著名高级管理职业经理人

个人介绍
大连理工大学管理学院管理学博士、客座教授
大连阿卜特科技有限公司总经理
中国国际海运网董事顾问
天津雅格软件有限公司董事
【讲师资历】
该讲师有着深厚的管理理论和丰富的企业管理实践经验，擅长企业营销理论与实战、企业战略与信息化管理。

自1988年以来，先后在天津大学、辽宁大学、大连理工大学等国内知名管理学院完成了本科、硕士和博士的学习。

并先后在中国石油天然气建设公司、大连富士电线有限公司、北京新华信管理顾问有限公司担任高级管理和顾问职务，并先后辅导北大方正、深圳东进、长春联信、天津焦炭码头、大连软件园、中国海运网等多家大中型企业的市场营销咨询与管理信息化建设。

现为大连理工大学管理学院MBA客座教授、大连阿卜特科技有限公司总经理。

【主讲课程】
《企业营销管理》
【适合对象】
企业董事长，总裁，高级职业经理人
【课程特色】
课程理论联系实际，透析知名企业的成功营销秘诀，深入浅出，言简意赅，以实际办法解决现实问题，追求实战启迪效果。

【课程评价】
全球最大的国际海运物流电子商务平台运营商——中国国际海运网的董事长康树春先生课后感言：“听完周教授的咨询，使自己对海运网的市场战略和营销策略有了新的思路，希望以公司董事顾问的形式继续帮助公司迅速扩大在该电子商务领域的全球市场推广！”。

职业经理人职业名称：职业经理人职业定义：职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 当然, 部门经理也是最基层的职业经理人。

他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。

职业等级：本职业共设三个等级，分别为：助理职业经理人（国家职业资格三级），职业经理人（国家职业资格二级），高级职业经理人（国家职业资格一级）基本文化程度：大专毕业。

申报条件：－－助理职业经理人（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作6年以上。

（2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。

（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。

（4）具有其他专业大学专科及以上学历证书，连续从事本职业工作1年以上。

（5）具有其他专业大学专科及以上学历证书，经本职业助理职业经理人正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

－－职业经理人（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作13年以上。

（2）取得本职业助理职业经理人职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

（3）取得本职业助理职业经理人职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经职业经理人正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书，连续从事本职业工作5年以上。

（5）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书，取得本职业助理职业经理人职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

（6）具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书，取得本职业助理职业经理人职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业职业经理人正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。

－－高级职业经理人（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作19年以上。

CCMC是英文CHINESE CAREER MANAGER CERTIFICATION的简称，翻译成汉语的意思是“职业经理人资格认证”，其分为四个层次：助理(初级)商业职业经理人、(中级)职业经理人、高级职业经理人、特级经营管理大师。

CCMC职业经理人资格评价体系包括：知识评价考核体系（包括基本知识、行业知识及区域经济发展）+管理和领导能力测评体系+（连续三年）经营管理绩效评价体系的综合评价模式，被国内外专家认为具有广泛的代表性和权威性。

代表了当今国内职业经理人资格评价及培训认证的最高水平，得到了社会各界及国际著名机构的广泛认可。

职业经理人已成为目前我国工商企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，职业经理人将成为本世纪最佳职业之一。

