时代光华-企业战略规划试题答案

平衡计分卡与企业战略执行关闭
∙课程学习
∙课程评估
∙
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程
测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 关于战略，下列说法不正确的是：√
A与价值定位无关
B是组织达成其愿景与任务的方法
C根据竞争市场进行清晰的选择
D明确有所为，有所不为
正确答案： A
2. 下列选项中，不属于平衡计分卡实现的四个平衡的是：√
A财务和非财务的平衡
B外部和内部的平衡
C结果和驱动的平衡
D主观和客观的平衡
正确答案： D
3. 有关平衡计分卡的叙述，下列选项不正确的是：√
A非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的
B并未将所有的利益相关者考虑进来
C对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述
D其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题
正确答案： B
判断题
4. 平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。

此种说法: √
正确
错误
正确答案：正确
5. 企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。

此种说法: √
正确
错误
正确答案：错误
江泰投资管理JeJ6O31c6e2S。

单选题1. 我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) √A认为战略是在预测未来B认为战略是决定“明天要做什么”C把战略规划看成是一项技术D以上都包括正确答案：D2. 企业在创立初期，最关心的问题是( ) √A业务利润B占领市场份额C加强内部管理D强调学习与创新正确答案：A3. 一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：√A回顾B向前看C梦想D以上都不是正确答案：A4. 激励的杠杆包括( ) √A对员工的奖励B晋升机会C企业价值观D以上都是正确答案：D5. 企业的管理系统包括( ) √A企业的规章制度B工作流程C考核和招聘、培训制度D以上都正确正确答案：D6. 中国企业最常使用的管理方式是( ) √A战略管理B经验管理C成本管理D知识管理正确答案：B7. 企业对市场威胁的分析包括( ) ×A对低成本的境外竞争者的加入进行分析B对境外市场保护壁垒的降低进行分析C对市场快速增长的可能性进行分析D以上都不是正确答案：B8. 我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) √A行业和市场相对集中，主攻一块B全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领C市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端D行业集中化，只作一个行业正确答案：B.. .9. 企业授权的模式有( ) √A命令式授权 B层级式授权 C目标式授权 D 以上都是正确答案： D10. 波特五力量分析法的特征是( ) √A是一个简单可行的分析工具 B更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够 C在实际中被应用的非常多，但是争议也很大 D 以上都正确正确答案： D11. 企业制定竞争战略属于什么管理( ) √A发展战略规划 B市场营销管理 C人力资源管理 D 财务管理正确答案： A12. OTSW 分析法与SWOT 分析法相比，改善的地方是( ) √ A先分析市场的机会和危险， B先析企业的优势和劣势 C同时分析四个方面 D 以上都不正确正确答案： A13. 中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) √A保险意识B危机意识C主人公意识D以上都不正确正确答案：B14. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) √A崇洋心态，采用拿来主义B因循守旧，不思进取C抄袭剽窃，有形无神D以上都是正确答案：D15. 企业对市场机会的分析包括( ) √A对潜在市场的产品或服务进行分析B对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析C对竞争对手遇到的发展障碍进行分析D以上都正确正确答案：D。

