药店如何正确补货？

药品补货管理制度一、前言药品补货是医院管理中的一个重要环节，对于医院的正常运转和患者的治疗起着至关重要的作用。

合理的药品补货管理制度能够保证医院药房的库存充足、安全、便捷，减少药品的浪费和过期，提高药品利用率，保障患者的用药安全，提高医院工作效率，降低药品采购成本。

因此，建立完善的药品补货管理制度对于医院的经营和服务水平提升具有重要意义。

二、目的为了规范医院药品补货管理工作，提高医院药品库存的管理水平，提高药品的利用率，确保患者用药安全，保障医院的经济效益，特制订此药品补货管理制度。

三、范围本制度适用于所有需要补货的药品，包括西药、中成药、中药饮片等。

四、原则1. 合理用药原则。

在补货过程中，严格按照医院的用药指南和规范进行，按照临床需要进行补货，不盲目大量备货和囤积药品，以避免过期药品和浪费。

2. 安全用药原则。

药品补货必须保证药品的质量和有效期，不得采购过期或者质量不合格的药品。

3. 合理价格原则。

在进行补货时，要遵循合理的价格标准，避免走捷径或违规操作采购药品。

4. 责任管理原则。

各部门必须按照职责分工进行药品补货工作，保证药品供应的及时性和稳定性。

五、组织结构1. 药品补货小组：由医院管理部门、药房管理部门和财务部门相关人员组成。

2. 药品补货管理员：由药房管理部门指定专人负责药品补货工作，协调各部门的工作并与供应商进行沟通。

3. 药品供应商：医院按照相关规定进行招标采购。

六、工作流程1. 制定补货计划：根据患者的用药需求和药品库存情况，药房管理部门负责制定药品补货计划。

2. 采购药品：药品补货管理员根据药品补货计划，与医院合作的供应商进行洽谈、比价，签订合同，采购药品。

3. 药品验收：供应商将采购的药品送至医院药房，药品补货管理员经过验收合格后，将药品入库。

4. 药品库存管理：药品补货管理员负责对入库的药品进行分类、清点、整理，并及时更新库存情况。

5. 药品分发：根据医生开具的处方和患者的需要，药房管理部门及时将药品发放给患者。

药店补货管理制度一、补货管理的定义和目的补货管理是指根据销售情况和库存状况，合理地制定和执行补货计划，确保药店的货品充足，满足顾客的需求，以提高销售额和客户满意度为目的。

