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浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
关于海外经营的若干难点分析及初步对策到海外从事经营活动，本质上和在国内没有大的不同，都是组织一定的团队，发挥自身在产品，技术，营销等方面的核心竞争力，在市场上售出自己的产品和服务。
而在实际操作中，由于陌生的环境，交流的障碍，文化的冲突，品牌知名度低，客户信任难易建立，以及恶意商人的欺诈，关税的壁垒等，使得海外的经营困难重重，因此，这里我将自己这几年在海外遇到的如干难题和初步的解决方案提供给大家，希望对大家有所启发：一，如何克服陌生的经营环境这个不用多说，我们初到一个地方，人生地不熟，两眼一抹黑，确实需要一定的时间去摸索，去积累经验和关系。
道理虽然简单，可是我们仍然常常看到，我们国内来的人员，卜一下飞机，就着急的找客户，找市场，对此，一位资深的海外成功的商人说的很好，他说：“新到一地，要多走走，看看，谈谈”。
走走看看，就是多跑一些地方，多看看当地的方方面面，不光看专业市场，还要看一般的老百姓常去的百货商场，市面，以便对市场有个感性的认识，总体的把握；谈谈，就是多交朋友，多参加聚会，有时闲谈中的一个点子，一条信息，就可以解决我们的疑难，提供一条独到的商机，更何况我们初来咋到，平常的衣食住行，更离不开朋友的指点。
我觉得这句话很有道理。
二，如何克服语言障碍在南美，会讲英语的当地人比较少，我们出门办事，问路，买东西，如果不懂当地语言，就会遇到很大的困难，所以在外派的人当中常说，来了巴西，一个人只能当半个人用，效率下降很多。
而我们在当地聘请的华人也未能很好的解决这一问题：由于他们在巴西生活多年，沾染上当地人散漫的习气，加上翻译的内容多是法律，税务上的咨询，枯燥乏味，从而导致态度的消极，因而外派经理很多时候面临在信息不全下下决断，痛感无法直接沟通的困难，所以我也是在这种无奈中开始学习西语和葡语的，也尝到通晓当地语言的工作便利。
这里需要澄清两个误区：一是认为国外语言环境好，去到那里，自然解决语言问题，二是英语好，自然容易学好别的语言。
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2022年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
我国跨国公司发展面临的问题与对策引言随着全球化的进程加快，我国的跨国公司面临着许多挑战和问题。
本文将探讨我国跨国公司发展面临的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在国际化的背景下，文化差异成为我国跨国公司发展的一个主要挑战。
不同国家和地区的文化习惯、价值观和行业规范具有差异，这给跨国公司的管理带来了很大的困扰。
对策一：跨文化培训跨国公司应加强与不同国家和地区的文化交流和合作，通过跨文化培训，加强员工对不同文化的理解和适应能力，提高文化交流的效果。
对策二：灵活的组织结构跨国公司应建立灵活的组织结构，能够根据不同国家和地区的特点进行调整，与当地员工建立紧密的联系，以适应当地市场的需求。
问题二：法律和政策环境在国际商务活动中，不同国家和地区的法律和政策环境千差万别，这给我国跨国公司的运营带来了一定的风险。
对策一：加强法律风险管理跨国公司要建立健全的法律风险管理机制，加强对当地法律法规的研究，及时调整经营策略，降低法律风险。
对策二：积极参与国际标准制定跨国公司应积极参与国际标准的制定，与国际组织合作，争取对我国企业有利的法律和政策环境。
问题三：人才管理人才是企业发展的关键，而跨国公司由于在不同国家和地区开展业务，人才管理面临诸多挑战。
对策一：建立全球人才团队跨国公司应建立全球人才团队，吸引和培养具有跨文化背景和国际化经验的人才，以适应不同市场的需求。
对策二：打破国界限制跨国公司应打破国界限制，建立全球化的人才流动机制，使员工有机会在不同国家和地区工作和学习，提升其跨文化管理能力。