企业战略管理（MBA全景教程之一）课后测试测试成绩：100.00分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下错误的战略性思考要点？√A 我们现在何处？B 走向何方？C 我们如何做到这一步？D 企业如何做大做强？正确答案： D2. 市场最基本的构成要素是什么？√A 产品B 顾客C 价值D 服务正确答案： B3. 哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？√A 发展的方向B 界定业务C 实际能力D 顾客的需求正确答案： C4. 企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色√A 有不断的新理念B 新的人员C 新的产品D 新的服务正确答案： A5. 企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？√A 公司的业务，多元化还是单一化B 人员的多少C 服务的顾客，宽泛还是专一D 产品线，宽还是窄正确答案： B6. 构成企业战略目标的三个方面是（）√A 方向，业务，顾客需求B 需求，资源，环境C 资源，方向，业务D 资源，方向，环境正确答案： B7. 价值转移的三个阶段是（）√A 价值流入稳定期增长期B 价值流入增长期价值流出C 价值流入稳定期价值流出D 价值流入价值转移价值流出正确答案： C8. 低成本运行的战略目标有（）√A 适应低价的竞争，建立持久的成本优势B 增加市场份额C 加大广告力度D 建立自己的营销体系正确答案： A9. 浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（）问题√A 经营战略B 市场营销C 企业文化D 资源正确答案： D10. 战略实施的五个模型是（）√A 指挥型互补型合作型文化型增长型B 指挥型变革型合作型经济型增长型C 指挥型变革型合作型文化型增长型D 指挥型变革型合作型文化型发展型正确答案： C11. 未来组织结构的特点是（）√A 网络性单纯性灵活性多样性全球化B 网络性扁平性灵活性整体化全球化C 网络性扁平性灵活性多样性全球化D 网络性扁平性结构化多样性全球化正确答案： C12. 差别化战略的优势是：（）√A 成本低B 实现了品牌忠实C 价格高D 迎合顾客需求正确答案： B13. 并购的形式有：（）√A 购售控股的权益B 创立合并C 吸收合并D 以上都是正确答案： D14. 以下不属于国际经营战略类型的是：（）√A 全球化战略B 国际战略C 多元化战略D 多国本土化战略正确答案： C15. 技术许可的形式有：（）√A 独占许可B 交叉许可C 排它许可D 以上都是正确答案： D。

战略规划考试题目和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略规划的核心目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 实现企业的长期发展答案：D2. 以下哪一项不是战略规划的组成部分？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 财务规划D. 员工满意度调查答案：D3. 战略规划中，SWOT分析的“S”代表的是（）。

A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A4. 企业战略规划中，核心竞争力的识别不包括以下哪一项？（）A. 独特的技术B. 品牌影响力C. 地理位置D. 员工数量答案：D5. 以下哪一项不是战略规划中常用的分析工具？（）A. PEST分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 马斯洛需求层次理论答案：D6. 战略规划中，企业愿景与使命的区别在于（）。

A. 愿景是长远的，使命是短期的B. 愿景是具体的，使命是抽象的C. 愿景是抽象的，使命是具体的D. 愿景是个人的，使命是企业的答案：C7. 战略规划的实施过程中，以下哪一项不是关键成功因素？（）A. 领导力B. 资源分配C. 员工培训D. 竞争对手的策略答案：D8. 企业在进行战略规划时，以下哪一项不是战略目标的设定原则？（）A. SMART原则B. 灵活性原则C. 可量化原则D. 随意性原则答案：D9. 以下哪一项不是战略规划中的风险管理内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 员工个人健康风险答案：D10. 企业战略规划的最终目的是（）。

A. 增加利润B. 提升品牌价值C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 战略规划的实施步骤包括（）。

A. 确定战略目标B. 分析内外部环境C. 制定战略计划D. 执行战略计划E. 监控与评估答案：ABCDE12. 战略规划中，以下哪些因素可以作为企业的优势？（）A. 专利技术B. 强大的品牌C. 优秀的管理团队D. 地理位置E. 竞争对手的弱点答案：ABCD13. 战略规划中，以下哪些属于外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 内部员工满意度答案：ABCD14. 战略规划中，以下哪些属于企业内部环境分析的内容？（）A. 财务状况B. 人力资源C. 企业文化D. 技术能力E. 竞争对手的市场份额答案：ABCD15. 战略规划中，以下哪些是战略实施的关键环节？（）A. 明确责任分配B. 制定时间表C. 资源配置D. 员工激励E. 竞争对手分析答案：ABCD三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述战略规划的重要性。