补货管理的目的在于避免货品缺货或积压，保持库存水平合理，减少盲目进货和库存积压带来的经济损失。

二、补货管理的基本原则1.市场需求原则：根据顾客的实际需求，合理制定补货计划，避免货品过剩或缺货。

2.销售预测原则：通过历史销售数据和市场趋势等因素，科学合理地预测销售需求，定期调整补货计划。

3.库存控制原则：定期盘点库存，控制库存水平，避免过度进货和积压。

4.供应商管理原则：建立供应商档案，定期评估供应商的信誉和服务水平，保证货品质量和供应及时性。

5.信息化原则：利用现代化的信息技术手段，实现销售数据的及时收集和分析，提高补货管理的效率和准确性。

三、补货管理流程1.销售数据收集：药店应建立销售数据的完整记录系统，及时准确地收集每日的销售数据，包括销售量、销售额、商品种类等。

2.销售数据分析：根据销售数据和历史趋势，分析每种商品的销售情况和销售趋势，找出热销商品和滞销商品。

3.补货需求评估：根据销售数据和销售预测，评估每种商品的补货需求，确定补货数量和时间。

4.补货计划制定：根据补货需求评估结果，制定详细的补货计划，包括补货数量、采购方式、供应商选择等。

5.采购和入库：根据补货计划，及时采购需要的货品，并按规定的程序入库，做好质量检验和上架工作。

6.库存管理和盘点：定期进行库存盘点，了解实际库存情况，控制库存水平，避免过度进货和缺货情况的发生。

7.销售跟踪和评估：监控销售情况，及时调整补货计划，评估补货管理的效果，不断完善和改进补货管理制度。

四、补货管理的常见问题及解决方案1.货品过剩：药店过度补货或进货不当，导致货品积压、资金占用过多。

解决方案是根据销售数据和预测情况，科学合理地制定补货计划，避免货品过剩。

2.货品缺货：药店未能及时补货，导致商品缺货，影响顾客购买体验和销售额。

门诊药房高效补货方案门诊药房是医疗机构的重要部门之一，而药品补货是门诊药房必须面对的一项重要任务。

门诊药房在日常工作中，必须要保证药品的供应充足，同时还要最大程度地保证库存的实时性和准确性，以满足病人对于药品的紧急需求。

本文将介绍门诊药房高效补货方案，帮助门诊药房提高工作效率，提供更好的服务质量。

1. 定期检查库存门诊药房需要定期检查自身的库存情况。

一方面可以避免因为库存不足而出现断货的情况，另一方面也可以避免过多备货，增加库存积压。

检查库存的方法有很多种，常用的方法包括手动盘点和使用库存管理系统进行盘点。

手动盘点需要人工参与，时间和精力成本较高，同时容易出现漏检或误差较大等问题，不利于提高效率。

如果门诊药房使用库存管理系统，则可以实现自动盘点和在线查询库存情况，提高工作效率。

门诊药房可以根据自身的需要和实际情况选择使用符合自己情况的库存管理系统。

2. 定期分析药品流量门诊药房需要定期分析药品的流量。

药品的流量分析可以帮助门诊药房了解每种药品的使用情况，以确定哪些药品售出较多，哪些药品售出较少。

同时根据每种药品的流量情况，可以合理规划药品的采购计划，减少库存积压，提高库存的周转率。

药品流量的分析需要建立起一套完整的数据收集与分析系统。

可以通过收集门诊药房的销售数据，来确定每种药品的销售情况，包括销售数量、销售额等。

然后根据这些数据建立出药品流量分析模型，在模型中进行数据的分析和统计，来确定每种药品的流量情况，同时也可以预测未来的药品需求量，减少库存积压。

3. 采用先进的供应链管理模式门诊药房需要采用先进的供应链管理模式，来更好地管理药品的采购、配送和库存管理等环节。

其中，重要的环节包括采购计划、供应商管理、库存管理以及配送管理等。

在药品的采购计划中，门诊药房需要根据自身的需求和实际情况，合理制定采购计划，并根据药品流量进行采购。

供应商的选择需要根据供应商的历史表现、价格、质量等多方面综合考虑，以确定最佳的供应商。

补货作业规范一、目的：为使店内卖场陈列架上之商品于货量不足或缺货时补货动作有所遵循，特订定本作业规范。

用以规范各门店补货流程，使各门店补货流程标准化，并保持陈列的有序性及商品的有效性。

二、适用范围：本公司各分店三、内容：3.1补货顺序：3.1.1促销商品或快报商品优先补货。

3.1.2其余之补货顺序：端架>促销区>结帐区>货架。

3.1.3端架、促销区、结帐区须保持丰富。

3.2补货方式：3.2.1定点补货：即每项商品皆有个家，以家为主向外延伸。

3.2.2非定点补货：因缺货日期达三日以上，而执行之暂时性补货。

将两边之商品陈列面扩大，但暂时缺货卡及标示卡，位置仍需保留。

3.2.3促销性补货：因促销而将商品陈列于端架或促销区。

3.3补货观念：补货时应先进先出并注意安全，避免造成人员及商品的损耗。

3.4补货动作：补货动作须落实。

3.4.1执行者：工作人员及分工课长及计划督导者：经理、副理、课长3.4.2补货前：1）清查订单2）清查库存3）人力安排4）清洁货架5）核对货号6）整理货架排面7）利用交接簿沟通3.4.3补货时：1）查看交接簿2）掌握人力3）掌握商品库存量4）核对货号5）新品定位6）商品上架7）库存区商品重新标示数量8）排面以容易维持为重点9）陈列面整齐10）包装破损黏贴3.4.4补货后：1）整理现场：不留纸箱、垃圾、栈板归定位。

