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门店补货流程ppt课件

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商品补货流程新ppt课件

商品补货流程新ppt课件

新到货补货
库管员按补货数量备货。 商品部理货员与库管员在新到货区核对需补 商品并在《收货授权书》或《EDI送货单》 上签字，理货员持《收货授权书》或《EDI送 货单》第二联将商品取走，防损员验单放行。 库管员负责将无需补货及补货剩余的新到货商 品维护到相应的货位。 每日营业结束后，收货部负责清空新到货区， 不得滞留任何商品。
培训结束 谢谢！
65
补货清单
商店： SKU
补货清单 商品名称
部门/用户：
规格 从货位
到货位
日期：
生产日期
滞货区 库存
时间：
补货数量
商店： SKU
部门/用户：
商品名称 规格 从货位
到货位
日期：
生产日期
时间：
滞库货存区第 一 补货数量 联
第 二 联
库管员签字： 商品部签字：
库管员签字： 商品部签字：
新到货补货
当天新到的商品收货后，由收货员 将商品放入新到货区。 库管员根据《收货授权书》或《E DI送货单》查点商品，并按部门分 类，通知商品部补货。 商品部理货员接到通知后30分种内到达新到货区， 确认需补SKU、数量，库管员根据商品部提供的 需要补货SKU、数量，在《收货授权书》或《EDI 送货单》上注明。
每日营业结束后，收货部负责清空中转区， 不得滞留任何商品。
临时补货
对于家电类及团购商品的补货工作，商品部理货 员需填写《补货通知单》（一式两联） ，由部 门经理签字后，方可交收货部库管员执行备货。 库管员按照《补货通知单》备货，同时使用RF枪 维护货位信息，在中转区与商品部理货员交接商 品，经双方签字后各持一联，防损员验单放行， 库管员将留存联交收货部文员存档。
防损员： 防损员：

门店补货作业流程规范ppt课件

门店补货作业流程规范ppt课件
六、门店商品补货应思索以下要素： 供应商的送货周期； 商品进货能否有搭赠或折扣； 商品的库存空间能否能安排放下； 商品的保质期； 电脑自动建议订货量能否合理； 团购、大宗货物需求的时间；
接受培训和培训他人都是首要义务
To be trained and train others are priorities
3、在商品上下限设置中要时辰留意参 销量。
日日均均销销量 量>>150<的10商的品商品保证足够货量 日日均均销销量 量>>10<.15<的1的商商品保保品证证种根类本排面
●自动补货系统管理
4、设置上下限时必需思索商品的最小进货量〔例 如整件发货商品、不可拆散包装发货商品〕。
5、或参考：下限=平安库存 上限=下限+〔日均销量×预设销售天数〕 例如:某商品日均销量为2包,预售5天,假设下限 为2,求上限
合理补货的前提：保证准确的库存数量。
接受培训和培训他人都是首要义务
To be trained and train others are priorities
五、补单的方式
1、门店对配送中心下要货单〔分手工要货单 与自动补货单〕
2、门店对供应商下订货单〔分手工订货单与 自动订单〕
●自动补货系统管理
接受培训和培训他人都是首要义务
To be trained and train others are priorities
六、门店商品补货应思索以下要素： 商品排面的根本陈列量； 商品的日均销量； 现有库存量； 能否做端架或堆头陈列； DM商品的销量；
接受培训和培训他人都是首要义务
To be trained and train others are priorities

