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通讯作者：张永娟，２０１３年毕业于东北林业大学环境科学专业，现在中国石油集团安全环保技术研究院有限公司从事ＨＳＥ管理体系和标准化研究工作。
通信地址：北京市昌平区黄河北街１号院１号楼，１０２２０６。
Ｅ ｍａｉｌ：ｚｈａｎｇ ｙｏｎｇｊｕａｎ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ。
ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５ ３１５８．２０２４．０２．０１０石油企业基层ＨＳＥ管理存在问题与对策分析张永娟１ 郑辉１ 魏夕原２（１．中国石油集团安全环保技术研究院有限公司；２．中国石油集团长城钻探工程有限公司）摘 要 通过统计年度石油企业重点工作ＨＳＥ督查中发现的问题，发现基层ＨＳＥ管理问题占一半以上，对基层问题进一步分类后，数据显示现场设备管理问题占比最高，高达３０％，其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。
对基层ＨＳＥ管理问题产生的根源进行了追溯，从基层ＨＳＥ管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。
关键词 石油企业；基层管理；ＨＳＥ督查；现场应急中图分类号：Ｘ９３７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００５ ３１５８（２０２４）０２ ００５４ ０４犃狀犪犾狔狊犻狊狅犳狋犺犲犘狉犲狊犲狀狋犛犻狋狌犪狋犻狅狀犪狀犱犆狅狌狀狋犲狉犿犲犪狊狌狉犲狊狅犳犌狉犪狊狊 狉狅狅狋狊犎犛犈犕犪狀犪犵犲犿犲狀狋犻狀犘犲狋狉狅犾犲狌犿犈狀狋犲狉狆狉犻狊犲狊ＺｈａｎｇＹｏｎｇｊｕａｎ１ ＺｈｅｎｇＨｕｉ１ ＷｅｉＸｉｙｕａｎ２（１．犆犖犘犆犚犲狊犲犪狉犮犺犐狀狊狋犻狋狌狋犲狅犳犛犪犳犲狋狔牔犈狀狏犻狉狅狀犿犲狀狋犜犲犮犺狀狅犾狅犵狔；２．犆犺犻狀犪犘犲狋狉狅犾犲狌犿犌狉狅狌狆犌狉犲犪狋犠犪犾犾犇狉犻犾犾犻狀犵犈狀犵犻狀犲犲狉犻狀犵犆狅．，犔狋犱．）犃犅犛犜犚犃犆犜 ＴｈｒｏｕｇｈｔｈｅｓｔａｔｉｓｔｉｃａｌａｎａｌｙｓｉｓｏｆｉｓｓｕｅｓｄｉｓｃｏｖｅｒｅｄｄｕｒｉｎｇａｎｎｕａｌＨＳＥｉｎｓｐｅｃｔｉｏｎｓｏｆｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｉｔｗａｓｆｏｕｎｄｔｈａｔｍｏｒｅｔｈａｎｈａｌｆｏｆｔｈｅｉｄｅｎｔｉｆｉｅｄｐｒｏｂｌｅｍｓｗｅｒｅｒｅｌａｔｅｄｔｏｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｕｐｏｎｆｕｒｔｈｅｒｃａｔｅｇｏｒｉｚａｔｉｏｎｏｆｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓｉｓｓｕｅｓ，ｄａｔａｒｅｖｅａｌｅｄｔｈａｔｏｎ ｓｉｔｅｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｂｌｅｍｓａｃｃｏｕｎｔｅｄｆｏｒｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ，ｒｅａｃｈｉｎｇａｓｈｉｇｈａｓ３０％．