2）填写库存单：请参考商品库存作业规范。

3）库存：中层货架高不过腰（110 cm）。

高层货架高不过肩（150 cm）。

3.4.5排面整理：不可因补货不及而忽略拉排面的工作，因为排面的整理远比补优先。

3.5使用工具：堆高机、拖板车、二层梯、美工刀、麦克笔、库存单、胶带（再封箱之胶带，一律使用公司胶带）。

3.6补货功能：3.6.1使商品陈列丰富、具吸引力。

3.6.2了解库存及缺货情形。

3.6.3熟悉商品特性（包装、零配件）。

3.6.4了解商品销售状况有无损坏情形及商品周期性。

门店补货流程1 范围本标准规定了连锁门店商品补货业务的程序和方法等。

本标准适用于各连锁门店对商品补货业务的管理控制。

2 职责2.1 门店店长负责商品补货业务的全面管理。

2.2 门店店长助理负责商品补货的监督和检查工作。

2.3 门店主管负责商品补货的落实工作。

3 内容与要求3.1 库存管控3.1.1 门店的商品库存应控制在安全库存与最高库存之间。

不同类别的商品安全库存与最高库存不同，详细见附录A。

3.1.2 门店严格执行业务流程，与库存相关的各种单据应及时录入门店系统保证系统账面库存和实际库存相符。

3.1.3 门店商品主管随时关注所分管类别的商品库存情况，保持合理库存，提高商品库存周转。

3.1.4 门店商品主管每天查看门店系统中的相关报表，及时掌握商品库存情况。

a) 进入门店系统报表查询下七大预警下的即将缺货商品日报表，在查询条件中，按照附录A不同类别商品的安全库存天数设置维持天数，查询低于等于安全库存天数的明细商品,据此进行补货，保证商品不缺货。

b) 进入门店系统报表查询下七大预警下的高库存商品报表，在查询条件中，按不同类别设置商品的最高库存天数，查询大于最高库存天数的明细商品，结合库存周转天数及货架排面，调整商品的库存数量。

3.2 商品补货流程3.2.1 门店商品主管按补货周期根据查询出的低于等于安全库存天数的商品及货架排面，填写补货申请单，建议最高补货数量=最高库存-在途库存-当前库存=最高库存天数*平均销量-在途库存-当前库存。

3.2.2 门店录入员进入门店系统，在系统[补货申请单]模块根据手工《补货申请单》录入补货信息，保存单据并审核。

3.2.3 每天早上上班后，信息管理部进入业务中心系统[补货申请汇总审核]中，对商品补货信息进行汇总审核。

每月18至19日，只审核直送商品补货信息。

3.2.4 系统判断送货方式，属于配送方式并且有库存的，在配送中心自动生成[配送返配出库单]，信息管理部录入员进入配送中心系统录入实发数保存审核并打印单据，交配送中心主管。

零售门店日常补货规程一、目的：为更好维持公司陈列标准，规范补货各环节，形成良好工作习惯，特制定本规范。

二、适用门店：公司所有门店三、日常补货流程：（一）补货时间：补货一般在每日的营业高峰前（9：30分前，12：30分-16：30分）、高峰后、营业结束后，由卖场人员进行，但是畅销商品及促销堆头的商品要随时补充。

其他时间主要以销售为主，根据管理人员安排合理有序工作。

（二）补货顺序补货顺序为促销区—端架—收银台—排面（三）补货步骤：1、补货前应先检查货架排面，记下货架、堆头要货商品名称、规格、需补数量，按照先进先出的原则到仓库或货架顶端取出所补商品。