问题四：品牌建设和市场推广在国际市场上，跨国公司面临着竞争激烈的品牌建设和市场推广环境。
对策一：提升品牌价值和知名度跨国公司应加大对品牌建设的投入，提升品牌价值和知名度，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
对策二：本地化市场推广策略跨国公司应制定本地化的市场推广策略，根据不同国家和地区的市场特点，精准定位目标消费群体，并灵活调整营销手段，提高市场占有率。
跨国公司在华撤资的动因分析及对策跨国公司在中国的撤资行为一直备受关注，这一现象不仅对中国的经济发展产生影响，也给跨国公司自身带来了一系列问题和挑战。
本文将从跨国公司在华撤资的动因分析以及应对策略两个方面进行探讨，以期为相关利益者提供参考。
1.市场规模萎缩中国市场的竞争日益激烈，部分行业市场饱和，市场规模逐渐萎缩，导致一些跨国公司减少在华投资。
2.成本上升近年来，中国的劳动力成本不断上升，土地租赁费用、能源成本等也在增加，这使得一些跨国公司将工厂迁移到成本更低的地区，以降低生产成本。
3.政策限制中国政府对一些领域施加了更为严格的监管和限制，一些跨国公司可能受到政策的影响，导致投资受限，甚至撤资退出。
4.风险因素中国的政治、经济环境较为复杂，一些跨国公司担心政治风险、汇率波动、法律法规变化等因素可能对其投资带来不确定性，因此选择撤资退出。
5.品牌形象和质量问题在中国市场上，有些跨国公司的产品品质或品牌形象受到质疑，这可能导致销售下滑，无法满足预期利润，从而选择撤资。
二、跨国公司在华撤资的应对策略1.调整战略对于市场规模萎缩的情况，跨国公司可以通过调整战略，转向更具发展潜力的行业或地区，寻找新的市场增长点。
2.降低成本对于成本上升的情况，跨国公司可以通过提高生产效率、技术升级以及寻找更便宜的生产地来降低成本，以维持盈利能力。
3.积极应对政策变化对于政策限制的情况，跨国公司可以积极了解政策动向，与政府沟通合作，以及加强合规管理，减少政策对其经营的影响。
4.规避风险跨国公司可以通过多元化的投资布局、风险管理工具和投资保险等措施来规避市场风险，提高自身的抗风险能力。
5.提升品牌形象和质量跨国公司可以通过加大产品质量管理和品牌宣传推广，提高消费者对其产品的认知度和信任度，以提升市场份额。
跨国公司在华撤资的动因分析涉及多个方面，包括市场、成本、政策、风险以及品牌形象和质量等因素。
在应对策略上，跨国公司需要不断调整自身战略，降低成本，积极应对政策变化，规避市场风险以及提升品牌形象和质量。
跨国公司限制竞争行为及垄断问题思考对策第一篇：跨国公司限制竞争行为及垄断问题思考对策近三十年来，许多跨国公司通过在中国建立地区总部和设立运营中心而逐步实现集团化，在我国的竞争实力明显增强。
跨国公司的大举进驻和对我国的大规模投资，缓解了我国经济建设资金不足的矛盾，使我国工业技术水平得到了迅速提升，促进了我国企业管理水平的提高，将我国经济纳入了国际轨道，对我国经济发展起到了积极作用。
但是在回报这些市场开拓者的时候，我们不能忽视跨国公司所带来的负面效果，某些跨国公司依赖优势地位实施限制竞争行为，遏制我国企业的发展，并在某些行业形成了垄断格局，对我国某些行业及其相关行业的发展已经具有决定性的影响。
因此，必须对跨国公司的限制竞争行为和垄断进行有效的防范和监控，形成良好有序的市场竞争环境，以保证我国市场经济的健康发展。
一、跨国公司在我国限制竞争行为和垄断的实现（一）依赖资金实力通过并购削弱我国市场竞争，谋求垄断地位跨国公司的融资实力是其在中国进行并购形成市场优势地位，进而采取限制竞争行为的最便利迅捷的武器。
因为跨国公司利用资本运营方式并购我国企业后，可快速谋取在我国的优势地位。
虽然企业并购并不当然地削弱市场上的竞争，但很多情况下企业并购的确会给市场竞争带来很大的负面影响，为垄断的产生提供最佳的充分条件。
因此，企业并购往往成为各国反垄断法关注的重点。
其中尤以横向并购对市场竞争产生的负面影响最大也最直接。
“横向并购”会直接导致特定市场上竞争企业数量减少，市场集中度提高，甚至出现少数大企业垄断市场的局面。
例如，全球领先的通信集成电路供应商idt公司以8500万美元并购我国电信集成电路供应商新涛（上海）有限公司。
