一个好的核心团队该有哪些人？

团队里必须有的五种人第一种：镇山的虎第二种：远见的鹰第
三种：善战
团队里必须有的五种人
第一种：镇山的虎
第二种：远见的鹰
第三种：善战的狼
第四种：敏捷的豹
第五种：忠诚的狗
团队中需要抓的九个度：
工作的态度、落实的速度、目标的进度
执行的力度、方案的角度、做事的气度
团队的风度、视野的高度、做人的硬度
优秀管理者的五字诀
① 讲过了就要“盯”
交代过的事情，就要时时紧盯！
② 不会做就要“练”
能力是练出来的，千万不要把运气当本事！
③ 不可能就要“逼”
潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变成可能！
④ 没办法就要“想”
办法是想出来的，方法总比困难多！
⑤ 找借口就要“批”
推卸责任是无能表现，解决问题才是根本！
团队管理的十大系.统，无非人事二字！
1、解决谁来干——岗位系.统
2、解决干什么——职责系.统
3、解决怎么干——流程系.统
4、解决干多少——目标系.统
5、解决有人干——招聘系.统
6、解决愿意干——薪酬系.统
7、解决知道干——培训系.统
8、解决拼命干——绩效系.统
9、解决坚持干——晋升系.统
10. 解决长期干——事业系.统
制度管人、流程管事，团队定江山！
公司要发展必须完善以上十大系.统，
组织系.统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人。

团队中的九种角色1.实干者2.协调者3.推进者4.创新者5.信息者6.监督者7.凝聚者8.完美者9.技术专家1.实干者角色描述实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律。

在团队中的作用由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

优点实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。

缺点实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。

建议当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰。

2.协调者角色描述在非权利性的影响力方面表现非常突出。

能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。

代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

典型特征代表一种冷静，不会高度情绪化，不会大发雷霆相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力。

在团队中的作用协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。

协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

优点目标性非常强，能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面。

待人相对公平。

缺点大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩。

几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。

你需要其他人来帮助你，你也需要去帮助别人。

1. "怂恿者"：怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。

他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。

你会希望这个人充满活力并保持热情。

这是灵感之声。

2. 支持者：他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。

让他得到奖励，持续让他们参与。

这是动力之声。

3. 怀疑者：他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。

你会需要他的这种态度。

因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。

这是理智之声。

4.严厉者：他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公"，也是冲动的管家，他能确保事情在截止日期前完成目标. 这是前进之声5. . 连结者：他会帮助你找到新的途径和新的盟友。