2、补新货前先把欲补货商品排面整理好，遵循先进先出原则，把旧货放在前边，新货放在后边。

3、将所补商品拉到所补商品的货架前。

4、根据所补商品在货架上所在位置把所补商品用手运至其货架一端将所补商品补充至商品货位后端，将一端旧货拉排面，形成新货在后旧货在前。

5、打开包装箱，如遇胶带封条，可用双手挤压包装和两侧，拆开封条；或用裁纸刀刺拉开（注：裁纸刀刃尖只准露出最小部分，以免刺拉坏商品。

）。

6、将商品价签放在第一个商品的左下角并与商品的左边对齐。

7、将商品的中文标识面向顾客，第一排商品应与货架层板外沿平行摆放。

8、补充商品的同时，随手折平原包装箱（补充一箱就拆一箱）放在货架一端，等商品补完后统一清理运到指定位置。

9、补充商品要求做到丰满、干净。

10、补完货后及时清理通道内的凳子、购物车及杂物，保持卖场清洁。

四、注意事项1．检查所补商品的国际条码，规格是否与标价签、促销牌相符。

2．所补商品和原货架上商品是否临期或超过保质期，是否变质，包装破损，如有上述原因要下架进行处理。

3.补货时如发现可疑商品或被盗商品应及时通知主管。

4.补完货如果零散商品未补完应放在包装箱内置于商品相对应的备用货区域，填写和张贴库存单，放在相应分类的库房区域。

5.保证通道通畅、整齐、无纸屑、没有杂物、购物车等。

中小连锁药店如可进行合理补货一丶方案背景1．中小企业的药店营业员是怎么补货的呢。

根据本人这些年的观察大致是，生意较好的门店店员，只补畅销商品的要货计划，有提成的商品重点补要货计划，名牌商品能不补货尽量不补货，能少补货就少补货。

如果有卖得不好的就直接不补货了（要是卖的货全是提成商品，那不知道该多好啊^_^）。

久而久之造成了许多应该卖的商品从货架和柜台上从此“消失”了。

在上班时间补货，如果顾客多的，生意好的时候就去卖药赚提成，要货计划胡乱造了交差（相信大家的提成都比较可观吧^_^）。

在生意差的门店，店员补货的方式发生改变了，好卖的多造点计划（反正不让我出进货的的资金），不好卖的不造计划，多造计划就意味着赔效期，一天都在卖效期药，提成都没得……。

怎么办？指望店长在审核要货计划的时候监控吗？2．中小企业的药店店长们的苦恼。

店员又造漏了计划，店员把效期药品又补了回来，新店员把淘汰的商品又要了货，缺货太严重了。

要了货物流部的又不能及时送来，任务这么重，没有货卖怎么完成任务呀……。

怎么办？指望店员，指望公司吗？3．中小企业的物流经理们现在在思考什么呢？门店的都在乱要货，好不容易备完的货一两个门店又开完了；门店紧急要货太多，打乱了我的正常工作；开完了货要加快到外面调货，不然又要加班，要是要货周期多几天就好了；市场上又有商品缺货，这次的到货率又有问题了，要不库房多要点货。

快去申请增加库存，增加进货资金……。

怎么办？在紧张的财务环境下增加库存吗？会不来带来更多的效期商品？4．中小企业的采购现在又是怎么想的呢？你们好卖的多造点不就得了，不好卖的就不要造撒，盘存完了又要找我去退货……。

