供电所规范化建设工作汇报

规范化供电所建设工作汇报规范化供电所建设工作汇报各位领导：供电所是全局安全、生产、经营的前沿阵地，也是服务“窗口”。

近年来，我局按照省集团公司和XX工委下发的《规范化供电所必备条件》和《规范化供电所考核细则》中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所的规范化管理和优质服务水平。

同时，我局对规范化供电所创建工作实行动态管理，从所长、营业员、技安员对规范化管理的工作抓起，，对在常规性检查中存在不足的供电所，采取训示训诫、限期整改、督察督办等方式，从营业资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理，推进管理创新，并在每年的4月初和9月底，组织相关部门对各供电所进行自查验收，逐所逐项进行打分，以切实促进供电所的规范化管理，使规范化供电所创建和管理工作收到了良好的效果，为全局发展奠定了坚实的基础。

我局20xx年验收合格的4个供电所分别为：XX供电所、XX供电所、XX供电所、XX供电所。

我局20xx年创建的10个供电所分别为：XX供电所、XX供电所……今年以来，县局营销科定期和不定期地对各供电所的规范化建设工作进行督察指导，并首先从改善供电所的基础设施着手，投入了大量的人力、物力和财力，对已创建的14个供电所硬件设施进行了配备，其次对各类基础资料进行了规范完善。

对于未进行规范化创建的剩余6个供电所，由于硬件设施未得到改造，我局正在申请资金，待其符合条件后，逐步创建达标。

在规范化供电所建设方面，我局今年主要做了以下几项工作。

1、对照《规范化供电所必备条件》中的9项内容，对已创建的14个供电所逐一进行了检查。

针对部分供电所营业大厅墙漆脱落、门窗陈旧、办公设施不齐的问题，县局从3月下旬开始，投入近5万元，对墙面进行了重新粉刷，对门窗进行了油漆，对陈旧的营业柜台进行了更新，并统一制作了个供电所营业厅的牌匾，对供电所的环境卫生进行了统一整治，使供电所的面貌焕然一新。

2、按照《规范化供电所各种基础资料》的要求，县局营销科组织各供电所营业员，对各供电所7项规章制度资料、11项生产经营资料、35项营销资料逐项进行了检查核对和查漏补缺，保证了各类资料的齐全和统一。

供电营业所标准化创建工作汇报1. 引言本文档旨在对供电营业所标准化创建工作进行汇报。

供电营业所标准化创建是为了提高供电服务质量、优化供电管理流程，并为日后的运营提供良好的基础。

以下是我们在标准化创建工作中所取得的成果和进行的工作。

2. 完成的工作2.1. 理论研究我们进行了关于供电营业所标准化创建的理论研究工作，包括细化和明确了标准化创建的目标、原则和流程，并对相关法规和政策进行了深入的探讨。

2.2. 数据收集和分析我们对现有营业所的运营数据进行了广泛的收集和分析工作。

通过对数据的整理和比对，我们发现了许多潜在的问题和改进的空间，为标准化创建提供了实质性的依据。

2.3. 流程优化在进行标准化创建的过程中，我们对现有的供电营业所管理流程进行了全面的梳理和优化。

通过简化流程、优化资源配置和引入信息化系统，我们实现了供电服务流程的提速和效率的提升。

2.4. 内部培训和宣传为了确保标准化创建的顺利实施，我们组织了内部培训和宣传活动，向营业所员工传达了标准化创建的重要性和目标，并提供了相关的培训课程和资料，以提升员工的意识和能力。

3. 下一步工作计划3.1. 标准化创建方案的制定我们将根据已完成的理论研究和数据分析结果，制定具体的标准化创建方案，包括目标、任务和时间计划等方面的内容，并明确责任人和监测指标，确保工作的有序推进。

3.2. 落地实施在制定完善的标准化创建方案后，我们将组织实施工作，包括对供电营业所进行现场调研和评估、对流程和制度进行调整和建立、对员工进行培训和指导等方面的工作，确保标准化创建工作的顺利进行。

3.3. 监测与评估我们将建立监测和评估机制，对标准化创建工作进行定期的监测和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进，以确保标准化创建工作取得预期的效果。

