创业型旅游教育培训类企业组织构架建设

融创文旅拥有严谨完善的组织架构。

公司总部设有多个部门，包括市场营销部、运营管理部、财务部、人力资源部等。

市场营销部负责制定并实施品牌推广策略，积极开拓市场，吸引更多客户。

运营管理部负责项目的运营和管理工作，确保项目的顺利进行。

财务部门负责财务资金的管理、预算编制和财务分析工作，保障公司的财务安全。

人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，以及制定员工福利政策，提高员工满意度。

此外，融创文旅还设有多个分支机构，分布在各大城市。

各分支机构下设有项目部、市场部、客户服务部等，以便更好地服务当地客户。

项目部负责具体的项目推进工作，包括项目规划、设计和施工等环节。

市场部负责当地市场调研和营销策略的制定。

客户服务部致力于为客户提供优质的服务，解决客户的问题和需求，保持客户满意度。

总体来说，融创文旅的组织架构清晰明确，各部门之间协作紧密，为公司的发展和客户的需求提供了坚实的保障。

创业企业的组织架构设计创业企业的组织架构是其成功与否的关键因素之一。

在创业初期，企业的组织架构设计应该能够适应快速发展和变化的需求，同时能够确保各项工作高效有序地进行。

以下是一个创业企业的组织架构设计的示例。

一、创业企业的核心团队核心团队是创业企业的决策者和关键执行者，他们负责制定企业的发展战略和目标，并负责具体落地执行。

核心团队通常包括创始人、高级管理人员和技术专家。

在组织架构中，核心团队应该位于最高层次，并直接向创始人或董事会汇报。

二、职能部门职能部门是创业企业中各项职能工作的核心部门。

在组织架构设计中，可以将职能部门划分为市场营销部门、研发部门、生产部门、人力资源部门、财务部门等。

每个部门应该由一位负责人来领导，并与其他部门保持良好的沟通和协调。

1. 市场营销部门市场营销部门负责企业的市场调研、市场营销策划和市场推广等工作。

他们应该与研发部门和销售部门密切合作，确保产品研发和销售策略的一致性。

市场营销部门的负责人应该具备市场分析和市场营销策划的能力。

2. 研发部门研发部门是创业企业的技术支持部门，负责产品的研发和技术创新。

他们应该与市场营销部门和生产部门保持紧密联系，确保产品的技术可行性和市场需求的一致性。

研发部门的负责人应该具备专业的技术背景和团队管理能力。

3. 生产部门生产部门负责产品的生产制造和供应链管理等工作。

他们应该与市场营销部门和研发部门密切协调，确保产品的生产和交付能够按时按质完成。

生产部门的负责人应该具备生产管理和供应链管理的经验。

4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和人员绩效管理等工作。

他们应该与各个部门保持密切合作，确保企业拥有合适的员工和良好的人才发展机制。

人力资源部门的负责人应该具备人力资源管理和团队建设的经验。

5. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和财务报表分析等工作。

他们应该与各个部门保持良好的财务沟通和协作，确保企业的财务健康和持续发展。

财务部门的负责人应该具备财务管理和财务分析的专业知识。

公司管理大纲一、公司简介XX公司隶属于xx旗下品牌，xx旗下有xx实训、职场新规、校企专业共建等业务板块，校企合作xx板块与xx强强联合，于年月成立xx公司，为广大xx爱好者提供xx等多个方向的实习实训，为中国xx行业培养更多高薪、高技能实战型人才。

二、公司企业文化企业使命：创办影视培训联合学院，帮扶千万个大学生实现职业理想。

企业愿景：影响、引导培训行业，推动建设大学生影视教育就业生态系统。

企业价值观：开放求新、专业水准、需求导向、合作共赢。

开放求新：借用大平台+公益模式，不拘泥旧模式，勇于尝试，善于创新。

专业水准：建立行业内培训标杆，追求教育品质极致。

需求导向：以社会对人才的需求为导向培养定制化人才。

合作共赢：实现学校、企业、学员、员工等多方共赢。

企业的核心理念：品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富生存理念：唯有正道，才能长存组织理念：造就平台，成就自己创业理念：磨难是成功者的必修课发展理念：牺牲小我，完成大我团队理念：永怀感恩，促进和谐，打造精英团队用人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用！薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹三、组织架构管理图四、各中心/部门职能职责描述1、市场管理中心部门职能负责拓展院校资源，及相关公关和谈判，并达成合作协议；负责院校合作项目的业务拓展、项目的落地、维护等相关工作。

