供应链视角采购成本控制研究(一)

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着社会经济的发展和全球化程度不断提高，物流企业已成为现代经济发展的重要支撑，同时也是贯穿于供应链上游、中游和下游的关键环节。

对于物流企业来说，成本控制是企业发展过程中非常重要的问题，如何控制企业的成本是物流企业需要不断思考和解决的问题之一。

本文将从供应链视角探讨物流企业成本控制问题。

二、供应链视角下的物流企业成本控制在供应链视角下，物流企业的经营成本主要分为以下两个方面：1、物流运营成本控制物流企业的运营成本主要包括仓储、配送、运输等方面的成本。

其中，配送成本是物流运营成本的主要组成部分，它包括物流企业的人力成本、装备成本、机动车成本、燃料成本等多个方面。

因此，物流企业需要通过合理配置货车、保障员工安全、降低物流损耗、提升物流效率等多个方面来控制配送成本，进而实现运营成本的控制。

2、供应链成本控制供应链成本是指物流企业在供应链中的活动，包括采购、运输、仓储、生产等环节上的成本。

其中，采购成本是物流企业的一项重要成本，它主要包括采购物流产品和服务所耗费的成本。

物流企业需要优化自身采购体系、降低采购成本，通过统筹规划供应链流程，将自身采购成本降至最低程度，进而实现供应链成本的降低。

三、物流企业成本控制的实现途径物流企业在实现成本控制时，需要根据自身实际情况采取不同的管控手段和措施。

下面就为大家详细介绍一下物流企业成本控制的实现途径：1、精细化管理物流企业通过精细化管理，进行精益生产、提高运营效率、降低物流运营成本，通过细节管控，提升操作效率和业务水平，创造经费管控节约的机会，从而实现成本降低的目标。

2、科技手段的应用现代科技手段在物流行业占据了重要地位。

物流企业可以借助现代科技手段，实现物流运营自动化、智能化等多个方面的工作，从而提高物流企业的运营效率，降低物流成本。

3、内部管理优化物流企业的内部管理对成本控制来说至关重要。

物流企业应根据自身的实际情况，对内部管理进行优化，降低物流成本，优化人力资源使用，提高员工素质，通过面对面、个性化的沟通管理，增强员工的归属感和凝聚力，从而大大提高物流企业的生产效率。

供应链视角下采购成本控制研究随着国际贸易的不断发展，企业间的供应链管理愈发重要。

供应链中的各个环节必须相互协调，才能保证整个供应链顺利运作。

在供应链管理中，采购成本控制是一个非常关键的环节。

采购成本控制是指企业在采购过程中，通过各种措施控制采购流程、降低采购成本、提高采购效益的一系列操作。

采购成本在企业成本中占据着很大的比重，因此在采购成本控制中，必须注重综合分析和综合应用各种采购技巧。

首先，企业应当对采购过程进行全面的规划和设计。

采购过程中的每个环节都需要细心考量。

企业需要在进货前，对供应商的背景进行了解，并验证其资质。

此外，应在采购过程中定义好采购的目标和范围，以便更好地统筹各方面的工作。

其次，企业需要不断寻找合适的供应商。

通过与多个供应商建立联系，企业可以获得更多的询价和报价信息，进一步降低采购成本。

企业应该针对特定的供应商，建立长期的合作关系。

这种长期的合作关系，使得企业能够更好地把握市场变化和价格变动，从而进一步降低采购成本。

第三，企业需要把握市场和技术的变化，不断调整采购策略。

采购成本控制不能仅仅停留在对价格的控制上。

企业还需要关注技术和市场的变化，了解供应商的技术水平和市场动态，从而更加科学地制定采购策略，掌握市场发展趋势，做出更加合理的决策。

第四，企业还可以通过合理的采购计划和采购数量控制来控制采购成本。

企业应该在采购计划中明确采购的数量和时间，并制定相应的采购计划。

如果采购数量过多或过少，都会导致采购成本的增加。

因此，企业应该合理地制定采购计划和采购数量，避免采购成本过高。

在对采购成本进行控制的过程中，企业需更加注重采购与供应链管理之间的协作。

在采购过程中，企业应该深入了解供应商的情况，并与供应商保持密切联系。

同时，企业还需要掌握供应链中的各个环节，合理分配资源，进一步提高采购效益。

总之，在供应链管理中，采购成本控制是一个非常重要的环节。

企业需要通过规划采购过程、建立合理的供应商关系、关注市场和技术变化、制定合理的采购计划和采购数量控制等手段，全面提高采购效益，降低采购成本。

供应链视角下企业采购成本控制研究作者：褚丽华来源：《中国市场》2020年第33期[摘要]当前形势下，企业面临各种经营压力，如何降本增效是每个企业都要思考的问题，文章从供应链视角下对企业采购成本的控制进行探讨，以期为有关管理人员提供参考。

