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现代企业治理体系和治理能力的现代化是企业发展的必然要求，也是社会经济发展的需要。
在当前经济全球化和信息化的背景下，企业治理体系和治理能力的现代化已成为企业持续发展的重要保障。
为了实现现代企业治理体系和治理能力的现代化，我们需要不断推进以下几个方面的工作：一、强化公司治理结构公司治理结构是企业治理体系的重要组成部分，它涉及股东、董事会、管理层等各方利益相关者的权责关系和利益协调。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，首先要强化公司治理结构，确立合理的权责分工和决策机制，建立有效的监督和约束机制，保护各方利益相关者的合法权益，增强公司治理的透明度和公正性。
二、健全内部控制体系内部控制是现代企业治理能力的重要方面，它涉及企业内部各项运作活动的规范和监督。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须健全内部控制体系，提高企业运作的规范性和有效性，防范和化解各种经营风险，保护企业资产和利益。
三、加强信息披露和交流信息披露和交流是现代企业治理的重要内容，它涉及企业向外部各方提供及时、真实、完整的信息，以及与内部各方之间的有效交流和协调。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须加强信息披露和交流，提高企业的透明度和交流效率，增强各方对企业治理的信任和支持。
四、培育良好的企业文化企业文化是现代企业治理的软实力，它涉及企业价值观念、道德规范、行为习惯等方面的建设和传播。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须培育良好的企业文化，弘扬诚信守法、公平正义、勤勉奉献的企业精神，营造和谐宜人、激励创新的工作环境。
五、注重人才队伍建设人才队伍是现代企业治理的重要支撑，它涉及企业各项经营管理活动的执行和实施。
要推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，必须注重人才队伍建设，培养和吸引具有国际视野和创新精神的高层管理人才，激励和保障一线员工的劳动权益，构建高效的人才梯队和绩效管理机制。
推进现代企业治理体系和治理能力的现代化，是企业适应市场经济、提高竞争力、实现可持续发展的内在要求，也是社会建设和治理体系现代化的重要内容。
坚持和发展中国特色社会主义推动国家治理体系和治理能力现代化中国特色社会主义是中国共产党领导下的社会主义，是在中国特定历史条件下发展起来的一种社会主义制度与理论体系。
推动国家治理体系和治理能力现代化，是中国特色社会主义的重要任务。
本文将从政治体制、经济体制、文化体制以及制度创新等方面，阐述中国特色社会主义的特点，以及如何推动国家治理体系和治理能力现代化。
一、坚持中国特色社会主义政治体制中国特色社会主义政治体制的核心是中国共产党领导的多党合作和政治协商制度。
这一制度体现了中国社会主义的基本原则和特点，保障了中国特色社会主义制度的稳定和持久发展。
在推动国家治理体系和治理能力现代化的过程中，中国特色社会主义政治体制起到了重要的引领和保障作用。
二、发展中国特色社会主义经济体制中国特色社会主义经济体制是以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。
这一经济体制既保障了公平和效率的统一，又促进了各类经济主体的发展和繁荣。
推动国家治理体系和治理能力现代化，需要进一步深化经济体制改革，加强市场机制建设，推动经济发展与社会公平相结合，实现可持续发展。
三、弘扬中国特色社会主义文化体制中国特色社会主义文化体制是中国优秀传统文化与社会主义先进文化相结合的体制。
这一文化体制强调中国特色、社会主义导向和人民性质，推动了社会主义核心价值观的形成和弘扬。
在推动国家治理体系和治理能力现代化的过程中，要加强文化软实力建设，弘扬社会主义核心价值观，增强国家文化自信。
四、推进中国特色社会主义制度创新中国特色社会主义制度创新是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要保障。
