项目成本后评估作业指引

RF-SJ-LC-01项目设计管理流程

编制 日期

审核 日期

批准 日期 流程目的

明确并规范公司的设计治理流程，保证设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。

适用范畴

适用于公司下属所有项目设计治理工作。

职责

地区公司设计治理部

负责组织并和谐所有项目从可研至施工图时期的设计治理，负责对各时期设计院/设计单位进行和谐与治理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；

参与施工图会审及技术交底；

负责所有项目工程施工时期技术配合工作；

负责所有项目的设计变更治理。

区域公司设计治理部（总工室）

审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单；

评审专门重点项目的概念及规划方案设计成果。

开发报建部门

负责前期报批报建；

提供本专业设计前期资料；

按照需要参与设计任务书和设计成果评审。

销售策划部

配合设计治理部/总工室编制《设计任务书》，参与《设计任务书》和设计成果评审，从营销角度提出专业意见。

核算部

负责投资分析时期成本测算；

负责编制从可研时期至施工图时期的目标成本；

参与设计成果评审。

成本监控中心

参与重大项目的设计成果评审。 工程部

组织施工图会审及技术交底。

其他有关部门

按照设计治理部/总工室需要提供有关基础资料；

按照设计评审规范要求，参与各时期设计成果的评审并提供建议或意见。流程图

设计后评估阶段施工阶段施工图设计定稿开发报建部门：政府图纸审查材料设备清单招标中心（小组）/供应部：招标/采购管理开发报建部门：设计报批报建工程部：组织施工图交底配合图纸绘测销售配合材料设备封样现场技术配合、设计变更设计后评估及设计供方履约评价设计资料归档关键活动描述

设计前期时期

输入成果，设计治理部/总工室负责收集基础资料，包括但不限于：

用地进展部/开发中心（部）提供项目土地基础资料；

销售策划部提供市场调研数据及产品定位初步思路；

工程部提供现场勘察资料及工程技术规划；

编号：

版本：A/0

页码：第 1 页 共 7 页

项目成本后期评估作业指引

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人

编号：

版本：A/0

页码：第 2 页 共 7 页

1. 目的

评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。

2. 适用范围

公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。

3. 术语和定义

3.1. 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建安成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。

4. 职责

参见工作程序。

5. 工作程序

5.1. 编制计划

5.1.1. 成本管理部根据《项目开发节点计划》和项目竣工结算时间，确定工程建安部分项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。

5.2. 编制工程建安部分的《项目成本后期评估》报告

5.2.1. 成本管理部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目工程目标成本、动态成本信息报告等；并汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。

5.2.2. 成本管理部负责对比项目结算与项目工程目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。

5.2.3. 成本管理部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。

5.3. 成本管理部根据上述资料，编制项目成本后评估分析报告（初稿），并提交各相关部 编号：

版本：A/0

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门，各相关部门须分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。

项目成本后评估思路

1. 目的为达到项目结束后客观评价动态成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照依据，特制定本文件。

2． 适用范围 适用于项目工程最终结算后，成控管理部进行评估的活动管理。 3． 定义 项目成本后评估：指建设项目竣工后，对项目发生的整个成本情况进行全面的、系统的再评价。

4． 职责

4.1 成控管理部

4.1.1项目完工结算后，成控管理部负责编制《项目成本后评估》中的成控管理部分（含工程、设计、监理、营销等成本），费用部分由财务管理部门补充。

4.1.2负责归集评估项目的所有相关成本资料。

4.1.3负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。

4.1.4总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。

4.2 财务管理部负责完成项目成本以外的费用类的分析评估，汇总成控管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。

4.3 总经理负责批准《项目成本后评估》。 5． 工作程序

5.1 编制计划 成控管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的编制计划。

5.2 编制《项目成本后评估》中项目成本的内容

5.2.1归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、该项目的各期动态成本分析等。

5.2.2汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。

5.2.3对比项目结算与该项目的可研报告中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。

5.2.4对比项目结算与目标成本指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。

5.2.5分析该项目各期的动态成本资料，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。

建设工程造价鉴定作业指引

哎呀，说起咱们这行啊，真是个既复杂又有趣的活儿。咱们得把那些数字和图表搞得明明白白的，就像拼图一样，每一块都得放对地方，才能拼出完整的画面。这不，今天我就给大家来点轻松的，聊聊建设工程造价鉴定的那些事儿。

得说说什么是建设工程造价鉴定。这可是个技术活，你得懂点建筑、工程和经济方面的知识，还得有一双慧眼，能从一堆乱七八糟的数字里看出门道来。比如说吧，你看到一堆报表和数据，心里得有数，这些数字背后代表的是什么价值？是成本还是利润？是投资还是回报？这些问题都得搞清楚，才能做出正确的判断。

接下来，咱们得学会怎么评估项目的造价。这可不是一件容易的事，得仔细研究项目的规划设计、施工过程以及市场行情。就像你买东西，得看价格合适不合适，质量好不好，对吧？同样地，评估项目的造价也得看它的合理性和可行性，不能只看表面的价格，还要看它背后的价值。

再来说说怎么保证造价鉴定的准确性。这可是个大问题，因为有时候数字会骗人。你得细心，还得有点小聪明，这样才能避免被数字牵着鼻子走。就好比玩游戏，你得知道什么时候该出手，什么时候该观望，才能赢得最后的胜利。

咱们还得学会怎么跟甲方、乙方还有监理打交道。这可不是一件简单的事情，因为这些人都是你的合作伙伴，你得和他们好好合作，才能把事情办好。就像朋友之间要互相帮忙，才能共同进步。所以，在跟这些人打交道时，你得有礼貌、有耐心，还要懂得他们的需求和期望。

建设工程造价鉴定是一项既复杂又有趣的工作。它需要我们具备扎实的建筑、工程和经济知识，还需要我们具备敏锐的观察力和判断力。只有这样，我们才能在这个行业中立足，为社会创造更多的价值。

那么，大家觉得呢？是不是也觉得建设工程造价鉴定这项工作挺有意思的？如果你也感兴趣，不妨跟我一起学学这个“神秘”的领域吧！让我们一起探索数字背后的故事，发现它们的价值和意义。