跨国公司管理案例分析Nora Sakari

跨国公司商务管理实例分析摘要：跟着中国对外开放的水平日益加深跟始终履行中国参加世界贸易组织的承诺，中国的投资环境始终优化，中国宏大的国内市场吸引着越来越多的国外公司进入中国。

而跟着跨国公司对国内的出产、市场、资本、人力资源等依附度增加，本地化经营成为其在华发展的基本方针。

古代管理学实际广泛认为, 海外企业最核心的策略就是实现本土化, 分析跨国公司在中国经营成功的秘诀, 论断亦为成功的中国本土化营销。

罢了经进入中国19年的宝洁，在中国市场发明了飘柔，海飞丝，舒肤佳等本土化的品牌，无疑在本土化的营销方面，宝洁已经很成功的融入中国市场。

关键字：跨国公司跨国经营全球经济化一、宝洁概况•成立时间 1837年•总部美国俄亥俄州辛辛那提市•销售额近765亿美元（2007财政年度）•分公司分布超过80个国家•产品种类美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等•员工数约140,000•董事长麦睿博（Robert A. McDonald）•总裁兼首席执行官麦睿博（Robert A. McDonald）•全球技术中心 28个•十亿美元品牌数 23个•宝洁拥有的十亿美元品牌的数量是我们最大竞争者的三倍，同时超过了其余所有竞争者十亿品牌的总和。

•宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。

•一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。

宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。

二、宝洁公司组织结构分析（一）选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

跨国公司成功的案例剖析随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司正在超越国界成为推动世界经济全球化的主要载体。

在跨国公司的发展过程中，跨国公司与母国基地的关系越来越趋向于梳离，从人员配置、技术输出、科技研发、材料供应等都在不断的脱离母国基地，以期从投资国获得支持，减少成本，也让跨国公司在投资国逐渐独立成长起来，分区承担营运目标和风险。

但即使是在互联网成熟发展的今天，跨国公司要真正成熟的发展到这一步，仍然要经过漫长的实验期。

韩国薇薇时尚集团有限公司的发展却给了众多在华跨国企业学习的典范，从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内，其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土运作，并和本土文化形成了有效的融合，顺利开拓出以期的市场。

对于一个经营女性时尚主题的跨国公司，其更多的是在文化的融合方面打开局面，进而在科技研发和人员配置方面做相关的调整，最后实现打开市场的目标。

韩国薇薇时尚集团以经营白领女性服装品牌和多元化妆品品牌为主，涉及女性时尚领域的众多细节，所以，如何在最短的时间内教育中国女性市场，达到认同其时尚观念，以及根据中国本土的时尚观念做最有效的更新才是成功的基础。

在地域选择上，韩国薇薇时尚集团有限公司选择了中国的时尚和对外中心城市——广州，这里有丰富的人力资源以及科技研发团队，有充足的材料供应，当然，最重要的是，这里的时尚文化标签将为薇薇时尚事业打开有利的突破口。

以广州为中心，把薇薇时尚的浪潮逐渐的扩展到周围城市乃至整个中国，并逐步探索出适合于中国市场消费的市场模式，这些都成为了韩国薇薇时尚集团有限公司长足发展的制胜点。

在人员配置上，韩国薇薇时尚集团利用互联网的便利，从母国资源带动投资东道国资源，到逐步摆脱母国资源的引导，最有效的利用广州的人力资源便利，达到在华公司独立发展的目的。

在科技研发上，采取与人员配置相同的模式，并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合，从白领女性服装品牌MS薇薇到天然植物化妆品品牌FREEDAY SKIN，在运作中国本土市场时都做了与韩国有区别的调整。

跨国经营与管理案例分析◎分工▪无印良品：郭诗卉1416131006▪沃尔玛：刘凌云1519121018蔡舒婷1516161001目录无印良品 (5)一、进入国际市场的模式 (6)二、影响其进入中国模式选择的因素分析 (7)三、初始进入与后续发展的调整 (12)四、小结 (12)沃尔玛百货有限公司 (14)一、进入国际市场的模式 (15)二、影响其进入国际市场方式的因素 (16)三、后续发展模式的调整（以中国为例） (19)一、进入国际市场的模式 (20)二、影响其进入国际市场方式的因素 (22)可口可乐 (23)一、进入国际市场的模式 (23)二、影响其进入国际市场方式的因素 (24)三、模式调整和改变 (24)无印良品无印良品是指“没有名字的优良商品”，于1980年诞生于日本，主推服装、生活杂货以及食品等各类商品。