改革开放以来，中国在政治、经济、科技、教育、治理等领域进行了一系列创新探索，为国家治理体系的现代化提供了坚实基础。
今后，要不断创新体制机制，适应新形势、新任务、新要求，不断提高国家治理的效能和水平。
总之，坚持和发展中国特色社会主义，推动国家治理体系和治理能力现代化，是中国社会主义建设的重要任务。
推进国家治理体系和治理能力现代化助力全面建成社会主义现代化强国作者：廉虎哲来源：《新长征》2023年第09期党的二十大报告明确提出全面建成社会主义现代化强国的目标，在确定的时间表里分步骤踔厉奋进实现国家治理现代化，凸显我国的国家制度独有的优越性，将中国特色社会主义优势更好地转化为治理效能，为实现中华民族伟大复兴勇毅前进，为建设社会主义现代化强国不懈奋斗。
一、坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，为全面建成社会主义现代化强国提供强有力的制度保障党的十八届三中全会明确提出全面深化改革的总目标是“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”，这一总目标的提出进一步完善了我国的科学理论体系。
国家治理现代化是我国的国家制度到底好不好最为直接的体现，同时也为我们指明了建设现代化国家最有效、最可靠的方式。
党的十九届四中全会提出国家治理体系和治理能力是一个国家制度和制度执行能力的集中体现。
习近平总书记明确指出国家治理体系是在党的领导下管理国家的制度体系。
国家治理体系和治理能力现代化更侧重于解决国家软实力的问题，它所包括的内容是广泛的，它所具有的意义是深远的，是在我国改革发展实践中不断探索把马克思主义理论精髓同我国发展实践相结合的产物，为实现民族复兴提供科学指引。
我们要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的实践伟力，在强国建设的前进道路上，积极回应时代要求，用科学理论指导实践，不断引领社会发展的伟大变革。
习近平总书记指出，国家治理能力是运用国家制度管理社会各方面事务的能力。
国际社会局势风云变幻，我们如何更好地治理国家、增强我国国防军事现代化等诸多问题的解决，亟需盡快提高在各领域中的国家治理能力。
健全的国家制度将直接影响到国家治理的效能，需要我们制定科学合理的国家治理体系，打通各领域的制度壁垒，为加快提高国家治理能力提供强有力的制度保障，更重要的是要把各项国家制度更好地落到实处，让广大人民看到我们的治理成效，提高满意度。
国有企业治理体系和治理能力现代化以国有企业治理体系和治理能力现代化为标题，可以从以下几个方面展开论述：一、国有企业治理体系现代化的必要性国有企业是我国经济体系的重要组成部分，其规模庞大、资源丰富，对经济发展起着重要作用。
然而，由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在治理方面存在一些问题，如决策机制不够灵活、市场化程度不高、内部监管机制不健全等。
因此，推进国有企业治理体系的现代化，具有重要的现实意义和深远的发展影响。
二、国有企业治理体系现代化的基本原则国有企业治理体系现代化的基本原则包括：股权分离原则、经营与监管分离原则、市场化决策原则、激励约束原则和信息透明原则。
这些原则的贯彻落实，有助于构建科学合理的国有企业治理体系，实现国有企业的长期稳定发展。
三、国有企业治理体系现代化的重点任务推进国有企业治理体系现代化，需要解决一系列问题。
首先是要完善国有企业的产权制度，明确国有资产的所有权和产权界定，建立健全国有资产监管机制。
其次是要建立市场化的经营决策机制，加强企业内部的风险管理和内控制度建设。
同时，还需要加强对国有企业董事会的监督和约束，确保董事会的独立性和公正性。
此外，还要加强对国有企业高层管理人员的激励和约束，建立健全绩效考核和薪酬制度。
最后，要加强对国有企业的信息披露和公开，确保企业信息的透明度和公正性。
四、国有企业治理能力现代化的路径选择国有企业治理能力现代化的路径选择，应该注重制度建设和人才培养相结合。
