doc
- 大小:43.50 KB
- 文档页数:7
管理思维的与实践管理思维是管理实践的核心,管理实践是管理思维的生动表现。
在现代社会中,管理已成为企业和组织中不可缺少的一环,它关系到组织的生存与发展。
本文将从管理思维、管理实践入手,探讨二者的联系与互动。
一、管理思维管理思维是指对管理实践的理论化概括和抽象化描述,它是管理工作者处理问题、制定决策的基础。
管理思维具有以下特点:1.系统性管理思维具有系统性,它从组织整体出发,对组织各个部分、环节进行分析和组合,寻找组织优化和改进的关键问题和路径。
2.创新性管理思维具有创新性,它帮助管理者跳出传统思维模式,创造性地解决问题,为组织创造新的机会和发展空间。
3.实践性管理思维具有实践性,它是从实践中总结出来的理论,不仅能够指导实践,还能够不断地丰富和更新,切实应用于组织实践中。
二、管理实践管理实践是管理思维的具体应用,是管理者按照管理思维对组织进行管理的过程,它与管理思维相互作用、相互促进。
管理实践具有以下特点:1.客观性管理实践具有客观性,它是对组织内外部客观现象的观察、描绘和分析,是一个实际的过程,包含着现实的限制和影响。
2.可操作性管理实践具有可操作性,它能够规范和指导管理行为,为管理者提供可操作的手段和方法,促进组织的顺利运转和发展。
3.实验性管理实践具有实验性,它需要管理者对不同方案进行实验和评估,反复调整和改进,以此确定最佳方案。
三、管理思维与实践的联系管理思维与管理实践是密不可分的,它们之间相互支持、相互促进、不断发展。
具体表现在以下几个方面:1.管理思维指导实践管理思维是管理实践的指导原则和目标,管理者必须依据管理思维的理论和方法,对组织进行科学管理。
2.管理实践反馈思维管理实践为管理思维提供了大量的经验和数据,这些经验数据对于管理思维的丰富和更新有着重要的作用。
3.管理思维对实践的更新和完善管理思维不断地从实践中吸取经验,更新和完善管理思维是必然的,因为实践需要管理者用最新的思想和方法去应对不断变化的环境和问题。
管理者必备的三种思维
作为管理者,要想取得成功,除了具备良好的领导能力和专业知识外,还需要具备三种思维能力,它们分别是系统思维、创新思维和长远思维。
第一种,系统思维。
这种思维能力是指在处理问题时要从整体上去考虑,而不是只看问题的一部分。
管理者需要从不同的角度去分析问题,了解到问题的因果关系,抓住问题的根本,从而更好地制定解决方案。
第二种,创新思维。
这种思维能力是指在处理问题时要有创新的眼光和思路,要敢于尝试新的方式和方法。
管理者需要不断地创新和改进,以适应不断变化的市场环境和企业内部的变化。
第三种,长远思维。
这种思维能力是指在制定决策和计划时要考虑到未来的发展趋势和长期利益。
管理者需要具有远见卓识,能够提前预见市场的发展方向和企业的未来发展方向,从而制定出更加长远的发展战略。
总之,作为管理者,要想取得成功,必须具备系统思维、创新思维和长远思维这三种思维能力,才能够更好地处理问题、制定决策和规划企业的未来。
- 1 -。
工作中用到的管理思维在工作中,管理思维是非常重要的一项能力,它能帮助我们更好地组织和规划工作,有效地管理团队,提高工作效率和质量。
下面将介绍一些在工作中用到的管理思维:1. 目标导向:管理者需要明确工作的目标和方向,设定明确的目标能够帮助团队更好地明确工作重点,集中精力进行有效的工作。
目标导向的管理思维可以帮助团队保持高度的工作效率和执行力。
