某 某 花 园
风险评估报告
某某房地产开发有限公司
2011年6月
目 录
1 项目概况
项目简介
项目现状及周边情况
项目主要内容
总投资构成
项目的实施方案
1.5.1 项目运作模式
1.5.2 内部管理方式
1.5.3 进度计划
2 项目风险分析
项目的政策风险
金融风险
项目控制风险
项目的经营风险
其他不可抗力风险
3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施
3．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测
采用多样化（或组合化）投资
以财务方式控制风险
科学规划、合理定位，提高品味，促进销售
加强管理，缩短工期
通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量
4 结论 1、项目概况
项目简介
项目的位置和规模
项目现状及周边情况
项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，所以地势比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-13M（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。
目前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况
目前项目范围内有5、9、12、15、20路公交车路过，水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而且随着项目的建设日趋完善。
项目主要内容
项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投资01亿元,规划用地面积02万平方米，规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如下（具体建筑面积以施工图为准）：分项列出。
总投资构成
（1）土地出让金及契税；
（2）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费；
（3）其他费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等；
（3）资金贴息费用：主要为建设期资金成本费用。 项目的实施方案
1.5.1项目运作模式
本项目是通过房地产开发的模式来实现土地的利用价值，以达到效益的最大化。
精品文档
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某 某 花 园
风险评估报告
某某房地产开发有限公司
2011年6月
精品文档
. 目 录
1 项目概况
1.1 项目简介
1.2 项目现状及周边情况
1.3 项目主要内容
1.4 总投资构成
1.5 项目的实施方案
1.5.1 项目运作模式
1.5.2 内部管理方式
1.5.3 进度计划
2 项目风险分析
2.1 项目的政策风险
2.2 金融风险
2.3 项目控制风险
2.4 项目的经营风险
2.5 其他不可抗力风险
3 安庆市新城东苑项目投资风险防范措施
3．1 对房地产市场进行全面的调查，作出科学的预测
3.2 采用多样化（或组合化）投资
3.3 以财务方式控制风险
3.4 科学规划、合理定位，提高品味，促进销售
3.6 加强管理，缩短工期
3.5 通过签约尽量固定那些对利润敏感的变量
4 结论 精品文档
. 1、项目概况
1.1项目简介
项目的位置和规模
1.2项目现状及周边情况
项目用地情况。由于项目所处是长江中下游平原地带，所以地势比较平坦，但地势较低，海拔高程在10-13M（黄海高程）左右，土方工程以填方为主。
目前，在这一区域开发的楼盘主要分布情况
目前项目范围内有5、9、12、15、20路公交车路过，水、电、市政、环卫、煤气、电信等基础生活配套设施基本齐备，而且随着项目的建设日趋完善。
1.3 项目主要内容
项目总投资由建设投资和融资成本与利息两部分组成。预计总投资01亿元,规划用地面积02万平方米，规划建筑总面积为03万平方米。根据项目初步规划等有关资料，本次项目建设内容如下（具体建筑面积以施工图为准）：分项列出。
1.4总投资构成
（1）土地出让金及契税；
（2）工程建设费用：包括建筑、安装工程费用及小区配套费；
（3）其他费用：主要包括规费、管理费、勘测设计费、施工图审查费、工程质量监督费、工程监理费、文明施工增加费等；
项目后评价报告范本
编制部门：
参加部门：
编制日期： 年 月 日 目 录
一、项目整体管理综述 ............................... 错误!未指定书签。
二、进度管理（要点） ............................... 错误!未指定书签。
三、质量管理（要点） ............................... 错误!未指定书签。
四、工程成本管理 ................................... 错误!未指定书签。
五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） ..... 错误!未指定书签。
六、营销管理（要点） ............................... 错误!未指定书签。
七、设计管理（要点） ............................... 错误!未指定书签。
八、资金和风险管理 ................................. 错误!未指定书签。
九、客户报事处理（要点） ........................... 错误!未指定书签。
十、产品成品保护意识和评价（要点） ................................. 3
一、项目整体管理综述
二、进度管理（要点）
1. 项目总体计划性如何；
2. 工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；
3. 工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；
4. 在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；
项目后评估管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
一、 流程图
项目后评估管理流程客服中心支持文件决策层成本中心项目部工程管理部规划设计部研发部审批制订项目后评估计划专题评估报告/改进方案计划管理流程提出专题评估申请提出专题评估申请提出专题评估申请提出专题评估申请提出专题评估申请组织专题评估组织专题评估组织专题评估组织专题评估组织专题评估形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案形成专题评估报告及改进方案审批销售结案阶段营销后评估营销总结作业指引竣工阶段采购与四新应用后评估竣工结算阶段成本后评估客户投诉管理流程客户满意度调查流程入住后设计后评估组织项目后评估入住后工程与设计后评估客服后评估形成项目后评估报告参加项目后评估参加项目后评估审批并评价成本后评估作业指引项目后评估报告
二、 流程概况
流程目的 对项目开发进行评估，总结各专业经验和教训，提高项目开发的管理能力。
适用范围 适用于公司开发的所有项目。
定义 无
流程主导及
参与部门 项目部（主导）、规划设计部、工程管理部、成本管理中心、研究发展部
上游流程名称 下游流程名称 子流程名称
项目定位与策划流程 项目可行性研究作业指引
部门 流程中承担职责
决策层 1、审批专题评估申请；
2、审批和评价项目后评估报告。
项目部 1. 组织相关专题评估；
2. 参加其它专题评估；
3. 组织项目后评估并编制《项目后评估报告》。
相关部门 1. 提出专题评估申请并组织相关专题评估；
1、参加项目后评估。
三、 工作程序
3.1组织专题评估
在项目开发阶段，各业务部门根据工作开展需要，向项目总监提出专题评估申请，经项目
总监同意后，由责任部门组织相关部门和项目总监召开专题评估会，责任部门综合评估会
