竞聘综合评分表
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
竞聘综合评分表
姓名： 目前岗位： 竞聘岗位：
评分项目 评分标准 权重 实际得分 备注
工作经验 工作经验丰富，精通岗位相关知识
和技能 15%
工作业绩 以往工作业绩超过/完全达到
岗位职责要求 20%
综合素质 态度积极、自信心强、
有团队合作精神等 10%
新岗位认知 对竞聘岗位任职要求、工作职责
有准确认识 15%
自我认知 明确自身竞聘优势与劣势，
有相应改进计划 15%
新工作思路 对新工作有良好的承诺和
清晰的工作思路 25%
评委会意见 签字：
年 月 日
1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
申请职位:
竞聘人员姓名 语言表达条理清晰
20分 准确程度及随机应变能力20分 对岗位职责认识明确
20分 责任心和主动性高
20分 管理能力
20分
分数合计 优16
至
20分 良11至15分 中6至10分 差0至5分 优
16至20
分 良11至15分 中6至10分 差0至5分 优
16至20分 良11至15分 中6至10分 差0至5分 优
16至20分 良11至15分 中6至10分 差0至5分 优
16至20分 良11至15分 中6至10分 差0至5分
评估人签字：
竞聘员工姓名
出生年月学 历原工作岗位竞聘岗位：项 目配分得分基本条件15%1513-1411-125-100分领导能力15%1513-1411-127-107以下策划能力10%108-975-65以下工作任务及效率15%1513-1411-127-107以下工作态度及责任感15%1513-1411-127-10工作态度与责任感体现在哪些方面？你觉得工作态度和责任感对于工作任务达成因素中所占的比重及原因？如何摆脱原有的商场拍卖方式，怎样策划其他的方式和途径进行奢侈品业务的拓展？（具体实例）你觉得一个合格的领导应该具备哪些素质？顺利达成工作计划目标的途径和因素有哪些？
如何能出色完成工作任务及提高部门员工的工作效率？大专以上学历，有奢侈品或销售相关的从业经历；评分内容学历、职称、工作经验均高于岗位要求学历、职称、工作经验能够满足岗位要求学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进一步提高学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用竞聘上岗评分表
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属顺利达成工作计划和目标不得下属信赖，工作意志低沉
7以下领导方式不佳，常使下属不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现
工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务只能做交办的事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高
品行诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可交付工作言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务
时时需要督导，也不能完成任务私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心，项 目配分得分评分内容授权协调10%108-975-65以下沟通协调10%108-975-65以下成本意识10%108-975-65以下
国 电 吉 林 热 电 厂
正、副班长（单元长）技术员岗位竞聘评分表
年 月 日
竞聘人 性别 政治面貌
出生日期
全日制学历 毕业学校 专业
最高学历 毕业学校 专业
原单位及岗位 职称
竞聘单位及岗位 职业资格
项 目
序 号 考 评 内 容 较差
（3分） 一般
（6分） 良好
（8分） 优秀
（10分）
竞职报告及答辩 1 阐述观点鲜明正确、逻辑思维清晰、语言表达能力。
2 工作业绩突出，系统掌握专业知识基础理论、并且理论联系实际，优质高效完成工作。
3 工作职责目标明确、工作思路清晰、工作措施和承诺可行性。
4 爱岗敬业、责任心、事业心，具备此岗位工作需要的学习能力和创新能力，领导、组织、指挥生产、管理能力。
5 工作经历、经验，管理方法，综合素质，综合能力。应变能力、沟通能力。
综合测评 6 思想品德端正，责任心、事业心，爱岗敬业，工作热情。
7 富有奉献精神、团结协作能力，工作方法好，管理能力，敢于承担责任。
8 正确带领班组全体成员共同努力工作，积极进取，充分发挥团队整体作用， 技术分析、综合、判断及总结能力。
9 技术水平高、分析解决问题能力，组织、指挥、指导生产工作正确合理，严格执行安全、技术规程和质量标准。
10 遵章守纪，为人正直，工效分配公平合理，群众基础好。
小 计
总 计 得 分
说明：请对竞聘人员客观、公正地打分（在相应的方框内划“ ”）；对1—10项必须全部打分，不得空项，每项内只能选择一种评价，不得多选，否则此表成绩作废。
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;. 内部员工竞聘评分表
姓名 现岗位 竞聘岗位
项 目 评 分 细 则 分值 得分
岗位自我评价（20分） 对原岗位工作成绩做评价判断 20分
工作思路
（40分） 对竞聘岗位现状的认识 10分
对竞聘岗位存在的问题的认识 10分
拟采取的解决措施 10分
整体工作计划 10分
团队管理能力
（20分） 积极倡导和营造团结、协作的团队工作氛围，在实际工作中能以身作则，团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升； 20分
现场答辩
（15分） 回答问题思路清晰，切入要点 5分
表达清楚准确，有理有据 5分
逻辑性强，重点突出，层次清楚 5分
举止仪表
（5分） 表情自然，感情充沛 2分
举止得体,落落大方 3分
合计 100分 '.
;. 评委签名： 日期： 年 月 日