1998年，柯达与中国感光全行业合资合作，中国国内原有的7家感光企业中，3家与柯达合资，3家由柯达给予经济补偿，1家不参与合资合作(乐凯)。
中国政府为保护柯达在华投资的利益，承诺在合资后的3年基建期内，国内感光企业不得与其它外商合资合作。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
国际贸易中国企业国际化经营面临的挑战与对策苏楠(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029)摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的整体实力也在不断提升。
在经济全球化背景下，我国越来越多的企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。
本文将深入分析当前阶段我国企业国际化经营面临的挑战，在此基础上有针对性的提出相应的对策，希望可以为我国企业开辟国际市场提供一定的助力，促进我国经济实力的进一步提升。
关键词：国际化经营；挑战；对策中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)34-0023-02随着经济全球化的持续深入，发展中国家参与国际化程度持续提高。
经过40多年的改革发展之后，我国已经成为世界第二大经济体，我国企业在国际市场上的参与度也变得越来越高。
中国企业国际化经营对于企业的意义在于拓展国际市场，在国家层面，则进一步确立了中国经济在国际上的重要地位，因此探讨推动中国企业国际化经营的对策具有重要意义。
一、国际化经营相关概述1.国际化经营的相关概念从字面意思上理解，国际化经营是指企业的经营范围突破本国，国际化经营不限于生产、经营和服务等各种行为。
在探讨国际化经营时我们需要弄清楚几个关键的概念：其一，国际化企业，其内涵包括两个部分,一是企业试图发展国际业务，二是企业发展国际业务成功。
企业在一个国家内部经营发展到一定程度，则会试图开展跨国经营,其结果有二，成功则成为国际化企业，失败则退回国内。
其二，跨国公司，关于这一概念目前尚未形成统一定论,现如今几个比较主流的观点如下:英国学者邓宁将在一个以上国家绝对拥有或是控制生产设施的企业称为跨国公司；联合国跨国公司中心提出跨国公司应具备的三项要素分别为,在两个及其以上国家拥有实体、各实体通过股权或是其他方式相互联系形成整体、能够通过一个或是几个决策中心采取一致对策或是共同战略。
2.企业国际化经营的定义随着全球经济的不断发展,企业经营方式和范畴不断扩大，许多企业已经超越了国界的限制，对世界贸易和经济发展形态产生了极大的影响。
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。
21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。
中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。
Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析【摘要】本文主要探讨了在中美贸易争端背景下，我国跨国公司所面临的发展问题及对策分析。
在当前全球化经济环境下，我国跨国公司在发展过程中面临诸多困难和挑战，如贸易壁垒加剧、市场竞争激烈等。
为了有效应对这些问题，我国跨国公司需要采取一系列有效对策，包括加强本土化管理、深化国际合作、提升创新能力等。
未来，我国跨国公司发展的趋势将是在不断挑战中寻求突破和创新，通过不断优化管理和加强国际竞争力来实现持续发展。
结论部分指出了未来我国跨国公司需要在国际贸易环境中保持敏锐的市场洞察力，并制定全面可行的发展策略来实现长期成功。
建议应注重人才培养和技术创新，不断提升企业核心竞争力，为我国跨国公司的长远发展提供有力支撑。
【关键词】中美贸易争端、我国跨国公司、发展现状、问题、对策分析、未来发展趋势、结论、建议1. 引言1.1 中美贸易争端的背景在当前国际形势下，中美贸易争端已成为全球经济关注的焦点之一。