Ｔｈｅｏｔｈｅｒｃａｔｅｇｏｒｉｅｓｒａｎｋｅｄｉｎｄｅｓｃｅｎｄｉｎｇｏｒｄｅｒｗｅｒｅｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓｈａｚａｒｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｓｕｅｓ，ｏｎ ｓｉｔｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎｉｓｓｕｅｓ，ｏｎ ｓｉｔｅｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｓｕｅｓ，ｏｎ ｓｉｔｅｅｍｅｒｇｅｎｃｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｓｕｅｓ，ｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓｒｉｓｋｃｏｎｔｒｏｌｉｓｓｕｅｓ，ａｎｄｈａｚａｒｄｏｕｓｏｐｅｒａｔｉｏｎｃｏｎｔｒｏｌｉｓｓｕｅｓ．ＴｒａｃｅｄｔｈｅｒｏｏｔｃａｕｓｅｓｏｆｇｒａｓｓｒｏｏｔｓＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｓｕｅｓ，ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｍｅａｓｕｒｅｓｗｅｒｅｐｒｏｐｏｓｅｄｆｒｏｍｔｈｒｅｅａｓｐｅｃｔｓ：ｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｒｅｇｕｌａｔｏｒｙｃａｐａｃｉｔｙｂｕｉｌｄｉｎｇｏｆｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓｕｎｉｔｓ，ａｎｄｃａｒｒｙｉｎｇｏｕｔｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓｗｏｒｋｌｏａｄｒｅｄｕｃｔｉｏｎｍｅａｓｕｒｅｓ．犓犈犢犠犗犚犇犛 ｐｅｔｒｏｌｅｕｍｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｇｒａｓｓ ｒｏｏｔｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ＨＳＥｉｎｓｐｅｃｔｏｒ；ｆｉｅｌｄｅｘｐｅｄｉｅｎｔ０ 引 言基层ＨＳＥ管理是企业基层单位对属地管理范围内所承担生产经营工作的运行管理、质量管理、现场管理、成本管理、安全管理等，是企业生产运行的基础，历来受到高度重视。
集输工考试集输工综合练习试卷(练习题库)1、大港油田始建于（）2、大港油田的安全理念是（）3、（）同志莅临大港油田视察，并题词“为把大港油田建设成为全国最大油田之一而努力”。
4、以下内容中是大港油田企业宗旨的是（）5、油田公司的企业文化，是（）的薪火相传。
6、我国第一个现代化的油田是（）。
7、大港油田主要业务板块包括（）8、大港油田的企业精神包括（）9、现场文化是一种适应大港油田公司现场生产要求，体现企业文化特征，促进任务最终落实、展现员工队伍精神风貌10、“四个一样”由李天照首次提出，得到__来__的高度赞扬，其主要内容是（）11、大港油田公司主要的国际市场在（）。
12、油田在成本管理上，坚持（）13、下列先进典型中属于大港油田的有（）14、石油是重要的物资，关系着国家经济安全和政治安全，其衍生产品众多，包括（）等。
15、“让每名员工的特长得到发挥和提升”是油田公司的一直坚持的人才理念，请说一说油田公司实施的人才强企工程16、大港油田的经营管理工作中的五大主要风险是什么？17、油田公司员工基本行为准则是什么？18、公司要求员工在工作期间需要遵守的劳动纪律包括什么？19、对于员工违反劳动纪律的行为，公司将给与什么处罚？20、岗位员工要达到“四懂”“三会”，具体内容是什么？21、交接班时要严肃认真，对接班人发现的问题要及时进行整改，接班人验收合格并在岗位报表中签字认可后，交班人22、建立有效的重大危险源动态监控系统，定期对重大危险源的（）进行检查，随时掌握危险物质和能量有关参数的变23、对本单位消防安全重点部位每（）进行一次全面检查；消防安全重点部位每（）进行1次检查，班组每（）巡查，24、动火作业许可证的期限不得超过一个班次，延期后总的作业期限不能超过（）。
25、单人单机一班作业的设备，实行（）制。
26、两班以上或多人操作的设备，实行（）制。