2. 团队协作:管理者需要善于团队管理,建立良好的团队协作氛围,激发团队成员的积极性和创造力,促进团队成员之间的互相配合和协作。
团队协作的管理思维可以帮助团队更好地实现团队目标,提高团队整体的工作绩效。
3. 沟通能力:管理者需要具备良好的沟通能力,能够清晰有效地传达工作目标、要求和期望,及时沟通团队成员的工作进展和问题,解决工作中的沟通障碍,促进团队之间的有效沟通和协作。
良好的沟通能力是管理者在工作中必备的管理思维之一。
4. 创新思维:管理者需要具备创新思维,能够不断思考和尝试新的工作方式和方法,推动团队的创新和发展,解决工作中的问题和挑战,提高团队的工作效率和质量。
创新思维的管理思维可以帮助团队在工作中保持竞争力和创造力。
5. 风险管理:管理者需要具备风险管理的能力,能够识别和评估工作中的风险和问题,制定有效的风险管理策略和应对措施,降低工作中的风险和不确定性,保障团队的工作进展和成果。
风险管理的管理思维可以帮助团队更好地应对工作中的挑战和困难。
综上所述,管理思维在工作中的作用不可忽视,管理者需要不断提升管理思维的能力,不断学习和实践,才能更好地应对工作中的挑战和困难,提高工作的效率和质量,实现团队的发展和成功。
管理思维是管理者的核心竞争力,是团队成功的关键。
希望以上内容能够帮助您更好地理解和运用工作中的管理思维。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助,欢迎随时和我联系,我将竭诚为您提供帮助和支持。
祝您工作顺利,团队成功!。
管理思维的三种思维管理思维是指在进行管理工作时所运用的一系列思考方式和方法。
管理思维可以分为以下三种思维:系统思维、辩证思维和逻辑思维。
一、系统思维系统思维是一种整体性思考方式,它强调从全局和整体的角度出发,分析、理解和解决问题。
在管理领域中,系统思维可以帮助管理者把握组织的整体架构、流程管理和数据分析等方面。
1.理解组织架构:系统思维要求管理者从整体上理解组织的结构、功能和运作机制,以便更好地协调各个部门和人员,实现组织目标。
2.流程管理:系统思维强调对组织运作流程的全面把握,从流程的整体出发,优化流程中的各个环节,提高组织的效率和效益。
3.数据分析:系统思维要求管理者具备数据分析和处理的能力,通过数据来把握组织的整体运营情况,以便做出科学决策。
二、辩证思维辩证思维是一种基于事实和逻辑的分析思考方式,它强调在复杂的环境下保持清醒的头脑,做出正确的决策。
在管理领域中,辩证思维可以帮助管理者应对变化多端的市场环境、竞争态势和政策法规。
1.企业环境分析:辩证思维要求管理者对企业的内外部环境进行全面、客观的分析,以便更好地应对市场变化和竞争挑战。
2.竞争对手分析:辩证思维要求管理者对竞争对手进行深入分析,了解其优势和劣势,以便制定出更具针对性的竞争策略。
3.风险评估与应对:辩证思维要求管理者具备风险评估和应对的能力,对可能出现的风险进行预测和防范,降低组织面临的风险。
三、逻辑思维逻辑思维是一种注重证据、推理和论证的思考方式,它强调在管理过程中深入分析问题,找到原因,预测未来。
在管理领域中,逻辑思维可以帮助管理者做出更加科学、合理和有效的决策。
1.建立理论体系:逻辑思维要求管理者在管理实践中逐步建立起一套适合自己的理论体系,以指导管理工作。
这套理论体系应该包括对组织、人员、流程、市场等方面的深刻理解和管理策略。
2.遵循论证流程:逻辑思维要求管理者在制定决策时遵循科学的论证流程,包括发现问题、收集数据、分析问题、提出解决方案、评估方案等步骤。
