《流程的设计》PPT课件

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审批流程系统设计ppt课件

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为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻全国教育大会精神,充分发挥中小学图书室育人功能
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案例分析—部门级系统管理员
广联达建筑公司
系统管理员
财务部
技术部
物资部
经营部
部门级系统管理员
北京施工项目部天津施工项目部
部门级系统管理员
预算科技术科
预算科技术科
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方案比较
对比项目
权限控制角度
岗位人员
权限控制方式
部门角色外部控制
内置权限
授权管理模式
原方案
新方案
可以授权，不具备隶属关系
不可授权
不可授权。人员归属多岗位和多部门，但无法区分同一个人在不同部门下的岗位和职能。
不可授权
不可授权。人员归属单一角色（即部门下的岗位），从而明确区分同一个人在不同部门下的职能。
案例分析—组织机构
机构广联达建筑公司
总经理角色
总工程师
总会计师
部门
财务部
技术部
物资部
经营部
财务主管项目经理
北京施工项目部
天津施工项目部
经营主管项目经理
预算员
预算科预算员
技术科

流程的设计与改进PPT课件

◆工时优化——节约时间 ◆成本优化——节省资金 ◆环节优化——提高效率
16
◆工时优化——节约时间优化做饭流程：
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点，终点也是这个点；当奇点个数是2的时候，始点一定是其中的一
个奇点，终点一定是另一个奇点。
（1）（2）
（3）
（4）32
结论：
“七桥问题”如图所示：奇点的个数是4，因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到到财务室交学费到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙到食堂购买饭卡到教材室买书并领取一部分教科书到综合室购买生活用品到体育室交费购买运动服到校务室交体检费
体检
结束
练习：观察并画出更有效率的流程 23
三、流程改进的设计
环节的优化：注意各个环节的共同特征！开始
27
图论的基本知识
点：某个地方、某个人、某样东西或某件事用一个点来表示；
线：事物之间的某种关系用线来表示；奇点：和某个点连接的线的条数是奇数；偶点：和某个点连接的线的条数是偶数；连通图：整个图必须是通路，也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型

工艺流程设计ppt课件

甘油含量% ≥98.5
密度（ρ20）g/ml ≥1.2572
硫酸化灰分% ≤0.01
酸度或碱度 ≤0.064
皂化当量 ≤0.64
氯化物（以Cl计）% ≤0.001编辑版pppt
9
第二节工艺流程设计
当生产工艺路线选定之后，即可进行流程设计。它和车间布置设计是决定整个车间（装置）基本面貌的关键性的步骤，对设备设计和管路设计等单项设计也起着决定性的作用。
第五节典型设备的自控方案
现代化学工业的特点之一是自动化程度较高。本节介绍常用的化工典型设备（泵、压缩机、换热器、反应釜）的自控流程。
一、泵类的自控方案
1. 离心泵
编辑版pppt
17
2. 容积式泵
往复泵、齿轮泵、螺杆泵和旋涡泵等。当流量减小时容积式泵的压力急剧上升，因此不能在容积式泵的出口管道上直接安装节流装置来调节流量，通常采用旁路调节或改变转速、改变冲程大小来调节流量。
工艺流程设计是工艺设计的核心，只有在工艺流程确定后，其它各项工作才能陆续展开。
本节主要介绍工艺流程设计的任务和方法。
一、工艺流程设计的任务
包括两方面：
1. 确定生产流程中各个生产过程的具体内容、顺序和组合方式。
2. 绘制工艺流程图。
编辑版pppt
10
设计步骤：
① 确定整个流程的组成； ② 确定每个过程或工序的组成； ③ 确定工艺操作条件； ④ 控制方案的确定； ⑤ 合理利用原料及能量； ⑥ 制定三废的治理方法； ⑦ 制定安全生产措施。
➢ 掌握国内外化工技术经济资料，仅靠设计人员自己搜集是不够的，还应取得技术信息部门的配合，有时还要向咨询部门提出咨询。
2. 落实设备
对各种生产方法中所用的设备，分清国内已有定型产品的、需要进