窗体顶端
学习课程：战略管理创新与执行
单选题
1.下列表述中，正确的是( ) 回答：正确
1. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性
2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势
3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要
4. D 以上说法都正确
2.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确
1. A 工作事故
2. B 媒体危机
3. C 侵权危机
4. D 人事危机
3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) 回答：正确
1. A 资源需求
2. B 方法流程
3. C 分析成功的要素
4. D 执行的时间限制
4.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( )
回答：正确
1. A 定位
2. B 愿景
3. C 规划
总体进
度
学
习
课前自评
学习课程
考
试
查看考试结果
持
续
改
进
360度改进计划
360度改进评估
改进实施报告
学习笔
记
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D。

企业战略规划课后测试与答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国的企业为什么做不长( )√A 社会条件还不成熟B 企业没有经营管理好C 世界竞争太激烈D 以上都不正确正确答案： B2. 我国企业对战略规划的理解存在的误区有( )√A 认为战略是在预测未来B 认为战略是决定“明天要做什么”C 把战略规划看成是一项技术D 以上都包括正确答案： D3. 麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( )√A 目标B 结构C 员工D 以上都正确正确答案： D4. 控制企业成本的关键是( )√A 勤俭节约B 优化流程和组织C 大规模采购D 加强管理正确答案： B5. 一个企业的战略规划最好是关于多长时间( )√A 一年半载B 三年五年C 二十年D 五十年正确答案： B6. 我国企业应当建立的正确导向是( )√A 以产品为导向B 以价格为导向C 以战略为导向D 以上都不正确正确答案：C7. 企业的发展战略规划包括( )√A 生存战略B 发展战略C 机会战略D 以上都是正确答案： D8. 中国企业最常使用的管理方式是( )√A 战略管理B 经验管理C 成本管理D 知识管理正确答案： B9. 企业战略价值链结构的第一个层次是( )√A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地正确答案： A10. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( )√A 有效资源B 无效资源C 固定资源D 流动资源正确答案： B11. 企业授权的模式有( )√A 命令式授权B 层级式授权C 目标式授权D 以上都是正确答案： D12. 企业制定竞争战略属于什么管理( )√A 发展战略规划B 市场营销管理C 人力资源管理D 财务管理正确答案： A13. 与竞争战略有关的常见问题是( )√A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？D 以上都正确正确答案： D14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )√A 攻击策略B 认知策略C 领先策略D 以上都正确正确答案： D15. 企业对市场机会的分析包括( )√A 对潜在市场的产品或服务进行分析B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析D 以上都正确正确答案： D。

学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业的愿景是：回答：正确1. A 我们的理念是什么2. B 我们想成为什么样的企业3. C 我们如何实现我们的愿景4. D 我们存在的理由2.有关战略的定义不正确的是：回答：正确1. A 与价值定位无关2. B 战略是组织达成其愿景与任务的方法3. C 根据竞争市场进行清晰的抉择4. D 战略明确有所为，有所不为3.企业在使用财务政策时的两大战略是：回答：正确1. A “开源”战略与成长战略2. B “节流”战略与生产力战略3. C 成长战略与生产力战略4. D 扩张战略与紧缩战略4.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，内部流程的战略主题不包括：回答：正确1. A 建立专营权2. B 让客户满意3. C 增加客户价值4. D 优异运营5.应用平衡计分卡的要求不包括：回答：错误1. A 希望做平衡计分卡即可进行操作2. B 不一定在短时间内做到很好3. C 相关数据的采集需要一定的周期4. D 一定要具备基础很好的管理基础6. 美孚的平衡计分卡战略图在学习与成长角度是从以下哪些方面展开的：回答：正确1. A 人力资本2. B IT资本3. C 组织资本4. D 以上都是7. 业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：回答：正确1. A 价值观的差距2. B 低劣的产品或客户服务质量3. C 业务操作4. D 以上都是8. 除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括社么内容：回答：正确1. A 目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件2. B 数据来源/出处3. C 指标责任人以及指标跟踪方式4. D 以上都是9.企业的愿景是指：回答：正确1. A 我们需要做什么2. B 我们的理念是什么3. C 我们想成为什么样的企业4. D 我们如何实现我们的愿景10. 有关平衡计分卡的评述错误的是：回答：正确1. A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2. B 并未将所有的利益相关者考虑进来3. C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4. D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题11.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：回答：正确1. A 最早由迈克·波特倡导提出2. B 帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题3. C 一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的4. D 正发展成为企业战略管理系统的基石12.在实施平衡计分卡项目过程中，管理者形成愿景和战略应该：回答：错误1. A 体现变革的需要2. B 建立领导力团队3. C 使用平衡计分卡作为“形成愿景程序”4. D 打破职能部门偏见13. 在完整的平衡计分卡中，行动计划需要：回答：正确1. A 县官模板2. B 由行动计划小组为每一个行动计划安排具体的项目小组3. C 由项目小组负责衡量投资成本、资源，时间、每一个步骤何时完成4. D 以上都是14.将平衡计分卡和企业战略的重要管理流程相连要包括：回答：正确1. A 预算2. B 运营管理3. C 报告和管理4. D 以上都是15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：回答：正确1. A 只局限于某一个高层管理人员2. B 它负责战略的规划和沟通3. C 它监督战略的执行4. D 其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的。