27、临时用电安全管理内容要求：（）是现场作业负责人，提出作业申请。
大港油田“3.25”物体打击事故案例分析2007年3月25日9：35左右;大港油田集团第一钻井工程公司40538队;在官34-10井进行钻机拆卸起重作业时;发生一起物体打击事故;造成一人死亡..一、事故经过2007年3月25日上午;大港油田集团第一钻井工程公司40538队;在官34-10井进行钻机拆卸作业;大约9：30分;大港运输公司港狮分公司吊车司机桂恒金;操作车牌号为冀J-13117的轮式起重机进行钻台右前角梯子吊卸下放过程中;与放臵在地面上的另一梯子护栏刮碰;钢丝绳套从梯子吊装耳板上脱出;梯子迅速砸下;将站在现场进行辅助作业的钻工梅仁虎砸伤;当场死亡..大港运输港狮分公司吊车司机桂恒金在吊装过程中速度过快且边扒杆边放绳;造成被吊梯子底端与地面事前放臵的梯子护栏刮碰;承重钢丝绳失去受力载荷;绳套从梯子吊装耳板中脱出;致使被吊装梯子迅速坠落;钻工梅仁虎来不及躲闪;被梯子砸伤;当场死亡..二、事故原因一直接原因1、在作业前的班前会上;没有具体明确指挥人员;吊车司机在无现场指挥的情况下进行吊装作业..2、吊装摆放物件的顺序不合理;没有按照由远及近的顺序摆放;且现场面积狭窄;给吊装摆放作业带来困难..3、事前放臵在地面的梯子、液压大钳阻挡吊车操作人员的视线;在未采取措施进行吊装作业时;造成被吊装梯子与事前放臵在地面上的梯子护栏发生碰撞..二间接原因1、钻井队未对进入现场作业的吊车操作人员进行安全教育;没有对吊车操作人员的资质证件进行审验;致使吊车操作人员在资质证件已超过复验有效期的情况下;仍然进入现场进行吊装作业..2、施工作业前;钻井队没有按要求对吊装现场存在的危害因素进行全面排查、识别;对吊装物件摆放位臵不当、吊装现场面积狭窄等可能造成的伤害认识不足;且作业摆放程序不当..3、第一钻井工程公司对钻井队的司索、指挥人员配备不足;40538钻井队只有4名人员经过培训取证;不能满足实际工作的需要;且没有明确指挥人员..4、大港运输公司没有按照年初签订的施工服务合同安全协议要求;指派现场协调人员进行现场作业的整体协调;对现场4台吊车作业无人协调管理..5、大港运输公司对特种作业人员管理不到位;吊车操作人员资格证超过有效期未进行复验..6、大港运输公司对作业人员教育不到位;吊车操作人员安全意识淡薄;违章作业..三、事故教训一必须加强对作业相关方的监管;尤其是对大港油田运输公司这种长期合作的相关方的监管..大港运输公司作为长期合作的相关方;油田集团公司必须对其加强监管;必须做到“不满足安全要求;就不签订施工服务合同、就不允许进入现场施工”..并严格落实主体责任;把相关方当成自己的作业队伍进行管理;指派监督对各作业过程进行监控..二必须加强对相关方设备设施、人员资质和各项措施落实情况的监督..在相关方进入现场作业之前;要对其设备设施的性能和完好情况、人员的资质情况、规章制度的健全情况;以及安全生产措施的制定和落实情况进行审查与监督;确保满足安全生产的需要..三必须加强对相关方作业的协调..施工作业之前;要召开各相关方人员参加的联席会议;进一步明确施工作业过程中各自的职责、任务和要求;制定作业方案;统一协调和指挥..四必须加强风险管理..施工作业之前;要组织相关人员对各个作业过程、设备设施和环境进行危害识别;及时制定和落实风险削减、控制措施和应急措施..五必须加强危险作业的监管..对于易发生事故的搬、安、迁施工和带压、带电、起重等危险作业实行作业许可审批;逐级落实检测、防护和监护等措施..四、防范措施1、加强对相关作业方的监管在已建立相关方管理程序和相关方管理办法的基础上;组织制定了建设工程建设方总包方分包方HSE管理办法、石油工程相关方HSE 管理办法等管理制度;进一步按专业细化了对相关方的HSE监管..组织修订施工服务合同安全协议有关条款;并要求大港运输公司对吊装作业过程中存在的问题进行整改;研究制定并落实施工作业的安全生产措施..