[关键词]供应链管理;企业采购成本;降本增效1 供应链管理对采购成本控制的作用利润是所有公司和工厂都在追求的终极目标。

想要有更大的利润空间，成本是一个很关键的因素。

随着全球通货膨胀的加速，物料价格上涨是必然趋势，并且采购成本在企业经营总成本中所占的比重最高，采购成本又被称为“第三大利润源泉”，因此控制采购成本在提高企业利润中的作用越来越大。

因此企业加强采购成本的控制，无疑有利于企业提高利润空间。

1.1 节约企业间的交易成本供应链成本管理包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本等，是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，使整个供应链上的总成本得到优化，降低企业间的交易成本，并在合理范围内缩短了交易周期。

1.2 减少存货的持有成本和机会成本供应链成本管理能够降低企业不必要的库存持有量，加速存货周转率，减少存货的持有成本和机会成本。

因为过多不合理的存货持有量是企業盈利的瓶颈，然而在供应链管理的条件下，实现了信息的及时传递及共享化，提高了物流的效率，使企业能够及时、准确掌握现存的存货量。

1.3 降低企业面临的风险，实现盈利增长在激烈的市场竞争环境下，存在着大量不确定性。

保持与供应商之间的良好合作关系，获得稳定且优质的供应商，提高采购商品质量，增加产品在市场上的竞争力;在有效降低采购成本的同时快速反映客户对产品质量、产品数量、交货期等改变的需求。

在稳定企业市场占有份额的前提下，提升与同行业的竞争优势，获得更大的市场份额、更高的利润空间，使供应商、企业自身、客户达成战略合作关系，互赢互利，实现盈利增长。

企业供应链管理中的成本优化研究随着全球市场的竞争日益激烈，企业供应链管理的成本优化已成为企业经营的关键问题之一。

作为企业经营管理中的关键部分，供应链管理直接关系到企业的成本控制和竞争力提升。

本文将探讨企业供应链管理中的成本优化研究，并提出一些优化策略。

1. 供应链管理中的成本概述企业的供应链管理中的成本主要包括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本和售后服务成本等。

在实践中，企业的供应链成本通常占据总成本的大部分。

因此，优化供应链管理中的成本将对企业的经营效益有着显著的影响。

2. 成本优化的策略和方法（1）供应链合作与协作：企业可以与供应商建立长期合作关系，通过共同发展和互信来降低采购成本。

此外，供应链中各个环节之间的协作也能够提高供应链效率，减少浪费。

（2）库存管理和需求预测：合理的库存管理和准确的需求预测是降低库存成本的关键。

企业可以运用先进的库存管理模型和技术，以最大程度地减少库存持有成本，并确保及时满足顾客需求。

（3）运输与物流优化：运输成本往往是供应链中的主要成本之一。

企业可以通过与物流服务提供商的合作来优化运输和物流流程，减少物流成本。

此外，有选择性地使用快递、零库存和直接发货等策略，也能够降低运输成本。

（4）生产和工艺改进：通过优化工艺和生产流程，企业能够降低生产成本，并提高生产效率。

使用先进的制造技术和工具，优化生产线布局，减少生产环节的浪费。

（5）信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到了重要的作用。

通过使用ERP、SCM和CRM等信息系统，企业能够实现供应链中信息的共享和集成，提高供应链的透明度和响应速度。

3. 案例分析：成本优化在供应链管理中的应用（1）华为供应链管理中的成本优化：华为通过与供应商长期合作，建立稳固的供应关系，并通过大量的采购来实现成本优势。

此外，华为还通过优化物流和运输管理，减少库存水平和运输成本，并提高其供应链效率和竞争力。

（2）沃尔玛供应链的成本优化：沃尔玛通过强大的供应链网络，实现了采购和运输成本的最小化。

供应曲!角下企业蝴输I的策略研究新时期，各行业企业都面临着转型升级的重大机遇与挑战。

在资金、资源有限的情况下，企业更需要加强成本控制，积极推动自身转型升级。

传统成本管控模式局限性较强，不能满足新时期的企业成本控制需要。

如何站在供应链视角下加强成本控制，对于企业而言至关重要。

一、企业成本控制中的问题（一）采购成本较高较高的采购成本加大了企业的成本压力。

一方面是外部市场、经济环境导致材料价格波动，部分关键生产材料价格大幅上涨，比如化工板块大宗商品MIBK（甲基异丁基酮）、异丁醛、丙烷、1,4一丁二醇、甲苯、丁二烯等涨幅均超过10%,企业不得不付出额外的采购成本，另一方面内部采购管理、供应商管理流程造成采购成本增加或损失。

