禅道项目管理系统使用规范
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禅道的使用说明(一)引言概述:禅道是一款功能强大的项目管理和团队协作软件。
它提供了一种高效的方式来组织和执行项目,并提供了一个集中化的平台,方便团队成员之间的沟通和协作。
本文将介绍禅道的使用说明,包括安装和配置、项目创建和管理、任务分配和跟踪、文档共享和版本控制、团队协作和沟通等主要功能。
正文内容:1. 安装和配置- 下载禅道安装包并解压- 安装并配置数据库- 配置禅道的访问权限- 设置管理员账户和密码- 启动禅道服务2. 项目创建和管理- 在禅道中创建新项目- 设置项目基本信息,如项目名称、描述等- 配置项目的权限和角色- 添加成员到项目团队- 设置项目的进度、优先级和截止日期3. 任务分配和跟踪- 在项目中创建任务清单- 设置任务的详细信息,如名称、描述、优先级等- 将任务分配给相应的成员- 设置任务的截止日期和预估时间- 跟踪任务的进度和完成情况4. 文档共享和版本控制- 在项目中创建文档库- 上传和管理文档- 设置文档的权限和可见性- 与团队成员共享文档- 实施版本控制,跟踪文档的修改记录和历史版本5. 团队协作和沟通- 在项目中创建讨论组- 发布和回复讨论话题- 添加团队成员参与讨论- 在讨论中提出问题和建议- 实时沟通和协作,提高团队效率总结:禅道是一个功能丰富且易于使用的项目管理和团队协作软件。
通过本文的介绍,您可以了解到禅道的安装和配置、项目创建和管理、任务分配和跟踪、文档共享和版本控制、团队协作和沟通等方面的使用说明。
通过合理地利用禅道的功能,您可以更好地组织和执行项目,并提高团队的协作效率和工作效果。
禅道整个项目流程的使用项目流程简介禅道是一款开源的项目管理软件,它提供了完整的项目管理工具和协作功能,可以帮助团队高效地完成项目任务。
在使用禅道进行项目管理时,需要按照以下流程进行操作:1.项目创建2.需求管理3.任务分配4.进度跟踪5.缺陷管理6.发布管理项目创建项目创建是禅道中的第一步,它为团队提供了一个统一的项目管理平台。
操作步骤1.登录禅道管理系统2.在主界面点击“新建项目”3.填写项目名称、项目描述等信息4.点击“确定”按钮创建项目需求管理在项目创建完成后,需要进行需求管理,明确项目的目标和需求,以确保项目能够按时完成。
操作步骤1.在项目主界面点击“需求”选项卡2.点击“新建需求”按钮3.填写需求的标题、描述、优先级等信息4.点击“确定”按钮创建需求任务分配在需求管理完成后,需要将需求拆分为具体的任务,并将任务分配给项目成员。
操作步骤1.在需求界面选择一个需求2.点击“拆分任务”按钮3.填写任务的标题、描述、负责人等信息4.点击“确定”按钮创建任务进度跟踪在任务分配完成后,可以通过禅道进行进度跟踪,及时了解项目进展情况。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“开始”按钮开始任务3.定期更新任务的进度4.完成任务后点击“完成”按钮缺陷管理在项目进行过程中,可能会出现各种缺陷和问题,需要及时记录和解决。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“新建缺陷”按钮3.填写缺陷的标题、描述、严重程度等信息4.点击“确定”按钮创建缺陷发布管理在项目开发完成后,需要进行发布管理,将项目交付给用户使用。
操作步骤1.在项目主界面点击“发布”选项卡2.点击“新建发布”按钮3.填写发布的版本号、描述等信息4.点击“确定”按钮创建发布以上是禅道整个项目流程的使用方法和操作步骤。
通过合理地利用禅道的项目管理功能,团队可以更好地协作和组织,提高项目的开发效率。
禅道项目管理系统使用规范一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能,通过以下操纵显示。