3.4. 经验总结与分享在标准化创建工作完成后，我们将对工作过程进行总结和分析，提炼出可推广和借鉴的经验和做法，并与其他供电营业所进行分享，促进标准化创建水平的提升。

供电所标准化建设的总结报告××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人。

我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。

负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。

近年来，××*供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。

并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。

一、建立配网管理制度二、积极促进发展推行一流管理××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。

一、安全管理突出长效。

安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，认真开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤。

二、经营管理突出实效。

（一）是保增量。

近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势。

（二）是保均价。

以营业普查为契机，规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升。

规范化供电所建设工作汇报尊敬的领导：
根据公司规定，我向您汇报我们部门在规范化供电所建设工作方面的进展情况。

首先，我们通过多年的实践和经验积累，建议公司加强职工的安全教育，提高职工的安全意识，做好安全管理工作。

针对供电所内发生火灾、漏电等事故的风险，我们提议安装灭火器、安装漏电保护器等安全设施。

其次，为克服区域供电质量不平稳的问题，我们在供电设备方面进行了升级和改进。

我们升级了供电变压器，安装了智能控制系统，实现了远程监控和调节，提高了供电质量的可靠性和稳定性。

同时，我们注意到环保问题的重要性，规范化供电所的建设也要以环保为前提。

因此，我们考虑把建筑物的设计纳入环保因素的考虑范围，建设绿色供电所，使用能源效率高的清洁能源。

在建设过程中，我们将会遵循安全、环保、高品质、高效率的原则，确保规范化供电所的建设完美顺利的进行。

希望我的汇报在您的审阅下得到认可，我们将会尽力做好规范化供电所的建设工作，以推动公司的发展。

谢谢！。

2023年供电所工作总结（通用5篇）供电所工作总结1供电所规范化建设和管理，是现当今社会对电力企业的要求，也是企业自身发展的需要，我所始终以五星级供电所的标准严格要求，规范各种工作流程，完善各项制度。

在全体员工的共同努力下，完成了公司各项工作任务和生产指标，规范化建设和管理取得了明显的成效，现总结如下：一、综合管理今年下半年，公司确定我所为规范化建设的试点供电所，投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修，根据适当超前的思路来建设办公场所，全面实行办公物品定置化，以规范化建设为契机，坚持精干、高效的原则，重新对员工进行优化配置，明确岗位职责，签订岗位合同，不断提高员工的积极性和创造力，制定工作绩效考核制度，严格工作绩效考核，奖优罚劣，制订整年的学习培训计划，年终举行安全知识竞赛和技能比赛，做好事故预想、事故演习方案，使每位员工今年来业务知识和技能水平都有了长足的进步。

二、安全生产管理安全生产工作是各基层供电所管理的重中之重，是一切工作的前提。

我所制定了13项管理规定，并对这些制度严格考核，以制度促管理，在全体员工中形成重奖重罚、人人争先的良好局面，使安全生产管理有章可循，安全日活动中，我们把安全学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效果更为明显，在全所员工中形成良好的学习氛围，使每位员工的安全意识有了质的飞跃。

严格执行“两票”制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场安全生产管理可控在控。

加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除安全隐患，更体现出全员齐心协力的工作氛围。

认真执行公司录音管理制度，各班组安全学习，外出作业都全部录音，当日录入电脑并上传，今年我所在安监科的支持下，辖区所有线路隔离开关、刀闸全部采用反光牌，规范设备编号，线路杆塔喷上相序、编号及防撞反光标志。

使整个辖区的安全基础资料更为完整、详细，为安全生产提供最根本的保证。

供电所加强规范化建设报告范文一、基本情况1、乡概况乡位于怡溪支流至沅江的处，全乡总面积110.5平方公里，总人口10047人，水陆交通方便，森林覆盖率达85%。

有可开发利用水域面积2.8万亩，养有各类网箱20000口，其中出口加工型—鱼种美国斑点叉尾鮰6950口，有拦网养鱼13处5000亩水面，水产业可年产成鱼6000吨，可创年产值7000万元，是我省最大的水产养殖之乡。