（二）生产计划不合理生产计划不合理是生产成本浪费或损失的主要原因，其问题普遍存在于多个企业特别是制造企业当中。

比如，原料投放与使用计划不合理，生产人员为完成工作任务，并未对原料进行精确投放与高效利用，仅追求订单完成速度，忽略了其中的成本浪费或损失情况，且对于原料的使用记录不清晰，未能具体到车间及个人，或是生产计划安排的生产顺序不合理，各工序衔接不当，出现大量的缺货或过剩成本。

（三）存货管理低效存货是企业营运资金的一种重要表现形式，对其管控不当易引发资金流动性风险，也会造成严重的成本损失。

从当前企业管理情况来看，大多企业存货管理低效：一是存货管理是系统性的问题，而大多数企业的存货管理都是由某一个部门管控，比如采购部门或者物流部门等，由于缺乏与生产部门、销售部门、财务部门等各部门的有效沟通交流，导致信息不对称现象的发生，进而出现存货积压或库存不足的问题；二是对客户及市场需求的预估与分析不足，再加上与供应链上下游企业的联系不紧密，未能及时处理存货积压或不足的问题，加大库存成本[1]o(四)销售成本控制受限销售收入是企业的主要经济来源之一，在产品质量及价格不变的情况下，谁具有成本优势，谁就能获得更多的销售收入，最终影响企业效益最大化目标的实现。

供应链视角下采购成本控制研究
采购成本控制是供应链管理中的重要方面之一，它对企业的运营和利润具有重要的影响。

从供应链的角度来看，采购成本控制涉及到供应商选择、供应商关系管理、采购流程优化等方面。

本文将从供应链视角出发，探讨采购成本控制的研究。

供应链视角下的采购成本控制需要从供应商选择开始。

供应商是企业采购成本的重要来源，因此选择合适的供应商可以降低采购成本。

在选择供应商时，企业可以考虑供应商的价格、质量、交货周期等因素，并进行供应商评估和选择。

企业还可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件，进一步控制采购成本。

供应链视角下的采购成本控制还需要优化采购流程。

采购流程的优化可以简化采购流程、提高采购效率，从而降低采购成本。

企业可以使用电子采购系统，实现采购流程的自动化和标准化，降低人力资源和物流成本。

企业还可以与供应商共享信息和数据，提高供应链的透明度和协作效率，进一步降低采购成本。

供应链成本控制方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对供应链成本的控制变得越发重要。

供应链成本包括采购成本、生产成本、运输成本、库存成本等多个方面，如何有效控制这些成本，提高企业的竞争力，成为了企业管理者亟需解决的问题。

本文将介绍几种常用的供应链成本控制方法，帮助企业更好地管理和控制供应链成本。

一、供应链成本控制方法1. 供应链网络优化供应链网络优化是指通过对供应链网络结构、布局、运作方式等方面进行优化，以降低整体供应链成本。

企业可以通过重新设计供应链网络，优化供应商选择、仓储布局、运输方式等环节，实现成本的降低和效率的提升。

例如，合理选择供应商，建立稳定的合作关系，降低采购成本；优化仓储布局，减少库存占用成本；采用多式联运，降低运输成本等。

2. 库存管理优化库存管理是供应链成本控制的重要环节。

过高的库存会增加库存成本，而过低的库存又会影响供应链的稳定性。

因此，企业需要通过科学的库存管理方法，实现库存水平的合理控制。

常用的库存管理方法包括Just-In-Time（JIT）管理、安全库存管理、ABC分类管理等。

通过合理运用这些方法，企业可以降低库存成本，提高资金利用率。

3. 供应链信息化建设信息化是提高供应链管理效率的重要手段。

通过建立信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控，可以提高供应链的透明度和灵活性，降低管理成本。

企业可以借助ERP系统、WMS系统、SCM系统等信息化工具，实现供应链的高效管理。

同时，通过数据分析和预测，企业可以更好地把握市场需求，减少供应链中的浪费，降低成本。

4. 合理制定采购策略采购成本在供应链中占据重要地位，合理制定采购策略可以有效降低采购成本。

企业可以通过集中采购、招标采购、合作采购等方式，降低采购成本；同时，建立供应商绩效评估体系，优化供应商管理，降低采购风险。

此外，企业还可以通过谈判、合同管理等手段，降低采购成本，提高采购效率。

5. 运输优化运输成本是供应链中不可忽视的一部分，合理优化运输方式和运输路线可以有效降低运输成本。

供应链管理丨采购成本控制的内容和方法论供应链管理是一种战略性的管理方法，通过协调企业内外的资源、信息和活动，使得产品从原材料供应到最终消费者的过程能够高效地进行。