这样标题的命名规则上我们可以规定:#项目标签#【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug} 1.计划/需求/任务命名命名格式:【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}例子:【】《中国比特币》版研发计划【】《App》版研发计划【】《iOS》版研发计划【】《Web》版研发计划【】《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项2.测试用例命名命名格式:功能模块-子模块-子模块例子:财务功能—人民币相关业务功能财务功能—数字货币相关业务功能用户注册登录功能3.发布版本命名命名格式:{项目/子项目}{版本号}({状态})例子:App (研发中)App (已发布)二、项目开发计划流程规范1.创建产品创建一个主线产品,若这个产品涉及多个平台,则根据父子关系创建树规范事项:1)产品只能由超级管理员建立。
2)每个主线产品,自身再细分不同平台的子产品。
2.创建项目如果你已经创建了产品树,则新建一个主线项目后,它将会关联整个产品的树结构,如上图所示规范事项:1)项目只能由超级管理员建立。
2)只要创建好产品体系,直接创建一个主线项目会有对应产品的子项目。
3.创建工作计划为了更好维护项目,我们采用阶段性迭代开发方式。
每个开发阶段都以唯一的版本号命名计划,每个阶段都合理汇总需求及要修复的bugs,尽可能地确定及控制每个阶段开发时间及人力成本。
使项目开发能做到高效率与高稳定兼顾。
1)由项目经理创建“计划”描述计划的版本号,工作概述,开发时间等。
(时间尽量预松,以备摸索时遇到坑)2)为计划创建需求及关联需本次迭代修复的bugs创建这个计划要实现的需求,及要在这次开发计划中修复的bugs规范事项:1)开发计划只能由项目经理等人员建立。
2)开发计划尽力做到小而精准,做好需求分析,做出符合用户需要的功能。
禅道使用方法项目视图:1、项目经理创建Build,选择产品,输入名称编号,为测试每次换包的版本编号;产品视图:1、项目经理发布,输入发布名称,选择Build的版本,发布日期,在所有测试完成后进行发布,Build版本选择的是可以发布的版本;测试视图:1、用例管理(1)创建用例:A. 选择产品、相应模块、用例类型、适用阶段B. 优先级(按需求定义的,1为高,3为低)C. 选择相关需求D. 用例标题(用简单的语句说明测试内容,如:登录界面-不存在的用户名登录)E. 写入用例步骤及预期结果F. 保存(2)搜索A. 点击【搜索】B. 输入查询条件,点击【搜索】C. 搜索后点击【保存】,将查询条件保存D. 在“我的查询”下拉框选择保存的查询条件进行搜索(3)导出用例A. 搜索用例B. 点击【导出】C. 输入文件名,选择CSV,点击【保存】,将用例保存到指定位置2、测试任务(1)创建测试任务A. 选择所属项目、Build、负责人、开始日期、结束日期、当前状态(创建的时候为未开始,将用例添加到任务中开始测试时状态改为进行中)B. 输入任务名称(用简单的语句描述该任务,如:第一轮系统测试)C. 保存任务(2)选择用例A. 在列表点击任务的“用例”,勾选此次任务要测试的用例B. 在列表点击任务的“关联”,搜索用例,或者选择已经保存的查询条件(3)执行用例A. 在测试任务执行测试用例,点击列表用例的“执行”,选择通过或不通过B. 不通过的可以直接点击用例操作中的“创建BUG”;3、缺陷管理(1)创建BUGA. 选择产品、模块、版本,当前指派选择:项目经理B. BUG标题,简单地描述缺陷C. 重现步骤,如果是在执行用例中直接创建的BUG,会自动生成重现步骤;如果是单独创建BUG,就要重写操作步骤及结果D. 选择类型及严重程度,1为最高,4为最低E. 添加附件,必要的时候对BUG进行截图,并添加到附件中。
(2)自定义字段A. 项目经理自定义在缺陷管理界面要显示的字段(3)统计报表A. 选择报表类型,生成报表(4)搜索BUGA. 直接选择按模块浏览、指派给我、由我创建、由我解决、未指派、未解决、久未处理、被延期、所有BUG、需求变动B. 点击【搜索】,输入查询条件C. 将搜索结果保存,从“我的查询”下拉框选择查询我的地盘:相关人员查看分配给“我的BUG”一般测试使用禅道的流程是:创建用例→创建测试任务(添加关联用例)→执行测试(选择测试结果)→创建BUG →统计报表。
禅道的使用说明禅道的使用说明一、介绍禅道是一款功能强大的项目管理、bug跟踪、需求管理等多功能的软件工具。