学习课程：企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确1. A 认为战略是在预测未来2. B 认为战略是决定“明天要做什么”3. C 把战略规划看成是一项技术4. D 以上都包括2.企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4. 激励的杠杆包括( ) 回答：正确1. A 对员工的奖励2. B 晋升机会3. C 企业价值观4. D 以上都是5. 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理6.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确1. A 舍得法则2. B 优胜劣汰原则3. C 竞争原则4. D 和平相处原则7. 一个企业的职能部门包括( ) 回答：正确1. A 市场销售系统2. B 财务管理部门3. C 质量和研发管理部门4. D 以上都正确8. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：正确1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地9. 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确1. A 管理体系设计和实施2. B 管理体系评审3. C 管理体系改善4. D 以上都正确10.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：正确1. A 行业和市场相对集中，主攻一块2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4. D 行业集中化，只作一个行业11.企业授权的模式有( ) 回答：正确1. A 命令式授权2. B 层级式授权3. C 目标式授权4. D 以上都是12.一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：正确1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B 选择目前国际上最流行的3. C 选择别的企业用的好的4. D 以上都不正确13.OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确14. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确1. A 崇洋心态，采用拿来主义2. B 因循守旧，不思进取3. C 抄袭剽窃，有形无神4. D 以上都是15. 企业对市场机会的分析包括( ) 回答：正确1. A 对潜在市场的产品或服务进行分析2. B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D 以上都正确。

课后测试单选题1. 中国的企业为什么做不大( ) √A没有成熟的思想指导B盲目的跟风C喜欢乱提口号D以上原因都是正确答案： D2. 中国企业传统的意识基础是( ) √A保险意识B危机意识C主人公意识D以上都不正确正确答案： C3. 从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) √A指导作用B支持作用C辅助作用D以上都不对正确答案： A4. 控制企业成本的关键是( ) √A勤俭节约B优化流程和组织C大规模采购D加强管理正确答案： B5. 企业管理的最高层次是( ) √A战略管理B经验管理C成本管理D知识管理正确答案： A6. 对SWOT分析法的正确理解是( ) √A评估一家企业的实力强弱B评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁C评估一家企业的内部结构D以上都不正确正确答案： B7. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) √A两个B三个C四个D五个正确答案： C8. 我国企业应当建立的正确导向是( ) √A以产品为导向B以价格为导向C以战略为导向D以上都不正确正确答案： C9. 企业的管理系统包括( ) √A企业的规章制度B工作流程C考核和招聘、培训制度D以上都正确正确答案： D10. “业绩理念指纹”是一种什么工具( ) √A计算工具B分析工具C考核工具D以上都不是正确答案： B11. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( ) √A有效资源B无效资源C固定资源D流动资源正确答案： B12. 企业对市场威胁的分析包括( ) √A对低成本的境外竞争者的加入进行分析B对境外市场保护壁垒的降低进行分析C对市场快速增长的可能性进行分析D以上都不是正确答案： B13. 中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) √A保险意识B危机意识C主人公意识D以上都不正确正确答案： B14. 我国企业传统的决策思维模式是( ) √A谁的职位高，由谁做决策B集体决策C抽签决定D以上都不是正确答案： A15. 应当怎样判断一个企业的财务是否建立健全( ) √A看企业的账目报表B看企业的资金流C统筹的分析整个企业的财务状态D以上都不对正确答案： C。