读书分享职场跃迁的60个管理思维职场跃迁是每个人都渴望的事情,而管理思维则是在职场跃迁中必不可少的一部分。
在职场中,我们需要不断地学习和提升自己的管理思维,才能更好地应对各种挑战,实现职业的成功。
在本文中,我将分享60个管理思维,帮助大家更好地理解和应用于职场跃迁中。
管理思维一:目标管理1.设定清晰的目标,明确自己的职业发展方向和目标。
2.将目标分解为可行的阶段性目标,逐步实现自己的职业发展规划。
3.持续关注目标的实现情况,及时调整和修正计划,确保目标的实现。
管理思维二:时间管理4.合理分配工作时间,提高工作效率和生产力。
5.确保每天都有明确的工作计划和安排,避免时间的浪费。
6.学会拒绝不重要的事情,集中精力做有价值的工作。
管理思维三:团队管理7.建立高效的团队,合理安排团队成员的工作任务。
8.激励团队成员,提高团队的凝聚力和战斗力。
9.积极解决团队内部的冲突和问题,保持团队的稳定和和谐。
管理思维四:人际关系管理10.建立良好的人际关系,扩大社交圈子,寻找合作伙伴和资源。
11.学会沟通和协调,解决工作中的矛盾和问题。
12.增强人际交往的能力,提高自己在职场中的影响力。
管理思维五:自我管理13.不断学习和提升自己的能力,适应职场的变化和挑战。
14.保持良好的心态,积极面对工作中的压力和困难。
15.坚持自律,克服拖延和消极情绪,保持积极向上的状态。
管理思维六:领导力16.塑造良好的领导形象,赢得下属的尊重和信任。
17.善于倾听和理解下属的需求和意见,建立良好的领导与下属关系。
18.培养并激励下属,带领团队共同实现工作目标。
管理思维七:创新管理19.不断鼓励自己和团队创新,推动工作方式和方法的改进。
20.关注行业和市场的发展动态,不断调整和改进工作业务,提高工作的效率和质量。
21.不断学习和提升自己的创新思维,发现和解决工作中的问题。
管理思维八:风险管理22.树立正确的风险意识,预判和规避职场中的风险和挑战。
管理思维的概念一、引言管理思维是指在组织管理中运用的一种思考方式和决策方法,它是管理学的重要内容之一。
随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,管理思维越来越受到重视。
本文将从定义、特点、作用、应用等方面对管理思维进行详细介绍。
二、定义管理思维是指在组织管理中运用的一种思考方式和决策方法。
它是指以系统化、科学化、创新化为基础,通过对问题的分析、解决和创新来实现组织目标的过程。
它主要包括计划、组织、领导和控制等方面,旨在提高组织效率和效益。
三、特点1.系统性:管理思维强调整体观念,注重问题的全面分析和解决。
2.科学性:管理思维需要以理论为基础,遵循科学规律。
3.创新性:管理思维需要不断地进行创新,寻找更好地解决问题的方法。
4.实践性:管理思维需要贯彻实践,具有可操作性。
四、作用1.提高组织效率:通过科学化的管理思维,可以提高组织的效率和效益。
2.优化资源配置:通过合理的资源配置,可以实现资源的最大化利用。
3.提高决策质量:通过科学化的决策方法,可以提高决策的质量和准确性。
4.促进组织创新:通过创新性的管理思维,可以促进组织创新和发展。
五、应用1.战略规划:在战略规划中运用管理思维,可以制定出更加科学和合理的发展战略。
2.组织设计:在组织设计中运用管理思维,可以构建出更加合理和高效的组织结构。
3.人力资源管理:在人力资源管理中运用管理思维,可以实现人力资源的最大化利用和优化配置。