2、供电所基本情况供电所的前身是水电管理站，成立二十世纪八十年代，初期是一个由三人组成的管理机构，用于清浪乡挖鱼槽小水电站的电源，属乡级管理企业单位。

到了九十年代随着国家重点工程—五强溪水电站的竣工，借助移民的机遇，一九九四年将我所的电源接入国家电网，直接由沅陵电力局代管，我所逐步建设成了正规化的基层农电管理机构。

我供电所成立以来加强规范化管理，从不抓安全到狠抓安全，从不知安全到深入学习安全知识；每年每月组织学习《安规》和上级主管部门颁发的‘安全操作规程’，逐批抽调职工到上级部门进行理论和实践技能培训，从而大大的提高了职工的自身素质，安全防范意识和业务水平，使我所成为了一支安全意识强，业务水平较高的农电队伍。

年伊始，我所正式被沅陵电力局接管，我们的人、财、物全部交与沅陵电力局农电服务公司管理，随着农电管理体制大改革的实施，于2021年2月正式并入五强溪供电所。

二、成立中心供电所的必要性1、现五强溪供电所供电区域广、交通条件差、综合管理措施很难到位。

现五强溪供电所供电区域西南部与沅陵镇交界，北部与大合坪、七甲坪相邻，东南部与官庄，五强溪交接，线路之远、区域面积之大给我们在管理上带来了很大的难度，在并入五强溪供电所统一管理后，我乡供电最远的变台距供电所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大约要4个多小时，管理极为不便。

2、供电条件恶劣、用电量大、仅设一个营业网点难于管理到位。

我供电区域范围的10kv线路有210多公里，400v及以下线路有500多公里，陪电变台有83台共计容量3210kva，用电客户7500多户，人口21000多人，年用电量达300kwh 左右。

郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，实现供电所各项工作标准化管理，进一步提升供电所管理水平和优质服务水平，我所按公司标准化示范供电所建设要求，精心组织, 明确责任分工,制定了本所的创建计划，落实了工作措施，现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下：一、供电所管理规范化、标准化的建设（一）组织开展了供电所标准化建设评价标准依据省公司供电所规范化管理标准，镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准，包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓，明确了所长为第一责任人，副所长、各专职、班长为成员的创建小组，结合反违章排查整治活动，身体力行，深入标准化作业现场，及时解决工作中遇到的困难和问题。

倡导从所长、创建小组做起，满腔热忱地投入到标准化建设工作。

（三）完善了供电所考核体系年初，我们制定了郭庄供电所年度目标计划，各项考核指标，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系，按月对员工的各项工作进行检查考核，并与薪酬、年度评先评优二、完善机构，整合资源，使供电所专业化向标准化稳步推进(一)供电所作业组织实现专业化按照省公司的要求，市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则，形成“所长、四大员、三班组”的管理模式，郭庄供电所共设立所长、副所长各1名，负责全面管理工作；专职5名；营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作；技术员负责全所设备运行、检修等工作；安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作；核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。

供电所规范化建设总结一、引言现代社会对电力的需求日益增长，供电所作为电力输送的重要环节，其规范化建设显得尤为重要。

本文将对供电所规范化建设的重要性、现状以及可行的解决方案进行总结。

二、供电所规范化建设的重要性1. 确保电力安全供应供电所作为电力输送的枢纽，对于电力安全供应起着至关重要的作用。

通过规范化建设，能够提高供电所的运行可靠性，减少供电故障和事故的发生，保障电力能够稳定地输送到用户手中。

2. 优化资源利用规范化建设可以合理规划供电所的布局，充分利用土地、空间和人力资源。

通过科学设计供电所的功能分区，合理划分不同区域，提高供电效率，降低运营成本，实现资源的最大化利用。

3. 促进电网协同发展供电所规范化建设还能促进电网的协同发展。

通过标准化建设和统一管理，不仅可以提高供电所的运行效率，还可以实现与其他电网设施的无缝衔接，提升电力系统的整体运行效能。

三、供电所规范化建设的现状目前，我国供电所规范化建设整体水平还有待提高。

一方面，部分供电所缺乏标准的建设设计，导致布局混乱、效率低下，不满足电力快速增长的需求；另一方面，一些供电所在管理模式上存在着不合理与混乱，缺乏标准化的管理流程和操作规范。