这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。

你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。

这是合作之声。

6. 标杆：他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。

他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。

你需要让他感到骄傲。

这是权威之声。

10句话帮你理清职场思路这样的事情发生在每个人的身上。

你会和朋友一起谈论或者看一场电影，而且有人不管出于何种原因会说出一些能够与你产生共鸣的事情。

我不会将这样的事情描述成顿悟，因为你可能还没有意识到它对你说了多少事情。

但是那个特定的短语在那时似乎与你当时的情况和当时的心境产生了某种共鸣。

一段时间以后，你可能不会记得你第一次听到它是什么时候或者你当时有怎样的经历才让它与你产生共鸣。

但是有时那个短语会浮现在你的脑海，并且你会使用它。

随着时间的推移，它成为你的工具箱、你的信仰体系、你的内部罗盘和你所代表的事情的一部分。

它成为你DNA中的一部分。

对于公司来说也是如此——一系列的信仰和行为成为文化的一部分。

团队中的八种不同角色公司作为一个团队，是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。

（1）实干者角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。

喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。

对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。

作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。

（2）协调者角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。

他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力。

在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用。

典型特征：冷静、自信、有控制力。

作用：擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气地解决问题。

（3）推进者角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争意识的角色。

典型特征：挑战性、好交际、富有激情。

作用：是行动的发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于独自做决定而不介意别人的反对。

推进者是确保团队快速行动的最有效成员。

（4）创新者角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”。

他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。

创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则。

典型特征：有创造力，个人主义，非正统。

作用：提出新想法和开拓新思路，通常在项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要。

完善的团队中的成员1.团队中的三种成员这一讲，我们讲团队结构。

这一讲，我们讲团队结构。

先强调一个观念：好的团队，应该包含三种人：领导者、骨干和辅助人员。

2.骨干的重要性而领导者要想成事，第一重要的，就是要在自己的身边聚集起有能力、肯合作的骨干。

学会识别、训练和使用骨干，是每一个团队领导者的基本功。

骨干是团队的腰，骨干的腰力发挥不出来，组织是没有战斗力的。

也就是说，一个领导者在规划人员组织的时候，首先需要考虑的是你的打法，然后是安排骨干。

为什么安排骨干非常重要？因为组织往往会遇到一些复杂问题，需要一种综合性的思维能力和解决问题的能力，骨干就是要帮助领导者发挥这个作用。

3.辅助人员的思维局限领导者搞定了骨干，第二步，要善于为骨干搭配辅助人员。

在选择辅助人员的时候，领导者最大的忌讳是用自己的理解去要求他们的动作。

我告诉你，骨干之所以能够成为骨干，靠的是专业能力强，主要体现在他们的思维方式，是一种有机思维。

与有机思维相对的，是一种“线性思维”。

新人、辅助人员的思维，一般都是线性思维，就是只能看到最直接、简单的因果关系，只能看到表象，所以，动手解决问题的套路是头痛医头，脚痛医脚。

而骨干的老道，就是往往在头脑中练就了一套包含复杂因果关系的“有机思维”。

运用有机思维，他更能够看到事情背后的复杂原因、整体情景，所以，解决问题时也善于抓住关键因素，而不一定是直接的影响因素。

所以，骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的问题。

而辅助人员则缺少这种能力，他们可以完成目标相对明确的内容。

辅助人员的这种单线思维问题，是一种局限，但这很可能和阅历有关，和受教育的程度有关，和认知的程度有关。

强大的团队需要具备什么要素？团队的力量是无比强大的，一个精英团队能够创造出不可思议的成就。

然而，要打造一个实力强大的团队，并不是一件容易的事情。

团队中的每个成员都需要具备一些关键要素，才能共同发挥最大的潜力。

那么，一个强大的团队需要具备哪些要素呢？接下来，让我们一一探讨。

1. 优秀的领导者一个强大的团队首先需要一个优秀的领导者，他们应该有着卓越的领导能力和广阔的视野。

优秀的领导者不仅能够为团队设定明确的目标，还能够以身作则，带领团队成员积极向前。

他们具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够有效地协调团队内部的关系，保持团队的凝聚力和向心力。

2. 多元化的人才团队成员的多元化是团队发展的重要保障。

一个强大的团队应该由不同背景、专业领域和技术能力的人才组成。

多元化的人才能够为团队带来不同的观点和思维方式，从而促进团队的创新和发展。

此外，团队成员的互补性也是非常重要的，他们应该能够相互补充，形成一个紧密合作的整体。

3. 良好的沟通与合作能力沟通和合作是团队成员之间最基本的要素。

团队中的每个成员都应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和想法，并且善于倾听和接受他人的意见。

同时，团队成员还应该具备高度的合作精神，能够主动与他人合作，共同完成团队的任务和目标。

良好的沟通与合作能力可以提高团队的效率和凝聚力，促进团队成员之间的良好关系。

4. 强烈的责任心和执行力团队成员应该具备强烈的责任心和执行力。

他们应该对自己的工作负责，有心有力地投入到团队的目标和任务中。

同时，他们还应该具备较强的执行力，能够按照计划和安排，高效地完成自己的任务。

强烈的责任心和执行力可以保证团队的高效运作，确保团队的目标能够顺利地实现。

5. 不断学习与进步的意识团队成员应该具备不断学习与进步的意识。

他们应该时刻保持开放的心态，不断学习和吸收新知识，拓宽自己的视野和思维方式。

同时，团队成员还应该具备积极的进取心和创新精神，能够主动适应和应对环境的变化，为团队的发展和创新贡献力量。

一个团队要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。

德者居上——唐僧是一个目标坚定、品德高尚、心中充满大爱的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。

他虽然不能降妖除魔，但他具有领导者重要素质：一、目标明确、勇往直前。

从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。

一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

二、手握紧箍，以权制人唐僧手握紧箍咒，但从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对我们也是有借鉴意义的，公司赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

三、以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、大爱精神和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。

作为一个团队领导，情感管理是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。

先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。

所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

能者居前——孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。

这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。

1. "怂恿者"：
怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。

他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。

你会希望这个人充满活力并保持热情。

这是灵感之声。

2. 支持者：
他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。

让他得到奖励，持续让他们参与。

这是动力之声。

3. 怀疑者：
他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。

你会需要他的这种态度。

因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。

这是理智之声。

4. 严厉者：
他是让你把事情做好的爱找茬的"大声公"，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。