4.项目管理:在项目管理中运用管理思维,可以实现项目目标的有效实现。
六、总结本文从定义、特点、作用、应用等方面对管理思维进行了详细介绍。
随着社会经济不断发展和企业竞争日益激烈,科学化、系统化、创新化成为了企业必须具备的核心竞争力。
因此,在今后的工作中,我们需要不断地提高自己的管理思维水平,以更加科学化、系统化、创新化的方式来推动企业的发展。
读书分享职场跃迁的60个管理思维管理思维是职场成功的关键,它涵盖了领导、决策、沟通、团队合作等多个方面,对于职场跃迁至关重要。
在这篇文章中,我们将分享60个管理思维,帮助职场人士更好地提升自己的管理能力,实现职场跃迁。
第一部分:领导力1.善于倾听和反思:领导者需要善于倾听下属的意见和建议,并随时反思自己的行为和决策,不断提升自己的领导能力。
2.勇于承担责任:领导者需要勇于承担责任,勇敢面对困难和挑战,为团队树立榜样。
3.重视团队建设:领导者要重视团队的建设和培养,懂得激励和激励团队成员,使团队朝着共同目标努力。
4.善于引导和激发:领导者要善于引导和激发团队成员的潜能,让他们展现更好的表现。
5.不断学习和提升:领导者要不断学习和提升自己的管理能力,拓展视野,保持竞争力。
6.善于沟通和协调:领导者需要善于沟通和协调,与下属建立良好的沟通桥梁,解决矛盾和问题。
第二部分:决策力7.清晰目标和规划:在决策之前,要制定清晰的目标和规划,明确职场方向和发展路径。
8.全面分析和权衡:在做出任何决策前,要进行全面的分析和权衡,考虑各种可能的情况和后果。
9.善用数据和信息:决策者要善于收集和利用数据和信息,做出科学的决策。
10.敏锐洞察和预判:决策者要有敏锐的洞察和预判能力,对市场、行业和个人发展趋势做出准确的判断。
11.勇于决断和执行:在全面分析和权衡的基础上,要勇于做出决断并付诸行动,确保决策的落地执行。
12.极速决策和行动:在市场竞争激烈的环境下,决策者要具备极速决策和行动的能力,迅速应对市场变化。
第三部分:沟通能力13.善于倾听和理解:沟通者要善于倾听和理解对方的意见和需求,建立良好的沟通基础。
14.清晰表达和表达:沟通者要清晰地表达自己的观点和意图,确保沟通的准确性和有效性。
15.灵活应变和调整:沟通者在与不同的人交流时,要根据对方的情况做出灵活的应变和调整。
16.尊重差异和接纳:在沟通过程中,要尊重他人的差异和接纳他们的观点,建立和谐的关系。
管理者的十种思维
1.策略思维:做出明智的商业决策和制定明确的长期规划。
2.创新思维:鼓励团队创新,并为创意提供支持和资源。
3.协作思维:促进团队合作和沟通,以提高效率和生产力。
4.数据驱动思维:通过数据收集和分析来做出决策和评估业务绩效。
5.风险管理思维:识别和管理潜在的风险和问题,并制定合适的应对
措施。
6.持续改进思维:定期评估业务流程和运营,并制定改进计划。
7.客户导向思维:将顾客需求和体验放在业务运营和产品设计的中心
位置。
8.迭代思维:通过不断调整和优化,不断改进和完善业务流程和产品。
9.战略思维:理解市场趋势和竞争状况,制定相应战略。
10.导师思维:支持和培养下属的能力和领导力,以达到更大的成功。
管理思维的精髓与实际应用管理思维是现代管理理论中不可或缺的一部分,它是指将科学的思维方式、逻辑分析、系统方法等应用于管理实践中,以实现组织目标的一种管理方式。
有效的管理思维可以帮助组织提高效率、降低成本,并创造更大的价值。
下面将详细介绍管理思维的精髓及其在实际应用中的重要性。
