供应链视角下企业物流的成本管理研究

基于供应链管理环境下的物流管理策略探析摘要：在现代新供应链模式下，物流管理成为衡量货品交易时效性的重要评估标准，也是考量资源流通速率的一个很重要的要素。

物流管理的服务水平、资金流动的速率和各种信息流通的对接性问题的存在，直接影响了整个供应链的管理水平。

通过供应链管理可以有效帮助企业按照客户的需求，为客户提供精准服务，通过供应链管理还可以加强企业后勤内部网络的建设，从而研发更加高质量的产品，为客户提供更好的服务，提高消费者的满意度，为企业赢得良好的口碑。

关键字：供应链管理；物流管理；策略1供应链管理视角下优化物流管理流程的重要意义在供应链视角下优化物流管理的流程，可以有效降低物流成本，提高企业的效率，提升企业的管理水平。

企业在对物流的各个环节进行管理时，可以保证企业最基本的服务水平，也可以提高物流在运输过程中的效率，促进物流更加精准地找到客户，提高企业的核心竞争力，给企业的可持续发展增加动力。

在企业运行发展过程中，加强对物流管理流程的监管，也就意味着可以提高物流的配送效率，无论是哪一类别的商品，只要提高了派送速度，就可增加商品本身的使用价值，也提高了商品的服务质量，同时也可以提高消费者的满意度。

这样提高商品的本身价值也就意味着增加了商品带来的利润，减少了商品在运输过程中的成本，当利润大于成本时，商品就给企业带来了盈利。

企业通过对供应链的协调与管理，实行大批量进货，大规模送货，这样有利于企业在众多可选择的资源中获得利益最大的方式，尽可能节约物流配送中的成本，从而提高企业的经济效益。

此外，优化企业内部的物流管理流程，可以节省一定的库存空间，提高了运输的各个环节的工作效率，在一定程度上减少在物流运输中投入的人力、物力资源，为企业带来了更多的经济效益。

同时，在提高物流效率的同时，也可以保证产品的质量，给产品带来更好的口碑，有利于提高产品的销量，促进企业长远、可持续发展。

2供应链管理模式下的物流管理当下随着经济的发展，物流管理的供应链模式也发生了不同程度的改变，一些物流企业的经营状况也发生了很大的改变，随着这些变化生产的方式也就在一定程度上不同，供应链管理模式就是在这种情况下逐渐发展起来的。

高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。

在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。

物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。

本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。

通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。

对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。

关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。

与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。

然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。

于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。

可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。

1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。

企业物流成本分析1、企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总与。

物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。

存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。

存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。

实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。

仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。

仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。

批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。

缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。

采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。

包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。

2 、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。

现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。

由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。

因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。

物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。

物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。

物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。

因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。

物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。

作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。

⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。

在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。

其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。

(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。

⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。

传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。

由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。

(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。

I YE GUAN LI企业管理Q- 91 -在供应链视角下对企业物流成本管理活动进行思考，可以有效改善企业在市场竞争下出现的各种运用问题，能帮助企业更好的协调与客户之间的关系，并且降低企业物流运营成本，有助于企业内部管理水平及风险抵抗能力提升。

因此，在实践中研究供应链视角下的企业物流成本管理具有十分重要的意义。

一、供应链视角下关于企业物流成本的思考在企业发展过程中，物流起着重要作用，并且为企业发展的主要推动力。

物流自身具有一定的综合性和特殊性，这种活动形式具有较强的系统性。

在这一过程中，应该有效结合供应链上的下游企业经营模式，分析的时候应该站在经营主体的位置上，加强他们之间的联系，科学合理的考查物流成本支出数据。

考察供应链角度下的物流成本可从以下几个方面着手。

（一）把控企业物流成本站在供应链角度上着手分析、观察，企业物流成本主要体现在这几个方面，企业会计核算中提供的其他支出、企业物流活动费用支出。

另外，还会涉及产品分销商和原料供应商，多数企业为提高自身经济效益，让经营实体、价值变化间的支出数额变得更加明确，最终更加全面、更加精准地控制物流成本。

（二）分摊效益和费用企业在生产中采用分工协作模式，能让运营中的一些活动在落实中产生供应链节点同成本、效益间的配比不均衡现象，只有重点评价供应链层面的物流成本，才能有效分摊渠道成员的收益及成本，并有效激励企业运营中的不同节点。