流程优化方法PPT课件

流程优化方法
2019/11/8
制作人
目录
一、流程优化二、流程优化的基本方法三、流程管理2.0的流程优化方法
2019/11/9
优质
2
一、流程优化——流程
什么是流程（Flow Process）？从原料到制成品的各项工序安排的程序，是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。
项目评测和持续改进：项目效果评估，总结成功得失经验，并不断改进
2019/11/9
优质
5
二、流程优化基本方法
标杆瞄准法
SDCA循环
DMAIC 模型
ECRS分析法
ESIA分析法
2019/11/9
优质
6
1、标杆瞄准法（bench marking）
标杆瞄准（bench-marking）指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
优质
7
1、标杆瞄准法（bench marking）
成立小组确定主题
内部数据收集分析
选定研究对象
采取变革行动
持续改进
2019/11/9
优质
8
2.DMAIC模型
2019/11/9
DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。通用电气公司总结了众多公司实施6sigma的经验,系统地提出了实施6sigma的DMAIC模型.
2019/11/9
优质
15
3.ESIA分析法
2019/11/9
优质
16
4.ECRS分析法

精选工艺流程设计课件PPT80页

PID
这几种图由于要求不同，其内容和表达的重点也不一致，但彼此之间却有着密切的联系。
§3 工艺流程图-工艺流程草图
定义：表达整个工厂或车间生产流程的图样，供设计开始对工艺方案讨论用。
组成：物料流程、图例、设备一览表
1、物料流程 a，设备示意图：大致轮廓和示意结构，甚至可用一方框代替。管道及仪表流程图上的设备、机器图例见（HG/T 20519-2009），图形线条宽度为0.25或0.3mm。 b，流程管线及流向箭头：画出全部物料管线和一部分动力管线（如水、蒸汽、压缩空气、真空等），物料管线：粗实线（0.9~1.2mm）；动力管线：中实线（0.5~0.7mm）；引线等细实线（0.15~0.3mm）（ HG/T 20519-2009 ）。 c，文字注释：写出必要的内容，如设备名称、物料名称及物料流向等。 2、图例：只需标出管线图例。 3、设备一览表：只包括序号、位号、设备名称和备注。画法：由左向右展开，先物料流程，其次图例，最后标题栏和设备一览表。
§2 工艺流程设计
一、流程设计的任务
流程设计和车间布置设计是决定整个车间（装置）基本面貌的关键性步骤，对设备设计和管路设计等单项设计也起着决定性的作用。
流程设计的主要任务
确定生产流程中各个生产过程的具体内容，顺序和组合方式，达到由原料制得所需产品的目的。
绘制工艺流程图，要求以图解的形式表示生产过程中当原料经过各个单元操作制得产品时，物料和能量发生的变化及其流向，
液氨
CG
DNW
脱盐水
FL
液体燃料
SG
DW 饮用水、生活用水 ERL 液体乙烯或乙烷 FW
物料名称氢
惰性气
氮泥浆真空排放气熔盐排液、导淋放空氨水转化气合成气消防水

流程的设计-课件-(共58张PPT)

详细描述
流程图绘制软件通常提供各种形状和符号，以帮助用户绘制各种流程图，如流程图、组织结构图、数据流图等。用户可以通过拖放符号和线条来快速创建流程图，并添加注释和说明。此外，许多流程图绘制软件还支持
导入和导出多种格式的文件，如Word、 PDF、Visio等，方便用户与其他人共享和
交流。
流程管理软件
利用物联网技术，采集流程相关数据，进行深入分析和挖掘，为流程优化提供依据。
智能控制与调度
利用物联网技术，实现流程的智能控制和调度，提高流程的自动化和智能化水平。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
价值链分析法将企业的各项活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动则包括采购、人力资源、技术开发和基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定自己的核心竞争力，并制定相应的战略来提高效率和降低成本。
流程图绘制软件
总结词
流程图绘制软件是一种专门用于绘制流程图的工具，通过使用这种软件，用户可以轻松地创建各种流程图和图表，以清晰地表达流程的结构和逻辑。
总结词
流程管理软件是一种专门用于管理和优化企业流程的软件，通过使用这种软件，企业可以自动化和标准化各项业务流程，提高效率和降低成本。
详细描述
流程管理软件通常提供各种功能，如流程建模、流程执行、流程监控和优化等。通过使用这种软件，企业可以快速地创建和部署业务流程，并对其进行监控和优化。此外，许多流程管理软件还支持与其他系统的集成，如ERP、CRM等，方便企业实现业务流程的一体化管理。
流程仿真技术
总结词
流程仿真技术是一种基于计算机的建模和分析技术，通过模拟业务流程的运行过程，帮助企业预测和解决潜在的问题。