《到货单品补货流程》课件

《到货单品补货流程》课件

补货计划制定
确定合适的补货时间和数量。
补货流程详解
1
收货验收
检查货物的质量和数量，确保符合要求。
处理货物
2
分拣、组装和打包，以便于后续上架。
3
上架摆放
将货物妥善摆放在合适的位置，易于管
记录操作
4
理和推销。
记录补货过程中的关键信息，以便后续 跟踪和分析。
补货后的跟踪管理
1 监控库存情况
定期检查库存量，及时调 整补货策略。
优化补货流程
提高效率和准确性，减少人力 和物力资源消耗。
多样化补货策略
根据不同产品和市场需求，制 定灵活的补货策略。
客户需求调研
了解客户需求，根据反馈做出 相应调整和改进。
总结与展望
补货流程的重要性与挑战，未来补货流程的发展方向。
2 调整补货策略
3 分析补货效果
根据市场需求和销售表现， 对补货计划进行调整。
通过数据分析和用户反馈， Байду номын сангаас估补货效果。
补货流程常见问题及解决方案
货物破损 商品滞销 补货计划误差
规范运输和仓储流程，加强商品包装 分析市场需求变化，调整补货策略 建立准确的销售预测模型，提高补货计划准确率
补货流程的可持续发展
到货单品补货流程
在这个PPT课件中，我们将深入探讨到货单品补货流程。通过优化流程，确保 库存充足，提高销售效益。
背景介绍
单品补货的重要性及补货流程的不断优化，对于保持正常运作的供应链至关 重要。
补货前的准备工作
库存盘点
准确统计存货量，确定补货需求。
营销策略分析
分析市场需求和销售数据，制定相应的补货计划。

商品陈列原则及卖场补货流程_营运.pptx

商品陈列原则及卖场补货流程_营运.pptx
挡倾轧. 层距合理:不高不低,不露背板.
★：促销区商品陈列方式：（量、靓）感
分店在促销区、端架量感陈列时，必须挑选高 回转、有价格优势的商品进行陈列。
促销区商品陈列时，注意保持通透性，量感地 堆注意两边留有2M—2.4M的通道，保证顾客舒 畅通行。
端架量感陈列时，2M以下不使用层板，可向主 走道方向延伸，通道保留了3- 3.5M即可，陈 列高度必须与端架背板 持平，不超过背板， 不露背板为前提。
补货三不落 : 商品，纸板箱，垃圾补货过 程中不落地
补货流程: 找（货）—补（货）—整（ 理）--清（洁）
找货: 排面缺货时(排面商品不足3排视为 缺货), 确认该商品是否还有库存,如果有, 抄下货号或条码,至后仓相应的库存区找到 该商品.
补货:找到商品后,将商品放到手推车或拖 板车上,拉倒卖场送货,大件商品不可用手 抱着补货;补货过程中要遵守补货顺序,先 进先出,三不落地等补货要求.
整理:补货后,要随手整理纸箱,垃圾等废物 ,并将排面上的破损,污损,配件不齐的商品 一起收好送到后仓.
清洁:补货过程中,要注意商品的清洁及货 架的清洁,随手清洁货架和商品.
先进先出的补货:商品往左移—新商品补进 去—左边的商品拉排面的同时检查保质期.
所陈列商品必须有阶梯形，层次感，销售高度 应在70CM-140CM。
保持商品“站立”、“正面朝外”
肆：基本功如何更好的落实
岗位职责明确 岗位专业训练 日常管理要求 稽核的重要
卖场补货流程
3、补货的顺序和流程：
补货顺序:先补促销区—再补端架—最后补 正常排面
售中服务
售后服务
售售后后服服务务
1、进、销、存
☆进-- 订货方式：订单 收货：品质的把关、数量的准确、收货的速度。 ☆销--陈列、标识、氛围 ★：陈列的目的： 通过视觉起到打动顾客的效果； 商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象； 使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本