一、精髓1.系统思维系统思维是管理思维的核心,它强调组织是一个系统,并且每个部分都相互依存,彼此影响,其行为和结果是与其他部分相互作用的因素之和。
了解组织的内部和外部环境,并将其所有要素整合成一个有机体系,可以帮助管理者更好地理解所处环境,并且优化业务流程,最大限度地实现组织目标。
2.创新思维创新思维是管理者必须具备的一种才能,它可以帮助人们在敏捷性和创造力之间找到平衡。
管理者应该寻找新的方法、想法和工具来解决问题,并带领团队以更快的速度和更好的质量开发新产品和服务。
3.决策思维好的决策思维意味着管理者需要做出正确的判断,以使组织向正确的方向前进。
他们需要注意到整个大局,并且能够编制计划来跟踪和监测结果。
也就是说,在做出决策之前,他们要花费时间搜集和分析数据。
二、实际应用1.战略规划制定战略规划时,必须运用管理思维。
首先,要考虑外部环境因素,如政策、经济和法律等问题。
其次,还要考虑内部因素,如公司组织结构、人员和文化。
必须在现实情况和可行性之间找到平衡,并定期进行评估和调整。
2.最佳实践通过系统思维分析,管理者可以研究并找到最佳实践。
当他们制定适当的策略时,他们可以考虑这个组织内部已经存在其他的最佳实践。
管理者应该挖掘并利用这些经验,以优化业务流程和提高效率。
3.管理问题的解决方案在管理中,常会遇到各种问题,因此解决问题也常常需要运用管理思维。
这时,需要对整个问题进行客观分析,并选出最好适用的解决方案。
同时,管理者还要考虑问题的潜在影响,以及在执行新方案之前的成本和风险。
4.人际关系管理由于管理者与员工和其他利益攸关方之间的沟通日渐复杂,在人际关系上也需要运用管理思维。
管理思维的特点管理思维是指管理者在处理问题、制定决策和管理组织时所运用的思维方式和方法。
它具有以下几个特点。
首先,管理思维是系统思维。
在处理问题和制定决策时,管理者需要从整体出发,把握事物之间的相互关系和相互影响,而不是孤立地看待问题。
通过系统思维,管理者能够全面地理解和解决问题,避免因局部决策而导致的整体失衡。
其次,管理思维是综合思维。
在管理过程中,管理者需要综合运用不同的学科知识、技能和经验,将各种资源整合起来,以达到最优解。
综合思维使管理者能够站在多个角度来审视问题,提高解决问题的能力和效果。
第三,管理思维是创新思维。
管理者需要敢于挑战现有的观念和传统的做事方式,以适应不断变化的环境。
创新思维让管理者能够从新的角度出发,发现问题中隐藏的机遇,找到创新解决方案,并推动组织的持续发展。
第四,管理思维是战略思维。
管理者需要具备长远的眼光和全局的思考能力,以制定合理的战略和规划。
战略思维使管理者能够从宏观的角度来看待问题,分析外部环境和内部资源,做出决策并实施相应的行动。
最后,管理思维是团队思维。
管理者需要善于团结和引导团队成员,激发他们的创造力和合作意识,以实现共同的目标。
团队思维使管理者能够将个体的智慧和能力汇聚起来,形成组织的整体优势,提高组织的绩效和竞争力。
在实践中,要培养和运用好管理思维,可以从以下几个方面入手。
首先,要不断学习和更新知识,提高自己的综合素质。
其次,要善于观察和倾听,与他人进行多方位的交流和思考。
再次,要勇于接受挑战和创新,不断寻找解决问题的新途径。
最后,要注重培养团队合作精神,建立良好的沟通和协作机制。
综上所述,管理思维具有系统、综合、创新、战略和团队等特点。
通过培养和运用好管理思维,管理者能够更好地解决问题和应对挑战,推动组织持续发展。
中国文化源远流长、博大精深。
其中若干先贤的一些智慧,放到现代企业的管理上,更可用来解读、诠释或者是补充西方的一些管理思维。