四、供电所规范化建设的解决方案1. 建立规范化设计标准制定统一的供电所规范与设计标准，明确供电所的布局要求、功能区划和设备配置。

规范化的设计标准可以提高供电所的建设质量和效率，并为后期运行管理提供规范指导。

2. 强化运行管理建立科学的运行管理模式，制定相应的管理流程和操作规范。

实施设备定期检测、定期维护和故障排除，严格执行安全操作规程，确保供电所的安全运行。

此外，建立完善的信息化管理系统，提高供电所的管理效能。

3. 推进技术创新加强对供电所现有技术设备的研发和改进，引进新的技术和设备，提升供电所的自动化水平和智能化程度。

例如，可以应用物联网技术对供电设备进行实时监控，实现设备状态的远程管理和预警。

4. 增强人员素质加强对供电所人员的培训和技能提升，提高他们的专业素质和技能水平。

供电公司推进供电所标准化建设工作总结近年来,ＸX供电公司加大基层供电所标准化建设力度，取得了诸多荣誉:2２个县供电公司的305个基层供电所全部被授予标准化供电所;全部被授予县级以上“行风建设优秀供电所”；265个供电所被授予县级以上“文明单位”;33个供电所获得县级以上“青年文明号”等。

这些成绩的取得，是供电企业上下拼搏努力的结果,也饱含着基层供电所同志默默无闻的劳动和奉献,凝聚着他们的辛勤汗水和心血。

一、基层供电所基础建设与管理的基本情况ﻫ (一)抓硬件建设，重点抓基层供电所。

基层供电所直接面向广大用电客户。

供用电管理工作最终需要基层供电所落实，各种情况需要基层供电所反馈,基层供电所的硬件建设好坏,直接影响着工作的质量和标准化。

如果没有基层供电所做支撑,上级机关硬件再好、再先进也发挥不了应有的作用。

因此,我们始终树立为基层供电所服务的思想,始终把加强基层供电所标准化建设工作放在突出位置。

一是加大供电所办公用房建设的力度。

２2个县供电公司先后新建、扩建供电所办公用房累计4万平方米,基层供电所的办公条件得到了明显改善。

二是落实农村供电所“五小”建设要求。

积极指导农村供电所搞好具体实施。

各供电所从自身实际出发，利用现有办公区域的场所、设施等，因地制宜地加以绿化、美化，为用电客户提供良好的业务办理环境。

三是增加计算机和交通工具等设备的投入。

经过多年的努力,22个县供电公司累计新增计算机类设置66０多台,征管用车260多辆。

这些新增设备大部分都用于基层供电所,基本保障了基层供电所供用电管理工作的需要。

ﻫ（二）抓管理制度,重点抓具体。

各县供电公司结合工作特点和自身管理需要,建立、制订了一些符合基层供电所实际的具体规章制度，如上下班考勤、值班、车辆、食堂、接待、安全保卫、固定资产管理，以及实施公开业务办理、开展标准化供电所创建和文明创建等项工作要求的一系列具体制度,初步建立了对日常工作和人员行为的约束机制，促进了基层供电所整体工作开展,为各项任务的完成提供了较好保障。

供电营业所规范化创建工作汇报2XX年供电营业所规范化创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：我代表XXX全体员工向各位领导、各位专家汇报我所创建星级供电营业所的工作情况。

作为省公司首批规范化供电营业所创建单位，我们已顺利通过省公司专家组的验收。

在局党政领导的正确领导下，在全所职工的奋力拼搏下，于18年顺利通过了新农村电气化镇的达标验收工作。

局按照省公司提出的在全省开展星级供电营业所试点工作的精神，经多方面综合评议，选定我所为第一个星级供电营业所创建试点单位，并在18年职代会上明确提出，将星级供电营业所创建作为18年供电营业所管理工作的重头戏。