企业战略规划试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略规划的核心目标是什么？A. 提高企业利润B. 增加市场份额C. 优化资源配置D. 增强企业竞争力答案：D2. 以下哪项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 进行市场分析C. 制定财务预算D. 选择战略方案答案：C3. 企业战略规划中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）答案：A4. 企业战略规划中，以下哪个因素不属于外部环境分析？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 企业内部资源D. 社会文化因素答案：C5. 企业战略规划的制定者通常是？A. 企业所有者B. 企业高层管理者C. 企业员工D. 企业客户答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划中，以下哪些属于内部环境分析的内容？A. 企业文化B. 企业财务状况C. 行业竞争状况D. 企业技术能力答案：ABD2. 企业战略规划中，以下哪些属于企业使命的组成部分？A. 企业愿景B. 企业目标C. 企业价值观D. 企业社会责任答案：ABC3. 在制定企业战略规划时，以下哪些因素需要考虑？A. 企业资源B. 市场需求C. 竞争对手D. 企业历史答案：ABC三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业战略规划是一次性活动，不需要定期更新。

（错误）2. 企业战略规划应由企业高层管理者负责制定。

（正确）3. 企业战略规划的目的是实现企业长期目标。

（正确）4. 企业战略规划不需要考虑企业外部环境。

（错误）5. 企业战略规划的制定过程中，不需要员工参与。

（错误）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略规划的重要性。

答案：企业战略规划是企业为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策过程。

它的重要性在于帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，以及应对外部环境的变化。

时代光华试题答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 时代光华公司最近推出了一款新产品，该产品的市场定位是（）。