中美两国贸易摩擦的背景可以追溯到美国多年来在贸易逆差和知识产权保护等方面对中国提出的不满和批评。
特别是自2018年美国政府对中国大规模加征关税以来，中美贸易争端进一步升级，引发了全球范围内的关注与影响。
中美贸易争端的直接影响包括造成了双方贸易额的下降、影响了全球供应链的稳定性、增加了企业的成本压力、导致国际市场的波动等问题。
贸易战也在一定程度上对全球经济增长和贸易体系造成了挑战，给全球经济带来了不确定性和波动性。
中美贸易争端的背景下，我国跨国公司在发展中面临着诸多挑战和困难。
如何应对这些问题，制定有效的对策，是关乎我国跨国公司未来发展的关键所在。
不仅是当前全球贸易格局的重要组成部分，也对我国跨国公司的发展产生着深远影响。
1.2 我国跨国公司发展现状我国跨国公司发展现状：随着全球化进程的加速推进，我国跨国公司迅速崛起，成为世界上数量庞大且多元化的跨国企业之一。
目前，我国跨国公司的数量不断增加，涉及的行业也日益多样化，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个领域。
跨国公司在中国的运营模式及对策近年来，随着全球化的发展，越来越多的跨国公司来到中国投资经营，其中既有欧美发达国家的跨国企业，也有来自亚洲的新兴企业。
他们将目光投向中国这个巨大的市场，希望在这里拥有更好的发展机遇。
然而，跨国公司在中国的运营模式与本地企业有着很大的不同，需要采用不同的策略和对策。
本文将从三个方面探讨跨国公司的在中国运营模式及对策。
一、符合中国市场的运营模式中国市场与其他市场不同，可以说是非常独特的。
为了让跨国公司在中国市场中获得成功，需要为该市场设计符合该市场的运营模式。
这需要考虑到中国市场的文化、消费习惯、消费行为、政策法规等因素，来制定适合中国市场的商业模式。
跨国公司要想成功进入中国市场，就需要将自己的商业模式适应中国市场的需求。
需要注意到中国市场的消费习惯和消费特点，这将是跨国公司进入中国市场的关键因素。
例如，高端品牌在中国市场中的表现优异，因为在中国社会中，人们往往更注重个人的地位和身份，他们倾向于购买高端品牌以显示自己的身份地位。
另外，中国市场对于价格的敏感度较高，这意味着跨国公司需要调整自己的产品定价策略，以满足中国市场的需求。
二、建立本地化的管理团队跨国公司在中国的成功并不仅仅取决于适合中国市场的运营模式，还需要具有本地化的管理团队和人才。
跨国公司的管理团队和员工应该要有一定的本地文化背景，并且能够理解、适应和与当地市场保持联系。
建立本地化的管理团队具有多个优势。
首先，能够提供有关当地法律、市场和文化的信息。
其次，当地专业人士更能够与当地政府和其他利益相关者进行交流，并获得支持和资源。
第三，本地化的管理团队能够更好地了解当地的消费者需求，从而针对性地制定产品和服务。
三、保持良好的企业形象和品牌知名度跨国公司需要在中国维护自己在全球范围内的企业形象和品牌知名度。
因此，跨国公司不仅需要考虑设计符合中国市场的商业模式、建立本地化的管理团队，还需要积极维护自己的形象和品牌。
维护企业形象和品牌知名度的方式有多种，比如通过文化、慈善和社会责任等来塑造自己的社会形象和商业形象。
我国利用外资存在的主要问题和对策一、引言外商直接投资（FDI）是指跨国公司或个人在一个国家或地区购买股权、设立子公司或与当地企业合作开展经营活动。
长期以来，我国一直积极吸引外资，促进经济发展。
然而，利用外资也面临着一些问题和挑战，本文将深入探讨我国利用外资存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、主要问题1.市场准入壁垒高：中国作为全球最大的发展中国家之一，在人口众多、市场潜力巨大的情况下，仍然存在很多行业对外商投资实施限制。
这种市场准入壁垒不仅影响了外商投资意愿，也限制了我国产业结构升级和技术创新水平。
2.知识产权保护不足：虽然中国政府已加强知识产权保护工作，并通过法律法规加强维权力度，但侵犯知识产权问题依然突出。