在供应链管理中，采购成本是一个重要的方面，影响着企业的盈利能力和竞争力。

因此，控制采购成本是供应链管理中不可忽视的内容。

控制采购成本的方法论主要包括以下几个方面：1.供应商选择和评估：优秀的供应商在提供高质量产品的同时，还能够提供竞争力的价格。

因此，在进行采购时，企业应该对供应商进行选择和评估。

选择具有稳定供货能力、良好信誉和合理价格的供应商，有助于降低采购成本。

2.价格谈判和合同管理：企业应该善于进行价格谈判，争取到更为有利的采购价格。

合同管理也是控制采购成本的重要手段，通过制定明确的合同条款和采购政策，确保供应商按照约定的价格和质量履行合同，避免出现额外的成本。

3.库存管理：库存管理是控制采购成本的重要环节。

过高的库存会导致资金占用和仓储成本的增加，过低的库存则会影响供应能力。

因此，企业应该通过精确的需求预测和合理的采购计划，控制库存水平，确保供应链的稳定运转，降低采购成本。

4.流程优化：优化采购流程是控制采购成本的有效途径。

通过精简审批程序、提高采购效率、加强内外部沟通合作等方式，可以降低采购的时间和成本，提高采购的灵活性和效益。

5.信息技术支持：信息技术在控制采购成本方面扮演着重要角色。

采购管理系统可以帮助企业实现全程的采购管理，包括采购需求的自动化生成、供应链协同、库存管理等功能，提高采购过程的效率和准确性。

6.持续改进和供应链优化：采购成本的控制是一个持续的过程，企业应该不断进行改进和优化。

通过定期的成本分析和评估，发现问题并采取相应的措施，不断提高采购成本的控制水平。

总之，通过选择优秀的供应商、进行价格谈判、优化库存管理、优化流程、利用信息技术支持以及实施持续改进和优化，企业能够有效地控制采购成本，提高供应链管理的效率和盈利能力。

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究一、引言供应链管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的生产、采购、物流等各个环节，直接影响到企业的成本和效益。

而企业成本控制则是供应链管理中一个至关重要的环节，它关乎到企业的长期发展和竞争力。

本文将从供应链管理的角度出发，深入探讨企业成本控制的环节和体系，旨在为企业提供成本控制的有效方案。

二、企业成本控制的重要性企业成本控制一直以来都是企业管理中的重要课题。

随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业成本控制愈发显得重要。

有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

而供应链管理作为企业管理的一个重要组成部分，对成本控制具有至关重要的影响。

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系的研究显得尤为重要。

三、企业成本控制的环节研究1. 采购环节采购环节是企业成本控制中不可忽视的一个环节。

在采购过程中，企业应该着眼于降低原材料的采购成本，同时确保原材料的质量和供应的稳定性。

针对这一环节，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，以获得更有利的价格和供货条件。

2. 生产环节生产环节是企业成本控制的重要环节。

在生产过程中，企业应该注重生产效率的提高和资源的合理利用。

通过精细化管理和技术创新，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而提升竞争力。

3. 物流环节物流环节也是企业成本控制中必须重视的一个环节。

合理的物流方式可以降低企业的运输成本，减少货物损耗，同时缩短供应链的响应时间，提高客户满意度。

四、企业成本控制的体系研究1. 成本核算体系建立科学合理的成本核算体系是企业成本控制的基础。

企业应该根据不同的成本构成建立相应的成本核算模式，以便全面掌握成本的构成和变动情况，为成本控制提供准确的数据支持。

2. 预算控制体系预算控制体系是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业制定合理的成本控制预期，并对实际成本进行动态监控和调整。

通过预算控制体系，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保成本控制的有效实施。

供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和电子商务的快速发展，企业物流成本越来越受到关注。

物流成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。

在供应链管理的理念下，企业需要以供应链为视角来控制物流成本，以实现物流成本的最小化。

本文将从供应链的视角出发，分析企业物流成本控制的策略和方法。

一、物流成本的组成物流成本是企业在生产、采购、仓储、运输、配送等过程中产生的各项费用的总和，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本、库存成本等。