在全所职工的共同努力下，创建工作取得了阶段性的成果，现将具体情况汇报如下：一、营业所基本情况介绍XXX所位于**东部，地处萧绍边界，距区中心3公里，面积5平方公里，全镇有2个行政村，一个社区。

常住人口4.94万，流动人口3.7万。

18年全镇经济总量达15个亿，被列入**十强，浙江百强乡镇。

境内有11KV变电所一座，35KV变电所一座，建设中的22KV、11KV变电所各一座，1KV线路36条，共有电力变压器456台（包括工业专用变），其中属于营业所管理的农村综合变164台，低压线路316公里，综合变以下用电户1548户。

18年全镇供电量为6.58亿kWh，其中综合变的供电量为383万kWh，售电量为296万kWh，综合线损率5.74%。

综合变以下电费回收率按月达到1%；农村综合变供电可靠率为99.98%；电压合格率为99.74%。

营业所现有职工17人，其中电管员2人，专职电工15人。

二、加强台区精细化管理，提升科技管理水平我们已经深刻认识到“科技是第一生产力”的重要性。

全所以18年局长工作报告中提出的“加强科技兴企与人才强企并重”的战略方针为指导，以提升科学化、精细化、规范化管理水平为目标，以同业对标为手段，于4月份引入了台区精细化管理软件。

我们将每个综合变台区视为一个基本的管理单元，落实基层员工的管理责任。

供电公司推进供电所标准化建设工作总结一、背景作为国家电力行业的重要组成部分，供电公司一直积极推进供电所的标准化建设工作。

标准化建设是提高供电所运营管理水平、规范供电所建设和运维工作、保障供电服务质量的基础和关键。

针对目前存在的一些问题和不足，供电公司采取了有效的措施，大力推进供电所的标准化建设工作。

二、主要工作1. 制定标准化建设规划为了推进标准化建设工作，供电公司成立了专门的标准化建设工作组，制定了标准化建设规划，明确了目标、任务、责任、流程和实施计划。

通过对供电所现有状况和市场需求进行分析，制定了适合公司自身特点的标准化建设方案，为后续工作的顺利开展奠定了基础。

2. 加强标准化建设宣传为了让每一位员工都能够理解和支持标准化建设工作，供电公司采取了多种宣传措施，如定期开展标准化建设相关培训、利用内部通讯工具广泛宣传标准化建设知识和工作成果等。

这些宣传工作起到了很好的促进作用，大家的认识和支持程度都得到了提高。

3. 完善标准化建设管理体系在标准化建设工作中，管理体系的健全是非常重要的。

供电公司根据实际情况，不断完善标准化建设相关管理制度，明确各项工作的责任和流程，保障标准化建设工作的规范化和有序开展。

4. 推动标准化建设工作落地实施标准化建设工作的最终目的是落地实施，达到预期效果。

供电公司积极推动标准化建设工作的实施，通过在实践中不断总结和优化，逐步提高供电所的运营管理水平和服务质量。

同时，加强督查和评估工作，及时发现和解决存在的问题和不足。

三、取得的成效通过以上努力，供电公司取得了一些显著的成效：1.顺利完成了大部分供电所的标准化建设任务，提高了标准化建设管理水平和标准化设施技术水平；2.提高了供电所的运营管理水平和服务质量，不断满足用户的需求；3.增强了员工的标准化建设意识和责任意识，实现了全员参与标准化建设工作；4.为公司形态转型和转型升级打下坚实基础。

四、存在的问题和对策在标准化建设工作中，还存在着一些问题和不足，比如：1.部分供电所标准化建设水平还需要进一步提高；2.标准化建设工作的宣传和推广还需要加强；3.标准化建设工作管理制度还需要进一步完善。

