能力薪酬体系
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什么是能力薪酬体系能力薪酬体系是指以员工所掌握的与工作有关的知识、技能或者所具备的人格特征为基础来设计基本薪酬的一种薪酬制度。
能力薪酬体系的实施前提1.是否有必要实行能力薪资(1)效果没有定论(2)需要进行多项重大变革,需要付出代价2.必须将能力薪资作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。
能力薪酬体系建立的步骤(一)确定企业支付薪酬的核心能力(二)确定评价核心能力的指标(三)对确定的核心能力指标进行验证和修正(四)实施基于能力的薪酬体系能力薪酬体系的优势1. 有效地支持扁平化的组织结构2. 促使员工主动学习,从而有助于构建学习型组织,增强企业竞争力3. 通过为员工提供多种职业发展通道,从而避免了单一的职位等级晋升所导致的“拥挤效应”,便于员工进行水平流动但是,能力薪资体系也存在着诸多现实的问题,其中最主要的就是能力的评价标准难以把握,能力的量化难以实施。
能力薪酬体系挂钩的几种不同方案1.职位评价法在传统的要素计点法中,用与能力相关的部分或全部要素替代传统的报酬要素。
2.直接能力分类法分类者根据员工所扮演的角色,把他们放进某一个单一的薪资宽带中。
在每个薪资宽带中都划分出三四个高低不同的区域,每个区域代表着一种不同的能力水平并且对应着一个特定的薪资浮动上限和下限。
3.传统职位能力定薪法某一职位仍然会被确定在某一薪资等级之中,这个薪资等级的薪资浮动范围不会超过50-60%。
4.行为目标达成加薪法根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的做法。
组织通过运用实现拟定的行为目标(而不是整体能力评价结果)来对能力进行评价,然后根据评价结果确定加薪幅度。
5.能力水平变化加薪法这种方法将员工的薪资水平直接与对其总体能力水平的变化情况所做的评价挂钩。
能力薪酬体系设计的一般流程能力薪酬体系设计的一般流程图:(一)如何做好能力薪酬设计的准备工作1.转变经营管理思想2.变革企业文化(二)打造能力薪酬体系1.提炼企业核心能力2.能力分析3.能力分级4.能力评价5.能力薪酬体系的确立。
职位薪酬体系,技能薪酬体系,能力薪酬体系哎呀,我可得好好和你们唠唠这职位薪酬体系、技能薪酬体系还有能力薪酬体系的事儿呀,这可都是和咱挣钱养家糊口息息相关的呢,可有意思啦,也有点让人头疼,哈哈。
我之前在一家公司上班,那时候就对这薪酬体系开始有了挺多感触的。
我刚进去的时候呀,穿得还算精神,头发也梳得整整齐齐的,满心想着要在这公司好好干出一番事业来,当然啦,也盼着能多挣点钱嘛。
先说说这职位薪酬体系吧。
我那公司里,不同的职位对应着不同的工资级别,就像爬楼梯似的,一层一层的。
比如说吧,基层的员工呢,工资就相对低一些,干的活儿也比较基础,像我刚进去就是做一些简单的数据录入呀,文件整理啥的。
我瞅着那些经理级别的人,穿着笔挺的西装,走路都带风,那工资可比我高多了呀。
我就心里琢磨着,啥时候我能爬到那个位置上去呢,也能多拿点钱,让自己和家里人过得更舒坦点儿。
我还和同事小声嘀咕说:“你看那些经理,挣得可真多呀,咱啥时候能像他们那样呢。
”同事也叹口气说:“慢慢熬呗,得先把这职位升上去才行呀。
”可这职位要往上爬也不容易呀,得熬年头,还得有机会,有时候就算你活儿干得再好,没那个空缺,也只能眼巴巴地等着。
我就有一回,觉得自己干活儿可卖力了,业绩也不错,就盼着能升个职涨点工资呢。
结果呢,等了好久,啥动静也没有,我那叫一个郁闷呀,头发都被我挠得乱乱的,皱着眉头嘟囔着:“这咋回事儿呀,咋就升不上去呢,工资也不见涨。
”再说说技能薪酬体系吧。
这玩意儿呢,就是看你掌握了多少技能来给你定工资的。
我有个同事,那家伙可厉害了,他除了会干我们本职的活儿,还自学了好多其他相关的技能,像啥编程呀,设计软件的使用啥的。
每次公司有啥新的项目需要这些技能的时候,他就脱颖而出啦。
他的工资也跟着水涨船高,我就羡慕得不行,跑去问他:“你咋学这么多本事呀,工资都比我高一大截了呢。
”他笑着说:“哎呀,现在这社会,不多学点技能,咋能多挣钱呢,我就是没事的时候就琢磨着学呗。
能力薪酬体系
能力薪酬体系是一种基于员工能力和绩效的薪酬管理方式。
它通常包括以下几个方面:
1. 能力评估:对员工进行能力评估,分析其技能、经验、知识和能力等方面的情况,以确定其在组织中的定位和薪酬水平。
2. 工作分析:对各个职位的工作进行分析,明确其工作内容、职责和所需的技能和能力等,以确定每个职位的薪酬水平。
3. 绩效评估:对员工的绩效进行评估,以确定其薪酬的涨幅和额外奖励的颁发。
4. 薪酬结构:设计一种薪酬结构,将各个职位的薪酬差异化并进行分类,以满足不同职位和能力水平的员工的薪酬需求。
