下载文档原格式
房产经纪人跑盘明细表（最新楼盘）楼盘名称地点
开发商（企业全称）物业企业
开盘时间 / 开盘均
当前均价
价
建筑种类（版楼、塔
产权性质楼、点状）
交房时间产权证时间
车位配套个物业花费
公
用地总面
㎡建筑总面积㎡摊
积
率
商业㎡划片小学：总幢数幢总户数
住所户划片中学：周边配套行情：评估：
元/㎡/月建筑密度
特点长处
建筑基本状况
幢号总层数每层户数梯位状况户型详细面积
经纪人署名：店长确认
注： 1、请在反面画出或复印上述楼盘的大概平面成效图及周边主要交通路线。
2、该表格分店经理多打印几份，让新人跑盘联合不一样的商圈进行完美（特别是单店周边楼盘一定要先熟习）。
每项工作达成后进行留档，成为新人入职培训的考评依照之一。
踩盘报告表格篇一：踩盘报告模板万科珑庭楼盘X年X月X日踩盘报告二、产品情况：产品情况，附楼盘实景图、主力户型图、户型配比图产品情况产品卖点：学区房、配套、环境、地段户型特点：1、低密度退台电梯洋房2、户型多样，提供给客户多样选择3、附增面积多，附加值高4、学区房户型类别：90户型、115户型、130户型、154户型、240户型。
周边环境：项目东面临河，靠黄石山城市大绿肺，近邻中国姿态雕塑公园、星月公园两大公园，背山面水，是典型的公园环抱的洋房住区。
周边配套：万科·珑庭不仅坐拥龙湾第二小学、龙湾外国语小学、龙湾实验中学等龙湾中心区完善教育体系，还与建设中的温州市龙湾区第一小学/温州市实验小学龙湾分校仅一桥之隔。
家门口优享名校教育资源，让孩子起步领先一步，赢在起跑线上。
篇二：踩盘报告撰写各种表我是这样写的，把踩盘的内容分几类，第一是跟我们楼盘有竞争的是哪几个，他们的特色是什么，优劣势在哪里。
第二就是归纳出几个离我们楼盘有些距离，但是能分走我们一些客源的楼盘，总结出他们的优缺点。
第三就是分析一下踩盘时每个售楼员的态度，怎么样介绍的，哪些楼盘的置业顾问素质高点，对其印象怎么样？总结出态度能给销售带来什么。
第四就是价格问题了，总结出每个楼盘房子的价格，他们贵在什么地方，优惠又在什么地方，楼盘的园林怎么设计的，给你带来什么样的感觉。
总的来说就是这些，然后就是写出你通过这次踩盘你学到了什么，给你带来了什么。
资料收集阶段。
在踩盘的时候就要对这个楼盘有全方位的了解，其经济技术指标要知道（用地面积、建筑面积、容积率……），销售情况以及销售方式的项目概述2、对其中楼盘的主要特色需明确提出。
就如当年我去广州雅居乐地产踩盘，他们的楼盘中每个卧室以外带60公分的凹阳台等等……同时要分析如果本公司采取该项技术有什么好处（风格新颖，令人眼前一亮，符合人民生活习惯等等）与坏处等等（防水处理要注意，广州雨多，通常风也比较大，凹阳台处容易湿滑，且造价要上升）3、对该项目发展前景作出预测，通过对多个项目的整体推算，来预测楼市大致发展前景4、总结本次踩盘活动的收获总之，我认为，这个报告可以自由写，但是你要抓住老板的要旨，就是说要明确老板为什么要派你去踩盘，目的是要知道一些什么资料，你又能为老板决策提供什么意见等等……篇三：楼盘踩盘报告样本楼盘调查表楼盘区位图开盘报告纲要一、项目介绍1、楼盘简介项目由云南金达房地产开发有限公司开发建设，项目属于城中村拆迁改造项目。
柳州市城区楼盘市场调查一览表鸿泰名庭分析：1、近3个月以来，总成交量为6套，平均每个月2套，成交量差的主要原因有国家政策的调控；银行贷款政策的制约；楼盘所处尾盘期；房型差；尾盘期未见优惠活动，有意向购买的客户都在等待第二期房源，导致成交量差；2、来访量，近期因第二期开始对外接受预约，平均每日售房部来访量为6组。
主要是咨询第二期房价及相关房型，但至今，房价未定。
有意向购买的客户可办理预约，预交1万元，开盘购房可减100元/天。
柳州市河东区城区楼盘市场调查一览表大城小院市调分析：1、销售情况：2011年8月20日第四期开盘，共129套房源，开盘当天成交110套。
据了解成交的主要原因：房价较为便宜，均价5900元/平方。
地段好，交通便利，物业服务好等。
9月17日第五期开盘，共91套房源，当日成交80套，开盘两次当日共成交190套。
目前余下房源共5套主要是一楼、顶楼。
2011年11月中旬再加推一栋共108套，初步价格为5680—6480元/平方左右。
2、来访情况：平均每日来访量为20组，从来访量中计算，成交量在80%左右。
柳州市柳东区城区楼盘市场调查一览表1、从2011年9月12日开盘当天销售40套，从2011年9月13日至2011年10月27日共销售10套，购买群体中有60%是供电局职工，40%为白领。