站在供应链位置上，便于更加顺利开展市场活动，并更加富含科学性和全局性。

（三）优化协调供应链伙伴关系在评价物流成本的时候，要是将供应链管理层面作为着手点，那么就会将实际消耗量作为可靠的数据支撑，进而在供应链视角下计算和把控物流成本管理的全过程。

例如，将成本放到产品、顾客和渠道中，精准的反映各类产品。

同时，优化产品渠道和顾客等，进而使得供应链关系机制构建得更加良好。

（四）增强内部物流管理的能力从全局性角度分析整个企业的供应链物流成本，协调分销商、供应商、顾客和运输者之间的关系，进而将物流作业链条无缝式管理模式落到实处，这样不仅使得供应链竞争力得到有效提高，还能显著提高企业物流管理水平。

☆管理物流供应链管理低成本策略的路径略谈李栋(陕西财经职业技术学院陕西咸阳712000)摘要：电商时代物流已经成为企业经营发展的重要构成部分,在激烈的市场竞争中，降低物流成本，加快物流供应链管理 低成本将会大幅提升企业的市场竞争力。

对此，本文以京东物流为例，重点探究物流供应链管理低成本策略在京东的实施路 径，以为企业开展低成本物流供应链管理提供参考依据。

关键词：物流供应链；低成本；京东物流;路径一、 物流供应链管理的涵义1. 含义物流供应链也被称为全过程物流管理，简单来将就是将 物流管理纳入到企业产品的整个生命周期当中，从产品生产、配送到营销、回收，实现物流成本的有效控制，构建统一的物 流链条.最大程度降低物流管理成本，实现物流资源的优化配 置,构建绿色物流体系。

2. 意义电商时代,物流在企业发展中的地位不容忽视，尤其在激 烈的市场竞争中，物流成本在企业成本中占比较高，成为影响 企业生存发展的重要因素，而物流供应链管理则是企业实现 产品全过程物流管理的重要途径，对企业发展意义深远。

首 先，物流供应链管理能够实现企业成本的有效控制，提高了企 业经营效益。

与传统物流管理不同，物流供应链管理将物流 管理深人贯彻到企业产品的整个生命周期当中，无论是采购 环节，还是仓储、配送环节，均对物流成本进行管理，通过整个 环节的管理，最大限度降低了物流资源的浪费，实现了企业成 本的缩减，提升企业经营效益；其次，有利于提升企业管理水 平，增强企业市场竞争力。

物流供应链管理是企业管理的一 部分，当企业在生产经营活动中采用物流供应链管理时，企业 会加强信息化建设力度，通过信息共享来提高成本控制水平，在此过程中，企业管理软实力就会不断增强；再次，有利于把 握市场信息，了解产品市场动态，为企业经营决策提供数据支 撑。

由于企业物流供应链属于全流程物流管理，只要牵扯物 流运输，均属于物流管理的内容，作为企业，在原材料采购，市 场营销、产品配送等过程中，可以通过物流配送信息有效掌握 各个环节的物流信息，比如，企业可以通过物流配送环节获取 的物流信息，掌握产品的销售情况，以此了解市场需求状态，并为产品下一步的生产、优化提供数据支撑。

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究一、引言供应链管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的生产、采购、物流等各个环节，直接影响到企业的成本和效益。