5. 奖惩机制:为员工设置奖励和惩罚机制,以鼓励他们的表现,提高其工作动力和积极性。
能力薪酬体系的目的是提高组织的绩效和员工的满意度,同时也是一种公正、透明和有效的薪酬管理方式。
第四章技能和能力薪酬体系第一节技能薪酬体系一、技能薪资体系的内涵和特点(一)概念是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。
(二)类型技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。
1、深度技能薪资计划:即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。
在这种情况下,员工要想达到良好的工作绩效,一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容,然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。
这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。
事实上,典型的大学老师的技能和职业发展就是一种深度技能积累过程。
2、广度技能薪资计划:与深度技能不同,广度技能往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。
它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务,而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。
(三)技能薪资体系实施前提(四)技能薪资体系工作设计方式工作丰富化、工作扩大化(五)技能薪资体系的优缺点优点:(1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息(2)有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解(3)一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作(4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性(5)有助于高度参与型管理风格的形成缺点:(1)由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资,结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
(2)要求企业在培训方面付出更多的投资,如果企业不能通过管理是的这种人力资本投资转化为实际的生产力,则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
(3)比职位薪资的设计和管理更为复杂,要求企业有一个更为复杂的管理结构(4)对于处于中间状态的员工的技能水平,在评定时有可能会出现一些争议。
基于能力的薪酬体系设计
一、能力与薪酬
二、基于能力的薪酬体系概念
(二)基于能力的薪酬
基于能力的薪酬可定义为“依据个体对能力的获得、开发和有效使用来支付报酬的制度,这里所说的能力是指个体要有履行职务所必须的技巧、知识、经验、特性和行为。
”在基于能力的薪酬方案中,支付个人薪酬的依据是员工所掌握的能力,薪酬增长取决于他们能力的提高和每一种新能力的获得。
与已经用的较为成熟的技能薪酬相比,能力薪酬方案的关键是能力是什么、如何界定、如何评价以及如何将能力与薪酬联系起来等等。
其中,技能薪酬体系是一种长期以来一直存在的基本薪酬决定体系,它几乎有与职位薪酬体系同样长的历史,而能力薪酬体系则是近些年来才开始流行的一种基本薪酬决定方式,它实际上是在技能薪酬体系基础上的一种扩展,在很多时候,广义的技能薪酬体系也包括能力薪酬体系。
但是基于能力的薪酬与基于技能的薪酬又是有区别的,能力不等于技能。
三、基于能力的薪酬体系的主要内容:
“能力”是一个包含了技能、知识及人格特征的有层次的结构,针对不同的能力层次,能力薪酬也就有着不同的体现形式,主要包括技能工资(Skill-based Pay)、知识工资(Knowledge-based Pay)、胜任力工资(Competency-based Pay)和基于任职资格的工资(Qualitication-based Pay)等。
这四种能力的薪酬的特征和适用人群如下表1所示:
四、能力薪酬体系的设计流程与思路
能力薪酬方案的设计流程如图2所示,即从企业使命和价值观中提炼核心能
力,通过对核心能力进行分析、分级和评价,以形成基于能力的薪酬方案。
图2:能力薪酬方案设计流程。