A. 高端市场B. 低端市场C. 中端市场D. 未明确定位2. 根据时代光华公司的企业文化，以下哪项是公司最为重视的价值观？（）A. 创新B. 效率C. 诚信D. 合作3. 时代光华公司在进行员工培训时，最注重培养员工的哪一方面能力？（）。

A. 技术能力B. 管理能力C. 沟通能力D. 领导能力4. 时代光华公司的产品开发流程中，以下哪个环节是最为关键的？（）。

A. 市场调研B. 设计开发C. 生产制造D. 质量控制5. 时代光华公司在面对市场竞争时，通常采取的策略是（）。

A. 价格竞争B. 产品差异化C. 市场渗透D. 品牌建设6. 时代光华公司的财务管理制度规定，每月的财务报告应在何时提交？（）。

A. 月初第一个工作日B. 月中十五日C. 月底最后一天D. 次月第一个工作日7. 时代光华公司对于客户投诉的处理流程中，第一步应该做什么？（）。

A. 记录投诉内容B. 确认投诉事实C. 分析投诉原因D. 提供解决方案8. 时代光华公司的员工晋升机制主要依据什么来评定？（）。

A. 工作年限B. 绩效考核C. 学历背景D. 人际关系9. 时代光华公司在进行市场推广活动时，最倾向于采用哪种方式？（）。

A. 传统广告B. 社交媒体营销C. 线下活动D. 公关事件10. 时代光华公司的核心竞争力主要体现在哪个方面？（）。

A. 产品质量B. 品牌影响力C. 技术创新D. 客户服务二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 时代光华公司在招聘新员工时，通常会考察应聘者的哪些方面？（）。

A. 专业技能B. 工作经验C. 个人品质D. 教育背景E. 语言能力12. 时代光华公司在制定年度销售目标时，会考虑哪些因素？（）。

A. 市场趋势B. 竞争对手状况C. 产品生命周期D. 历史销售数据E. 经济环境13. 时代光华公司的员工福利包括哪些内容？（）。

学习课程：企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确1. A 社会条件还不成熟2. B 企业没有经营管理好3. C 世界竞争太激烈4. D 以上都不正确2:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：错误1. A 业务利润2. B 占领市场份额3. C 加强内部管理4. D 强调学习与创新3: 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确1. A 勤俭节约2. B 优化流程和组织3. C 大规模采购4. D 加强管理4: 企业的考核薪酬机制属于什么管理( ) 回答：正确1. A 发展战略规划2. B 市场营销管理3. C 人力资源管理4. D 财务管理5:企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确1. A 生存战略2. B 发展战略3. C 机会战略4. D 以上都是6:控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是7:中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理8: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：正确1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地9: 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( ) 回答：正确1. A 有效资源2. B 无效资源3. C 固定资源4. D 流动资源10:波特五力量分析法的特征是( ) 回答：正确1. A 是一个简单可行的分析工具2. B 更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够3. C 在实际中被应用的非常多，但是争议也很大4. D 以上都正确11:OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确1. A 先分析市场的机会和危险，2. B 先析企业的优势和劣势3. C 同时分析四个方面4. D 以上都不正确12:与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确1. A 攻击策略2. B 认知策略3. C 领先策略4. D 以上都正确14: 我国企业传统的决策思维模式是( ) 回答：正确1. A 谁的职位高，由谁做决策2. B 集体决策3. C 抽签决定4. D 以上都不是15: 企业对市场机会的分析包括( ) 回答：正确1. A 对潜在市场的产品或服务进行分析2. B 对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C 对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D 以上都正确第1讲现代企业管理概述(一)【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。

企业战略规划（考试题及答案）测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国的企业为什么做不长( ) √A社会条件还不成熟B企业没有经营管理好C世界竞争太激烈D以上都不正确正确答案： B2. 麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) √A目标B结构C员工D以上都正确正确答案： D3. 从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) √A指导作用B支持作用C辅助作用D以上都不对正确答案： A4. 一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) √A一年半载B三年五年C二十年D五十年正确答案： B5. 我国企业应当建立的正确导向是( ) √A以产品为导向B以价格为导向C以战略为导向D以上都不正确正确答案： C6. 企业的管理系统包括( ) √A企业的规章制度B工作流程C考核和招聘、培训制度D以上都正确正确答案： D7. 企业的发展战略规划包括( ) √A生存战略B发展战略C机会战略D以上都是正确答案： D8. 企业战略秉承什么原则( ) √A舍得法则B优胜劣汰原则C竞争原则D和平相处原则正确答案： A9. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) √A企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等B人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等C技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等D对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地正确答案： A10. 波特五力量分析法的特征是( ) √A是一个简单可行的分析工具B更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够C在实际中被应用的非常多，但是争议也很大D以上都正确正确答案： D11. 一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) √A根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型B选择目前国际上最流行的C选择别的企业用的好的D以上都不正确正确答案： A12. 与竞争战略有关的常见问题是( ) √A企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？B近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？C企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？D以上都正确正确答案： D13. 中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) √A保险意识B危机意识C主人公意识D以上都不正确正确答案： B14. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) √A攻击策略B认知策略C领先策略D以上都正确正确答案： D15. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) √A崇洋心态，采用拿来主义B因循守旧，不思进取C抄袭剽窃，有形无神D以上都是正确答案： D。