一方面，要加强制度建设，包括加强国有企业治理体系的法律法规建设，推动国有企业的法人治理和内部控制制度建设，完善国有企业的信息披露制度等。
另一方面，要加强人才培养，培养一支高素质、专业化的国有企业治理队伍，提高管理人员的专业能力和管理水平。
五、国有企业治理体系现代化的国际比较国有企业治理体系现代化是一个全球性的问题，各国在国有企业治理方面有着不同的经验和做法。
例如，北欧国家强调企业治理的社会责任和环境可持续发展；美国和英国等国家则注重市场化和股权激励机制的建立；新兴市场国家则在国有企业改革中积极引入市场机制和国际化管理经验。
中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力中国特色国有企业现代公司治理体系和治理能力是指中国国有企业在市场经济条件下，通过建立现代化的企业治理体系来提高企业的治理能力，增强企业的竞争力和盈利能力。
首先，在中国特色国有企业中，现代公司治理体系主要包括三个方面的内容：公司治理结构、公司治理过程和公司治理行为。
公司治理结构是指企业内外部治理机制的建立和运行，包括董事会、监事会和股东大会等。
公司治理过程是指企业的决策、监督和沟通等活动的开展，包括信息披露、内外部沟通机制的完善等。
公司治理行为是指企业高层管理者和股东的行为，包括高层管理者的职责和义务、股东的权益保护等。
其次，中国特色国有企业在现代公司治理体系的建设方面取得了显著进展。
一方面，通过加强公司治理结构，中国特色国有企业建立了董事会、监事会等治理机制，完善了企业内外部的权力制衡机制。
另一方面，中国特色国有企业加强了公司治理过程的监督和沟通，提高了信息披露的透明度，增强了企业的社会责任感。
此外，中国特色国有企业还注重加强公司治理行为的规范，增强了企业高层管理者的责任心和诚信意识。
再次，中国特色国有企业在治理能力方面也取得了巨大的提升。
一方面，通过现代公司治理体系的建设，企业的决策效率和执行力得到了明显的提高。
企业在经营决策和战略规划上更加注重市场导向和效益导向，提高了企业的整体竞争力。
另一方面，通过加强公司治理的监督和沟通机制，中国特色国有企业加强了内部的合作与协同，提高了企业的管理效能。
此外，中国特色国有企业还注重提升员工素质和能力，建立健全激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
最后，中国特色国有企业在推进现代公司治理体系和治理能力提升方面还存在一些问题和挑战。
一方面，企业治理结构的建设还不够健全，董事会和监事会等机制的作用和效果有待进一步加强。
另一方面，信息披露的透明度还有一定的提升空间，企业应加强财务报告的准确性和可信度。
此外，中国特色国有企业在激励机制的建设和员工培训方面还有待加强。
标题：国有企业公司治理体系和治理能力现代化目录一、引言二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义2. 国有企业公司治理体系的现状3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性2. 强化国有企业董事会的角色和职能3. 完善国有企业内部控制机制4. 提升国有企业的社会责任意识四、国有企业治理能力现代化的必要性和路径选择1. 国有企业治理能力现代化的重要性2. 国有企业治理能力现代化的路径选择五、结语一、引言国有企业作为国家经济体系中不可或缺的一部分，在经济发展和社会稳定中扮演着重要的角色。
而国有企业的公司治理体系和治理能力现代化，对促进国有企业的健康发展，提升其竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业公司治理体系现状分析、现代化路径探讨以及治理能力现代化的必要性和路径选择等方面展开探讨，旨在为国有企业的治理体系和治理能力现代化提供借鉴和思考。
二、国有企业公司治理体系现状分析1. 国有企业公司治理体系的定义和意义国有企业公司治理体系是指国有企业内部各种治理结构和机制，以及各方治理主体之间的治理关系和运作模式。
良好的公司治理体系可以有效保护国有企业各方利益，提高国有企业的经营效率和盈利能力，增强国有企业的可持续发展能力。
2. 国有企业公司治理体系的现状目前，我国国有企业公司治理体系在逐步完善的过程中，但仍存在一些问题。