这给那些有创新能力和技术优势的企业带来了困扰，并可能导致技术流失。
3.行政审批程序繁琐：在我国，外资企业的设立和运营需要经过一系列审批程序，如商务部、发改委等部门的审查。
这些程序存在繁琐、耗时长等问题，增加了企业开展投资活动的难度和成本。
4.地区发展不平衡：我国各地区经济发展水平不均衡，在引进外资方面也存在差异。
一些发达城市和沿海地区更容易吸引外资，而中西部地区则面临较大压力。
这种差距引起了资源配置不均衡和产业布局失调的问题。
三、对策1.改善市场准入条件：为吸引更多外商投资，中国政府应进一步放宽限制性行业，并简化相关手续和流程。
同时，建立公正透明的竞争环境是必要的，以提高中国市场对外来企业的吸引力。
2.强化知识产权保护：通过加强法律法规执行力度及司法保护措施来提升知识产权保护水平；鼓励创新科技型企业并给予相应优惠措施；加强与国际机构的合作，提升各类知识产权保护体系的建设。
3.优化行政审批程序：简化各类审批手续，划定明确的经营范围和权限；引入电子商务平台进行办理，实现信息共享和高效办公；加强部门间横向协调与互通信息机制的建立，以提高服务效率。
4.促进地区均衡发展：加大对中西部地区投资和基础设施建设支持力度；推动内外贸体系联动发展，在资源、市场开放上给予中西部地区更多优惠政策支持；鼓励跨地域合作项目，并提供更有吸引力的产业布局。
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析中美贸易争端是当今国际政治经济舞台上的一大焦点，两国之间的贸易摩擦已经持续了一段时间，给全球经济格局带来了不小的波动。
特别是中国作为世界上最大的制造业大国，其跨国公司更是成为了中美贸易争端中的一大焦点和受害者。
在这样的背景下，我国跨国公司面临着诸多发展问题，需要通过有效的对策来应对。
本文将针对这一问题展开分析，并提出相应的对策建议。
一、背景分析中美贸易争端的背景可以追溯到2018年，当时美国政府对来自中国的商品发起了多轮加征关税的举措，激起了中国政府的强烈反应。
双方之间的贸易摩擦逐渐升级，形成了一场波及全球的贸易战。
在这场贸易战中，中国的制造业产品成为了主要的被关注对象，中国的跨国公司也因此受到了不小的冲击。
中国的跨国公司主要分布在制造业、科技、能源等领域，其发展受到了贸易争端的严重影响。
一方面，跨国公司的产品出口受到了限制，市场份额大幅下降；跨国公司的生产成本因关税加征和原材料价格上涨而上升，利润空间遭到挤压。
这些问题使得我国的跨国公司面临了严峻的发展挑战。
二、问题分析1. 出口市场受限中国的跨国公司主要以出口为主，特别是在制造业领域，大部分产品都是面向国外市场。
在贸易争端的背景下，许多产品面临了出口受限的问题，订单量锐减，市场份额大幅下降，导致了产能过剩和企业盈利能力下降。
2. 生产成本上升贸易争端使得原材料价格上涨，关税加征导致生产成本大幅上升，企业难以承受。
特别是在一些技术含量较高的产品中，生产成本的上升使得企业难以保持竞争力，进一步加剧了企业的发展困境。
3. 技术和知识产权保护在贸易争端中，技术和知识产权成为了争议的焦点。
中国的跨国公司在技术和知识产权上面临了严峻的挑战。
一方面，中国的跨国公司需要加强对技术和知识产权的保护，以提升自身的核心竞争力；贸易争端也给中国的跨国公司带来了学习和创新的机会，需要进一步提升自身的研发能力和技术水平。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。
无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。
而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。
可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。
在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。
中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。