从极为合理的生产工序中诞生的无印良品的商品非常简洁，是极简主义风格。

可以用“空容器”做比喻。

正是因为它简单而空白，所以才会诞生接纳所有人思想的高度灵活性。

节约资源、低价、简约、匿名、自然为本等各种评价都有，因为始终保持着诞生之初的核心理念，如指北针继续指向生活的“基本”和“普遍”让无印良品得到了广大消费者的认可，也使得无印良品不断开拓自己的国际市场。

目前无印良品的全球门店数量超过了700家，商品种类也遍及服装、生活杂货、食品乃至家居领域，超过了7000种。

但当全球经济形势依旧处于低迷状态，各主要零售商财务报高都显得相对惨淡，无印良品母公司株式会社良品计画集团却依旧取得了增长的业绩。

有分析指出，海外业务仍然是良品计画集团主要增长驱动，2015年前三季度国际市场收入同比大增48.3%至766.48亿日元。

作为日本中小企业的一员，从杂货店到跨国公司，无印良品是如何取得现在的发展规模值得我们深思。

无印良品在中国地区销售额的增长，是无印全球市场中增长最快的。

不仅仅是销售额，开店速度也远超其他地区。

运用跨国管理的例子全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：跨国管理是指跨越国界进行管理的一种管理方式，随着全球化的加深，跨国管理在各个行业中得到了广泛的应用。

在今天的世界，跨国管理已经不仅仅是大型跨国公司使用的管理方式，越来越多的中小型企业也开始运用跨国管理的方法来提升其竞争力和效率。

本文将介绍一些运用跨国管理的例子，以帮助读者更好地理解跨国管理的概念。

跨国管理可以帮助企业实现全球资源整合。

在全球化的今天，企业需要利用全球范围的资源和优势来提升自己的竞争力。

举一个例子，美国的一家跨国公司在中国设立了生产基地，通过合理调配全球范围内的资源，实现了生产成本的降低和市场竞争力的提升。

跨国公司还可以通过在不同国家设立分支机构和办事处，最大程度地利用各国的资源和市场，实现全球资源整合的目标。

跨国管理可以帮助企业实现全球市场拓展。

跨国管理使企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求和规则，从而更好地向全球市场拓展。

一家德国汽车制造商通过与中国的合作伙伴合作，研发适合中国市场需求的产品，并在中国市场上取得了成功。

通过跨国管理的方式，企业可以更好地了解各国市场的需求和规则，灵活调整自己的战略，从而更好地向全球市场拓展。

跨国管理可以帮助企业实现跨文化团队的协同合作。

在跨国经营中，企业通常需要跨越不同文化和语言的障碍来进行合作，跨国管理可以帮助企业更好地管理跨文化团队，实现协同合作。

一家日本跨国公司在全球范围内设立了分支机构，其员工来自不同的国家和文化背景。

通过培训和交流活动，公司成功地实现了员工之间的合作和协调，提升了团队的凝聚力和效率。

通过跨国管理的方式，企业可以更好地发挥全球团队的优势，实现跨文化团队的协同合作。

跨国管理可以帮助企业实现全球化人才的培养和发展。

在跨国经营中，企业需要具有全球视野和跨文化沟通能力的人才来应对不同国家和地区的挑战。

跨国管理可以帮助企业建立完善的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会，从而提升员工的全球视野和跨文化沟通能力。