运输成本是物流成本的主要组成部分，包括汽车、火车、船舶、飞机等交通运输工具的运输费用、燃料费用、保险费用等。

仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用、水电费用等。

包装成本主要包括包装材料费用和包装人工费用。

订单处理成本包括订单处理人员的工资、办公用品费用等。

库存成本包括库存资金占用成本、库存保管费用等。

1. 优化运输路线在供应链管理中，物流成本可以通过优化运输路线来降低。

企业可以通过合理规划运输路线，减少里程和行驶时间，降低运输成本。

企业还可以采取集中配送的方式，将多个订单集中配送到相同地点，减少运输次数，提高运输效率，降低运输成本。

2. 降低仓储成本在供应链管理中，企业可以通过降低仓储成本来控制物流成本。

企业可以采取定期清理库存、压缩库存周转周期、优化仓储布局等措施，降低仓储成本。

企业还可以租赁临时仓库，根据需求进行弹性调整，减少固定资产占用成本。

3. 优化包装成本在供应链管理中，企业可以通过优化包装成本来控制物流成本。

企业可以选择合适的包装材料和包装方式，减少包装成本。

企业还可以采用标准化包装和模块化包装，降低包装人工费用，提高包装效率，降低包装成本。

4. 提高订单处理效率5. 优化库存管理在供应链管理中，企业可以通过优化库存管理来控制物流成本。

企业可以采用先进的库存管理技术，实现库存信息的实时监控和管理，降低库存成本。

企业还可以采用采购、生产、销售的协同计划，实现最优库存水平，降低库存资金占用成本，降低库存成本。

供应链视角下调味品制造企业的成本控制研究—以海天味业为例在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业必须致力于成本控制以优化资源利用和提高利润。

对于制造业而言，供应链是实现成本控制的重要途径之一。

本文以中国调味品市场领军企业海天味业为例，从供应链视角探讨调味品制造企业的成本控制策略。

一、供应链管理对于成本控制的重要性供应链管理是由供应商、制造商、批发商、零售商等多方参与，共同实现产品或服务的提供，从而使企业与市场环境相协调的一种策略和操作系统。

在供应链管理中，企业需要根据市场需求与供应商协调采购原材料并合理分配生产资源，挖掘合理的物流方式，满足客户需求。

有效的供应链管理能够帮助企业快速响应市场需求，提高资源利用率，降低成本。

对于调味品制造企业而言，供应链管理将成为降低生产成本和提高质量的关键。

例如，在采购原材料时，海天味业可以通过与供应商建立长期合作关系并采用一批量的采购模式，谈判折扣并降低采购成本。

在库存管理中，海天味业采用“先入先出”原则，及时清理过期的原材料库存，最大限度地提高了生产资源利用率和减少浪费。

通过优化供应链，海天味业进一步降低了成本，增强了市场竞争力。

二、海天味业的成本控制策略1. 产品差异化为了抵制市场竞争对成本的冲击，海天味业实施了产品差异化战略。

该策略强调给予顾客不同的产品品质和服务体验，满足不同人群的需求，在市场中建立品牌优势。

由此，海天味业在产品设计、研发，包装、销售等方面下了巨大的智力和物力成本，但它带来了客户满意度的显著提高，并促进了销售额和收益的增长。

增长带来的规模经济效益，反过来又具体表现在各环节的成本和效率的再次优化。

2. 生产成本控制海天味业在生产成本方面采取了一系列措施。

首先，海天味业采用多级生产线，进行逐级控制，理顺流程，实现生产的分段、分流、分工，降低了生产成本。

其次，海天味业通过延长原材料库存期、扩大采购规模，大幅度降低了原材料采购成本。

此外，海天味业采用全员参与的班组管理、KPI考核等方式，以上下游关系为核心，强化了质量管理。

现代供应链管理中的成本控制随着全球化的发展，供应链管理成为了企业发展的重要环节。

而在这个大环境中，成本控制是企业发展的重要指标之一，也成为了供应链管理中不可或缺的环节。

一、成本控制的定义和意义成本控制是指在企业的生产和运营过程中，通过有效管理和规划，使得生产和运营的成本得到合理的控制和降低。

成本控制不仅是为了提高企业的经济效益，减少浪费，更是为了确保企业在激烈的市场竞争中不断提升自身的竞争力。

对于供应链管理来说，成本控制可以从以下三个方面进行考虑：1. 供应链链条中每一个环节的成本控制：即从供应商到生产商再到销售商的整个过程，每一个环节的成本控制，包括原材料成本、生产成本、运输成本、销售成本、管理成本等。