国有企业董事会的自治性不足、国有资产监管不到位、股东权益保护不力等。
3. 国有企业公司治理体系存在的问题和挑战国有企业在公司治理方面存在着诸多问题和挑战，主要包括治理结构不够完善、关联交易和内部交易问题突出、治理体系透明度不足等。
三、国有企业公司治理体系现代化路径探讨1. 提高国有企业公司治理体系的透明度和公正性国有企业应加强信息披露，提高治理决策的透明度，公开披露国有企业的财务情况、经营状况、治理结构等，增强外部监督和社会公众的参与。
企业推进治理体系治理能力现代化心得体会研讨发言结合实际，我认为要从以下几个方面加强对推进国家治理体系和治理能力现代化的认识和理解，不断推进国企治理体系和治理能力现代化，体现国企责任和担当。
一、如何理解推进国家治理体系和治理能力现代化。
国家治理体系和治理能力是一个国家的制度完备程度和执行能力的集中体现。
衡量一个国家的治理体系是否现代化，至少有五个标准：一是公共权力运行的制度化和规范化，它要求政府治理、市场治理和社会治理有完善的制度安排和规范的公共秩序。
二是法治，即宪法和法律成为公共治理的最高权威，在法律面前人人平等，不允许任何组织和个人有超越法律的权力。
三是民主化，即公共治理和制度安排都必须保障主权在民或人民当家作主，所有公共政策要从根本上体现人民的意志和人民的主体地位。
四是协调，现代国家治理体系是一个有机的制度系统，从中央到地方各个层级，从政府治理到社会治理，各种制度安排作为一个统一的整体相互协调，密不可分。
五是效率，即国家治理体系应当有效维护社会稳定和社会秩序，有利于提高行政效率和经济效益。
（一）要认识把我国制度优势更好转化为国家治理效能的重要性。
坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化任务艰巨，工作繁重。
虽然我们在制度建设方面取得了显著的成效，但是我们在工作中还存在不少薄弱环节，比如说在如何发挥好制度效能方面重视不够。
要充分认识到工作中的不足和薄弱环节，提高制度执行力，久久为功，既要把制度优势充分发挥出来，又要研究和解决新的问题，加强制度创新，不断完善和发展中国特色社会主义国家制度和法律制度。
（二）正确认识治理制度体系和治理之间的关系。
要把握好坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，高度重视这项重要工作，正确认识二者之间的关系。
要认识到坚持和完善中国特色社会主义制度，目的是为了更好地提高党带领人民管理经济社会事务的能力;推进国家治理体系和治理能力现代化，是为了更好发挥制度优势，并且把制度优势转化为管理经济社会事务的效能。
国有企业公司治理体系和治理能力现代化
国有企业公司治理体系和治理能力现代化是指通过完善企业治理结构、规范治理行为、提升决策效率和风险防控能力，使国有企业能够适应市场经济的要求，提高竞争力和发展能力。
要实现国有企业公司治理体系和治理能力的现代化，需要采取以下措施：
1.建立科学的公司治理结构：国有企业应根据其性质和规模，建立符合现代化要求的公司治理
结构，包括董事会、监事会等机构，并明确各部门和各层级的职责和权限。
2.规范治理行为：国有企业应加强对企业高层管理人员和董监事的任职资格、选择程序和业绩
考核等规范管理，确保领导层人员的专业能力和廉洁自律。
3.提高决策效率：国有企业应加强内部沟通与协调机制，充分发挥董事会和管理层的决策作用，促进决策的科学化、民主化和规范化。
4.强化风险防控能力：国有企业应建立健全风险管理和内部控制机制，加强对市场风险、经营
风险和信用风险等的监测和控制，提高企业的抗风险能力。
5.加强信息披露和监督机制：国有企业应主动向社会公开企业的财务信息、经营情况和治理结
构等，接受社会和股东的监督，提高透明度和公信力。
只有通过以上措施的落实，国有企业才能实现公司治理体系和治理能力的现代化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈推进国有企业治理体系和治理能力现代化党的十八届三中全会《决定》确定我国全面深化改革的总目标是：“完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”。