这是前进之声。

5. 连结者：
他会帮助你找到新的途径和新的盟友。

这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法。

你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。

这是合作之声。

6. 标杆：
他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。

他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。

你需要让他感到骄傲。

这是权威之声。

你是哪种人?你的团队有这6种人吗?。

一、团队定义。

二人或以上。

互助互赖关系。

集中力量于共同目标。

运用有效运作方法二、团队中八种角色1、实干者。

角色描述：实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，方案性强。

喜欢用系统方法解决问题；实干者有很好自控力与纪律性。

对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比拟保守。

作用：由于其可靠、高效率及处理具体工作能力强，因此在团队中作用很大；实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。

优点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动；工作努力、自律。

缺点：缺乏灵活性、可能会阻碍变革。

2、协调者。

角色描述：协调者能够引导一群不同技能与个性人向着共同目标努力。

他们代表成熟、自信与信任，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性感召力。

在团队中能很快发现各成员优势，并在实现目过程中能妥善运用。

典型特征：冷静、自信、有控制力。

作用：擅长领导一个具有各种技能与个性特征群体，善于协调各种错综复杂关系，喜欢平心静气地解决问题。

优点：目标性强，待人公平。

缺点：个人业务能力可能不会太强，比拟容易将团队努力归为已有。

3、推进者。

角色描述：说干就干，办事效率高，自发性强，目明确，有高度工作热情与成就感；遇到困难时，总能找到解决方法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际间相互理解，是一个具有竞争意识角色。

典型特征：挑战性、好交际、富有激情。

作用：是行动发起者，敢于面对困难，并义无反顾地加速前进；敢于单独做决定而不介意别人反对。

推进者是确保团队快速行动最有效成员。

优点：随时愿意挑战传统，厌恶低效率，反对自满与欺骗行为。

缺点：有挑衅嫌疑，做事缺乏耐心。

4、创新者。

角色描述：创新者拥有高度创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型人才〞。

他们爱出主意，其想法往往比拟偏激与缺乏实际感。

创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规那么。

团队协作中的角色定位与责任分工在现代社会中，团队协作已成为许多组织和企业成功的关键要素。

无论是小型项目组还是大型企业团队，有效的团队协作都能够带来卓越的成果。

然而，要实现团队的协同工作，明确的角色定位和明确的责任分工至关重要。

本文将重点探讨团队协作中的角色定位和责任分工的重要性，并提供一些建议来确保团队高效顺畅地工作。

一、团队协作中的角色定位团队协作涉及到不同的角色，每个角色在团队中都有不可替代的作用。

以下是几个常见的角色及其职责：1. 领导者：领导者是团队的核心，负责制定团队的目标和愿景，并能够激发团队成员的热情和动力。

他们还需要在团队成员之间进行决策和协调工作。

2. 协调者：协调者的职责是确保团队成员之间的沟通顺畅，并协调各个成员的工作计划和行动。

他们负责制定项目进度表，并关注团队目标的实现情况。

3. 专家：团队通常需要不同领域的专家，他们具有特定的技能和知识，能够为团队提供专业意见和指导。

他们在团队中的角色是提供解决问题的方案和支持其他成员。

4. 组织者：组织者负责协调和安排团队成员的任务，确保每个成员都在合适的时间和地点完成自己的工作。

他们还负责团队的资源管理，包括人员、物资和财务。

5. 沟通者：沟通者有责任确保团队内部和外部的信息传递流畅。

他们需要负责团队会议的组织和记录，并及时向团队成员传达项目计划和决策。

二、责任分工的重要性明确的责任分工可以帮助团队成员更加清楚自己的职责和目标，并且减少冲突和混乱。

以下是责任分工的重要性：1. 提高效率：每个成员专注于自己的任务和职责，可以更高效、更有成效地完成工作。

责任分工避免了重复劳动和资源浪费。

2. 优化资源利用：明确的责任分工可以使团队成员更好地理解自己的角色和职责，从而更好地利用资源和技能。

3. 加强合作：责任分工可以减少团队成员之间的冲突和争论。

每个成员清楚自己在团队中的角色，并与其他成员紧密合作以实现共同目标。

4. 促进专业发展：通过明确的责任分工，每个成员有机会发展自己的专业技能和知识。