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2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目决策自我提分评估(附答案)单选题（共100题）1、( )对节约建设投资、降低生产成本、提高投资效益具有重要意义。
A.节能B.节材C.节水D.节地【答案】 B2、选择市场分析公司，一般采用的方法为( )。
A.两阶段招标B.竞争性谈判C.征求建议书D.公开招标【答案】 D3、下列分析指标中，( )是建设项目在计算期内效益流量的现值与费用流量的现值的比率，是经济分析的辅助评价指标。
A.经济内部收益率B.效益费用比C.经济净现值D.经济净年值【答案】 B4、在行业竞争结构分析模型中，( )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。
A.新进入者威胁B.替代品威胁C.供应商讨价还价能力D.购买者讨价还价能力【答案】 A5、私人投资决策取决于决策者的风险偏好，对于风险热爱型投资者，一般采取( )准则。
A.系统分析决策B.最小损失决策C.期望值决策D.最大盈利决策【答案】 D6、如果各方案之间某方案的实施以另一个方案或几个方案的实施为条件，则这些条件之间存在着( )。
A.有限相关性B.从属相关性C.互斥相关性D.连带相关性【答案】 B7、( )计量资金时间价值，是以相对数来表示。
A.有效利率B.名义利率C.债券利率D.社会平均资金利润率【答案】 D8、公式P=A[(1+i)A.年金终值系数B.资金收回系数C.年金现值系数D.偿债基金系数【答案】 C9、采用既有法人融资的建设项目资本金，应为既有法人(企、事业单位或公司)的自有资金，下列不包括的是( )。
A.政府投资B.现有的可用于项目建设的资金C.企业增资扩股D.未来生产经营中获得的可用于项目建设的资金【答案】 A10、在建设项目( )，应开列主要设备清单，含设备名称、主要技术性能数量、单价和总价，并说明设备价格的来源依据。
A.可行性研究阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工阶段【答案】 A11、包含了相对价格变动和绝对价格变动影响，以当时的价格水平表示，这种价格体系被称为( )。
2024年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试题(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1.题目：在信息系统项目管理中，项目范围管理的主要活动包括以下哪些？2.题目：在项目管理中，什么是项目里程碑？3.软件工程中，不属于需求分析阶段的工作是（）。
A. 收集需求B. 需求分类C. 需求分析D. 需求规格说明书编写4.在项目管理中，以下哪个不是敏捷方法的主要特点？（）A. 可持续性B. 可预测性C. 持续改进D. 团队合作5.软件工程中，以下哪个模型用于描述在软件开发过程中如何满足用户需求？A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 螺旋模型D. 迭代模型6.在项目管理中，以下哪个概念是指项目团队成员之间的协作和信息共享机制？A. 沟通B. 风险管理C. 项目范围D. 项目时间表7、请阐述软件项目管理中的风险管理流程及其重要性。
8、请描述敏捷开发方法的核心特点，并简述其在现代软件开发中的应用价值。
9.软件工程中，以下哪个模型强调项目的迭代和增量进展？A. 瀑布模型B. 敏捷开发模型C. 螺旋模型D. 迭代模型 10. 在项目管理中，以下哪个概念指的是项目完成后，用户可以使用的最终产品或服务？A. 需求规格说明书B. 产品范围说明书C. 用户故事D. 产品生命周期11.请简述软件项目管理中需求管理的主要任务。
12.描述软件项目风险管理中的“风险识别”阶段。
13.关于信息系统项目管理的生命周期，以下哪项描述是错误的？• A. 项目的生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
• B. 在项目的执行阶段，主要任务是进行需求分析、系统设计等工作。
• C. 监控阶段主要是评估项目风险并采取相应的应对措施。
• D. 收尾阶段主要是完成项目的收尾工作，包括项目评估和项目移交等。
14.关于信息系统项目管理中的沟通管理，以下哪项描述是正确的？• A. 沟通管理主要是项目经理与其他团队成员之间的交流。
2011年5月人力资源和社会保障部
国家职业资格全国统一鉴定
项目管理师（二级）
综合评审评分标准（08A）
【案例一】：
【答题要点】
（1）人员配备计划的内容、原则
（2）制定人员配备计划的方法：责任矩阵、人力资源需求曲线等
（3）项目经理的作用，项目经理应该具备的能力
（4）项目沟通的方法以及技巧
（5）项目在运行过程中可能遇到的风险，以及解决或减少风险的办法
【给分原则】
能说到三点的且论述合理的，给70分以上；能说到四点以上且论述合理的给80分以上；五点以上的，且论述合理给90分以上。
【案例二】：
【答题要点】
（1）正确理解项目需求分析的过程
（2）需求分析应该采用的调查方法以及要掌握的原则
（3）项目经理的作用，项目经理应该具备的能力
（4）进行有效的沟通的前提和要求
（5）项目财务评价以及项目的选择
【给分原则】
能说到三点的且论述合理的，给70分以上；能说到四点以上且论述合理的给80分以上；五点以上的，且论述合理给90分以上。
【案例三】：
【答题要点】
（1）项目组织结构的类型及其影响
（2）项目团队的概念，形成有效团队协作的基本原则
（3）项目团队形成的四个过程：形成阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段。
（4）项目经理的作用，项目经理应该具备的能力
（5）项目经理在项目团队各个阶段采取的相应的领导风格
【给分原则】
能说到三点的且论述合理的，给70分以上；能说到四点以上且论述合理的给80分以上；五点以上的，且论述合理给90分以上。
A卷册三：综合评审部分参考答案与评分标准（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共1页）。
项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。
每题1分, 共40分。
每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。
可编辑修改精选全文完整版信息系统项目管理师题库及答案（60题）教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB．执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息12、配置管理是用于：A．整体变更控制。
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标2.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。
在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。
A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。
A.组织结构B.工程流程C.职能结构D.合同结构4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。