日常工作流程PPT课件

03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作，减少用户在使用过程中的困扰
。
高效性
流程设计应尽可能地提高工作效率，减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性，以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准，以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案，采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估和反馈，不断优化和完善流程实施方案，提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程，找出瓶颈和问题，采用技术手段或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流程，包括项目管理、团队协作、沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程，提高工作效率和团队协作能力，实现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程，减少重复和不必要的任务
，提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程，加强团队成员之间的协作和沟通，
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流程，提升个人在项目管理、

流程的设计说课课件-省级说课竞赛参赛课件

四、说教学过程
1、引入情景拿着一个三阶魔方走进教室，询问学生知不知道这是什么？通过图片告诉学生，这个只是我们最常见的也比较容易的三阶魔方，还有更难的四、五阶魔方，甚至还有九阶魔方，目前有实物的最高阶为12阶魔方。
1、引入情景由教师提问：谁会还原三阶魔方？ ⑴有学生能够熟练的还原魔方。请这位同学展示自己还原魔方的过程 ⑵大部分学生都玩过，但都不能还原六面询问学生：你们认为要怎样才能完整的还原魔方
五、说教学疑点
本节课中最大的问题就是很难把握好尺度，有可能整节课就变成了如何教学生玩魔方了，没有让学生真正从中了解流程设计的目的，基本因素和步骤。第二个问题是如何能让学生通过魔方还原的流程设计的案例推广到其他的事件，举一反三联想到日常生活中的其他事情的流程的设计。
一、说教学背景
2、教学目标
⑴知识与技能熟悉流程设计的一般过程；知道流程设计时应该考虑的基本因素。能对生活、生产中的简单对象进行流程设计或流程改进设计，并用文字或图表说明流程设计方案的特点。 ⑵过程与方法通过对具体流程的设计，能分析流程设计中应该考虑的基本因素，并画出流程设计的框图；通过对流程的分析，与学生一起探究有关流程所蕴涵的思想和方法，以及这些思想和方法在实际的生活和生产中的运用。 ⑶情感态度价值观培养学生自主探究，主动学习的能力；在学习过程中，培养同学们就所学习到的技术设计的思想和方法向其它领域迁移；习惯用理性思维安排我们生活；在讨论过程中，让同学们体会到互助学习的愉快感觉。
流程的设计
岳阳县三中胡琪
一、说教学背景
1、教材的地位和作用
本单元研究的是生活和生产中的流程，相对于其他三个单元而言，内容较易理解，重要概念不多，其中流程优化的思想为后一单元的学习作了必要的铺垫。这里不是仅仅教给学生有关流程的知识，还要与学生一起探究有关流程所蕴涵的思想和方法，以及这些思想和方法在我们的生活和生产中的运用。 “流程的设计”是该单元的第二节内容，有承上启下的作用。 “流程的设计”首先在明确流程设计的目标和要求及应考虑的基本因素的基础上，提出设计步骤。而合理流程对于生活、生产中的意义也就是流程设计时应明确的基本目标，不同的流程设计需考虑的因素各有侧重，各因素之间相互关联相互制约，需慎重分析。流程的设计一是要深入理解该流程应遵循的内在规律，明确影响流程的主要因素，二是要对过程的环节和时序进行科学合理的安排。流程的设计具有不唯一性，已经设计的流程还可以改进、优化，这一点也是对下一节知识流程的优化做引领。

《工作流程培训》课件

工作流程是组织内部运作的基础，通过明确工作步骤和责任分工，提高工作效率和质量。
工作流程可以以流程图、表格等形式进行可视化展示，帮助员工更好地理解工作要求和操作规范。
工作流程的重要性
01
02
03
提高工作效率
明确的工作流程能够减少重复和不必要的任务，优化工作流程，提高工作效率。
保证工作质量
通过规范化的工作流程，可以确保工作按照统一的标准和要求进行，提高工作质量。
数据分析工具
通过数据分析发现工作流程中的瓶颈和问题，为改进提供依据。
04
管理案例
案例一
某制造企业通过优化生产流程，减少了生产环节，提高了生产效率。
案例二
某服务企业通过改进服务流程，提升了客户满意度，增加了客户忠诚度。
案例三
某政府机构通过推行电子政务，简化了办事流程，提高了政务服务效率。
案例四
步骤四：实施与监控
按照计划实施工作流程，并持续监控其实施效果。
实施要点
要点一：持续改进
要点二：跨部门协作
实施要点
加强部门间的沟通与协作，确保工作流程顺利实施。要点三：技术支持
提供必要的技术支持，确保工作流程的技术实现。
实施要点
01
要点四：反馈机制
02
建立有效的反馈机制，收集员工意见和建议，及时调整工作流程。
《工作流程培训》 ppt课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 工作流程基本概念 • 工作流程设计 • 工作流程实施 • 工作流程优化 • 工作流程管理
01
工作流程基本概念
工作流程定义
工作流程是指一系列工作任务的逻辑安排，包括任务起始、执行、监控和结束等环节。