学习课程：企业战略规划单选题1.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确1. A 目标2. B 结构3. C 员工4. D 以上都正确2.中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确1. A 保险意识2. B 危机意识3. C 主人公意识4. D 以上都不正确3. 企业管理的最高层次是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理4. 对SWOT分析法的正确理解是( ) 回答：正确1. A 评估一家企业的实力强弱2. B 评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁3. C 评估一家企业的内部结构4. D 以上都不正确5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确1. A 摸着石头过河2. B 西部牛仔现象3. C 有效沟通不畅4. D 以上都是6.企业的发展战略规划包括( ) 回答：正确1. A 生存战略2. B 发展战略3. C 机会战略4. D 以上都是7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确1. A 人力资源管理2. B 财务管理控制3. C 营运管理4. D 以上都是8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确1. A 战略管理2. B 经验管理3. C 成本管理4. D 知识管理9.“业绩理念指纹”是一种什么工具( ) 回答：正确1. A 计算工具2. B 分析工具3. C 考核工具4. D 以上都不是10. 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确1. A 企业的规范化管理2. B 资源竞争分析3. C 市场竞争分析4. D 以上都正确11. 企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是( ) 回答：正确1. A 有效资源2. B 无效资源3. C 固定资源4. D 流动资源12. 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C 对市场快速增长的可能性进行分析4. D 以上都不是13.我国企业最常采用的进入市场的方法是( ) 回答：错误1. A 行业和市场相对集中，主攻一块2. B 全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C 市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4. D 行业集中化，只作一个行业14.企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确1. A 流程组织优化2. B 工作标准制定3. C 绩效管理4. D 以上都正确15.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D 以上都正确。

战略规划考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略规划的核心是（）。

A. 市场分析B. 产品开发C. 目标设定D. 资源配置答案：C2. 企业战略规划的第一步是（）。

A. 确定企业愿景B. 进行SWOT分析C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A3. 以下哪项不是企业外部环境分析的内容？（）A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D4. 企业战略规划中，SWOT分析的“O”代表（）。

A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：A5. 企业战略规划中，SWOT分析的“T”代表（）。

A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势答案：B6. 企业战略规划的最终目的是（）。

A. 提高企业效率B. 提高企业竞争力C. 增加企业利润D. 所有上述选项答案：D7. 以下哪项不是企业战略规划中的关键成功因素？（）A. 领导力B. 创新能力C. 员工满意度D. 产品价格答案：D8. 企业战略规划中，核心竞争力是指（）。

A. 企业的独特资源和能力B. 企业的产品或服务C. 企业的市场份额D. 企业的财务状况答案：A9. 企业战略规划中，多元化战略的目的是（）。

A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高品牌知名度D. 所有上述选项答案：D10. 企业战略规划中，合作战略的目的是（）。

A. 降低成本B. 分享风险C. 增加市场份额D. 所有上述选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业战略规划的主要类型包括（）。

A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD12. 企业战略规划中，内部环境分析的内容包括（）。

A. 财务状况B. 人力资源C. 技术能力D. 企业文化答案：ABCD13. 企业战略规划中，外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD14. 企业战略规划中，以下哪些因素可能影响企业的战略选择？（）A. 行业竞争状况B. 企业资源和能力C. 市场需求变化D. 企业领导风格答案：ABCD15. 企业战略规划中，以下哪些是战略实施的关键步骤？（）A. 制定行动计划B. 分配资源C. 监控和评估D. 调整和改进答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）16. 企业战略规划是一个静态的过程，一旦制定就不需要再调整。