公司治理是国家治理、公共治理与社会治理的子系统，国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。
《决定》同时提出了一系列深化国有企业改革的举措，这就要求国有企业需要从推进治理体系和治理能力现代化方面进行探索和实践。
一、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性国有企业治理的现代化、市场化进程始于我国的经济体制改革，并与经济体制改革同步并行。
改革开放以来，我国国有企业和国有资产管理体制经历了30多年的变革，通过政企分开、建立现代企业制度、战略性重组等几个阶段的发展，取得了一系列进展。
随着国有企业新一轮改革的临近，进一步推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性和紧迫性更为突出。
1.国有企业核心竞争力从纸上谈兵到立企之本，要求推进国有企业治理体系和治理能力现代化。
当前，国有企业的发展壮大依赖政府力量的惯性作用还在持续，通过提升技术效率拉动的不多、自主创新能力不强、商业模式不完全适应市场需要、内部管理仍较粗放、体制机制活力仍显不足。
因此，国有企业作为市场主体，必须加快国有企业治理体系和治理能力现代化建设，避免因偶然的机遇兴盛于一时，切实提升国有企业市场占有的扩张力、关键技术的创新力、人力资本的聚集力、企业文化的感召力和国有资产的增值力。
2.国有企业治理结构从有名无实到名副其实，要求推进国有企业治理体系和治理能力现代化。
在我国改革开放的30多年来，国有企业公司治理长期依赖国家立法权与行政权自上而下的外生制度设计来推进公司治理。
当前，绝大多数国有企业虽然已经建立了股东会、董事会和监事会，但这些机构很难发挥实质性积极性作用。
为了有效解决运转不灵、制衡失灵等问题，就需要认真总结国有企业改革过程中以及其他各国成熟且有益的做法，全面推进国有企业治理体系和治理能力建设，在治理结构、治理规则、治理文化和治理素质的综合作用下引导企业成功运作。
推动国有企业管理体系和管理能力现代化在中国的经济发展过程中，国有企业一直扮演着不可或缺的角色，为国家经济增长贡献了众多力量。
而随着时间的推移，国有企业的管理体系和管理能力也在不断地调整和升级，以迎接新时代的挑战和机遇。
第一步，加强公司治理。
在国有企业管理现代化的过程中，公司治理是一个至关重要的方面。
目前，很多国有企业在公司治理方面还存在一些问题，如权力过于集中，缺乏有效制衡机制等。
因此，国有企业需要在公司治理方面进行改革和完善，建立健全的公司治理架构，规范决策程序和程序，加强董事会和监事会的作用和监督力度，增强公司的透明度和公信力。
第二步，提升管理能力。
国有企业需要注重提升管理能力，学习先进的管理经验和理念，引进高素质人才，强化员工培训和文化建设，完善内部控制制度，建立全面、科学的财务预算管理体系。
只有这样，国有企业才能在新时代中获得更多的机遇和成功。
第三步，加强创新驱动。
在当今经济形势下，创新才是国有企业赢得市场竞争的关键所在。
因此，加强创新驱动对于国有企业较为重要。
企业需要切实增强创新意识和创新能力，建立完善的技术创新管理和激励机制，加强与高校、科研机构的合作，从而拓展市场领域和产品种类。
第四步，推进市场化改革。
随着市场经济的不断发展，实现市场化改革已成为国有企业转型升级的重要方向。
此举可以提高企业的市场竞争能力，也可以提高企业的效益水平。
国有企业应该积极探索市场化管理方式，推进产权制度改革和内部改革，强化市场化运营模式，扩大与民营企业的合作，以达到市场化的目标。
总之，推动国有企业管理体系和管理能力现代化不仅是国家战略，更是企业自身的发展需要。
国有企业要顺应经济发展趋势，不断完善自身管理体制，提升管理能力，加强创新驱动，推进市场化改革，走向现代化的新时代。
大力推进国有企业治理体系和治理能力现代化
作者：赵贤正
来源：《求知》 2020年第12期
赵贤正
党的十九届四中全会对推进国有企业治理体系和治理能力现代化作出战略安排，是推
动实现国有企业高质量发展的根本遵循。