2. 供应链的整体成本控制：即对整个供应链的管理，采用系统的控制手段和方法，以达到整个供应链有效的降低成本并提高经济效益的目的。

3. 供应链成本预算、成本分析和成本账户：即通过对供应链中各个环节的成本进行明细分析，实现对成本的及时定位和管理，进而提高供应链的经济效益。

二、现代供应链管理中成本控制的应用在供应链管理中，成本控制在不同的环节中都起到了重要的作用。

1. 采购环节在采购环节中，成本控制是通过寻找更优质的供应商，与供应商进行协商，以达到降低采购成本的目的。

同时，在采购环节中，通过完成公正合理的采购程序、对进货质量的监控，保证不出现不良品而浪费成本。

2. 生产环节在生产环节中，成本控制主要是通过精细化的生产计划、员工的培训提升、设备设施的维护和更新等手段，来提高生产效率和减少阻碍生产的时间和成本。

同时，也要对采购环节和生产环节中的不良品进行及时分析，避免不良品绕过质检流出，造成不必要的浪费和成本增加。

3. 仓储和物流环节在仓储和物流环节中，成本控制的关键在于如何优化配送路线、减少仓储时间和设施的维护和运营成本等。

同时，也要对配送中出现的问题进行及时分析和解决，避免再次出现类似问题而浪费成本。

供应链成本控制体系的研究摘 要随着经济的高度全球化，市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐。

市场竞争已成为供应链与供应链之间的角逐。

然而然而目前普遍存在对供应链成本构成认识不清，目前普遍存在对供应链成本构成认识不清，只见树木不见森林，只见树木不见森林，供应链的参与者不善于管理和控制成本等问题。

将现代成本管理理论和供应链管理的结合作为切入点，以市场为目标，面向整体供应链为研究对象，以目标成本、作业成本以及改善成本为基础，构建了三中成本的融合应用模式，构建了三中成本的融合应用模式，并以诺基亚成本控制的成功并以诺基亚成本控制的成功典范深入探讨。

该研究不仅可为快速构建供应链提供指导,而且可解决供应链效绩提升的瓶颈问题。

绩提升的瓶颈问题。

关 键 词：供应链，供应链成本控制，作业成本法，目标成本法，改善成本法，诺基亚诺基亚Supply chain cost control systems researchAbstract With the high level of economic globalization, market competition has become the supply chain and supply chain competition. However, there is widespread understanding of the supply chain cost structure is unclear, wood for the trees, the participants are not good at supply chain management and cost control and other issues.The modern theory of cost management and supply chain management integration as entry point to the market as the goal for the whole supply chain for the study, To target cost, operating costs and improve the cost-based, three in the cost of building the integration of application mode, and Nokia's successful model of cost control in depth The study not only the supply chain for rapidly building to provide guidance and resolve to enhance supply chain performance bottlenecks.Keywords ：Supply Supply chain, chain, chain, supply supply supply chain chain chain cost cost cost control, control, control, activity-based activity-based activity-based costing, costing, costing, target target costing, improved costing, Nokia 目录1引言 .......................................................................................................................................... - 1 - 2供应链成本问题研究的现状分析供应链成本问题研究的现状分析 ........................................................................................... - 1 - 2.1生产/库存系统的成本问题研究库存系统的成本问题研究 ................................................................................... - 1 - 2.2库存/配送系统中的成本研究配送系统中的成本研究 ....................................................................................... - 1 - 2.3生产—库存—配送系统方面的成本研究生产—库存—配送系统方面的成本研究 .................................................................... - 2 - 3供应链成本的构成供应链成本的构成 ................................................................................................................... - 2 - 4供应链成本控制方法供应链成本控制方法 ............................................................................................................... - 4 - 4.1作业成本法作业成本法 ................................................................................................................... - 4 - 4.1.1作业成本法的定义作业成本法的定义 ............................................................................................. - 4 - 4.1.2作业成本控制的具体方法和措施作业成本控制的具体方法和措施 ..................................................................... - 4 - 4.2目标成本法目标成本法 .................................................................................................................... - 6 - 4.2.1目标成本的定义目标成本的定义 ................................................................................................. - 6 - 4.2.2目标成本法的三个步骤目标成本法的三个步骤 ..................................................................................... - 6 - 4.2.3目标成本的有效性分析目标成本的有效性分析 ..................................................................................... - 7 - 4.3改善成本法改善成本法 ................................................................................................................... - 8 - 4.3.1改善成本法的定义改善成本法的定义 ............................................................................................. - 8 - 4.3.2改善成本法的优势与局限改善成本法的优势与局限 ................................................................................. - 8 - 4.4三种成本控制法的融合应用三种成本控制法的融合应用 ........................................................................................ - 8 - 4.4.1作业成本法与目标成本法的融合作业成本法与目标成本法的融合 ..................................................................... - 8 - 4.4.2作业成本法与目标成本法融合的具体步骤作业成本法与目标成本法融合的具体步骤 ..................................................... - 9 - 4.4.3目标成本法与改善成本法的关系目标成本法与改善成本法的关系 ................................................................... - 11 - 5诺基亚公司的供应链成本策略控制分析诺基亚公司的供应链成本策略控制分析 ............................................................................ - 11 - 5.1产业链集群降低物流成本产业链集群降低物流成本 .......................................................................................... - 11 - 5.2利用地域优势合理配置人力资源成本利用地域优势合理配置人力资源成本 ...................................................................... - 12 - 5.3用自己的成本优势打价格战用自己的成本优势打价格战 ...................................................................................... - 12 - 5.4售后服务成本控制在售前售后服务成本控制在售前 .......................................................................................... - 13 - 5.5营销体系随需应变营销体系随需应变 ...................................................................................................... - 13 - 5.6标准化创造低成本标准化创造低成本 ...................................................................................................... - 14 - 6结论与展望结论与展望 ............................................................................................................................. - 16 - 6.1结论结论 .............................................................................................................................. - 16 - 6.2展望展望 .............................................................................................................................. - 16 - 7谢辞 ........................................................................................................................................ - 17 - 8参考文献................................................................................................................................. - 18 - 1引言所谓供应链，美国的哈里森（Harrison）将其定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转变为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。

