开发项目后期评估作业指引
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1 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
开发项目后期评估作业指引
1.目的
对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，为项目开发积累成本管理经验。
2.适用范围
适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目成本进行的总结评价。
3.术语与定义
3.1项目成本后期评估：在工程竣工验收及结算后，对项目总体成本情况进行全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为更好地控制后续项目开发成本打下基础。
4.职责
4.1造价部
4.1.1收集和汇总项目开发各阶段的成本信息和资料；
4.1.2组织公司相关部门编制《项目成本后期评估》报告； 2 4.1.3对《项目成本后期评估》报告中总结的成本管理问题提出整改建议；
4.1.4负责成本改进措施的落实和监督执行。
4.2公司相关职能部门
4.2.1配合造价部完成项目开发各阶段的成本信息和资料的收集；
4.2.2总结和分析本部门成本管理的经验教训，并制订相应整改措施。
4.3公司管理层
4.3.1负责审议《项目成本后期评估》报告和制订相应改善措施；
4.3.2负责就成本管理改进措施提供相应支持和资源。
5.工作程序
5.1制定《项目成本后期评估》报告编制计划
5.1.1造价部根据项目竣工结算的时间，需预先确定《项目成本后期评估》报告的相关内容。
5.1.2报告编制完成时间必须在工程竣工验收后的15日内完成。
5.2编制《项目成本后期评估》资料准备
5.2.1造价部负责归集项目的所有成本基础资料，包括：《项目目标成本》、动态成本信息报告等。
5.2.2造价部负责汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。
5.3《项目成本后期评估》报告内容
《项目成本后期评估》报告可包括，但不限于以下内容：
5.3.1项目总体成本控制目标达成情况汇报及分析，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目 3 成本管理总体情况做出评价。
5.3.2对比分析项目结算指标与《项目目标成本》中的相关成本控制目标要求，汇总各项成本超目标的差异内容，分析差异产生的原因，划分相应责任部门，评价其成本管理工作的有效性。
5.3.3根据各期动态成本信息，对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响，以评价项目成本管理的科学性并总结经验教训。
5.4《项目成本后期评估》报告审批
5.4.1《项目成本后期评估》报告完成后，由造价部提交公司管理层审议；
5.4.2公司管理层就项目成本管理状况进行管理评审和提出整体改进方案。
5.5落实《项目成本后期评估》整改措施
5.5.1《项目成本后期评估》报告经公司管理层审批后，由造价部负责公布和存档；
5.5.2公司管理层审批的各项成本管理改进措施由相关责任部门具体落实，造价部监督执行。
6．支持性文件
无
7.相关记录
7.1《项目成本后期评估》
7.2《项目目标成本》