进入2020年，面对新冠肺炎疫情和油价断崖式暴跌给企业生存发展带来的严峻挑战，中国石油大港油田公司（以下简称“大港油田公司”）按照上
级统一部署，扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动，通过广大党员干部员工的共同努力，各项工作有序推进，取得了“两新、两稳、两好”的
阶段性成效（两新，即增储建产取得新成果，改革创新实现新进展；两稳，即开发生产平稳有序，油田矿区安稳和谐；两好，主要经营指标趋稳向好，队伍精神风貌保持良好），展现了大
港石油人坚定保障国家能源安全的责任担当。
大港油田公司紧紧围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”总体工作布局，紧密结合实际，突出做好“五个始终坚持，五个持续优化”，在攻坚克难中不断开创新形势下公司高质量发展的新局面。
一、始终坚持党的领导与公司治理有机统一，持续优化公司体制机制
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是
重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
两个“一以贯之”，是习近平总书记对新形势下加强国企党建工作的重要论断和明确要求，为
国有企业在全面深化改革中坚持党的领导、加强党的建设、坚定不移做强做优做大国有资本指
明了方向。
全面贯彻两个“一以贯之”，健全完善党委发挥领导作用的体制机制，要做到四个
方面。
一是在制度规范上，要把党统领全局、协调各方与企业管理层依法依章履行职能、开展
工作统一起来，使党的政策主张通过法定程序成为企业的经营策略和管理制度。
二是在地位作
用上，要进一步将党组织的领导地位和领导作用在公司治理结构中明朗化、制度化，通过合理
的制度设计，最大程度地发挥党组织在推动企业改革发展中的领导作用，确保企业全面贯彻落
实党和国家的基本路线方针政策，始终坚持正确的政治方向。
三是在责任分工上，要进一步明
确党委委员的党内职务、党内职责分工，以及行政班子成员的工作分工，根据党内和岗位职责
分工，细化明确、压紧压实每名班子成员的党建工作职责。
四是在考核评价上，要不断完善党
组织在公司治理中发挥作用的评价机制，综合领导班子和领导人员履职考核、党建工作责任制
考核以及经营业绩考核情况，构建定性与定量相结合的综合评价体系，真正把党的政治优势、
组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
二、始终坚持当前发展与长远发展统筹兼顾，持续优化公司战略体系
立足当前、着眼长远，结合不同阶段形势变化和发展需要，不断丰富完善公司“12345”总体战略部署。
“1”就是要紧紧围绕高质量发展这一根本要求；“2”就是要牢牢咬定油气产
量当量达到500万吨并保持较长时期稳产、守住实现效益目标和自由现金流管控底线的“两个
目标”；“3”就是要统筹抓好增储上产、改革创新、提质增效“三大核心任务”；“4”就是
要大力实施资源、创新、市场、一体化“四大战略”；“5”就是要坚决打好增储建产、油气双增、工程提效、控投降本、人才强企“五大攻坚战”。
持续强化战略全过程管理，坚持做到与
时俱进、求新谋变，以科学适用的战略引领企业高质量发展。
重点要立足于构建油气资源主导
地位更加巩固、新能源后发优势明显的多能互补资源新格局，在继续做优做强油气勘探开发业
务的同时，大力发展地热、光伏发电、风能等新能源业务，加快推动公司从“油气公司”向
“能源公司”转变，从“我为祖国献石油”向“我为祖国献能源”转变，不断夯实大港油田公
司高质量发展的资源基础。
要坚持把“一体化”作为公司的重要战略之一和推动高质量发展的
重要方法论，持续丰富发展、不断改进完善、深入推进实施“增储增产一体化、地质工程一体化、科研生产一体化、技术经济一体化、生产经营一体化、国内国际一体化”，促进各业务链
人员、方案、技术、生产、投资、成本等资源要素有效整合与高效配置。
要充分发挥人才的第
一资源作用，探索建立“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的人才工
作机制，进一步加强管理、技术、技能和国际化“3+1”人才队伍建设，着力培养一批能够把握企业发展规律、覆盖各个领域的领军人才，为公司提质增效和高质量发展提供坚强人才保障。