供应链管理之采购成本分析引言在供应链管理中，采购成本是一个重要的方面。

采购成本分析的目的是评估并优化企业的采购流程，以降低采购成本，并提高供应链的效率和盈利能力。

本文将介绍采购成本分析的重要性，并探讨如何进行采购成本分析以支持供应链管理决策。

采购成本的概念采购成本是指企业进行产品或服务采购时所产生的各项费用。

这些费用可以分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括实际采购物品的成本，如产品价格、运输费用、关税和税费等。

间接成本则是与采购相关的其他费用，比如采购员工薪酬、采购系统维护费用、采购流程管理成本等。

采购成本分析的重要性采购成本分析对于供应链管理至关重要。

通过对采购成本的详细分析，企业能够发现潜在的成本节约机会，并采取相应措施进行优化。

以下是采购成本分析的重要性:1. 提高盈利能力通过降低采购成本，企业可以提高盈利能力。

采购成本的节约可以直接影响到企业的毛利润。

通过精确而全面的采购成本分析，企业可以找到供应链中的瓶颈和浪费，从而提高盈利能力。

2. 优化供应链供应链管理是一个综合性的任务，涉及到多个环节和参与方。

采购成本分析可以帮助企业了解供应链中每个环节的成本结构，并找到优化的空间。

这有助于提高供应链的效率和灵活性，以满足市场需求和企业战略。

3. 降低风险采购成本分析可以帮助企业识别风险因素，并制定相应的风险管理策略。

例如，通过分析供应商的成本结构和供应链的可靠性，企业可以避免因供应链中的故障而导致的生产停滞和库存积压。

采购成本分析的步骤下面是进行采购成本分析的基本步骤：1. 数据收集首先，需要收集与采购成本相关的数据。

这包括供应商的报价、产品价格、运输费用、关税和税费等。

还需要收集与采购流程管理和采购员工薪酬等间接成本相关的数据。

2. 成本分类将收集到的数据根据成本形态进行分类。

这可以帮助企业更好地理解采购成本的构成，并找到成本管理和优化的重点。

3. 成本分析在成本分类的基础上，进行详细的成本分析。

供应链管理：采购成本控制的实践与思考作为一名经验丰富的供应链管理专家，我深知采购成本控制的重要性。

在过去的职业生涯中，我曾面临过各种挑战，但通过不断实践和思考，我积累了一些宝贵的经验和见解。

在这篇文章中，我将分享我的实践与思考，以帮助读者更好地理解采购成本控制的重要性，并掌握一些实用的策略。

1. 供应商选择：选择合适的供应商是采购成本控制的第一步。

在选择供应商时，我们应考虑供应商的价格、质量、交货期和服务等因素。

通过与多个供应商进行比较和评估，我们可以找到性价比最高的供应商。

2. 采购价格谈判：与供应商进行价格谈判是采购成本控制的重要环节。

在谈判过程中，我们需要充分了解市场行情和竞争对手的价格策略，同时也要展示出我们的购买实力和合作诚意。

通过有效的价格谈判，我们可以争取到更优惠的采购价格。

3. 采购量的控制：采购量的控制是实现成本控制的重要手段。

通过精确计算和预测企业的需求量，我们可以避免过度采购和库存积压，从而降低存储成本和产品贬值风险。

大批量采购还可以帮助我们获得更低的采购价格。

5. 采购成本分析与监控：定期对采购成本进行分析与监控，可以帮助我们发现潜在的成本问题和风险。

通过深入分析采购成本的构成，我们可以找到成本节约的潜在领域，并制定相应的改进措施。

实时的成本监控也可以帮助我们及时应对市场变化和供应风险。

在实践中，我曾遇到过许多挑战。

例如，在供应商选择过程中，我们可能会面临质量与价格之间的矛盾。

在这种情况下，我们需要充分权衡各种因素，并做出明智的决策。

另外，在采购量控制方面，我们需要精确预测市场需求，以避免库存积压和供应短缺的问题。

采购成本控制是供应链管理的重要组成部分。

通过实施有效的采购成本控制策略，我们可以降低企业的采购成本，提高盈利能力，并增强市场竞争力。

然而，采购成本控制并非一蹴而就，它需要我们在实践中不断探索和学习，以适应不断变化的市场环境。

希望我的实践与思考能对读者有所启发，共同为企业的可持续发展贡献力量。