严格落实主体责任;把相关方当成自己的作业队伍进行管理;指派监督对各作业过程进行监控..2、全面修订完善规章制度和操作规程一是重新修订并下发了起重作业安全管理办法;对从事起重作业人员、设备设施、吊索具及辅助设施等方面做了进一步明确规定..二是组织编制并下发了包括特殊工种在内的260个关键岗位“岗位工作说明书”、“岗位HSE作业指导书”和“岗位HSE巡回检查表”;用“岗位工作说明书”明确了岗位人员应该干什么;用“岗位HSE作业指导书”明确了岗位员工该怎么干;用“岗位HSE巡回检查表”明确了岗位员工如何查找隐患..三是下发了关于将基层单位所有规章制度操作规程纳入QHSE管理体系的通知;组织对基层近3万个规章制度和操作规程进行了全面清查、评估与修制订;规范了基层HSE管理..3、严格作业许可管理一是全面组织修订“危险作业项目清单”;分三次召开危险作业分析与识别会;对各单位纳入作业许可管理的危险作业项目、审批权限及现场监督要求、风险控制措施以及应急要求进行了逐一审查与修订;并以文件形式下发至各基层全面执行..二是制定并下发实施了油田集团公司禁止作业项目清单;明确规定了77种作业项目一律禁止作业..三是针对特种设备等危险作业;严格实施作业许可审批程序;所有危险作业均要派一名科职人员或监督人员进行全过程监控..并将危险作业许可审批落实情况作为体系审核和日常突击检查的重点;确保危险作业处于受控状态..4、加强现场监控与协调组织制定并实施了油田集团公司设备搬迁安装管理办法;明确要求各单位施工作业现场必须要按规定派驻专兼职安全监督;凡搬、安、拆等危险作业;至少要指派一名懂生产技术的科级及以上人员到现场进行统一协调指挥;进一步规范了钻机搬、安、拆作业过程中的安全管理..5、强化员工培训教育一是规定钻井等单位凡是参与搬安起重作业的各岗位人员;必须培训并取得特种作业人员操作证;目前已举办起重指挥及司索工培训班7期、培训1450名;确保了岗位人员满足现场实际生产需要..二是组织对管理人员和基层关键岗位人员进行轮训;目前举办管理人员培训班7期、培训近2000人;组织对各基层骨干和关键岗位人员培训班35期;培训近5000人..三是建立并落实领导干部下基层宣讲制度;组织机关处职领导人员到基层单位定期进行安全环保宣讲活动;并将典型事故案例作为宣讲的主要内容;目前累计达170余队次..。
高处作业安全管理办法1 范围为规范大港油田公司高处作业安全管理，防止高处坠落事故的发生，根据中油集团公司Q/SY1236-xx《高处作业安全管理规范》，制定本办法。
本办法规定了高处作业项目安全许可审批管理、坠落预防、坠落控制及相关安全要求等内容，是对GY01/F7.28《生产安全与职业卫生管理程序》和GY01/F7.28.20《特殊危险作业安全许可管理办法》的补充。
本办法适用于油田公司所属各单位及外部承包商实施高处作业许可管理。
2 术语和简略语2.1本办法采用GB/T19001－xx、GB/T24001－xx、GB/T28001－xx和Q/SY1002.1－xx标准规定的术语。
2.2坠落高度基准面：可能坠落范围内最低处的水平面。
2.3高处作业:是指在坠落高度基准面2m以上(含2m)且具有坠落风险的位置进行的作业。
2.4吊绳：一根垂直或水平的绳，固定到一个锚固点上或两个锚固点之间，可以在其上面挂安全绳或安全带。
2.5个人坠落保护系统：用于阻止从工作高度坠落的一种系统。
个人坠落保护系统包括有锚固点、连接器、全身式安全带，还可能包括带有自锁钩的安全绳、缓冲器、吊绳或它们的组合。
2.6锚固点：用于其上固定吊绳、引入线或安全绳的固定点。
2.7安全绳：安全带上保护人体不坠落的系绳，用于将安全带和锚固点或吊绳相连接。
2.8锚固点连接器：把坠落保护设施固定到锚固点上的一个部件或装置。
2.9缓冲器：当人体坠落时，能减少人体受力，吸收坠落过程中产生部分能量的装置，例如抓绳器、可撕缝合安全绳等。
2.10全身式安全带：能够系住人的躯干，把坠落力量分散在大腿的上部、骨盆、胸部和肩部等部位的安全保护装备，包括用于挂在锚固点或吊绳上的两根安全绳。