本次教案将通过八个方面阐述管理理念,并将有趣的历史故事贯穿其中,让我们感受到一种全新的思维、看到一种别样的可能。
管理思维之一“在长时间内,只有一流的主管才能拥有一流的部属;二流的主管,只能拥有三流或者不入流的部属。
”言论:一流的人才拥有一流的知识、见识、胆识“一流的人才通常会拥有好的知识、见识、胆识。
知识可以看作是资讯的累积,在今天这个时代,累积资讯是相对容易的事情。
现在资讯已经泛滥到爆炸的地步,但是人们还是在渴求知识,所以可见资讯不一定是有效的,甚至有些是有害的,累积越多的资讯之后,你可以取得更多的知识,有更多的经验,经验让你的眼界更加宽广,看问题更具深度。
经验不断地帮助你扩大视野,甚至让你产生真正的远见。
一个有智慧的人,当然就会有道德勇气,这就产生了使命感,见识所激发的使命感我们称之为胆识,很多一流的管理者我们发现他们都有好的知识、见识和胆识。
”言论:一头羊领导狮子,只能让狮群变成羊群为什么二流的主管在长期之内只能拥有三流或者不入流的部属呢?第一,二流的主管,知识、见识、胆识都是普普通通的,不怎么样,所以他的眼光如豆,视野窄小,看问题欠缺良好的鉴赏力和判断力,如果有机会从他手里进入这个单位,很多都是属于三流、不入流的人。
第二,二流的主管知识、见识、胆识都是普普通通的,通常他就欠缺宽广的胸襟,付不出昂贵的代价网罗一流的部属,也没有办法提供有吸引力的福利和工资,也没有能力提供宽广的空间,让有能力的部属施展能力,所以他能够留得住的部属都是三流、不入流的部属。
第三,二流的主管知识、胆识、见识都不高,所以他害怕被取而代之,害怕功高盖主,所以不敢用一流的部属,能够用的都是三流、不入流的部属。
第四,这个主管知识、见识、胆识都普普通通,如果说是他运气好或者说他运气坏,底下一群一流的部属肯定不会委屈自己在一个二流的主管下,他会选择离开,即使不离开,也会把你新陈代谢掉。
所以总结这几个理由,我们可以归结出这样的结论,如果你居然可以让自己长期停留在二流的境界,就算你能够苟存于一个机构里,你底下是清一色三流、不入流的部属,回过头来看,除非把自己提升到一流的境界,底下才能是清一色一流的部属构成。
□管理学案例刘邦VS项羽刘邦统一了中国,于是在洛阳举行了一次庆功宴,他把部属找来说请他们老老实实地告诉他,为什么他可以得到天下。
属下趁这个机会马上就发牢骚说刘邦脾气不好非常高傲,对属下不讲理,但是因为他可以把功劳分出去给大家,于是大家还是拥护他。
但是反观项羽是刚愎自用的,把功劳揽在自己身上,最后是众叛亲离。
刘邦听了之后哈哈大笑说,你们只知其一,不知其二,这个二才是最重要的,刘邦之所以得天下是因为三位人中豪杰的帮助。
用今天的话来说就是策略制定我远不如张良,行政管理能力我远不如萧何,带兵我远不如韩信,但是反观项羽,连范曾都不敢用,最后就是垮掉了。
福特的衰落VS精工的崛起老福特打造了一个福特汽车王国,但是没有想到小福特上台之后,很妒忌主管艾科卡,逼着他走,导致事业的滑坡。
再比如大和精工的松进医男从东芝把杉本辰夫挖过来,事业上升,因为他可以把自己的事业托付给他所相信的有能力的人。
管理思维之二用人的基本原则,在于发挥人的长处,而不在于回避人的短处。
言论:要学会接纳人才的短处有长处的人必定有短处,才华越出众的人,其短处越严重。
借助一个人的长处时,必须接纳他的短处。
我们说的接纳不是包容,包容表示你在某种程度上还心不甘情不愿,接纳就是完全的心甘情愿的。