产品设计的一般流程与方法PPT课件

产品设计涉及的内容很广，小到钮扣和钢笔，大到汽车和飞机等等。因此产品设计的复杂程度也大不相同，和产品设计相关的各门学科和领域也相当广泛。
2020年9月28日
5
1 产品开发概述
现代产品设计系统的特征
审美需求认知需求形式需求功能需求
产品设计系统产品开发
产品设计
产品生产
产品营销
2020年9月28日
改进设计
原有产品
设计定位
企业设计要求 (色彩、材料、结构)
新设计
市场调研企业设计要求 (色彩、材料、结构)
市场调研
设计实践
2020年9月28日
13
3 产品设计程序
市场调研
任何一个好的工业产品的造型设计，都不是毫无根据地只是为了追求形状的奇特而设计。同一类产品的形态多样，虽各有不同却也是根据实际需要而设计的。产品的竞争力的关键是产品能否给人们带来最大的便利和精神上的满足。市场调研的目的就是要使我们的设计更有针对性，能够让产品能被消费者接受。
2020年9月28日
11
3 产品设计程序
Design flow chart
设计流程简图
思维发散
思维收敛
产品市场资讯收集及调研样机模型
概念性设计草图方案工程图纸
设计方案确定稿
方案评审
平面或是三维效果图
2020年9月28日
12
3 产品设计程序
明确设计任务
企业设计课题明确设计对象了解产品用途
设计任务类型改进设计还是新设计
23
第二章产品设计的一般流程与方法
Product Design 2.3 产品设计案例
2020年9月28日
24
4 产品设计案例