2.11临边：地板、甲板或栅格板的边缘。
3 职责3.1油田公司安全环保处负责组织制定、管理和维护本标准。
两级HSE管理部门负责组织对本办法的培训教育，相关管理、技术和操作人员都应接受培训。
变电站检修工作的安全措施变电站检修工作的安全措施摘要：变电站是我国电力系统重要组成部分，关系到社会的生产和生活的正常进行。
为此，对它的检修工作必不可少。
但是，变电检修工作却存在一定的安全问题，有可能对检修工人和生产设备造成严重威胁。
本文针对大港油田变电站设备检修现场安全措施存在的问题，提出了实施检修安全措施标准化的思路，介绍了变电站检修工作安全措施标准化过程中开发使用的新型安全围栏与安全警示牌，以及实施安全措施标准化的做法与取得的效果。
关键词：变电站检修安全措施标准化在油田电力企业安全生产工作中，保证检修工人身安全和设备安全始终是重中之重，它是安全生产的基础。
中国石油集团公司发布的安全生产禁令要求全体职工必须严格执行，在变电站设备停电检修工作中，一套合理完备的安全措施对于确保人身安全具有十分重要的作用。
近年来，油田企业在现场安全措施标准化方面进行了大胆的探索和实践，积累了一定经验，收到了良好效果。
一、现场安全措施标准化思想的提出以往现场安全措施设置存在的不足，主要表现在以下几方面：1.每年都对油田变电站设备进行检修经常会出现分 2～3 个分路进行检修。
运行人员做临时围栏的工作量大，检修人员进行检修时，人员分散，设备分散，不利于管理和监护。
2.检修工作与消缺工作相结合对于一些不影响设备继续运行的缺陷，大多合并到检修时消缺。
但设备存在的部分缺陷，譬如少油开关直流电阻超标需要进行解体大修。
3.临时围栏效果不理想用围栏围出醒目的检修范围对于防止检修人员走错间隔，提醒工作人员在施工中保持安全距离具有十分重要的作用。
在实际工作中，我们先后使用过两种围栏，一种是白布带上穿红色三角旗，另一种是围栏网。
前者虽然轻便，但布带不结实，很容易断；红色三角旗容易褪色，经风吹雨打后破损变色，不清晰，而且不美观。
而围栏网相对较重，需要牢固的支撑杆，设置工作量比较大。
围栏网还容易缠绕，做出来的围栏既不整齐，也不醒目。
二、现场安全措施标准化工作的主要内容在检修工作过程中，员工要对变电站的危险点进行分析，将危险扼杀在萌芽状态。
对现场施工安全管理的问题分析及创新发表时间：2019-06-05T17:00:57.317Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：张海健[导读] 摘要：随着时代的变迁，当前的建筑也呈现出了其独特的特色。
（中国石油大港油田公司市政服务公司天津 300280）摘要：随着时代的变迁，当前的建筑也呈现出了其独特的特色。
其不仅比以往的建筑更大，而且比以往的建筑造型更加的华丽，高度也翻了几倍。
但是这样的建筑却存在着一个一直困扰着施工部门的问题。
那就是安全问题。
这样庞大的建筑，其建造是非常复杂的，而且需要的工具和材料也非常多。
这就会给人一种难以管理的感觉，从而非常容易引发一系列的安全问题。
这里的安全问题既包括了工人的安全，又包括了建筑的安全。
尤其是建筑的安全，一旦建筑出现了问题，那么对于城市的打击就会是非常巨大的。
本文就从当前的建筑施工安全管理现状入手，来探究建筑工程安全管理工作如何进行。
关键词：建筑施工；安全管理；现状；管理措施引言在当前社会中，任何事情都没有人类的安全重要。
因此，在进行施工建设的时候，人员的安全必然是最重要的一个因素。
当然，这里的人员安全既包括了工人的安全，也包括其他人的安全。
工人的安全主要是指在施工的时候，人员会不会出现意外。
一旦施工的时候人员出现了意外，那么就会严重的影响到工程的进行，还会造成巨大的经济损失。
而其他人的安全就是指的建筑的质量。
一旦建筑质量不好，出现了坍塌，倒塌等情况，那么不仅会让建筑中的人员出现伤亡，还会破坏周边的建筑，影响周边人员的安全。
这是绝对不允许发生的。