在感情婚姻生活里也是一样的,你爱她你想娶她为妻,你爱他想嫁他为妻,你就必须要接纳别人的一切。
世界上没有全能的人,只是在某一个区域里比较卓越。
广告大师奥格威的一句话值得我们考虑,“假如我们所使用的都是比我们小的人,我们将成为侏儒的公司;但若我们所起用的都是比我们大的人,我们将成为巨人的公司。
”人才是用来处事的,而非用来投主管之所好,只要称职,何必考虑他是否投你所好?杜拉克先生举了一个例子,他说有一个女高音很有票房,很耍大牌很难服侍,于是问你如果你是乐团的主管你用不用她?杜拉克的答复是用肯定要用,有几个理由。
第一个理由,你是来请她做女高音的表演工作,不是来取悦讨好你的。
第二个理由,你是总经理,拿那么好的福利、那么大的特权和自由,如果忍受她耍大牌是一个痛苦的话,应该说你已经从公司拿到代价了,你还有什么可以抱怨的?管理者要借着组织的机制,让人的长处得以充分发挥,并且人的短处受到约束。
人的个性及缺失极难改变,只有透过组织的力量予以中和,使之成为无害。
言论:不要指派新人到重要的新职位不要指派新人到重要的新职位。
重要的新职位,只适合你熟识,在公司里已有具体表现的人去接掌。
企业经营者不应该是赌徒,会承担风险,一旦风险出现了,还会东山再起。
最后还有一点,凡是某种职位,先后让两三位原本表现不错的人都无法胜任时,则该项职位便是不合常人的职位,它必须被重新设计或者被废除。
组织的设计,不是神圣不可侵犯的,必要的时候可以扁平,或者是重新解构,进行组织的再造,随着产品、市场、科技的转变,随着策略的转变,组织的设计和架构都是可以作改动的。
□管理学案例因二卵而弃干城子思住在卫国的时候,为了推荐苟变而向卫君说:“以苟变的才能,足以统率五百乘。
君王的军队如果交给他指挥,将可以天下无敌!”卫君答复说:“我知道他的才能足以为大将。
但是这位苟变,以前做官的时候,管过税务,曾经吃了纳税人两个鸡蛋,所以我不想用他。
”子思说:圣人选择贤才授官,有如良匠选用木材那样,挑选好的部分,抛弃坏的部分。
所以像杞木与梓木这种需要几个人才能合抱的高大木料,良匠不会因为数尺的腐朽而丢弃不用。
这是为什么呢?因为良匠知道不堪使用的只有一小段,其余的终究能成为栋梁之材。
如今你正处于列国争战之世,必须选拔武将,却因为两枚鸡蛋而不用那足以捍卫国家的大将。
这种作为不能让邻国知道,以免受讥笑。
卫君说:“我谨受先生之指教。
”《孔丛子》管理思维之三制度之构建与实施,必须恪守“制法从宽、执法从严”之原则。
言论:制度和自由不冲突“一谈到制度,人们可能会想到自己的自由度受损了,有点施展不开的感觉,但是不要忘记,制度会有正面的效果,只要符合制度规章的要求,你的作为是受到确认和受到保护的,不要只是从负面、消极面看规章制度,也要从积极面对规章制度有确切的认定。
定规章制度一定要从宽,执行规章制度要从严,这对经营绩效、综效会有帮助。
多年来在我们的儒家思想影响之下,我们是非常讲求人情味的民族,在内地或者是台湾,或者是新加坡,在任何华人地区,开口闭口都会讲到动之以情,这样不行的话就晓之以理,再接下来就是绳之以法了。
可是,想要提升国人守法的精神,如果一直以这种儒家的思想,有时候真的是行不通。
反而,一直不受重视的法家观念,这对我们应该有相当的帮助。
”言论:合乎情理、人性的制度才是好的制度“如果你实施的法是合情合理的,严格执法本来就是应该的,是对的;害怕规章制度本身不合乎情理,不合乎人性的,只有合情合理的制度同时执法时严格,才能有效果。
所以只要把制法从宽、执法从严落实到你的工作中,相信规章制度不是让你的自由度受到局限,而是保护你。