门店补货作业流程规范-PPT精品文档

门店补货作业流程规范-PPT精品文档
6
接受培训和培训他人都是首要任务
To be trained and train others are priorities
四、补货的原则
1、及时性：补货要及时避免缺货。 2、合理性：补货数量要合理，既要保证销售 又不要造成商品积压。
7
●自动补货系统管理
补货管理是良好库存控制的首要因素
补货的两种方式： I. 手工补货 II. 自动补货
●自动补货系统管理
家庭用品50天 文化用品52天 休闲用品52天 鞋 35天 非季节性服饰35天 季节性服饰50天
百货45天
5
接受培训和培训他人都是首要任务
To be trained and train others are priorities
二、适用范围
各门店
三、职责
1、理货员按库存和正常销售填写手工要货单和 手工订货单，修改自动补货单。 2、各门店助理、主管负责对要货单、订货单的 统计与审核，发送至配送中心或通知供应商。 3、店长负责补货流程的正常实施，并控制每 天的补货状况。
③ 设置，对缺货商品生成的向配送中心要货的自 ④ 动补货单。
11
接受培训和培训他人都是首要任务
To be trained and train others are priorities
六、门店商品补货应考虑以下因素：
1. 商品排面的基本陈列量；
2. 商品的日均销量；
3. 现有库存量； 4. 是否做端架或堆头陈列；
12. 电脑自动建议订货量是否合理；
13. 团购、大宗货物需要的时间； 14. 盘点因素； 15. 竞争对手的影响;
13
接受培训和培训他人都是首要任务
To be trained and train others are priorities

雨人G3ERP-门店补货流程(完整版)[优质ppt]

雨人G3ERP-门店补货流程(完整版)[优质ppt]

补货涉及的基本慨念
为了能够构建合适的补货模型，可以把商品分为“ 线性商品、非线性商品”。线性商品：是指那些销量较大 ，销售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较均 衡，库存下限数量按正常计算就可以了。非线性商品：是 指那些销量一般，销售没有规律，销量忽高、忽低的商品 。这样的商品，在计算“库存下限数量”时，很难计算准 确，一般是把单价比较低的商品的库存下限增大，而单价 比较高的轮椅、高档参茸等商品一般都是按“单次购买量 ”作为库存下限的。
库存备货量：也称为库存上限。一般连锁企业门店的“常 规药品”按10-20天左右的库存量规划；中药饮片按20-45 天左右的库存规划（注意：门店规模越大，规划的天数应 该越少）。
库存下限：也称为“补货临界点”，连锁门店的库存下限天 数是根据配送周期计算的，例如一周2次配送，库存下限天 数就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天数计算的，例如从采购下订单到可以配货的时间是6天， 库存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、 动态上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限，称 为动态上下限”，针对销售比较有规律的商品，一般使用的 是“动态上下限”；按“人为确定的库存上下限，不根据天 均销量变化而变化，称为动态上下 限”，针对销量比较少 ，货值比较高的商品，一般使用的是“静态上下限”；
选择要复制的行，按键盘CTRL+C
4.重新进入刚才打开的计划单,按CTRL+V
可以看到，刚才通过复 制EXECL表的内容，已 经成功复制导入到计划 单中。 注：在操作EXEL时， 注意货号不要输错，复 制导入后，注册复查一 下品种及对应数量是否 正确
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门店补货登记记录处理 如下图

门店补货流程

门店补货流程
一、门店补货的原则
1、及时性：补货要及时，避免缺货，货架陈列要随时保持饱满状态；
2、合理性：补货数量要合理，既要保证销售又不要造成商品积压；
二、补货情况的划分：
1、常规补货：指原有商品品类根据销售需求进行补货；
2、新品补货：指门店有新品需求，由营运部和产品部进行沟通后的产品补
货；
3、促销品补货：指促销品、大众常规租摆等产品补货；
三、补货时间
1、门店常规补货时间为每周一和周四；
2、其他补货按需安排；
四、补货流程图
1、常规补货流程
2、新品补货流程
3、促销品补货流程
五、细则
1、门店常规补货包含成品及产品配件；
2、需求单传至仓管处，仓管审核需求后需在半个工作日内回复到货时间，如不能满足需求到店时间需说明原因，并重新给出到店时间；
3、需求单根据补货类别传至相应负责人审核：
A、常规销售产品补货由门店店长发起需求直接传至仓管；
B、新品补货由运营及产品发起需求传至植己副总审核后传至仓管；
C、促销品及大众常规租摆类等产品由门店店长发起需求至运营经理审核后传至仓库；
4、需求发起人负责整个补货流程的跟进；
5、流程的规范与修改归植己运营中心；
6、附件表单：门店产品补货需求单
运营中心
2018年8月7日。