而企业成本控制则是供应链管理中一个至关重要的环节，它关乎到企业的长期发展和竞争力。

本文将从供应链管理的角度出发，深入探讨企业成本控制的环节和体系，旨在为企业提供成本控制的有效方案。

二、企业成本控制的重要性企业成本控制一直以来都是企业管理中的重要课题。

随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业成本控制愈发显得重要。

有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

而供应链管理作为企业管理的一个重要组成部分，对成本控制具有至关重要的影响。

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系的研究显得尤为重要。

三、企业成本控制的环节研究1. 采购环节采购环节是企业成本控制中不可忽视的一个环节。

在采购过程中，企业应该着眼于降低原材料的采购成本，同时确保原材料的质量和供应的稳定性。

针对这一环节，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，以获得更有利的价格和供货条件。

2. 生产环节生产环节是企业成本控制的重要环节。

在生产过程中，企业应该注重生产效率的提高和资源的合理利用。

通过精细化管理和技术创新，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而提升竞争力。

3. 物流环节物流环节也是企业成本控制中必须重视的一个环节。

合理的物流方式可以降低企业的运输成本，减少货物损耗，同时缩短供应链的响应时间，提高客户满意度。

四、企业成本控制的体系研究1. 成本核算体系建立科学合理的成本核算体系是企业成本控制的基础。

企业应该根据不同的成本构成建立相应的成本核算模式，以便全面掌握成本的构成和变动情况，为成本控制提供准确的数据支持。

2. 预算控制体系预算控制体系是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业制定合理的成本控制预期，并对实际成本进行动态监控和调整。

通过预算控制体系，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保成本控制的有效实施。

物流成本——随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。

有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。

但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。

鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。

一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。

物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。

由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。

因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。

二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。

所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。

正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。

基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。

本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。

首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。

然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。

最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。

【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。

其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。

采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。

二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。

供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。

若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。

2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。

3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。

反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。

三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。

主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。

四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。

企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。

中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。

其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。

由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。

这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。

不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。

二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。

由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。

对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。

这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。

2.管理的方式还停留在原始的阶段。

目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。

殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。

1引言冷链物流是生鲜农产品运输的重要方式，通过开展冷链物流运输，不仅可以降低农产品腐烂变质的概率，确保产品质量安全，而且还可以满足人们对新鲜食品的追求。

近年来，随着我国科学技术的不断进步，以及人们对食品安全要求的不断提升，我国冷链物流的发展速度日益加快，并成为食品企业日常发展中不可或缺的一部分。

从供应链视角着手，分析企业冷链物流管理状况，结合企业实际情况制定科学的冷链物流管理体系，能够帮助企业统筹安排供应链资源，实现冷链物流管理水平的提升[1]。

A 公司作为食品行业中知名度较高的大型企业，虽然从一开始就较为重视冷链物流管理，但受到传统思想观念及固化流程的影响，在冷链物流管理中依然存在不足。

在研究中从供应链视角详细分析这些存在的问题，并提出了针对性的解决策略。

2供应链视角下开展冷链物流管理的现实意义供应链与物流存在本质区别，物流是各环节的分开运行，而供应链则是将上下游企业作为整体，在各企业相互合作与信息共享中提升物流反应能力，通过有效开展供应链管理，可以提升冷链物流运作的效果。

对于食品企业而言，供应链视角开展冷链物流管理具有如下的现实性意义：一是降低企业物流成本。

在供应链视角下开展冷链物流管理，要在产品加工、仓储、运输以及配送等多环节对物流信息全程进行管理和监控，促进各项物流活动的不断优化，且对信息流、物流、资金流等进行整合，实现多种资源优化配置、多项信息有机互通。

如此不仅能够帮助企业管理者及时发现冷链物流运行面临的问题，高效解决问题，降低运行风险，而且还可以通过资源共用节省运输成本。

二是增加经济效益。

从某种程度上来看，供应链管理并非简单的信息共享，而是对各类信息的系统整合及关联资源的深度优化[2]。

在供应链管理视角下，企业可以对整个供应链条中的信息进行统筹分析，寻找和规划冷链物流管理的最优路线，从而提升冷链物流管理效率。

与此同时可以通过供应链外部整合，推动关联企业的深度交融，提升相互之间的协同性，从而针对客户需求做出快速反应，帮助企业积累潜在客户，提升潜在经济效益。

物流管理毕业论文-供应链管理环境下的物流成本研究NANCHANG UNIVERSITY毕业论文PAPERS FOR BACHELOR(2008年—2012年)题目供应链环境下的物流成本研究专业班级： 08物流管理学生姓名:准考证号：指导教师：摘要供应链管理环境下的物流成本研究专业：物流管理准考证:学生姓名：指导老师:摘要在经济一体化席卷全球的21世纪，市场的竞争不再是单一企业的竞争，而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。