（1）院校合作部部门职责负责院校业务的开发、维护、招生和校园、人才市场招聘转化招生等工作。

（2）咨询部部门职责全面负责校区的招生咨询工作，执行并完善招生咨询流程，完成公司招生目标；维护学校对外宣传形象，协助市场做好宣传活动。

2、教学管理中心部门职能专业讲师团队、教务管理团队的组建培养，教学管理体系的完善，教学计划的制定与实施,教学过程的组织与管理，协助市场部教学招生工作等。

（1）教学部部门职责组建专业讲师团队，搭建教学管理体系，学科与课程设置，教学工作的实施执行，协助市场部教学招生工作等。

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。

公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。

通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。

公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。

大学生创业计划书中的团队建设与组织架构一、引言在当今社会，越来越多的大学生选择创业作为他们的职业道路。

然而，创业并非易事，一个成功的创业项目需要一个稳健的团队来支持。

团队建设和组织架构是创业计划书中必不可少的内容，本文将详细探讨大学生创业计划书中团队建设和组织架构的重要性以及如何有效地进行。

二、团队建设的重要性1.1 协同合作团队建设是创业计划书中不可或缺的一部分。

一个好的团队能够促进成员之间的协同合作，相互补充优势，实现共同的目标。

在创业过程中，团队成员之间的协作精神和配合能力具有极高的价值，能够提高团队的执行力和竞争力，从而推进项目的成功。

1.2 完善的技能组合一个成功的创业项目需要不同领域的专业知识和技能的结合。

团队成员在各自领域拥有专业技能，并能够将这些技能相互融合，将创新思维和商业战略结合起来，为项目的成功提供保障。

1.3 分担工作与压力团队建设还能够让团队成员承担相应的工作和责任，并共同分担项目中的压力。

每个团队成员可以根据自己的能力和兴趣进行工作任务的分配，减轻个人压力，并充分发挥团队的整体效应。

三、团队建设的步骤2.1 确定项目需求在团队建设的初期，首要任务是明确项目的需求。

团队成员需要共同制定项目目标，确定项目的规模和范围，制定项目的工作计划和时间表等等。

这一步骤的重要性在于为团队成员提供一个明确的发展方向，以及为后续的工作提供指导。

2.2 招募合适的成员团队建设的关键在于吸引和留住合适的成员。

合适的成员应当具备专业知识和技能，有较强的工作动力和团队意识。

通过在校园内宣传招募和面试选拔等方式，找到最佳的候选人，并向他们介绍项目的目标和前景，提高他们的参与意愿。

2.3 建立有效的沟通机制团队中的成员需要保持沟通和信息共享。

为了建立有效的沟通机制，可以采用定期会议和团队内部的在线平台等工具。

这些机制可以促进团队成员之间的交流和合作，及时解决问题，并随时调整项目的方向。

2.4 培养团队合作精神一个成功的团队需要成员之间的相互信任和支持。

创业团队建设方案创业团队是指有着共同目标的两个或两个以上的个体形成的，一起从事创业活动，建立一个创业企业的—个团队，并且在成立公司之前就已经存在的一个团队。

下面作者给大家带来创业团队建设方案5篇，期望大家爱好!创业团队建设方案1第一，加强对创业团队成员的价值观、人生现、道德现的教育和社会责任感的培养。

在当今社会。

影响当代大学生思想状态的因素是多元化的，大学生的思想容易遭到的影响。

在创业团队中，也必须加强上述方面的教育，而不至于使他们在创业历程中被金钱和利益所左右。

另外，社会责任感的培养也十分重要。

社会责任感是人们对自己在社会中的责任的情感体验。

在创业团队中，只有具有了较强的社会责任感.才会关心国家、社会和集体的前程，关心环境、关爱他人。

而这恰恰是创业的深层内涵和高层目标。

培养创业团队中各个成员之间的社会责任感。

一方面可以在创业团队内部形成一个负责的团队，对外在而言也是对创业团队形象的良好塑造。

这也正是创业团队走上良性循环发展道路的基础。

第二，加强对创业团队成员的创新意识和创新精神的培养。

创业团队成员要有创新意识，并逐渐升华为创业精神。

创新就是强调一种创造性思维。

就足凭借知识、聪明和胆识去首创能发挥个人所长的事业;提示创业团队成员全面知道创业的深入含义，形成一种不创新就不会有创业机遇的共鸣。

同时，创业不是普通的比赛或设计，而是要求能结合专业特长，根据市场前景和社会需要开发出特殊的具有创新性的成果，这样才能到达真正的创新。

第三，努力提升创业团队成员的创业技能。

具体来讲，包括对企业人、财、物及技术资源的配置能力;对市场及环境信息资源的配置能力;对社会关系资源的配置能力;对组织及制度资源的配置能力;对个人行动资源的配置能力。