本文档将详细介绍如何使用禅道进行项目管理。
二、安装与配置1、环境要求:包括操作系统、Web服务器、PHP版本等要求。
2、与安装:提供安装包,并给出详细的安装步骤。
3、配置禅道:包括数据库配置、邮件配置等。
4、登录与用户管理:介绍如何登录禅道以及用户管理的方法。
三、项目管理1、创建项目:指导如何创建新的项目。
2、项目配置:介绍项目的基本信息配置,包括项目名称、描述、成员等。
3、项目需求管理:说明如何创建需求、分配需求负责人、跟踪需求的进度等。
4、项目任务管理:介绍如何创建任务、指派任务负责人、跟踪任务的进度等。
5、项目缺陷管理:详细说明如何创建缺陷、指派缺陷负责人、跟踪缺陷的解决情况等。
四、协作与交流1、项目文档管理:说明如何、共享项目文档。
2、项目讨论区:介绍如何在禅道上与项目成员进行讨论与沟通。
3、项目日程安排:指导如何设置项目的日程安排,包括会议、待办事项等。
五、统计与报表1、项目进度统计:介绍如何通过禅道项目进度统计报表。
2、缺陷与任务统计:说明如何通过禅道缺陷与任务统计报表。
3、用户工作量统计:指导如何通过禅道用户工作量统计报表。
六、附件本文档涉及的附件请参见附件目录。
七、法律名词及注释1、本文档所涉及的法律名词包括但不限于合同、知识产权、保密协议等。
2、注释:合同:指双方共同遵守的法律文件;知识产权:指个人或团体对其创作的知识或信息所享有的专有权利;保密协议:指双方约定的对涉及商业利益的信息保密的协议。
项目管理系统(禅道)操作规范V1.0编写人:审核人:目录前言 (3)项目侧 (4)一、创建项目 (4)二、组建团队 (5)三、关联需求 (6)四、需求分解: (7)五、创建版本: (8)六、提交测试: (9)七、文档管理 (10)八、项目维护 (11)产品侧 (12)一、创建产品 (12)二、创建需求 (13)三、评审需求 (15)四、变更需求 (16)五、添加产品模块 (17)六、文档 (18)七、建立计划 (19)八、发布 (20)开发侧 (22)一、参加项目计划会议,领取分解任务 (22)二、领取任务,并每天更新任务 (22)三、确认bug,解决bug (23)测试侧 (26)一、创建测试用例 (26)二、执行用例 (26)三、评审用例 (27)四、管理测试任务 (28)五、提交bug (29)六、验证bug (30)售后侧 (32)一、录入在线bug (32)二、跟踪bug (32)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。
适用范围:大研发体系各项目组项目侧一、创建项目项目副组长角色进入项目视图,点击右侧的”添加项目“链接。
图1项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品,访问权限。
图2●项目代号是一种隐喻,最终以合同号为准。
●团队名称,可以自己定义,比如叫做“XX开发团队”等等。
●在添加项目的时候,选择关联与之相关的产品,以便后续进行需求的关联。
●项目可以控制它的访问权限,分为默认、私有和自定义白名单三种。
二、组建团队项目组建之后要做的事情就是设置团队图3进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员,角色列可自定义也可用该用户的默认角色,并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。
图4可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
禅道项目管理系统使用规范12020年4月19日禅道项目管理系统使用规范一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能,经过以下操纵显示。