因此就要进行施工安全管理。
1建筑施工安全管理现状1.1施工機械设备和建筑材料质量达不到要求在当前来看，施工机械设备和建筑材料不达标是一个非常重要的问题。
出现这个问题的主要原因有这么两个：一个是采购人员不够专业。
采购人员一般都是财务人员，其对于机械的型号选择，还有材料的型号选择都不是非常熟悉的，因此其采购的材料大多不能够符合施工的标准。
采油工工作心得体会范文(3篇)【篇1】采油工工作心得体会为了更好更快的实现井下员工的有修井工向管井工以及成本员转变，井下公司组织了这次修井一线员工到采油厂实习的活动，我有幸成为首批实习队伍的一员，在这为期一个月的实习生活中我感受颇多，不仅对采油工每天从事的工作有了全新的了解，还极大的丰富了我的修井知识。
首先，我们在培训中心学习，上了有关安全的知识的课程。
让我们在去生产现场之前就有一个高的安全意识，也对大港油田的油层构造有了进一步的认识，老师用一个比喻来说明了大港油田的油藏分布：就像一个盘在扔在地上，然后踩上几脚!这对我们石油的开采有一定的难度，所以大港油田的油井打得很密集。
大港油田发展史艰难而又辉煌，为中国的石油工业做出了不小的贡献!紧接着，我被分到大港油田采油五厂第一作业区油水井管理一组进行生产实习。
我们每天的工作较轻松，有时候给师傅搭把手，帮帮忙，跟着师傅们去现场看看。
师傅们很热情，给我们讲解了抽油机的原理和构造等石油生产知识，对于我们的问题总是有问必答。
在他们身上我看到了石油工人对于石油行业的热情以及石油人朴质的品行。
虽然工作看起来很平凡，但却关系到油田的生产。
通过实习我发现管井工的工作其实并不轻松，只是他们的工作更细致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在实习期间除了日常的巡井、取样和生产井的维护工作外，还参与了如更换盘根，管线找漏，更换抽油机曲柄销子，更换抽油机皮带等进一步的管井工作，以更换皮带为例，启停抽油机时的站位必须是在配电箱的侧面，抽油机停得位置，装上新皮带后要求四点一线，启动抽油机时惯性起抽，在以上的工作中每一步都有严格的规定。
而且他们在工作中可能遇到的风险和隐患较修井施工中存在的风险和安全隐患更加隐蔽，一旦发生后果可能更加严重，这就要求每个管井工在工作中要做到一丝不苟，精益求精，并且风险危害识别和安全防护措施一定要到位，在实习时虽然没遇到过事故，但听老职工说过很多事故案例，有经验的工人从抽油机运转的声音就能判断机器那里有故障。
井站干好标准化新闻稿
“标准化建设能够取得成绩，井站值守人员的责任心是关键。
”、“后期维护保持也相当重要!”……6月25日，采油三厂采油管理一区会议室里的讨论声不绝于耳，一场标准化建设经验交流会正在这里进行。
年初以来，该管理区启动了安全专项治理活动，提升井站形象，规范现场操作的标准化建设成了治理活动的重头戏。
通过建立《标准化井站建设规范》、专人督导建设进度等方式，截止6月25日，管理区内共有20口油水井通过区队级标准化验收。
“井站通过验收，绝不意味着该井标准化建设的结束，这不是一场攻坚战，而是持久战。
”该管理区经理卢宇峰告诉笔者。
为了打赢这场持久战，该管理区从代运行队伍员工特点、油水井类型及管理实际入手，从后期维护保持与人员技能提升上下起了功夫。
一场以培训为主，检查为辅的井站形象提升活动正在展开。
标准化建设成果的保持，人是关键环节。
为此，采油管理一区利用安全小贴士对井站值守人员的工作内容进行了程序化规范。
如何粘贴才能够让操作人员一目了然，安全管理人员反复试验，最终确定了最佳粘贴位置。
“看一眼安全小贴士，操作起设备来更安心了。
”值守在TH10418X 井站的范建雄说。
为了强化现场操作人员对规范的执行，管理区还进一步加强了对标准化井站的监管力度，每个安全员都有了自己的标准化井站责任区，高密度的检查频率，有效保障了标准化井站建设工作持续推进。
采油井场（站）现场标准化规范采油井场（站）现场标准化管理规范1 抽油机井标准化现场⼀、进井路（1）进井路⾏⾛路⾯宽度不⼩于4.5m，路两边有明显界线。