规范化供电所建设工作汇报尊敬的领导：我是XX供电所的XX，现向您汇报我所负责的规范化供电所建设工作情况。

近年来，我所积极响应国家能源政策，按照上级部门的要求，不断加大供电所规范化建设的力度。

在规范化建设的过程中，我们坚持“科学规划、精细管理、优化服务”的原则，以提高供电所的运行效率和服务水平为目标。

一、规划设计阶段：在规划设计阶段，我们充分考虑了供电所的功能需求和未来发展的扩展性，制定了科学合理的布局设计方案。

我们与相关部门紧密合作，进行了多次勘察和论证，确保供电所的建设方案科学可行。

同时，我们也注重环境保护，对供电所周边的生态环境进行了评估和规划，确保供电所与周边环境的协调发展。

二、施工阶段：在供电所的施工阶段，我们严格按照相关规范和标准进行施工管理。

我们严把施工质量关，对施工单位进行严格的资质审核，确保施工单位的技术能力和管理水平符合要求。

我们建立了施工现场的安全管理制度，对施工人员进行培训，并落实安全防护措施，保障施工过程的安全。

同时，我们也注重施工进度的控制，确保工程按时完成。

三、设备安装阶段：在设备安装阶段，我们选用了符合国家标准和质量要求的设备，确保供电所的设备安装质量。

我们制定了详细的设备安装方案，并对设备安装过程进行全程监督和检查。

我们严格按照设备操作手册进行操作，保证设备的正常运行。

四、试运行与调试阶段：在供电所建设完成后，我们进行了试运行与调试阶段的工作。

我们对供电所的各项设备进行了全面的检查和测试，发现问题及时解决。

我们组织了专业的技术人员对供电所的运行情况进行监测和评估，确保供电所的运行稳定性和可靠性。

五、服务管理阶段：在供电所投入运营后，我们注重提高服务水平，提供优质的供电服务。

我们建立了完善的服务管理制度，制定了服务标准和流程，确保服务的规范化和标准化。

我们加强用户沟通，及时解决用户的问题和需求，确保用户的满意度。

同时，我们注重供电所的日常管理和维护，定期进行设备检修和维护，确保供电所的正常运行。

国网河南禹州市供电公司神垕五星级乡镇供电所建设工作汇报尊敬的各位领导：下面我汇报神垕五星级供电所创建情况,不妥之处，敬请批评指正。

一、神垕供电所概况神垕供电所位于禹州市城西18公里处，供电辖区内有8个社区委员会,居民人口5.1万人。

供电所现有长期职工9人，农电用工11人.辖区有35千伏变电站1座，10千伏线路3条，总长97.6千米，绝缘化率86.5％;0.4千伏线路总长117。

6千米，绝缘化率75。

3％;户均容量1。

26千伏安/户;电采系统日均采集成功率达99%以上；安全生产实现7461天。

元至十月份完成售电量2305万千瓦时，10千伏线损累计完成2.3%,0.4千伏线损累计完成4.4%；0.4千伏购电量1641万千瓦时,售电量1569万千瓦时,电费回收率100％。

2011年被省人民政府评为“群众满意基层所站”先进单位，2012年被省公司评为“为民服务争先创优”示范供电所，2012年被省公司评为“达标班组”。

2016年被省公司命名为“国家电网公司四星级乡镇供电所"。

二、必备条件完成情况1.未发生七级及以上电网事件、设备事件和信息事件，未发生八级及以上人身事件，未发生负主要责任的农村群众触电伤亡事件，未发生电气误操作事故，未发生火灾故障，未发生同等级以上责任交通事故;2。

未发生行风突发事件；未发生因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件；3.未发生所内工作人员违法违纪事件；4.所内使用的工作票、操作票、抢修单和派工单等作业凭证合格率达到100％，且均已纳入PMS系统管控；5。

营销SG186业务应用系统、生产PMS系统、供电所及班组一体化信息系统均已开展应用，供电所图数治理达到五星级标准；公用配变运行数据采集率100％、公用配变运行数据完整率100％；6.电费回收率达到100%；7。

10千伏线损率完成2.3 ％，0。

4千伏线损率完成4.4 ％，分台区管理达到100％,低压线损管理水平在省公司处于前列，降损效果较为明显；8.95598故障报修到达现场及时率达到100%;9。

标准化供电所建设总结标准化供电所建设总结为深入实施“三新”农电发展战略，进一步夯实农电标准化建设基础，加强并规范供电所建设，推动农电管理走向规范化、精益化、专业化，实现农电管理水平再上新台阶的必由之路。

