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宁夏回族自治区住房和城乡建设厅关于公布2014年第七批二级建造师初始注册、增项注册和重新注册人员名单的公告
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】宁建[建]发[2014]54号
【发布部门】宁夏回族自治区住房和城乡建设厅
【发布日期】2014.06.04
【实施日期】2014.06.04
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
宁夏回族自治区住房和城乡建设厅关于公布2014年第七批二级建造师初始注册、增项注
册和重新注册人员名单的公告
（宁建（建）发〔2014〕54号）
根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号）和《宁夏回族自治区二级建造师注册实施办法》（宁建（建）〔2007〕第120号）规定，经审核，马岳骋等316人符合二级建造师初始注册条件，董华等76人符合二级建造师增项注册条件，韩会香等3人符合二级建造师重新注册条件，现准予注册。
特此公告。
附件：
1、符合二级建造师初始注册条件的人员名单（316人）
2、符合二级建造师增项注册条件的人员名单（76人）
3、符合二级建造师重新注册条件的人员名单（3人）
宁夏回族自治区住房和城乡建设厅
2014年6月4日
附件1：
符合二级建造师初始注册条件人员名单（316人）。
2014年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷答案及解析一、单项选择题1．D2．D3．B4．C5．B6．C7．B8．A9．A10．B11．D12．A13．B14．C15．B16．C17．B18．A19．D20．B21．D22．D23．C24．C25．D26．A27．D28．C29．C30．A31．C32．D33．C34．A35．B36．B37．D38．B39．B40．A41．C42．A43．B44．D45．A46．D47．A48．D49．B50．D51．B52．B53．D54．D55．D56．C57．A58．A59．C60．D61．A62．B63．A64．C65．B66．C67．C68．B69．B70．C解析1．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
故选项A错误。
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
故选项B错误，选项D正确。
一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
故选项C错误。
2．每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
随着工程的进展，任务分工表将不断深化和细化，该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
3．在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2014二级建造师施工管理重点考试必备资料D项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。
各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
是一个重要的组织工具，2Z101031 熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容工程概况2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2013年施工管理要点总结1.施工项目相关的信息管理主要工作是: ①收集整理公共信息, ②收集整理工程总体信息,③收整施工信息, ④收整相关项目管理信息2.施工方信息管理核心: 实现工程管理信息化3.档案保管期：①永久：工程档案永久保存②长期: 档案保存期限等于该工程使用寿命③短期: 工程档案保存２０年以下4.密级分为：绝密, 机密, 秘密。
同一案卷有不同级别文件, 以最高级别为本卷密级建设工程质量监督档案按单位工程建立5.归档文件应为原件。
利用施工图改绘竣工图, 必须标明变更修改的依据, 有结构工艺平面重大改变或变更部分超过1/3, 应重新绘制竣工图6.项目管理核心任务是: 项目的目标控制。
建设工程项目管理内涵: 项目策划+项目控制→实现项目三大目标;费用目标+进度目标+质量目标费用目标对业主是投资目标, 对施工方是成本目标业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理任务中: 安全管理是最重要任务。
7.建设工程全寿命周期:8.施工总承包管理方: 承担施工任务组织责任, 一般情况下, 施工总承包管理方不承担施工任务, 但可公平竞标9.对分包选择和认可：①施工总承包模式下：分包单位由总包单位选择, 业主认可。
②施工总承包管理模式下；分包单位由业主选择, 总包管理单位认可。
10.建设工程项目作为一个系统的特点: ①一次性②时间长③不易固定11.影响一个系统目标实现的因素: ①组织（决定因素）②人的因素③方法和工具12.组织结构模式: 放映了各元素之间指令关系, 是一种静态关系。
组织分工: 放映了一个组织系统中各个子系统或元素的工作任务分工和管理职能分工。
（静态关系）工作流程组织：放映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是一种动态关系。
-------------------------------------------------------------------------------------- 表达的意义矩形框的意义连接的表达项目结构图: 对一个项目的结构进行逐层分解, 一个项目的组成部分直线以放映组成该项目的所有工作任务。