A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。
正确的编制程序是（）。
A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。
A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的。
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系7.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成编制（）后确定。
A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标8.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值9.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。
1、下列属于用人单位不得解除劳动合同的情形是( ABDE )。
A．在本单位患职业病被确认部分丧失劳动能力的B．在本单位连续工作15年，且距法定退休年龄不足5年的C．劳动者家庭无其他就业人员，有需要抚养的家属的D．女职工在预产期的E．因工负伤被确认丧失劳动能力的2、某建设工程双代号网络计划图如图1--1所示，其中关键线路是( C )。
A．①一②一⑥一⑦ B．①一②一⑤一⑥一⑦C．①一②一④一⑤一⑥一⑦ D．①一②一④一⑥一⑦3、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制( C )，对所产生的环境影响进行全面评价。
A．环境影响登记表 B．环境影响报告表C．环境影响报告书 D．环境影响评价表4、下列属于职业道德特征的内容是( B )。
A．具有很强的操作性 B．具有很强的实践性C．具有很强的立法性 D．具有很强的监督性5、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是( D )。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D．项目施工进度计划安排应考虑项目监理机构人员的进场计划6、建筑安装工程费用的主要结算方式有( BDE )。
A．分项结算 B．分段结算 C．分部结算 D．按月结算E．竣工后一次结算7、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。
对此，正确的做法是( A )。
A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工8、在以诉讼方式解决建设工程合同纠纷的过程中，能够作为直接证据的有( ABC )。
A．工程施工图纸 B．工程造价鉴定 C．律师辩论 D．被告人弟弟的证言 E．偷拍的谈判录像9、依据《建设工程质量管理条例》规定，工程发包和招标过程中不属于建设单位的质量责任和义务的是( D )。
2011年5月人力资源和社会保障部
国家职业资格全国统一鉴定
项目管理师（二级）专业能力试卷
标准答案与评分标准
一、案例题
1、见下表（4分）
2、计算该项目的净现值。
（1分）
3、计算静态投资回收期。
（2分）
T =（4－1）＋1100/ 1200= 3＋0.9167 = 3.9167（年）
4、计算动态投资回收期。
（2分）
T=（5－1）＋231.04/ 779.88= 4＋0.2963= 4.2963（年）
5、如果行业标准收益率为15％，请判断该项目在动态投资时是否可行？
(1/4.2963)*100% = 23.28%>15%（2分）
投资可行。
（1分）
二、案例题
1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）
C1550（万元）（或者5500000元）
Q = = =200（万件）【或2000000（件）】P－C27.5－4.75（元/件）
2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）
Y=Q×P=200（万件）×7.5=1500（万元）或Y=Q×P=2000000×7.5=15000000（元）
3、该项目的生产能力利用率是多少？（3分）
C1550（万元）（或5500000）
R = = = 66.67% r－C2300万×7.5元－300万×4.75元（或3000000×7.5－3000000×4.75）
或R=(200万件/ 300万件)*100%=66.67% （3分）
4、以上计算结果说明什么？（3分）
说明该项目产销量达到200万件就不会亏本，销售收入达1500万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的66.67%就不会亏本。
本项目有潜力。
三、案例题
1、见下表（4分）（由于四舍五入，频率和累计频率总和可能不为100%，可以通过调整小
2、见下图（6分）
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（2分）
1、2是主要因素；3是次要因素；4、5、6是一般因素。
四、案例题
1、绘制成相应的双代号网络图。
（8分）
2、用图上计算法计算时间参数。
（8分）
3、标出关键线路，并计算总工期。
（4分）
1、2、3见下图
五、案例题
1、求出第12月每项工作的BCWP及12月末的BCWP。
（2分）
2、计算12月末的合计ACWP、BCWS。
（2分）
3、计算12月末的CV、SV，并进行分析。
（3分）
CV=BCWP—ACWP=3750－3580 = 170万元CV>0，表示费用节约
SV= BCWP—BCWS=3750－3845 = -95万元SV<0，表示进度拖延
4、计算12月末的CPI、SPI，并进行分析。
（3分）
CPI=3750/3580= 1.047 CPI>0，表示费用节省，即实际费用低于预算费用SPI=3750/3845 = 0.975 SP1<0，表示进度拖延，仅完成84.3％
5、项目将按目前状况发展，预估EAC。
（2分）
EAC=12000/(3750/3580)=11456（万元）
或EAC=12000/CPI=12000/1.047=11461（万元）
六、案例题
1、列出计算过程。
（6分）
新建大厂：
[0.7⨯100+0.3⨯(-20)]⨯10-300=340（万元）
新建小厂：
(0.7⨯40+0.3⨯30) ⨯10-140=230（万元）
先建小厂，三年后销路好时再扩建：
销路好扩建的收益：95⨯1.0⨯7-200=465（万元）
销路好不扩建的收益：40⨯1.0⨯7=280（万元）
因为280＜465，所以方案三的总收益为：
（0.7⨯40⨯3+0.7⨯465+0.3⨯30⨯10）-140=359.5 （万元）
2、见下图（7分）
3、做出决策。
（1分）
方案三，即先建小厂，销路好三年后再建大厂是最好的选择。
七、案例题
1、见下图（5分）
2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（3分）
通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。
3、见下图（5分）
4、目前的人力资源安排状况是否最优，如果不是，还可以怎样优化？（5分）
目前还不是最优，还可以将工作D改为第6周初开始，则资源分布如下图，此时为最优。