跨国公司案例分析跨国公司是指在其国内外都设有生产、销售或其他经营机构的企业，它们通常在多个国家开展业务，面对着跨文化、跨国法律、跨国政治等多重挑战。

在全球化的背景下，跨国公司的发展对于世界经济和国际贸易具有重要影响。

本文将通过分析一个跨国公司的案例，探讨跨国公司的发展模式、管理策略以及面临的挑战和机遇。

某跨国公司成立于20世纪80年代，总部位于美国，是一家以科技为核心的跨国企业，主要经营领域包括电子产品、通讯设备、软件开发等。

在全球范围内，该公司拥有多个生产基地和销售网络，员工数量超过10万人。

在国际市场上，该公司的产品深受消费者欢迎，市场份额稳步增长。

首先，该跨国公司的发展模式是以技术创新为驱动。

公司不断加大研发投入，推出具有竞争力的产品，不断满足消费者的需求，提高市场竞争力。

其次，公司在全球范围内建立了完善的供应链体系，通过全球化的采购和生产布局，降低成本，提高效率，实现全球资源的优化配置。

此外，公司在国际市场上实施差异化营销策略，针对不同国家和地区的市场需求，推出个性化的产品和服务，根据当地文化和习惯进行定制，提高产品的市场适应性。

然而，跨国公司也面临着诸多挑战。

首先，不同国家和地区的法律、政策、文化存在差异，公司需要面对复杂的国际法律环境和政治风险，需要灵活应对，避免出现法律纠纷和政治风险。

其次，全球化竞争激烈，市场环境变化快速，公司需要不断调整战略，提高市场反应速度和灵活性。

另外，人才管理也是跨国公司面临的难题，如何有效管理全球范围内的员工，激发其工作激情和创造力，是公司需要重点关注的问题。

然而，跨国公司也面临着诸多机遇。

首先，全球化市场需求巨大，公司可以充分利用全球资源，实现规模经济效益。

其次，跨国公司可以通过国际并购、合作等方式快速扩大规模，实现全球化布局。

另外，科技进步为跨国公司提供了更多发展机遇，如人工智能、大数据等技术的应用，可以为公司带来更多创新和发展机会。

综上所述，跨国公司在全球化背景下面临着诸多挑战和机遇。

跨国公司管理案例跨国公司管理案例一、案例背景某跨国公司正在经历一次新的展开期，由于经济面临的不安全性和全球竞争的加剧，公司正在面临楼下的转型-从贸易公司向一个全球经营的综合跨国公司的转变。

跨国公司的管理机制紧密地联系了经营方式，以实现公司的目标，并保护公司在多元文化环境下的利益。

这次变化的最重要的目标是建立一个强有力的组织及管理模式，能够利用全球资源，实现利润增长。

二、案例分析1.实施有效的决策机制有效的决策机制对于一个成功的跨国公司来说尤为重要。

企业必须考虑到全球竞争的深刻影响，组织在全球市场上的竞争力，以及跨国公司在全球经济范围内的发展。

决策机制可以采用一个多层次制度的方法，从而能够坚持有效的决策过程。

管理层应该考虑如何应用全球和地方视角，制定有效的关键战略，并建立有效的规范和控制机制，以实现企业的全球化战略目标。

2.强化和意识到文化差异文化多样性是一个复杂的问题，对于跨国组织来说，跨文化管理必须有效地解决文化之间的差异，使全球各地的员工能够在同一个环境中工作。

为了解决文化多样性问题，公司应以建设性的方式来处理文化之间的差异，发展一个可以接受它们的体系，这样才能发挥国际组织优势，适应全球环境的变化。

3.实施可衡量的成果机制全球化时代的发展对国际组织的管理要求实施可衡量的成果机制。

企业在制定战略时，应考虑到全球化的深刻影响，制定出能够实现公司战略目标的成果机制。

可衡量成果机制有助于改善团队间的协作，提高企业整体效率和利润。

此外，建立一个可以实现企业战略目标的考核机制，也有助于激发员工的积极性，提高企业的竞争力。

三、结论跨国公司转型期间，应实施有效的决策机制，强化和意识到文化差异，以及实施可衡量的成果机制，以此实现公司的目标。

案例分析跨国公司的管理策略案例分析：跨国公司的管理策略【引言】跨国公司在全球范围内开展业务，为了克服不同国家之间的文化差异、法律法规的不同以及市场环境的变化，需要采取有效的管理策略。