供电公司认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，激发了广大员工的工作积极性，促进了供电所标准化建设工作在有力、有序、有势的状态下稳步推进。

现将公司开展标准化供电所建设工作情况汇报如下：一、标准化供电所建设工作情况(一)理清思路，加强基础管理1、建立健全组织，扎实开展工作。

公司成立由分管领导任组长，相关部室主任、各供电所所长为成员的供电所标准化建设领导小组，制定了切实可行的实施方案，定期召开标准化供电所建设调度会议，研究解决工作中存在的困难和问题，确保了标准化建设工作的扎实开展。

2、加强设施建设，营造良好环境。

按照标准化供电所建设要求，规范供电所办公场所，对供电所值班室、备品备件室、营业厅进行标准化建设，配置了微机、档案柜、工器具柜等办公生产用品，使供电所达到环境整洁，功能齐全。

3、规范岗位设置，实施专业管理。

公司在认真学习领会上级有关供电所专业化管理文件的基础上，根据实际情况，制定本公司供电所组织专业化管理实施方案，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，设置了一长三员和营业班、配电班、客户服务室，合理设置了岗位，根据工作职责和专业化管理指标制定了各个岗位的考核细则，确保了供电所各项经济指标的完成。

4、加大培训力度，提高员工素质。

为提高供电所人员综合素质，采取集中与分散等方式，从理论到实践，从业务技能到实际操作进行全面培训。

深入开展职工岗位技术比武和技能大赛，通过比赛互相交流技术，挑战自我。

员工的专业基础和技能操作得到普遍提高。

(二)严格按照流程规范开展工作以国家电网公司制定的46项标准作业流程为依据，结合公司实际情况，对流程进行梳理、细化，逐项分解到“三员”、三班，使流程更加符合实际工作的需要。

供电所创建国网公司标准化示范供电所工作总结汇报XX供电公司XX供电所创建国网公司标准化示范供电所工作汇报xx供电所在创建国家电网公司标准化示范供电所工作中坚持“抓住实质，把握内涵，夯实基础”的工作理念，以省市公司检查指导意见为改进提高的切入点，努力提高生产经营管理管理水平。

一、xx供电所的基本情况xx供电所座落在xx城区，建筑面积1368平方米，采用标准设计。

全所职工22人，实行“一长三员三班”作业组织专业化管理模式。

辖区内有10kV线路7条，全长33。

96km，配变186台，容量35450kVA，0。

4kV线路39。

48km，担负着辖区8个行政村和城区南部9000余户的供电服务任务。

通过标准化建设，安全生产基础、精益管理能力、优质服务水平、队伍综合素质得到了明显提高。

今年1－3月份累计完成售电量4519。

23万kWh，10kV线损率完成3。

32％，0。

4kV线损率完成7。

41％，电费回收率100％，居民端电压合格率达98。

05％。

XX年被河北省电力公司命名为标准化供电所，XX年被评为省公司标准化示范供电所。

二、标准化建设工作的开展情况在国网公司标准化示范供电所的建设过程中，整合《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》和《河北省电力公司标准化供电所管理模式》，兼容国网标准的指导性和省公司标准的操作性。

（一）以人为本，实现作业组织专业化管理今年1月份，在首个聘期即将结束前，推荐、选聘专业技术骨干担任三员三班长。

各岗位人员认真执行工作标准，对日常事务管理、设备、用户、记录等进行了团队分工，责任到人。

以专业管理为主线，注重资料的原始性、真实性、可靠性和参考性，专业人员负责管理工作资料，理顺了工作关系，规范了工作流程，使专业资料更好地发挥辅助决策和指导管理的作用。

在作业组织专业化推行过程中，坚持“以人为本”的原则。

一是保持员工稳定。

协助人力资源部依法办理用工手续，缴纳基本社会保险，实行同岗同薪，保持农电队伍和谐稳定；二是提高员工素质。

供电所标准化建设情况汇报我单位近期对供电所标准化建设情况进行了汇报，现将汇报内容如下：一、建设目标为确保供电所的安全稳定运行，提升服务水平，保障电力用户的用电质量，我单位确定了以下建设目标：1. 标准化设施建设：对供电所的设施进行规范化建设，确保设施满足国家和行业标准要求。