关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。
在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。
一、跨国公司的界定指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
又称国际公司或多国公司。
跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。
跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。
二、中国跨国公司的现状随着我国的改革开放，我国的经济实力不断增强，我国企业的国际竞争力也在不断提高，跨国公司的数量也随之增加。
虽然2009年的金融危机一直持续到今，自上世界90年代以来，随着国际间经济竞争与合作的不断加强，跨国公司在世界经济中发挥着越来越重要的作用。
它成为一国向别国渗透，参与别国经济的有力方式，中国作为发展中国家，若想在未来日趋激烈的国际竞争中占据一席之地，就必须大力发展跨国公司。
中国的跨国公司群体已经凸现，但是也应清醒地看到，这些企业同国际上有实力的跨国公司还有相当的差距。
中国目前的跨国公司对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技术水平低、跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主，但中国跨国公司的前景还是很广阔的。
在经济全球化进程中和激烈的国际竞争中，中国公司会发展成为具备国际竞争能力、国际化经营管理和技术水准的现代化的跨国企业集团。
1．跨国公司发展总体态势较好，跨国公司大大增加，但总体投资规模较小，我国跨国公司刚刚起步2010年9月，中国在境外累计设立非金融类企业6849家，协议投资总额为135.3亿美元，中方投资额为91.3亿美元；2010年6月，我国累计在180多个国家和地区投资设立了7256家非金融类企业，协议投资总额162.5亿美元，中方投资额近110亿美元；累计在180多个国家和地区签订承包工程合同额约1324亿美元，完成营业额890.2亿美元。
目前，从事跨国经营的中国企业已发展到3万多家。
就企业类型而言，企业跨国经营已经在不同的所有制、不同行业的企业展开。
既有中石油、中石化、海尔、联想等一批具有一定国际化程度的企业，又有一批民营企业，如万向、远大空调、新希望等也在积极走出国门。
尤其是民营企业的比重近年来有所上升。
就行业而言，我国的跨国经营已经涉及各个领域，基本形成了全方位、多层次、宽领域的多元化格局。
尽管如此，我国的跨国经营仍是刚刚起步。
总体表现为，（1）与我国每年FDI的流入量相比，对外投资总额差距明显，我国目前对外投资总额仅占FDI流入量的20%.（2）对外投资的企业多，但投资规模小。
据统计，2010年我国的境外加工贸易项目平均金额只有：320万美元，而目前发展中国家平均水平是470万美元，发达国家平均水平是650万美元。
（3）跨国经营的企业多，但形成跨国公司的企业少。
目前我国跨国经营企业已达3万家，相当于世界跨国公司总数的近1／2，但还没有在世界上有影响力的跨国公司。
这反映出我国跨国经营的总体水平不高。
（4）劳动密集型企业和贸易加工类企业多，高新技术产业少。
目前，我国对外投资的分布行业主要是贸易型企业，占61%；其次是资源开发型企业，占19%；生产加工型企业，占12%；交通业占2%；其他为6%。
2．跨国公司在迅速成长，进入世界500强的企业数量在不断增加，但总体水平与发达国家仍相距甚远近年来，我国跨国公司数量在不断增加。
1996年，我国进入世界500强的企业只有3家，2000年增加到11家，2010则年发展到54家，是1996年的近18倍。
从营业收益率来看，2010年，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，其中收入利润率、净资产收益率已经连续两年超过世界和美国500强，资产收益率首次超过世界和美国500强。