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精选ppt
画流程图关键要注意什么？问题3.
解答：画流程图关键是要把环节以及各个环节的时序找出来。
问题4.
合成氨的流程设计与前面提到的“洗衣服，煮饭”的流程设计相比，有什么特点？
解答：合成氨的流程设计是化学家通过进
行大量的试验和漫长的探究才能得出的，
它的规律是不容易描述的。
15
精选ppt
P051
技术与设计Ⅱ
桐乡一中执教：沈云丰
2013.3
1
sunj2@
精选ppt
第二单元流程与设计
一．生活和生产中
的流程
二．执流教桐程：乡沈一的云中设丰计
学习目标:
1、学会分析流程设计应考虑的基本因素。 2、能画出流程设计的框图。
三．流程的优化
3、能对生活、生产中的简单事项进行流程设计。
一是流程的若干环节是显性的，也就是事物发展
的规律较容易描述，如上一节课的案例“洗衣、煮饭
与烧菜的流程安排”中的流程，邮寄包裹的流程等。
另一种流程的设计是隐性的，要通过进行大量的
试验和漫长的探究才能得出的，例如，上一节课的案
例“轴承的连续式淬火的工艺流程”、“合成氨的工
10 艺流程”案例等。
精选ppt
流程设计的主要目标与要求
工作和生活节省时间、提高工作效率、提高工作质量
提高效率、提高质量、
生产活动节省资源、安全生产、提高经济效益、提高管
理水平
6
精选ppt
Pቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0
1：在生产流程的设计中，还应考虑哪些目标？
实现环境保护、方便操作工工作
2：木制家具生产流程中，要明确的设计目标主要有哪些？
解答：合成氨是连续生产过程，工艺相对固定、工
作中心安排符合工艺路线要求；设备为专门生产氨
而设计；生产线的能力固定，通过管道进行各工序
间的传递。
其生产流程，可用方框图来表达:
13
精选ppt
合成氨的生产工艺流程图
制氮气制氢气
合成塔： 5000C和300atm,氮
气、氢气合成氨
分离器
氮气、氢气
14
氨水
9
近来这种繁殖能力极强的清道夫鱼，在我国一些流域泛滥成灾。其成长过程中吃掉其他鱼类的卵，威胁其他鱼类的繁殖生长，已开始影响河流的生态平衡。目前尚无有效手段控制它继续蔓延精。选ppt
流程的设计要依据事物的内在属性和客观的变化规律，科学地设计时序与环节，以达到设计目标。
生活和生产中流程的设计有两种情况：
提高产品质量、节省资源、安全生产，
提高经济效益。
7
精选ppt
②流程设计中的基本因素
（二）基本因素，主要有六方面：
工艺
材料
资金
设备
基本因素
……
人员
8
环境
精选ppt
不同行业的流程有不同的特点，流程设计中应考虑的基本因素也各不相同。
如农业生产中还要考虑：气候、季节、自然灾害、生态平衡等因素。
水葫芦繁殖迅猛，遮挡住阳光对水体的照射，影响水生物质的正常生态环境。
点评：将北方大豆移栽到南方，从种植流程上需
要考虑适合种植的季节、气温、湿度、土壤、
病虫害等因素，还有，要注意是否会引起生态
16
不平衡。
精选ppt
2.流程设计的步骤
一、明确设计的目标和任务，明确流程应遵循的内在变化规律。
二、分析现有材料、工艺、设备、人员、资金和环境等因素。
三、列出流程涉及的主要事项，并进行初步的排列。
四、分析各事项之间先后顺序，合理地安排流程的时序和环节。
17
五、选择一种合适的表达方式画出流程图。精选ppt
１、确定目标，明确任务
２、分析基本因素３、明确主要事项（步骤）
问题3：画流程图关键要注意什么？
问题4：合成氨的流程设计与前面提到的“洗衣服，煮饭”的流程设计相
比，有什么特点？
11
精选ppt
问题1.
这个案例包括了哪些环节，它们的时序如何？
解答：合成氨生产流程包括了以下的环节和时序：
（1）先进行原料气（N2、H2）的制取
------制取环节；
（2）气（N2、H2 ）的净化，除杂质
2013.3
2
sunj2@
精选ppt
二．流程的设计
人类生产和生活中的流程不是自然存在的，而是靠人
们研究和设计出来的。流程设计对于指导人们的工作和生活、有效地组织生产起着关键性的作用。同时，流程设计对是一项技术性很强的工作。因此，应以科学、严谨的态度，充分考虑流程设计中的基本因素和相关因素，遵循事物的内在性质、规律进行设计。
P051
合成氨的生产工艺流程
首先用适当的方法生产出合成氨的原料-------氮气和氢气。氮气和
氢气的混合气体在合成塔内500℃和300atm条件下，通过催化剂的作用产
生氨气，再通过氨分离气不断地把生成的氨分离出来，同时未转化的反
应气体再进入合成塔循环加工，这就是合成氨的工艺流程。
合成氨的工艺流程的产生是一个对其内在属性和规律探索的过程。
------净化环节；
（3）用压缩机压缩（至高压状态）
------压缩环节；
（4）氨合成
------合成环节；
（5）最后进行氨的分离，得到浓氨并将未完全反
应的N2、H2送回合成塔，再循环加工利用
12
------分精选离ppt 环节。
问题2.
如何将氨合成的流程图画出来，可用什么方式来表达这个流程？
1、处于城乡结合地带的某乡，现要在乡里新建一个小化肥厂，在流程设计上应考虑哪些因素？
点评：考虑的因素有：考虑优选工艺方案、降低能源和原材料消耗、减少污染排放、在资金允许的情况下选用精良的设备和技术人员以提高生产效率。对工业方面的，要特别注意环境因素，要有环保意识。
2、要把北方的大豆移栽到南方，在流程设计上需要考虑哪些相关因素？
1.流程设计应考虑的基本因素
①流程设计的目标与要求
②流程设计中的基本因素
3
精选ppt
①流程设计的目标与要求
对工作和生活方面的流程设计要实现的目标：
节省能源
提高工作效率
提高工作质量
使生活变得有序
使生活更为安全
4
节省时间
节省生活资源
精选ppt
对生产活动方面的流程设计要实现的目标：
5
精选ppt
19世纪初，经过化学家上万次的试验，最终才得出在500℃高温下和
300atm的条件下能合成出氨，但转化率仅有2%~8%的试验结论，后来又经
过不断的试验才形成现在工业生产上使用的较为成熟的合成氨生产工艺
流程。
仔细阅读案例，并思考：
问题1：这个案例包括了哪些环节，它们的时序如何？
问题2：如何将氨合成的流程图画出来，可用什么方式来表达此流程？