拥有CCMC的人将获得更多的发展机会，拥有更加辉煌的明天。

证书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。

申报条件：大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。

考试内容：1、CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。

2、CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。

3、CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。

4、CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。

5、CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。

6、CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。

7、CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。

8、CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。

此外，英语是必考科目。

国家职业经理人资格证书主办机构：国家劳动和社会保障部。

适合对象：所有的企业经营管理人员。

高级职业经理人高级职业经理人，是企业中具有高度经验和专业知识的管理者。

他们在组织领导、战略制定、团队管理和业务发展等方面具有出色的能力和影响力。

下面将从他们的角度探讨高级职业经理人的特点以及在组织中的作用。

高级职业经理人具有以下几个显著特点。

首先，他们拥有丰富的职业经验，通常在某个特定领域有着多年的从业经历。

这使得他们对该领域的规则、趋势和挑战有着深入的了解，能够有效地应对各种复杂情况。

其次，高级职业经理人往往具备专业知识和技能。

他们在某个领域的知识深度远远超过一般管理者。

这种专业知识能够帮助他们更好地分析问题、做出决策，并指导团队朝着预期目标前进。

此外，高级职业经理人在领导力方面表现出色。

他们能够激励和激发团队成员的潜力，使团队朝着共同的目标努力。

同时，他们也能够为团队提供明确的指导和反馈，使团队成员能够在工作中不断成长和发展。

在组织中，高级职业经理人扮演着重要的角色。

首先，他们是组织中战略制定的关键参与者之一。

高级职业经理人通常具备敏锐的商业洞察力和市场分析能力，能够为组织制定科学合理的战略方向，并在执行过程中进行有效监控和调整。

其次，高级职业经理人对团队的组建和管理起着重要作用。

他们能够识别和吸引具有高素质和能力的团队成员，并将其合理配置在各项工作中。

在团队管理方面，高级职业经理人注重培养和发展团队成员，帮助他们克服困难，实现个人和团队的共同目标。

此外，高级职业经理人在业务拓展中起到了关键的作用。

他们密切关注市场动态和竞争对手的变化，积极寻找新的商机和发展方向。

通过制定有效的业务发展策略和计划，高级职业经理人能够推动组织实现长期稳定的增长。

因此，高级职业经理人在企业中具有不可替代的重要作用。

他们不仅仅只是一名管理者，更是组织中的领导者和决策者。

只有具备高度经验和专业知识的高级职业经理人，才能够引领企业在竞争激烈的市场中取得成功。

这是第一篇，接下来将继续探讨高级职业经理人的培养和发展，以及在变革中的角色和责任。

正在影响中国管理的10大职业经理人1.王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。

22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。

从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。

王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。

2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。

2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。

3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。

而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。

标杆效应：万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。

被称为“中国第一职业经理人”。

局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模及产业拓展上，均落后于同时代柳传志、张瑞敏等。

事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。

职业经理人适划分标准
一、适用范围
1、初级中国职业经理人适用范围
1>小型工、商企业的基层和中层管理人员。

2>中型工、商企业的中层管理人员。

3>大型、特大型工、商企业的基层管理人员。

2、中级中国职业经理人适用范围
1>小型工、商企业的中层和高层管理人员。

2>中型工、商企业中层管理人员。

3>大型、特大型和跨国工、商企业基层和中层管理人员。

3、高级中国职业经理人适用范围
1>小型、中型、大型工、商企业的高层管理人员。

2>特大型和跨国工、商企业的中层、高层管理人员。

二、中国职业经理授权
1、初级中国职业经理人：具备大专专科学历的在校的学生或在职工作人员，并且年满18周岁以上22周岁以下。

2、中级中国职业经理人：具备本科学历的在校学生或在职工作人员，并且年满23周岁以上，30周岁以下。

3、高级中国职业经理人：具备本科以上学历，十年以上工作经验或五年以上管理岗位工作经验。

并且年满31周岁以上。

万科职业经理人制度万科作为中国最大的房地产开发商之一，一直以来都被认为是职业经理人制度的典范。

万科的职业经理人制度是指由专业经理人担任公司的高级管理职位，而非公司创始人或大股东。

这种制度能够确保公司的长远发展，并减少与个人利益相关的决策。

首先，职业经理人制度能够提高公司的专业化水平和管理效率。

相较于个人创始人或大股东，专业经理人拥有更广泛的专业知识和管理经验。

他们能够制定出更具科学性的战略规划，并且在实施过程中更加注重细节和执行力度。

这样一来，公司的发展不再依赖于个人能力的局限性，而是建立在更稳定可靠的管理体系之上。

其次，职业经理人制度能够降低公司的经营风险。

由于职业经理人不持有大量股权，他们更加注重公司的长远利益，而非个人短期收益。

这种机制能够避免管理层的利益与公司的利益发生冲突，减少了个人行为对公司业务的干扰。

与此同时，职业经理人也承担着更多的责任和约束，他们必须对公司的发展和利益负起更大的责任，从而减少了公司的经营风险。

再次，职业经理人制度能够促进公司的可持续发展。

在有了职业经理人制度之后，万科不仅在经营管理上取得了巨大的进步，还从一个地方房地产开发商发展成为拥有多元化业务的综合性房地产企业。

这得益于职业经理人对公司长远战略的制定和执行，他们更加注重公司的稳定发展，并积极进行业务拓展，以应对市场竞争的风险。

最后，职业经理人制度能够吸引并留住具有才华和专业能力的管理人才。

由于职业经理人能够享受到相应的职业发展和薪酬福利，这使得万科能够吸引到更多具有才华和经验的管理人才加入公司。

与此同时，职业经理人制度也提供了一个公开、透明和公正的晋升机制，能够让员工在公平竞争的环境中实现个人价值和职业成长。

总结起来，万科的职业经理人制度在提高公司的专业化水平和管理效率、降低经营风险、促进可持续发展以及吸引和留住优秀人才方面发挥了重要作用。

这个制度的成功经验对于其他公司来说也具有借鉴意义，尤其是对于那些希望实现长期发展、降低经营风险以及提高管理水平的企业来说。

中国十大绩效管理专家1、彭剑锋彭剑锋，硕士研究生毕业于中国人民大学。

1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。

研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。

曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学EMBA名誉讲师。

2、张守春张守春，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。

先后担任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。

3、张晓彤张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。

著名人力资源管理专家、培训专家。

曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。

4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。

职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。

5、陈勇陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。