这样标题的命名规则上我们能够规定:#项目标签#【{创立时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}1.计划/需求/任务命名命名格式:【{创立时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}例子:【 0907】《中国比特币》v1.8版研发计划【 0907】《App》v1.8版研发计划【 0907】《iOS》v1.8版研发计划【 0907】《Web》v1.8版研发计划【 0907】《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项22020年4月19日2.测试用例命名命名格式:功能模块-子模块-子模块例子:财务功能—人民币相关业务功能财务功能—数字货币相关业务功能用户注册登录功能3.发布版本命名命名格式:{项目/子项目}{版本号}({状态})例子:App 1.8(研发中)App 1.7(已发布)二、项目开发计划流程规范1.创立产品创立一个主线产品,若这个产品涉及多个平台,则根据父子关系创立树32020年4月19日规范事项:1)产品只能由超级管理员建立。
2)每个主线产品,自身再细分不同平台的子产品。
2.创立项目如果你已经创立了产品树,则新建一个主线项目后,它将会关联整个产品的树结构,如上图所示规范事项:1)项目只能由超级管理员建立。
2)只要创立好产品体系,直接创立一个主线项目会有对应产品的子项目。
3.创立工作计划为了更好维护项目,我们采用阶段性迭代开发方式。
每个开发阶段都以唯一的版本号命名计划,每个阶段都合理汇总需求及要修复的bugs,尽可能地确定及控制每个阶段开发时间及人力成本。
使项目开发能做到高效率与高稳定兼顾。
1)由项目经理创立“计划”描述计划的版本号,工作概述,开发时间等。
(时间尽量预松,以备摸索时遇到坑)42020年4月19日2)为计划创立需求及关联需本次迭代修复的bugs创立这个计划要实现的需求,及要在这次开发计划中修复的bugs规范事项:52020年4月19日。
禅道使用教程(二)引言概述:本文是《禅道使用教程(二)》,旨在提供针对禅道项目管理软件的详细教程,帮助用户更好地使用禅道完成项目管理工作。
本教程将介绍禅道的基本功能及使用方法,包括需求管理、任务管理、缺陷管理、测试管理和文档管理等方面内容。
正文内容:大点一: 需求管理1.创建需求:介绍如何在禅道中创建新的需求,并填写相关信息。
2.需求优先级设置:讲解如何为需求设置优先级,确保项目的重点任务得到及时处理。
3.需求跟踪:介绍如何使用禅道进行需求跟踪,让用户可以随时了解需求的进展情况。
4.需求评审:介绍如何在禅道中进行需求评审,确保需求的准确性和可行性。
5.需求变更管理:讲解如何在禅道中处理需求变更申请,确保项目的灵活性和敏捷性。
大点二: 任务管理1.创建任务:介绍如何在禅道中创建新的任务,并设置相关信息和任务负责人。
2.任务分配:讲解如何使用禅道将任务分配给相应的人员,并确保任务得到及时处理。
3.任务进度追踪:介绍如何在禅道中跟踪任务的完成情况,以便及时掌握项目进度。
4.任务关联:讲解如何在禅道中建立任务间的关联关系,确保项目各个任务之间的协同工作。
5.任务优先级设置:介绍如何为任务设置优先级,确保项目的重要任务优先处理。
大点三: 缺陷管理1.缺陷录入:介绍如何在禅道中报告项目中的缺陷,包括缺陷的描述、重现步骤等信息。
2.缺陷分配:讲解如何使用禅道将缺陷分配给相应的人员,以便及时处理。
3.缺陷修复:介绍如何在禅道中跟踪和记录缺陷的修复情况,以确保项目质量。
4.缺陷验证:讲解如何使用禅道对缺陷进行验证,确认缺陷是否已经修复。
5.缺陷统计和分析:介绍如何使用禅道提供的统计功能,进行缺陷的分析和问题定位。
大点四: 测试管理1.测试计划编写:讲解如何在禅道中编写详细的测试计划,包括测试目标、测试范围和测试策略等内容。
2.测试用例设计:介绍如何使用禅道进行测试用例的设计和编写,确保测试的全面性和准确性。
3.测试执行:讲解如何使用禅道执行测试用例,并记录测试结果和问题反馈。
禅道怎么使用新手(二)引言概述:禅道是一款非常实用的项目管理工具,适用于团队合作、任务分配和跟踪等工作。
本文将向新手介绍如何使用禅道的一些基本功能和操作方法,帮助您快速上手。
正文内容:一、项目管理1. 创建新项目:在禅道中创建新项目,设置项目名称、描述和其他相关信息。
2. 添加成员:将团队成员添加到项目中,并分配相应的权限。
3. 任务管理:创建任务列表,分配任务给团队成员,并设定截止日期。
4. 任务追踪:跟踪任务的进度和状态,记录任务的完成情况。