在第一，第二利润源泉获得成本降低的空间越来越小的今天，更多的企业开始把第三利润源泉——物流成本，作为企业管理活动的重要领域，把目光转到综合物流成本的降低上。

因此，明确供应链环境下物流成本的构成及其控制目标很有必要本文以供应链管理的兴起作为切入点，以供应链整体为研究对象，介绍了供应链管理以及物流成本的内容并分析了企业物流成本的构成及控制途径，并针对我国物流成本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制，从而有效降低物流成本的方法和途径.关链词:供应链; 供应链管理；物流成本；成本构成；成本控制IAbstractUnder the supply chain management logistics cost studyAbstractIn the economic globalization sweeps across the whole world twenty-first Century, the market competition is no longer the single enterprise’s competition， but the alliance between the competition，is the competition between supply chains。

In the first, the second profit source to obtain cost reduce the increasingly small space today, more and more enterprises begin to put the third source of profit —- logistics cost, as the enterprise management activity important fields, turn their attention to integrated logistics cost reduction. Therefore，clearly under the environment of supply chain logistics cost structure and its control target is necessaryWith the development of the supply chain management as a starting point， to the whole supply chain as the research object, introduces the supply chain management and logistics cost content and the analysis of enterprise logistics cost composition and the control way, and in the light of our country high logistics cost of this one current situation，discussed enterprise under the condition of Supply Chain Based on inventory， transportation cost, management cost and other aspects ofthe control， thus effectively reducing the logistics cost method and way。

目录第一章绪论- 1 -1.1引言- 1 -1.2选题的意义- 1 -1.3 企业部物流成本研究现状- 2 -1.4国物流成本研究动态- 3 -1.5本文的研究容和研究方法- 4 -1.5.1本文的研究容- 4 -1.5.2本文的研究方法- 4 -1.6本文的创新点- 5 -第二章物流与物流成本的基本概念- 5 -2.1物流的基本概念- 5 -2.1.1物流的涵义- 5 -2.1.2物流的运行模式- 5 -2.2物流成本的基本概念- 6 -2.2.1物流成本的概念- 6 -2.2.2物流成本的特点- 6 -2.3 物流成本产生的要素与其影响因素- 7 -2.3.1物流成本产生的要素- 7 -第三章企业物流成本构成分析- 10 -3.1物流成本核算围的确定- 10 -3.2企业物流成本的构成- 11 -第四章物流核算方法- 12 -4.1任务成本法- 12 -4.2作业成本法- 13 -第五章物流成本管理案例- 13 -第六章尔玛与丰田的成功看战略理念在物流成本管理中的应用- 15 -6.1 物流成本管理中的战略理- 15 -6.2实施战略物流成本管理的成功案例与启示- 16 -第七章结论和展望- 17 -参考文献- 0 -第一章绪论1.1引言自从物流这个概念被提出来，物流成本问题就是总舵学者们所研究的重点，可以说物流成本是物流研究的灵魂。

提出合理的物流成本核算方法无疑是给物流成本提供了量度，使其能够更加高效准确的反映物流成本。

1.2选题的意义随着现代企业管理的不断发展，企业开始逐渐认识物流管理在企业管理中的重要性。

物流管理对增进企业经营效益，降低总费用产生的效果已经为人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。

然而，企业在如何降低成本方面找不到正确的方向。

我们通常了解的物流成本只是企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本都是隐性成本，很难被人们发现（1）。