因此，对创业团队成员进行行之有效的创业技能教育和培养是必须的，同时在对成员之问的协同能力的培养上也需要引导者用公道的方法和教育进行疏导，从而实现创业用队的协同共振的成效。

第四，对创业团队成员的知识体系的培养。

创业企业的组织架构和管理模式在创业企业中，组织架构和管理模式是非常重要的一环。

一个良好的组织架构和管理模式可以帮助企业高效地运转，提高创新能力和市场竞争力。

因此，创业者在创建企业的时候，应该认真考虑自己的组织架构和管理模式。

一、组织架构一个好的组织架构可以帮助企业合理分工，充分发挥每个员工的能力和潜力。

在创业企业中，应该采用扁平化的组织架构，避免太多的层级关系，以便快速响应市场的变化和机会。

1.核心团队创业企业的核心团队是企业的领导者，应该包括至少一个有经验的行业专家、技术专家和市场营销专家，他们负责企业的方向、策略和管理。

2.职能部门职能部门是企业的核心组成部分，它包括了人事、财务、市场、运营、技术等各个职能部门。

这些部门应该在核心团队的领导下，协同工作，共同实现企业的目标。

3.团队文化团队文化是创业企业的灵魂，它应该帮助企业的员工产生归属感和认同感。

团队文化应该注重创新、协作、拥抱变化和不断学习。

二、管理模式管理模式是企业高效组织和管理员工的方法。

在创业企业中，需要采用高效的管理模式才能获得快速发展和成功。

1.目标管理目标管理是一种基于目标的管理方式。

创业企业应该根据自己的企业目标和策略，制定清晰的工作目标、任务和计划，并且通过不断追踪和调整，保证目标的实现。

2.沟通管理沟通管理是一种高效的团队沟通方式。

创业企业应该加强员工之间、部门之间和团队之间的沟通，及时交流信息和想法，便于快速响应市场。

3.绩效评估绩效评估是一种基于目标和结果的评估方式。

创业企业应该根据员工的工作成果、工作质量和工作态度，制定科学的绩效评估标准，激励员工积极工作。

4.激励机制激励机制是一种有效的激励方式。

创业企业应该根据员工的工作贡献，制定合理的激励政策，如股份激励计划、薪酬激励计划等，激发员工的工作热情和创新能力。

5.企业文化企业文化是一种“软实力”。

创业企业应该营造浓厚的企业文化，注重员工培训、交流和激励，引导员工形成共同的价值观和理念。

高校创新创业“课—训—赛—研—创”一体化融合机制探究作者：何珍赵璇刘广海来源：《广西教育·C版》2024年第05期摘要：在“大众创业、万众创新”的背景下，大学生创新创业教育成为国家与高校关注的重点。

为培养当代大学生的创新创业能力，高校应该建立专业赋能背景下“课—训—赛—研—创”一体化的融合机制，通过“课程开发+行业案例+实践操作”赋能专业资本、“专业培训+双导师制+资源连接”赋能社会资本、“创业比赛+团队合作+激励机制”赋能人力资本、“研发项目+学术交流+跟踪反馈”赋能项目资本及“深度合作+项目孵化+成果转化”赋能产教融合，提高创新创业教育质量。

关键词：专业赋能；创新创业教育；大学生创新创业；融合机制中图分类号：G64 文献标识码：A 文章编号：0450-9889（2024）15-0026-06党的二十大报告提出必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，全面提高人才自主培养质量，着力培养拔尖创新人才，加快培养国家战略人才，努力造就更多战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才等。

［1］高校作为培养创新型人才的主要阵地，应重视创新创业教育，加快建立高质量人才培养与可持续发展“双创”教育制度，同时加快高校科技成果转化。

当前，高校创新创业教育还存在发展不均衡，学生创新精神、创业意识、创业能力与建设创新型国家、实现中华民族伟大复兴对人才的要求之间存在不平衡，部分学生创新创业的目标存在一定的功利化、利己性等问题［2］。

为使专业更好地赋能创新创业教育改革与发展，本研究以专业赋能创新创业的相关理论为出发点，探索如何构建高校创新创业“课—训—赛—研—创”一体化融合机制，以为相关实践活动的开展提供理论指导，推动高校创新创业教育发展。

一、专业赋能下大学生创新创业的内涵阐释及立论依据专业赋能是指通过专业学习与训练、培养必须具备的专业技能［3］。

布朗德士（Brandeis）将专业概念描述为通过教育和训练获取专业的知识和技能，并能够高质量服务于自己所从事的职业。