5. 文档管理:在项目中上传和管理相关文档,方便团队成员共享和查阅。
二、需求管理1. 新建需求:根据项目的需求创建相应的需求列表,并设置需求的优先级和复杂度等属性。
2. 需求评审:邀请相关人员对需求进行评审,并记录评审结果和反馈意见。
3. 需求分解:将大需求分解为小需求,并设定所需的任务和截止日期。
4. 需求追踪:跟踪需求的完成情况,并及时调整任务分配和截止日期。
5. 需求变更:记录需求的变更过程,包括新增、修改和删除等操作。
三、缺陷管理1. 新建缺陷:在项目中创建缺陷描述,包括缺陷类型、严重程度和优先级等属性。
2. 缺陷分类:将缺陷按照不同的模块进行分类,便于团队成员查找和处理。
3. 缺陷跟踪:记录缺陷的处理过程,包括发现、分析、修复和验证等步骤。
4. 缺陷分析:对缺陷进行分析,找出缺陷产生的原因,并寻找解决方案。
5. 缺陷验证:验证缺陷是否完全修复,并及时关闭相关缺陷。
四、文档管理1. 新建文档:在项目中上传文档,包括需求文档、设计文档和测试报告等。
2. 文档共享:通过禅道的共享功能,让团队成员可以方便地查阅和下载文档。
3. 版本控制:对文档进行版本控制,确保团队成员使用的都是最新版本。
4. 文档评论:团队成员可以对文档进行评论和讨论,提出改进意见和建议。
5. 文档检索:通过关键字搜索功能,快速找到所需的文档,提高工作效率。
五、报表分析1. 项目报表:生成项目的进度、任务分配和工作量等相关报表,用于项目分析和决策。
-----WORD格式--可编辑--专业资料-----
1、常用模块:“我的地盘”我做主
2、优先级说明:数值越小优先级越高,1的优先级最高,4最低
3、任务处理说明:原则上按照任务截止日期安排处理
4、测试人员创建bug规范
4.1 标题:简明扼要
4.2 问题描述:
1)【操作步骤】要简明清晰,按照实际操作步骤记录
2)【结果】要描述清楚,必须要有截图,标记处错误位置,按照需要配有说明文字3)【预期】给出正确的预期结果
4.3 优先级按照实际标出
4.4 环境、浏览器要按照实际选择
4.5 对与登录用户的,需提供用户账户信息
5、测试人员bug处理规范
5.1 原则上当天4点前的bug当天回归结束
5.2 测试失败的bug,激活,要写明激活原因和现象描述
5.3 未写明问题原因的bug,激活处理
6、开发bug处理说明
6.1 无法重现的bug要跟bug提出人确认后关闭,减少bug激活次数
6.2 原则上不允许出现不予解决
6.3关闭bug要选择原因分析,备注说明具体的原因,否则测试退回处理
7、线上bug建任务处理,标题以【bug】开头
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禅道项目管理系统使用规范
一、标题命名规范
禅道项目管理系统提供模块名显示功能,通过以下操纵显示。
这样标题的命名规则上我们可以规定:#项目标签#【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}1.计划 /需求 /任务命名
命名格式:【{创建时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}
例子:
【】《中国比特币》版研发计划
【】《App》版研发计划
【】《 iOS 》版研发计划
【】《Web〉版研发计划
【】《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项
2.测试用例命名命名格式:功能模块 -子模块 -子模块
例子:
财务功能—人民币相关业务功能财务功能—数字货币相关业务功能
用户注册登录功能
3.发布版本命名
命名格式:{项目 /子项目}{版本号}({状态})
例子:
App (研发中)
App (已发布)
二、项目开发计划流程规范
1.创建产品
创建一个主线产品,若这个产品涉及多个平台,则根据父子关系创建树
规范事项:
1)产品只能由超级管理员建立。
2)每个主线产品,自身再细分不同平台的子产品。
2.创建项目
如果你已经创建了产品树,则新建一个主线项目后,它将会关联整个产品的树结构,如上图所示规范事项:
1)项目只能由超级管理员建立。
