劳动竞赛综合管理评分表
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序号考评内容及加、扣分标准准分值加减分值评定分值加减分原因
11、临建管理制度制定是否完善，缺失或不适用扣5分；2、临建标准落实是否到位，方案是否审
批，一项未落实，扣2分；3、临建管理是否规范，一处问题扣1分。扣完为止。20
21、合同履约：项目管理人员、施工设备按承诺到位；2、计量支付：验工计价按时上报，数据准
确，不影响进度款支付； 3、计合内业：建立健全计划、统计、合同、验工等规章制度；建立健
全合同、验工计价、劳务分包管理台账;4、劳务队伍管理:队伍选择，配合，清退等；5、项目竣
工资料完成及移交进度等；6、二次经营：变更、调价索赔、保险理赔等项目资料齐全，申报及时
等。每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。15
31、组织机构：预算管理、成本管理组织机构是否健全；是否组建成本管理控制机构，是否建立成
本内控制度及体系；2、预算管理：预算管理制度是否健全，制度是否有效执行，预算编制、控制
、分析及改进措施是否落实；3、成本管理：成本管理制度是否健全、制度是否有效执行；分包限
价是否有效执行，成本控制运行记录是否有效记载；
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。10
41、机构设置是否健全，人员配置和岗位设置是否满足项目要求，物资管理制度齐全，物资管理台
账清晰，一项不符合要求扣5分；2、甲供设备、材料管理是否规范，一项不规范，扣2分；3、集
中采购物资管理是否规范，一项不规范，扣2分；4、原材料、半成品、周转材料是否分区域堆
放，进场物资标识（标识范围、标识方法、表示类别)是否齐全，仓储管理是否安全，重要物资是
否可追溯性，一项不规范，扣2分；5、成品、半成品保护是否满足要求，一处保护不到位扣2分；
6、应急物资储备储备量不能满足施工需求和危机应急，一项不规范；扣2分扣完为止。20
51、准入许可，合同签订，名册登记；2、财务人员持证上岗； 3、工资发放，相关保险；4、缴纳
农民工社会保险；5、实行农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管
理；6、按期支付分包工程款、物资集采资金；7、劳务用工工资发放，相关保险；8、转移、挪用
工程款；9、未经批准上交管理费、利润等
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。20
61、组织机构：党支部、工会、团委的组织机构健全，成员变动及时进行调整； 2、制度建设：
支委会、中心组学习、“三重一大”、 “三会一课”等会议制度、员工学习制度健全规范； 3、
活动开展：党支部、工会、团委组织基础工作扎实，正常开展活动，记录详实，成效明显；创先
争优活动机构健全，主题突出，目标明确，制定推进计划并抓好落实；工会组织切实抓好“三工
”建设、开展群安员活动；共青团组织开展好青年安全监督岗、青年创新创效、岗位练兵等活
动；4、廉政建设：积极开展廉政建设，积极开展“企地共建”、“企检共建”、“阳光和谐，廉
洁工程”等活动，积极开展廉洁示范工程及廉洁示范线创建活动，努力达到和实现“工程优质、
工作高效、干部优秀、资产安全”建设目标；设立监督服务之窗，建立投诉台帐。 5、企业文
化：信息报送及时，管理台账规范，收发文管理规范；建立通讯员队伍，重点在《中国中铁》和
广东省、深圳市媒体做好宣传报道工作；按照《形象设计手册》做好工地形象策划，标志醒目、
美观；6、综合治理：制度健全，层层落实综治目标管理责任制，做到年初有安排，年中有检查，
年底有考核；制定应急预案，加大矛盾纠纷化解力度，维护企业稳定
每一处不符要求扣1-2分，扣完为止。15
8执行标准化成效突出，被业主或建设主管部门组织观摩学习，视效果加1~5分；共建联控等以上各
项工作得到地铁集团、街道办及以上政府行政主管部门表彰奖励（具体以文字资料为准），视影
响大小酌情加1至5分。
9综合管理得分100合计
检查人： 项目经理部（项目公司、指挥部）： 参建单位项目经理部：成本管理
物资管理
资金管理
党建工作
加分项 劳动竞赛综合管理评分表
参建单位：
检查项目
临建标准化管理
合约管理