门店补货流程ppt课件

关于门店补货流程
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程
补货策略
零售连锁企业的补货策略模型是影响“缺货、滞销”的重要因 素，也是“库存资金占用”调整的重要策略。缺货营销销售， 滞销影响资金占用、增加过期风险。二者都是企业时刻关注的 焦点。
备货数量合理与否，最直接的因素就是“采购模型（或称补货 模型）”。虽然不能消灭缺货和滞销，但是可以通过科学的补 货模型，尽量减少二者对经营的影响。
二.门店缺货及登记处理
1.门店做请货数据上交总部时，如果总部库存不满足门 店数量时，系统自动将不满足品种登记到《门店缺货 登记记录》;
2.缺货品种仓库一旦到货，系统将根据上次登记的缺货 数量自动配送到门店。
3.如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做调拨了， 不需要总部再配送下去的，请手动进行关闭
批次的请货量计算方法主要有两种：上下限差额法、批次 量法。按“上下限差额法”计算批次采购量，也即“先计 算库存上下限，当库存低于下限时，开始补货，补货数量= 上限数量-库存数量”；如果是批次量法，当库存低于下限 时，开始补货，补货数量=天均销量*补货天数。
为了减少配送中心工作量，针对单价比较低的 商品，一般需要按照中包装量倍数请货。
点击上方第五个图标生成，出现上图界面
点击下方F8生成，成功后如上图所示
在系统生成前,可自定义修改参数,点左下角的修改 参数
一般情况下,按60天去计算是可以的,但例如某门店 刚开业30天，那么就要修改近一段天数，近二段
天数，近三段天数
将近一段，近两段，近三段天数都改为10，点击 生成
系统将生成需补货品种数据
最后根据情况修改《补货计划单》数量， 点保存

补货与退货课件


总经理：
第四节
二、退货作业 （三）退货作业流程
3．重验所退货物的品质并进行相应的处理
仓储部门将客户退回的货物重新入库时， 应通知质量管理部门按照新品入库验收标 准对退回的货物进行检查，以确认货物的 品质状况。对于符合标准的货物，仓储部 门应进行储存备用或分拣配送；对于问题 货物（包装不良、质量不合格等），则贴 “拒收”标签后隔离存放、降级使用、退回 供应商或报废。
— 22 —
第四节
二、退货作业 （三）退货作业流程
4．财务结算退款
配送中心需要根据退货情况调整已制订 完毕的购销计划，变更分拣、备货等工作的 具体环节
配送中心的财务部门要对退回的货物和 货款进行估计，将退回货物的数量、销售时 的货物单价及退货时的货物单价等信息输入 信息系统，并依据退货单办理扣款手续。
实际作业中，配送中心应如何处理客户的退货？如何安排补货作业？
第四节
一、补货作业
— 4—
补货是指在配送中心拣货区的存货量低于设定标准的情况下，将货物从保管区搬运 到拣货区，并进行相关信息处理的过程。补货作业示意图如图所示。
补货作业示意图
第四节
一、补货作业 （一）补货的时机
— 5—
配送中心应正确选择补货时机，以免在拣货过程中出现拣货区货物不足的情况。 补货时机一般有批次补货、定时补货和随机补货三种，如表所示。
一、补货作业 （二）补货作业的流程
— 7—
检查拣货区的存货
准备补货资料及设备
将货物从保管区运至拣货区
重建货物档案， 并将新托盘归位
知识链接
取货和补货的注意事项
1．取货注意事项 （1）认真核对取货货位及货物的编码、名称、数量。 （2）取货时，如果发现包装损坏、所装货物与所需货物不符、数量不对 等情况，应及时向有关人员反馈。 （3）按规定动作进行开箱操作。 （4）注意轻拿轻放，取货完成后要对货位上的货物进行整理。 （5）作业要标准、及时、准确。 2．补货上架注意事项 （1）从补货设备上取货－上架时，要核对货位信息、货物编码和货物名称 等。 （2）一种货物对应一个－拣货位，并把货物整齐地放到拣货位上。 （3）补货完毕后，速将工具、纸箱等清理干净。