时代光华满分试题答案一、选择题1. 在下列选项中，哪一个不属于时代光华公司的核心价值观？A. 创新B. 合作C. 诚信D. 领导力答案：D2. 时代光华公司最近推出的新产品主要面向哪个市场？A. 欧洲市场B. 亚洲市场C. 北美市场D. 南美市场答案：B3. 根据时代光华公司公布的最新财报，其主要收入来源是以下哪项？A. 软件开发B. 硬件销售C. 技术服务D. 广告业务答案：A4. 时代光华公司最近的一项重大合作是与哪家公司进行的？A. 阿里巴巴B. 腾讯C. 微软D. 谷歌答案：C5. 时代光华公司在可持续发展方面的最新举措是什么？A. 减少纸张使用B. 采用可再生能源C. 推广电子支付D. 鼓励员工使用公共交通答案：B二、填空题1. 时代光华公司成立于______年，总部位于______。

答案：1998年，北京2. 时代光华公司的主要业务领域包括______、______和______。

答案：软件开发、系统集成、技术服务3. 时代光华公司最近推出的智能家居产品名为______。

答案：智家宝4. 时代光华公司的企业文化强调______和______的平衡。

答案：工作与生活5. 时代光华公司在社会责任方面，特别关注______和______。

答案：教育支持、环境保护三、简答题1. 请简述时代光华公司在行业内的竞争优势。

时代光华公司在行业内的竞争优势主要体现在以下几个方面：首先，公司拥有强大的研发能力，能够快速响应市场变化，开发出符合客户需求的创新产品。

其次，时代光华拥有广泛的合作伙伴网络，通过与各行业的领先企业合作，不断提升自身的市场竞争力。

再次，公司注重服务质量，通过提供专业的技术支持和优质的客户服务，赢得了良好的客户口碑。

最后，时代光华公司注重可持续发展，通过采用环保材料和节能技术，致力于减少对环境的影响，这也为其赢得了社会的广泛认可。

2. 时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了哪些措施？时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了多项措施。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 10.0 学分！ 得分: 100学习课程：企业战略规划 单选题1.中国的企业为什么做不长( )回答：正确1. A社会条件还不成熟2. B企业没有经营管理好3. C世界竞争太激烈4. D以上都不正确2.麦肯锡 7S 战略要素模型包括哪些组成部分( )1. A目标回答：正确2. B结构3. C员工4. D以上都正确3.一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始：1. A回顾回答：正确2. B向前看3. C梦想4. D以上都不是4. 控制企业成本的关键是( )1. A勤俭节约回答：正确2. B优化流程和组织3. C大规模采购4. D加强管理5. 企业管理的最高层次是( )1. A战略管理回答：正确2. B经验管理3. C成本管理4. D知识管理6. 激励的杠杆包括( )回答：正确1. A对员工的奖励2. B晋升机会3. C企业价值观4. D以上都是7.我国企业存在的问题有( )回答：正确1. A摸着石头过河2. B西部牛仔现象3. C有效沟通不畅4. D以上都是8.控制协调杠杆包括( )回答：正确1. A人力资源管理2. B财务管理控制3. C营运管理4. D以上都是9. 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( )1. A企业的规范化管理回答：正确2. B资源竞争分析3. C市场竞争分析4. D以上都正确10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( )回答：正确1. A企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等2. B人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等3. C技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等4. D对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.一个企业的盈利模型应当怎样确定( )回答：正确1. A根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型2. B选择目前国际上最流行的3. C选择别的企业用的好的4. D以上都不正确12. 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( )1. A攻击策略回答：正确2. B认知策略3. C领先策略4. D以上都正确13. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( )1. A一个好品牌是企业巨大的财富回答：正确2. B品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌3. C品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上4. D中国目前市场上有很多品牌14. 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( )1. A崇洋心态，采用拿来主义回答：正确2. B因循守旧，不思进取3. C抄袭剽窃，有形无神4. D以上都是15. 企业对市场机会的分析包括( )回答：正确1. A对潜在市场的产品或服务进行分析2. B对进入新的细分化市场，扩充新的产品进行分析3. C对竞争对手遇到的发展障碍进行分析4. D以上都正确。