三、始终坚持简政放权与瘦身健体协同发力，持续优化管理体制机制
大港油田经过50多年的勘探开发，资源品位深层化、劣质化趋势加剧，增储上产难度大、资产包袱沉重、队伍结构不合理等矛盾突出。
因此，必须有一套明确的战略部署，为今后
大港油田公司高质量发展把好舵、定好位。
要紧紧抓住低油价时期暴露出的矛盾和问题，坚定
不移走全面深化改革之路，坚持价值引领与效益导向相结合，坚持简政放权与瘦身健体相结合，健全完善定位明确、界面清晰、管控适度、责权统一、协调运转的高效能管理体制和组织体系。
重点要对照《股份公司新型油气田作业区建设管理大纲》和《公司业务归核化发展实施方案》
各项目标要求，按照“做优做强油气主营业务、做精做专生产辅助业务、萎缩退出服务保障业务”的工作思路，大力推进以“油公司”模式和“三项制度”改革为统领的重点领域改革，加
快推进以油藏管理为核心、与“油公司”模式相适应的新型油气田作业区建设，持续推进组织
机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化和服务社会化，进一步优化调整公司管理体制、业务结构和运行模式，力争早日建成“主营业务突出、辅助业务高效、生产绿色智能、资源高
度共享、管理架构扁平、劳动用工精干、市场机制完善、经营机制灵活、制度流程顺畅、质量
效益提升”的特色“油公司”。
四、始终坚持科技创新与管理创新相融并促，持续优化创新治理体系
创新是企业发展的不竭动力。
按部就班没有出路、因循守旧注定失败，必须采取超常
规的办法和革命性的举措，在各个领域、各个环节来一场革故鼎新、守正出新的深刻变革。
因
此在工作中要突出问题导向、拿出实招硬招，强力推进思想观念、管理机制和方式方法变革，
以变革破瓶颈、以变革增活力、以变革促上产。
把创新摆在公司发展全局的核心位置，把提质
增效和战略发展的基点牢固建立在科技进步和创新驱动上，坚决破除一切制约创新的体制机制
障碍，加快建设和完善公司创新治理体系，大力推进以科技创新、管理创新为核心的全面创新，着力构建以创新为引领的高质量发展新模式。
重点要持续健全完善有利于激发科技创新活力、
更加突出业务主导、科技研发工作与生产经营更加紧密结合的科技管理新体制、新机制，充分
发挥产学研用项目和院士专家工作站优势，进一步加大科技投入和“卡脖子”技术攻关力度，
尽快攻克掌握一批关键核心技术；要按照“整体设计、分步实施、试点先行、规模推广”的工
作思路，大力推进数字化转型、智能化发展试点单位建设，力争在“十四五”规划末率先建成
智能油田，推动公司组织方式、业务模式、经营手段等全方位变革；要把管理创新与科技创新
紧密结合起来、有机融合起来，以科技创新推动管理创新，以管理创新带动科技创新，并以此
引领助推公司制度、模式、文化等全面创新，着力打造驱动公司发展的强大引擎。
五、始终坚持规范管理与减负赋能深度结合，持续优化公司制度体系
坚持制度统一、战略导向、继承创新、系统管理，不断改进完善制度内容体系和管理
体系，推进各领域管理体系有机融合，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。
针对制度僵化、管理刻板、流程冗长、表单繁多等问题，大力推进管理机制变革。
从两级机关
变起，坚持刀刃向内，勇于自我革命，主动对接基层需求，大力推动制度创新、流程再造、权力下放和表单台账精简，大力推动生产管理、工程建设和劳动组织方式变革，把该管的事管到底，把该放的权放到位，全面激发各方面推动原油上产的积极性和主动性。
重点要在认真总结公司近两年规章制度清理工作成效的基础上，借鉴现代企业管理思想和先进管理经验，分别按照治理类、职能管理类、专业管理类、生产作业类和党建类五个制度领域，进一步梳理评价与优化完善各类制度规范，持续推进制度规范与管理体系深度融合，持续推进表单精简和“三册优化”，着力解决过去制度规范多、工作交叉重复等问题，着力解决基层材料报表多、迎评迎检多等问题，更加有效地发挥规章制度对改革发展和生产经营管理活动的规范和引导作用，为推进公司治理体系和治理能力现代化提供坚强制度保障。
作者系中国石油大港油田公司党委书记、总经理
责任编辑：朱健。