关于门店补货流程培训教材(PPT 33页)

库存备货量：也称为库存上限。一般连锁企业门店的“常 规药品”按10-20天左右的库存量规划；中药饮片按20-45 天左右的库存规划（注意：门店规模越大，规划的天数应 该越少）。
库存下限：也称为“补货临界点”，连锁门店的库存下限天 数是根据配送周期计算的，例如一周2次配送，库存下限天 数就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天数计算的，例如从采购下订单到可以配货的时间是6天， 库存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、 动态上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限，称 为动态上下限”，针对销售比较有规律的商品，一般使用的 是“动态上下限”；按“人为确定的库存上下限，不根据天 均销量变化而变化，称为动态上下 限”，针对销量比较少 ，货值比较高的商品，一般使用的是“静态上下限”；
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》
具体步骤如下图
每周至少一次进入《补货计划参数设置》,可查看到各品种的月均销量，天
均销量，月均进货数量，库存数量。
大家可根据各品种的销售情况及库存情况，进行修改上下限数量，无法评 估上下限数量的,把下限数量及上限数量填0，只填写下限天数及上限天数。 （一般建议下限天数为10天，上限天数为20天）,库存上限设置不允许超过 60天销量；
一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大，针 对大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性 商品”，所以需要“按门店设置非线性商品标志”。
配送频次：原则上以每周2次配货为宜（大型门店视情况， 可以按天配送），门店距离在100公里以上的，需要综合考 虑配送成本。原则上以“一个路线，每次配送能够装满一 整车”为计量单位，计算配送频次。
关于门店补货流程
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程
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门店补货登记记录处理 如下图
点击页面，按照格式输入
选择过滤关闭标志 关闭标志显示是，则是系统以及配送缺货完毕 关闭标志显示否，则是系统还未配送 如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做 调拨了，不需要总部再配送下去的，请手动进 行关闭 如下图:
补货计划单，具体步骤如下图
点击确定
补货登记单，确定是否特殊订货，如果不需要特 殊订货，点击上方的生成，出来以下表格后，继 续点击生成，引入公式
补货涉及的基本慨念
为了能够构建合适的补货模型，可以把商品分为“ 线性商品、非线性商品”。线性商品：是指那些销量较大 ，销售比较有规律的商品。这样的商品每天销售量比较均 衡，库存下限数量按正常计算就可以了。非线性商品：是 指那些销量一般，销售没有规律，销量忽高、忽低的商品 。这样的商品，在计算“库存下限数量”时，很难计算准 确，一般是把单价比较低的商品的库存下限增大，而单价 比较高的轮椅、高档参茸等商品一般都是按“单次购买量 ”作为库存下限的。
批次的请货量计算方法主要有两种：上下限差额法、批次 量法。按“上下限差额法”计算批次采购量，也即“先计 算库存上下限，当库存低于下限时，开始补货，补货数量= 上限数量-库存数量”；如果是批次量法，当库存低于下限 时，开始补货，补货数量=天均销量*补货天数。
为了减少配送中心工作量，针对单价比较低的 商品，一般需要按照中包装量倍数请货。
一个大型连锁企业的门店规模大小差异比较大，针 对大店来讲的“线性商品”可能在小店内就成了“非线性 商品”，所以需要“按门店设置非线性商品标志”。