人情道理会不会变?会变,但是不会变得很快,所以建议各位,公司的规章制度,每隔三五年要重新检讨,发现有不合情理的规章制度,就要进行改变,这样你的规章制度就一直会合乎情理、合乎人性。
”□管理学案例石邑深洞董阏於在赵国的上地做地方官。
有一天,他走到石邑山中,看到山洞极深,陡峭如墙,纵深数百尺。
于是他就问当地居民:“曾有人下到山洞里吗?”居民答复说:“没有。
”董阏於再问:“小孩、痴呆、聋哑、疯癫的人,是否曾经下到山洞里?”居民答复说:“没有。
”董阏於又问:“牛、马、猪、狗是否曾经下到山洞里?”居民答复说:“没有。
”董阏於叹息道:“我只能治理好事物了!让我施行的纲法没有赦免的余地,犹如进入深洞必得一死那样,就没有人敢犯法了!这样,还有什么不能治理的事?”管理思维之四大规模企业不等于小规模企业的放大;小规模企业不等于大规模企业之缩小。
基于此,管理者必须因应经营规模之改变,调整领导风格。
言论:管理者要应企业规模的改变,调整领导风格“从管理者本身的经验来看,如果你责任很小,企业规模很小,你的能力肯定超过你的责任,事无巨细一把抓肯定没有问题。
或者你的能力和责任一般大,你也不用借助于别人,你有高度的自主权。
可是事实上都不是这样的,规模稍微加大到一个阶段,你会发现,以你的个人能力没有办法完全胜任你的那么大的责任,现在的组织设计是非常精简的,一个萝卜一个坑,甚至一个萝卜两三个坑,这时候这些管理者和经营者,常常会感慨,他为了这么广大的责任区每件事情都要做都要处理,所以他设法扩大能力,各位亲爱的朋友,能力是可以扩大的,但不是一朝一夕的,这种人产生错觉,以为拼命地加班就可以了。
职位越高的人,责任区越大,所以越有必要把事情托付出去。
所以当你高到总经理或者副总的位置上,如果你事无巨细一把抓的话,肯定会走向工作狂这条路。
善于撒网的人只要引动大网,而不需要一一打开网眼。
善于管理的总经理,只要带好各阶级的部属就可以了,分层授级管理,不需要一一处理繁杂的事情。
”□管理学案例宓子贱与巫马期宓子贱治理擅父时,每天弹琴取乐,悠然自在,很少走出公堂,却把擅父治理得很好。
巫马期治理擅父时,每天星星还高挂在天上时就出门工作,直到星星又高挂天上时才回家,日夜不得安宁,事事都亲自办理,这样才把擅父治理好。
巫马期向宓子贱询问他能够治理好擅父的缘故。
宓子贱说:“我的办法是凭借众人的力量,你的办法是依靠自己的力量。
依靠自己力量的当然劳苦,依靠众人力量的人当然安逸。
”《玉函山记辑佚书》管理思维之五管理者在接掌权位之前,应审慎评估成败之机会,并且在接掌权位初期,采取适合的因应策略。
言论:接任者在上任后要详细分析前任对企业带来的影响“当你接掌新的岗位,肯定你有前任,所以你在接掌之前一定要分析和了解,要有策略性的思维,前任是强劲型还是懦弱型,前任的主管是不是长期都创造出良好的绩效,如果这样的话就是强劲型。
如果在前任主管带领下士气低下绩效差,那就是懦弱型的。
在接掌权位之前,起码要给自己做一个定位。
如果你今天的位置在非常不利的状态下,前任主管非常强,你是他原来的属下,你接掌他的位置,你要想有一番新的作为,可能处在不利的状态下。
如果你的前任主管是懦弱的,人心思变去之后快,你是他的属下,接掌他留下的位置那肯定是一个烂摊子,成功的机会不确定,可能很好可能很差。
如果前任很懦弱,你是外来的那可能就很有利了,处于非常有利的位置。
”言论:“蜜月期”是展现个人领导魅力的时机“刚接掌位置的头一二个月,要对工作内涵以及上下周遭的关系,起码要有一个初步的认识,这一段时间称之为蜜月期。