2. 安全管理建设：加强供电所的安全管理，完善安全制度和应急预案，确保供电所的安全稳定运行。

3. 环境保护建设：加强供电所的环境保护工作，减少环境污染，提高供电所的环境质量。

二、建设进展自建设工作启动以来，我单位采取了一系列措施，推进供电所标准化建设工作。

1. 设施建设方面：对供电所的设施进行了全面检查，对不符合标准要求的设施进行了改造和升级。

目前，供电所的设施完全符合国家和行业标准要求。

2. 安全管理方面：加强了供电所的安全管理，制定了完善的安全制度和应急预案。

定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 环境保护方面：加强了供电所的环境保护工作，实施了环境管理和监测措施，减少了环境污染。

同时，加强了对供电所周边环境的治理和保护。

三、存在问题在建设过程中，我们也发现了一些问题：1. 部分设施老化：由于历史原因，部分设施老化，需要进行及时更新。

2. 员工安全意识不强：部分员工对安全工作的认识不足，需要加强安全教育和培训。

3. 环境治理不尽完善：周边环境治理还需要进一步加强，减少对环境的污染。

四、下一步工作为进一步推进供电所标准化建设工作，我单位将采取以下措施： 1. 设施更新升级：加强供电所设施的更新和升级，确保设施符合标准要求。

2. 安全教育培训：加强员工安全意识的培养，定期开展安全教育和培训。

3. 环境治理加强：加强对供电所周边环境的治理和保护，减少对环境的污染。

以上是我单位对供电所标准化建设情况的汇报，请您审阅。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！。

规范化供电所建设工作汇报尊敬的领导：我司自2018 年起开始规范化供电所建设工作，在经过两年的努力和不懈的奋斗后，取得了显著的成果。

为了让您更加了解我们的工作，我向您汇报如下。

一、任务背景我司的规范化供电所建设工作是基于国家对电力供应质量和安全要求的提高，结合全国供电系统大力推行的“规范化建设”，在公司层面实施的一项和电力企业质量、服务、安全息息相关的工程。

公司供电所的规范化建设工程目标是在短时间内全面提升供电所运行状态和管理水平，实现电力供应“稳定、可靠、安全、高效”等目标，全面提高企业服务质量和用户满意度。

二、工程进展1.基础设施建设（1）环境规划和整治：按照环保要求和公司规划，对供电所周边环境进行整治和美化，清理建筑垃圾和废旧设备，恢复绿化景观，提高供电所面貌，营造安全整洁优美的工作环境。

（2）建筑设计：在规划设计阶段，我司考虑预留供电所扩容需求，合理设置用电负荷、变电容量等因素，充分利用电力设施面积，优化环境设备配置，提高建筑设计质量。

（3）设备采购：根据国家安全供电要求，我司采购高品质、高技术含量、可靠性强的设备产品，确保供电设施长期安全运行和良好的电力质量。

2.安全管理与技术培训（1）供电所安全管理：我司在规范化建设中加强了供电所的各种安全管理要求，包括供电设备安全管理、供电设施巡视和维修保养要求等，全员意识培养、制度建立、管理控制三者相结合，做到防患未然，确保供电所设施和工作人员安全。

（2）技术培训：针对供电所规范化建设的进展，我司组织安排了多次供电所规范管理、安全防范、电力供应质量等培训，提升了工作人员素质和技术水平，做到了人员、“机器”双重管理，确保供电所可持续发展。

3.服务体系优化（1）客户服务：我司在规范化建设中，专注于提供更好的客户服务，完善了业务、服务和技术支持，致力于为客户提供高品质、全天候的电力服务，满足客户不同层次和需求的电力服务要求，保障供电质量和用户满意度。

（2）企业文化建设：我司注重规范化建设中的企业文化建设，强调公司宗旨和核心价值观，并将其纳入供电所各个环节，渗透至供电所管理和服务当中，有效提升了供电服务水平和企业形象力。