配送频次：原则上以每周2次配货为宜（大型门店视情况， 可以按天配送），门店距离在100公里以上的，需要综合考 虑配送成本。原则上以“一个路线，每次配送能够装满一 整车”为计量单位，计算配送频次。
关于门店补货流程
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》 二.门店缺货登记记录处理 三.门店补货计划生成流程
补货策略
零售连锁企业的补货策略模型是影响“缺货、滞销”的重要因 素，也是“库存资金占用”调整的重要策略。缺货营销销售， 滞销影响资金占用、增加过期风险。二者都是企业时刻关注的 焦点。
备货数量合理与否，最直接的因素就是“采购模型（或称补货 模型）”。虽然不能消灭缺货和滞销，但是可以通过科学的补 货模型，尽量减少二者对经营的影响。
库存备货量：也称为库存上限。一般连锁企业门店的“常 规药品”按10-20天左右的库存量规划；中药饮片按20-45 天左右的库存规划（注意：门店规模越大，规划的天数应 该越少）。
库存下限：也称为“补货临界点”，连锁门店的库存下限天 数是根据配送周期计算的，例如一周2次配送，库存下限天 数就是4天。配送中心的库存下限天数是根据供应商的在途 天数计算的，例如从采购下订单到可以配货的时间是6天， 库存下限天数就是6天。计算方式上又分为“静态上下限、 动态上下限”。按“天均销量随时计算的库存 上下限，称 为动态上下限”，针对销售比较有规律的商品，一般使用的 是“动态上下限”；按“人为确定的库存上下限，不根据天 均销量变化而变化，称为动态上下 限”，针对销量比较少 ，货值比较高的商品，一般使用的是“静态上下限”；
点击上方第五个图标生成，出现上图界面
点击下方F8生成，成功后如上图所示
在系统生成前,可自定义修改参数,点左下角的修改 参数
一般情况下,按60天去计算是可以的,但例如某门店 刚开业30天，那么就要修改近一段天数，近二段
天数，近三段天数
将近一段，近两段，近三段天数都改为10，点击 生成
系统将生成需补货品种数据
最后根据情况修改《补货计划单》数量， 点保存
选择要确认补货品种，点审核
审核成功后，进行提交操作
三、针对总部生成总部有货，门店缺货品种 的表格或自制品种补货表格，如何快速进行补货
1.进入门店补货计划单，点新增
2.将计划单中的“计划数量”按住拖至录入货号右边
3.打开EXECL表格，将表格的数量也拖至货号右边，
选择要复制的行，按键盘CTRL+C
4.重新进入刚才打开的计划单,按CTRL+V
可以看到，刚才通过复 制EXECL表的内容，已 经成功复制导入到计划 单中。 注：在操作EXEL时， 注意货号不要输错，复 制导入后，注册复查一 下品种及对应数量是否 正确
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好交总部时，如果总部库存不满足门 店数量时，系统自动将不满足品种登记到《门店缺货 登记记录》;
2.缺货品种仓库一旦到货，系统将根据上次登记的缺货 数量自动配送到门店。
3.如果一些缺货的品种，你们已经从其它门店做调拨了， 不需要总部再配送下去的，请手动进行关闭
一.周期性关注及调整《补货计划参数设置》
具体步骤如下图
每周至少一次进入《补货计划参数设置》,可查看到各品种的月均销量，天
均销量，月均进货数量，库存数量。
大家可根据各品种的销售情况及库存情况，进行修改上下限数量，无法评 估上下限数量的,把下限数量及上限数量填0，只填写下限天数及上限天数。 （一般建议下限天数为10天，上限天数为20天）,库存上限设置不允许超过 60天销量；
根据销量调整好数量，进行日常补货
注意：总部有些品种配送是不拆中包装的，请根据"连锁不拆中包装" 标志及中包装量，修改好计划数量。
另，现系统在审核时，也会直接根据中包装进入化算后自动更 新计划数量。 如在补货过程中，有发现一些品种补货真的不能按中包装量补的，请 及时向总部门店部反映。
如果需要特殊补货，点击引入，引入订货品种