2)只要创建好产品体系,直接创建一个主线项目会有对应产品的子项目。
3.创建工作计划为了更好维护项目,我们采用阶段性迭代开发方式。
每个开发阶段都以唯一的版本号命名计划,每个阶段都合理汇总需求及要修复的 bugs ,尽可能地确定及控制每个阶段开发时间及人力成本。
使项目开发能做到高效率与高稳定兼顾。
1)由项目经理创建“计划” 描述计划的版本号,工作概述,开发时间等。
(时间尽量预松,以备摸索时遇到坑)
2)为计划创建需求及关联需本次迭代修复的bugs
创建这个计划要实现的需求,及要在这次开发计划中修复的 bugs
规范事项:
1)开发计划只能由项目经理等人员建立。
2)开发计划尽力做到小而精准,做好需求分析,做出符合用户需要的功能。
3)开发计划中列明开发人员及职责,尽量不要一个人员同时在进行多个计划,避免其进度无法把握。
4)开发计划的时间预估应该要合理,必须包含需求分析,原型设计,编程开发,功能测试等时间,时间安排不合理会造成偷工减料, Bugs 频繁出现。
5)完成每个计划都必须写下《计划总结》,总结新技术和遇到的问题,提高团队效率。
4.创建需求有了开发计划,我们就可以创建需求,把需求关联到计划中。
有时候,可能会出一些特发奇想的需求,这些可以不纳入到计划中,可以作为临时任务完成。
但我们还是尽可能把需求汇总好,归纳到计划中,这样才能保证项目稳定,降低成本。
避免仓促粗糙的测试导致项目上线遇到严重问题,付出沉重成本。
规范事项:
1)需求只能由项目经理,产品经理,客服经理等人员建立。
2)需求尽可能绑定到开发计划中。
3)需求要指明所属的产品模块。
4)需求必须经由产品经理审核。
4)尽可能归纳多个需求点到一个记录中,可使用《XMi nd》等脑图工具整理出来,方便理解阅读。
5.创建任务有了需求,我们就可以依照每个需求点制定日常的开发任务指派给下属。
有时候有些简单的任务,可以不需要需求做支持。
例如,一些文档整理任务。
但我们尽量把任务归类好,要保证任务是在那个版本,那需求点而做的。
保证 Bugs出现时可查找到开发人员和原始的需求内容。
规范事项:
1)任务只能由项目经理等人员提出。
2)单个任务时间最好控制在 1 周内,尽可能细分任务,这样进度把控跟准。
3)开发人员每日要求简述任务进度和遇到的问题。
避免低级问题造成任务阻塞。
4)只要任务关联上需求,在详细页面中可以看到需求内容。
5)任务描述尽可能清晰罗列工作要点和注意事项。
6)不要一个任务指派给多个人一起做,避免开发上的冲突。
7)为了区分任务是属于需求关联的任务,还是日常临时的任务,可用颜色区分,“默认颜色”为计划任务,
“绿色”为临时任务
6.创建版本
开发计划中的需求都完成后,接下来就是安排测试工作,在测试前需要建立版本号。
这样测试人员发现 bugs,可以标记那个版本发现的。
规范事项:
1)版本只能由项目经理等人员建立。
2)最好不要有两个同时是“研发中”的版本,避免分支的代码混乱。
3)发布了的版本记得及时标记为“已发布”状态。
4)解决了 bugs 或完成了需求,及时在版本号上关联上。
7.创建测试
版本号创建后,接下来就可以测试了。
建立好的测试用例,做好测试计划,测试质量直接影响到产品质量。
长期维护的产品应该以测试推动开发,所以我觉得保证测试质量至关重要。
规范事项:
1)测试只能由项目经理等人员建立。
2)尽可能描述本次测试计划的要点和注意事项。
3)测试人员熟悉新功能后,尽力做到建立专业的测试用例,并关联到每次的测试计划。
4)测试用例的质量直接影响到产品质量,长期维护的产品应该以测试推动开发,所以我觉得保证测试质量至关重要。
8.测试 / 日常 Bugs 提交
当测试人员/客服发现时Bugs,最有效的解决就是提交到相关产品对应的Bugs中。
避免口头交代问题造成
遗忘及处理结果无法交代清楚。
规范事项:
1)Bugs 任何人员都可建立。
2)Bugs 的发现过程尽可能记录详细,需要账号或数据条件应该列明。
3)Bugs 标记好发现的版本和所属产品,先指派给产品经理进行分析处理,无法解决再指派给项目经理,最后再指派给开发人员处理。
4)Bugs 解决方案需要说明“原因”和“解决”,标明好解决版本,打包程序测试通过后,最后需要把版本关联所解决的Bugs,才能进行最后的发布。