本文将通过分析一家跨国公司的实际案例，探讨其成功的管理策略，以期为其他跨国公司提供借鉴和启示。

【公司背景】案例公司为一家全球知名跨国公司，主要从事制造业，在多个国家均设有分支机构。

公司产品销往全球多个国家和地区，并且在各个市场均取得了一定的市场份额。

【文化融合策略】为确保公司在不同国家的运作顺利进行，案例公司采用了文化融合策略。

该策略具体体现在以下几个方面：1. 多元化管理团队：案例公司注重多元文化的管理团队组建，聘用了来自不同国家和地区的高级管理人员。

这样的多样性不仅有助于了解本地市场和文化特点，还能够更好地适应当地的法律法规，并且能够更好地把握市场机会。

2. 跨国交流项目：为了促进不同国家之间的交流和沟通，案例公司实施了跨国交流项目。

该项目鼓励员工之间的互访和经验分享，通过互动学习，促进不同文化之间的相互理解和尊重。

3. 文化适应培训：为了让员工更好地适应工作环境和文化差异，案例公司开展了培训活动。

该培训涵盖了跨文化沟通、礼仪规范、法律法规等方面的内容，旨在帮助员工更好地适应和融入当地文化。

【市场适应策略】跨国公司需要灵活应对不同国家和地区的市场环境，以达到最佳的市场适应性。

案例公司的市场适应策略主要包括以下几个方面：1. 本地化战略：案例公司在各个市场实行本地化战略，将产品和服务根据当地市场需求进行定制化。

这种个性化的策略有助于提高产品竞争力，满足当地消费者的需求，进而拓展市场份额。

2. 灵活的供应链管理：跨国公司在不同的国家和地区之间建立了灵活的供应链网络。

这样可以更好地应对不同国家/地区的订单和需求，缩短产品的交付周期，减少成本，并提高客户满意度。

3. 关注本地竞争对手：案例公司密切关注本地市场上的竞争对手，并根据对手的策略进行灵活的调整。

跨国公司管理案例在全球化的时代，跨国公司管理变得愈发重要和复杂。

面对来自不同国家、不同文化背景的员工，跨国公司需要采取有效的管理策略来协调各方利益，保持竞争力和可持续发展。

本文将介绍一家成功的跨国公司的管理案例，探讨其管理策略和成功要素。

一、公司背景及挑战该跨国公司是一家领先的电子产品制造商，总部位于美国。

由于公司产品质量可靠，价格竞争力强，市场份额不断扩大，公司决定在全球范围内扩张业务。

然而，扩张到不同国家和地区面临着许多挑战。

其中之一是员工管理方面的问题，由于文化差异和语言障碍，员工的合作和沟通受到了困扰。

二、跨国公司管理策略为了应对这些挑战，该公司采取了一系列管理策略：1. 有效的跨文化培训：公司为所有进入新市场的员工提供了跨文化培训，帮助他们了解不同国家和地区的文化特点、价值观和商业习惯。

通过培训，员工能够更好地适应和理解当地员工，在工作中更加顺利地与他们合作。

2. 多元化的管理团队：公司重视多元化，通过招聘来自不同国家和地区的高层管理人才，构建一个具有多元文化背景和经验的管理团队。

这样的团队在决策制定、战略规划和问题解决中能够融合各方意见，并提供全局的管理视角。

3. 强调沟通和协作：公司倡导开放的沟通氛围，通过建立信息共享平台和定期组织团队会议来促进员工之间的沟通和协作。

此外，公司还鼓励员工利用现代技术工具，如视频会议和远程协作平台，加强跨国团队的合作交流。

三、成功要素分析通过采取以上管理策略，该跨国公司成功地解决了员工管理难题，并在全球范围内实现了稳定的发展。

其成功的要素主要包括：1. 文化敏感和适应能力：通过跨文化培训，公司培养了员工对不同文化的敏感度和适应能力，减少了文化冲突和误解的发生，增进了员工之间的信任和合作。

2. 多元化管理团队的优势：具有多元化背景和经验的管理团队可以更好地理解和把握不同市场的需求和机遇，提供有效的战略规划和决策支持。

3. 强调沟通和协作的企业文化：通过倡导开放的沟通和协作，在员工之间建立了良好的工作关系，促进了知识分享和创新，提高了企业的竞争力和灵活性。