这体现出我国企业在世界跨国公司中的地位不断上升，企业质量也大大提升。
但与世界发达国家相比，仍差距甚大。
主要体现在以下几个方面：（1）进入500强的企业总体数量仍然很少。
拥有大规模企业的多寡是衡量一个国家跨国公司实力的重要标志。
以2010年为例，美国为140家，日本71家，韩国11家，与之相比，我国平均数分别为美国的5%，日本的11%，与韩国大体相当。
（2）进入500强的54家企业仍不具有世界优强跨国公司实力。
2010年，从我国进入世界500强企业的54名企业的排位上看，总体靠后。
排在前100位的只有5家，第一名中国石油从2010年由第9位排到第7位。
从营业额来看，2009年与2010年相比，有6家下降，其中最多的下降10.4%，平均下降水平高于500强平均水平0.2%（分别为-0.6和-0.4）。
从利润看，平均利润虽高于500强的平均水平，但54家企业与2009年相比，仍有5家企业利润下降，其中最高达58.6%.从雇员人数来。
我国企业平均人数为491248人，而500大则为95621人，远远高于500强的平均水平5倍多。
（3）进入500强的我国企业基本属国家垄断企业，市场竞争力差。
进入500强的企业主要分布在金属（7家）、石油化工（3家）、电信（2家）和银行业（5家）。
这些企业均属政府组建，市场垄断较强的国有企业。
而500强前10名的企业中，一半是制造业企业，其中，排名第一的沃尔玛为零售业企业。
这说明我国大企业主要是靠行政手段产生的，市场竞争力差，这与发达国家的跨国公司有着本质的不同。
3．国企改革虽然取得了阶段性成果，企业集团的组建初见成效，但企业发展的根本动力问题尚未得到解决。
1997年国务院发布15号文件，提出建立以资本为纽带的企业集团。
1998年以后，通过资产重组，我国产生了一批大型的企业集团。
如，1998年，国务院批准石化行业组建了中国石油和中国石化两大集团；1998年11月，上海钢铁企业实行战略重组，组建了宝钢集团；1999年，国务院决定将航天、航空、核工业等5个军工总公司重组为10个集团公司；1999-2000年，中国电信业也重组为中国电信、中国移动通信、中国卫星通信和中国联通四大集团公司。
这些集团的重组整合了企业的核心业务，削弱了行业垄断，使企业的竞争力得到提高。
到2009年末，我国省部级以上部门批准的企业集团约有2878家，其中国有及国有控股企业集团1818家，占面上企业集团的65．7%.这其中，工业企业集团资产总额占面上集团总资产的66．9%.国务院批准组建的126家企业集团资产额占面上企业集团总资产的50.9%.通过以上数字可以看出，我国的企业集团大多数是政府行为组建的。
可以说，我国企业集团是发展我国跨国公司的基础。
但这种靠行政命令捆绑的集团，难以真正解决企业发展的根本动力问题。
它与市场经济国家的跨国公司相比，在形成途径、投资主体、治理结构和形成环境上都有着本质的不同。
在形成途径上，国外跨国公司多数是在市场竞争中靠并购、联合、重组形成的，集团内有天然的资产关系；而我国企业集团则是在政府背景下靠行政划转、行政授权形成的，集团内部难以理顺资产关系、形成真正统一的决策体系和发展战略。
在投资主体和治理结构上，国外大公司的投资主体明确，母公司的股东是投资者以投资方式进入，出资人到位，治理结构比较有效；而我国多数企业集团母公司的股本则是以授权方式进入的，母公司只有一个股东，出资人不到位，多数是国有独资公司，还没有建立起有效的治理结构。
在形成环境上，国外大公司多数是在较为完善的市场经济体制下，按照市场竞争规则成长壮大的；而我国则是由传统计划经济体制转向市场经济体制的，因此，存在着难以逾越的体制性障碍。
这些行政组建的集团公司占据了我国企业集团的大多数，是导致我国企业市场竞争力较差，难以与发达国家跨国公司匹敌的重要原因。
第二章中国跨国公司经营存在的问题中国的跨国公司可以说是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。
例如，投资规模较小；海外经营集中在贸易领域；海外投资技术水平低；在做大做强之后习惯于向。