采购成本控制论文采购物流管理与企业成本控制 Revised by Jack on December 14,2020采购成本控制论文：采购物流管理与企业成本控制一、理论综述（一）采购物流。

采购物流有广义和狭义之分。

广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。

从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。

因此，企业的采购流程至关重要。

在本文中所指的采购物流及其管理均属狭义范畴。

（二）采购物流管理。

采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，是企业经营管理的核心内容，更是企业获取经营利润的一个重要源泉。

采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。

可以说就是5R，即以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品。

企业采购管理的任务主要有以下三个：1、通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应；2、通过采购管理，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；3、与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

二、采购物流在企业成本控制中的地位在现代企业的经营管理中，采购已显得越来越重要。

一般情况下，企业产品的成本中外购部分占了比较大的比例（60%～70%）。

在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重大约在30%～90%之间，平均水平在60%以上。

从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%，工资和福利要占20%，管理费用占15%，利润占5%。

基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着全球化的发展，物流行业正迅速发展和壮大。

作为供应链的重要组成部分，物流企业在整个供应链中起着至关重要的作用。

随着物流行业的发展，企业在成本控制方面也面临着诸多挑战。

本文将从供应链视角出发，研究物流企业的成本控制问题，并寻求解决方案。

一、物流企业的成本控制问题1.人工成本物流企业因为业务性质的特殊，部分业务需要大量的人工投入。

目前的劳动力成本却逐年上涨，这直接影响到物流企业的成本控制。

人工成本高的劳动力市场的供给也不够充裕，这也成为物流企业的一大问题。

2.运输成本运输成本是物流企业最主要的成本之一。

包括燃料费、车辆维护费、驾驶员工资等等，这些都是直接影响到运输成本的因素。

而随着能源价格的波动和交通拥堵问题的日益严重，这些成本也在不断增加。

3.仓储成本仓储成本是物流企业的另一个大头。

包括仓库租金、设备维护费用、人工搬运费用等。

一些中小型的物流企业，并不拥有自己的仓库，这些成本更是直接影响到企业的利润。

4.信息化投入成本随着信息化技术的普及和快速发展，物流企业也需要不断投入，以适应行业的发展。

信息化投入成本却是非常高昂的，对物流企业的成本控制也带来了一定的挑战。

5.管理成本管理成本包括各类行政费用、人力资源成本等。

由于物流企业的规模较大，管理成本也是非常庞大的。

二、基于供应链视角的成本控制1.优化货物运输路线通过优化货物运输路线，减少里程、提高运输效率，从而可以减少燃料费、车辆维护费等成本。

随着物流科技的不断进步，一些物流企业已经开始尝试使用智能物流系统，从而有效地降低了运输成本。

2.合理配置仓储设施对于中小型的物流企业，可以考虑采用共享仓储设施，以减少独立承担仓储成本。

对于大型物流企业，可以适当增加自有仓储设施，以减少长期的租赁成本。

3.加强信息化建设加强信息化的投入，可以提高物流企业的运营效率，从而减少人工成本和管理成本。

信息化也可以帮助企业有效地管理仓储、运输等环节，降低各方面的成本。