（2）进井路路⾯⽆可积⽔的低洼处，⽆油污、⽆废弃物、⽆堆积物、征地范围不被侵占。
（3）进井路有桥涵的，涵管的铺设符合⼯程设计要求。
⼆、井场1、井台摆放抽油机⽔泥基础的长⽅形⼟台称为井台，井台平整，有棱⾓，⾼出井场地⾯0.3m。
抽油机两侧井台边缘距⽔泥基础的垂直距离0.5m，抽油机前后井台边缘距基础的垂直距离1.5m。
2、⼩井场（以井⼝为中⼼10m范围内）能够满⾜⽇常维护操作要求的场地称为⼩井场，⼩井场⽆杂草、⽆油污、⽆废弃物、⽆散失器材。
3、⼤井场（以井⼝为中⼼的征地范围区域内）能够满⾜油井作业及其他⼤型施⼯要求的场地称为⼤井场，⼤井场不被侵占，井场平整⽆积⽔、⽆油污、⽆堆积物。
4、界沟、界限以⼤井场边界（征地范围）为基准向⾥挖出界沟或打桩拉⽹围绕出界限。
界沟为等腰梯形：上宽1m，下宽0.5m，深0.8m，挖出的泥⼟摊平在井场。
三、抽油机1、紧固（1）抽油机运转平稳、⽆异响。
（2）抽油机各部连接螺栓齐全、紧固、规范。
（3）抽油机曲柄销轴承、盖板、固定背帽、锁销、锁⽚齐全、规范。
（4）抽油机“驴头”定位销、固定螺栓、操作⼿柄、拉绳等配件齐全规范。
（5）抽油机曲柄销固定背帽有明显的检查线。
2、润滑（1）减速箱润滑油使⽤⼯业齿轮油CKC150，每年过滤⼀次，两年强制更换⼀次。
（2）减速箱油⾯⽤量油尺检测，油⾯在标准线之间，打开检查孔检测，油⾯在两丝堵中间位置。
12型以上抽油机油⾯在上丝堵位置。
（3）减速箱各部位⽆渗漏，上盖板完好、密封、防盗，呼吸孔畅通。
（4）曲柄、连杆、横梁、⽀架等各轴承保养执⾏抽油机⼀保、⼆保要求，按时紧固，润滑良好。
3、平衡抽油机平衡率（⽤电流法测试上⾏电流⽐下⾏电流）：常规游梁式抽油机平衡率达到80%—120%，⽆游梁式抽油机达到95%—105%.出砂井平衡率保持在105%—120%，停井时抽油机“驴头”停在上死点；结蜡井、稠油井平衡率保持在80%—95%，停井时抽油机“驴头”停在下死点。
强化钻井标准化现场管理浅谈随着我国石油工业的不断发展，现场管理越发重要。
而其中钻井作为石油开采的一个重要环节之一，尤其是目前深水、超高压、复杂地质等困难条件的钻井井下作业，对于现场管理有更高的要求。
而强化钻井标准化现场管理，更是当前钻井行业的一个重点，是实现钻井作业安全、高效、品质的重要措施。
一、建立钻井现场管理标准现场管理的标准化是指按照一定的标准和规范建立现场管理体系，对作业人员进行标准化培训，完善管理制度，加强作业管理，提高管理水平。
在钻井行业中，应建立评价机制和标准，并且对重大决策、关键工序、危险点必须进行严格的操作、过程控制标准化，如建立“三位一体”管理标准（即现场监护人员、现场操作人员、现场技术支持一体化管理），分级管理等。
二、建立关键控制节点强化钻井标准化现场管理的下一步就是确立关键控制节点。
关键控制节点是指在作业过程中影响整个作业效果的关键点。
如井口组件、冲洗剂制备、防喷器组装、低渗透水泥双组分处理、高压潜油泵组装与调试等。
在此基础上，建立检查、审核、实施和追踪机制。
并制定相应的管理措施，保障钻井标准化现场管理的有效实施。
三、优化技术路线目前钻井作业中，技术路线越来越多样化，需要有针对性地优化技术路线，从而提高效率和品质。
如通过改进钻头的结构和性能，进行高效钻进；采用优化的液压原理，提高井下液压合力；合理施工指导，提高施工效率。
此外，依据不同地质条件，科学选材和匹配钻井工具、化学品等，以保证钻井过程的科学性和技术先进性。
四、强化现场管理流程在现场管理流程上，应当从人员管理、物料管理、安全管理等多个方面入手，流程化地推进现场管理，确保各项工作有序进行。
如实行岗位责任制、班组质量考核制度、施工信息汇集机制等，建立一套完整的现场管理制度，对现场作业进行统一规范。
五、员工培训与考核员工的培训也是实施钻井标准化现场管理的重要环节。
培训应当提高员工的技术水平，加大实践操作，提高品质意识和安全意识。