采购同样也难啊！5．质管部：效期商品怎么这么多呀，他们是怎么在搞的，货缺得这么厉害，还有这么多货效期商品……。

你们这些非专业人员啊……。

6．财务部同志们同样日子也不好过。

钱，钱，钱，要货要钱，赔效期也要钱，门店，公司的库存越来越大了，要是能计划科学点就好了，能节约不少的现金……。

门诊药房高效补货方案前言现代化医院为患者提供医疗服务，药房的管理是其中一个关键点。

门诊药房作为一个重要组成部分，随着医院服务水平的提高，门诊药房角色也变得越来越重要。

为了提高门诊药房的工作效率，药房应该采用高效的补货方案，从而达到在医疗服务中的高效性和效益。

门诊药房高效补货方案1. 了解销售数据药房高效补货首先需要了解药品销售数据，了解哪些药品需求较大，以及哪些药品需求不大。

这样就可以根据销售数据对库存进行规划，避免过度备货或者是缺货。

2. 建立自动化系统建立一个自动化系统来辅助门诊药房补货，可以节省不必要的人力和时间，减少错误的发生。

药房可以采用一些软件来辅助管理进货和库存。

需要对系统进行调整，以充分满足药房的需求，让药房管理更加科学和高效。

3. 主动采购为了满足患者的需求，药房需要及时补货。

可以通过定期进行采购，预测未来库存需求，以确保药品数量始终足够。

4. 优化库存管理药房高效补货方案还需要优化库存管理。

门诊药房根据药品的储备量上调或下调采购量，可以让门诊药房在不影响生产的情况下更快地响应客户的需求，而且库存的资金占用也会降低。

5. 采用物流管理技术尝试使用物流管理技术来提高补货效率，可以通过将库存以自动或定期方式从药房转移到物流仓库或直接寄运来降低订单到货所需的时间。

此外，使用物流管理技术还可以节约人力，减少人为因素带来的错误，提高了办事效率。

总结为了提高门诊药房的工作效率，门诊药房应该采用高效的补货方案，从而达到在医疗服务中的高效性和效益。

需要了解销售数据，建立自动化系统，主动采购，优化库存管理，采用物流管理技术。

只有因为药房所采用的补货方案才足够高效，才能够更好地为患者提供医疗服务。

药店补货,接货操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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门诊药房高效补货措施引言门诊药房是医院较为繁忙的部门之一，为了满足患者的临床用药需求，门诊药房需要保持药品的充足库存，同时提供高效的补货服务。

本文将介绍门诊药房高效补货措施，旨在提高门诊药房的运营效率。

背景门诊药房是医院中备受瞩目的环节，它是患者获得医生开具的药品的主要渠道。

随着医疗服务需求的不断增长，门诊药房需要保证药品的充足供应，同时提供迅速的补货服务。

合理的补货措施可以有效减少药品缺货及过量库存的情况，提高药品配送的效率。

高效补货措施1. 建立准确的药品库存管理系统门诊药房应建立准确的药品库存管理系统，确保能实时了解药品库存情况。

药品库存管理系统应具备以下功能：•药品进货和销售记录的实时更新；•药品库存报警功能，及时提醒库存不足的药品；•库存查询功能，便于管理人员随时了解库存情况；•库存出入库记录查询功能，方便追溯药品流向。

通过建立准确的药品库存管理系统，门诊药房可以更好地掌握药品库存情况，及时做出补货决策，避免药品缺货的情况。

2. 制定科学的补货策略门诊药房应根据药品的使用情况和库存情况制定科学的补货策略。

具体措施包括：•根据药品销售速度和使用频率，合理确定药品的最低库存量和补货触发点；•建立定期盘点制度，及时发现药品过期、报废或损耗的情况；•根据患者的就诊情况和药品的使用特点，合理安排补货时间，避免高峰期的药品缺货；•制定紧急补货预案，应对突发性的药品缺货情况。

制定科学的补货策略能够提高门诊药房的补货效率，确保药品供应的及时性和充分性。

3. 加强供应商管理和合作门诊药房应与药品供应商建立良好的合作关系，并加强供应商的管理。

具体措施包括：•定期与供应商沟通，了解药品供应情况，及时了解供应商的补货能力；•与供应商签订长期合作协议，确保药品供应的稳定性；•对供应商的库存管理能力进行考核，确保供应商能够及时补货；•建立多家供应商的备选机制，以减少对单一供应商的依赖。

加强供应商管理和合作能够提高门诊药房的补货效率，确保药品的稳定供应。