第三期主推143-165平方房型，均价7500元/平方。
2、开盘至今，平均每天来访量为15组，来访量多，主要是开盘期，多数以供电局职工为主。
柳州市河东区城区楼盘市场调查一览表中央美地市调分析：1、销售情况：2011年6、7月份剩余房源共40套主要房型为80多平方的小三房，6、7两月共成交24套，主要购买群体为年轻人，成交房价均为：7600元/平方。
8、9月份因内部策划公司有变动，所以这两个月未有新房源推出，8、9月份成交量较差，仅成交11套。
10月中旬新推出一期房源，共118套，主要房源还是80多平方的小三房，均价为8200元/平方左右，活动期间一次性可享受94折，按揭可享受95折的优惠。
项 目 操 作 模 式编主 要 任 务牵头部门工作关键点所需准备资料、资源工作规范成 果成果流向号一土地获取发展部配合部门：策划部、设计管理部、造价管理部、财务部1土地信息收集1、土地信息资料收集(红线图、建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、房地产证等；)2、资料真实性、合法性调查：合作方工商登记信息真实、转让过程合法可操作、风险可控；项目情况与转让方提供信息相符、项目不存在其他或有债务、纠纷或瑕疵；3、核资料准确度；《公司发展规划》《土地获取与评价体系》；《调查报告》开发部《政府资料提交及配合工作流程（宗地图、规划设计要点、计划立项等）》（红线图、用地规划许可证、土地合同、营业执照、税务登记证等作为附件）2可行性内部分析1、片区资料收集（现场踏勘）规划环境配套文化民俗照相机/地图/交通工具策划流程和操作规范现场踏勘表2、房地产市场行情资料收集供给需求价格政策法规统计年鉴/各种机构研究报告市场环境分析报告3、典型代表楼盘资料收集规模产品形态档次价格销售状况照相机/地图/交通工具楼盘调查表4、编制拓展建议SWOT分析和建议项目拓展建议3合作建房合同或土地转让合同评审后的合同稿《国家土地政策》签订后的《合同》4计划立项开发部《政府资料提交及配合工作流程》（宗地图、规划设计要点、计划立项等）；计划立项批文《设计报建工作流程（图纸、填写表格、批文等）》；二前期策划阶段策划部配合部门：总办、设计管理部、发展部1、计划草拟进度计划；资金安排与运用计划编写；人员计划；公司年度经营计划、由各专业工程师提供的设计周期、施工周期资料《公司年度经营计划》；《开发进度计划》初稿2、 询相关部门意见组织召开计划协调会，出会议纪要项目实施计划草拟稿召开计划研讨会合理调整设计周期、施工周期、采购周计划研讨会会议纪要、相关《项目实施计划》修订4、定 稿；在满足公司年度经营计划的前期下，基本能合理调配项目开发全过程中设计、采购、施工、报建、验收、营销阶段各相关部门所需的时间资源和其他资源，具备可操作性计划研讨会会议纪要、相关部门书面意见经总办书面签字确认的《项目实施计划》5、关键路线。
踩盘计划表做房地产的人要时常出去走动，了解市场是必不可少的，为了少走冤枉路，为了效率更高，踩盘前的准备工作是必不可少的。
第一，整理楼盘清单在踩盘前两-三天整理出你要去的楼盘清单，最好在excel做一个表格随身携带，表格包括：楼盘名称，项目地址，项目电话，公交路线，踩盘时间（如果有需要还可以配上项目网址，搜房业主论坛）第二：分类整理，先区域后片区按项目地址进行分类，渝北区？江北区？还是渝中区？按区域划分好后，再在相同的区域内找片区。
渝北区有哪些楼盘是新牌坊片区、龙头寺片区、或者靠近黄泥�Y？第三：寻找公交路线搜索每个楼盘的公交路线，不要偷懒，把所有的公交路线全列出来。
找出现次数最多的线路。
勾出来。
只要你找到这趟车了，大部分的问题都好解决啦！第四：在那里坐车如何做到哪趟出现次数最多的公交，还是得上网了，上网查他的公交线路，看站哪个地方离你近就到哪个地方去坐车。
第五：对楼盘进行了解如果对要去的项目不熟悉，应该先了解下，项目进行到哪一步了，以前卖的价钱，销售，客户，最近有没有什么关于楼盘的最新爆料。
到时候，可以和销售人员吹得起来。
踩盘必需品：1、一张整理好的楼盘线路清单2、两张公交ic卡，一张月票卡（办理月票卡后是半价，公交车上有红色ic的都可以坐，并且有很多线路），一张公交9折卡（只要能打卡的车都行）有了这两张卡就不必为身上没零钱而担心了3、携带至少50元的现金，够吃饭，够打车4、随身携带一个面包，要是可以最好还带一瓶水。
因为很多地方前不着地后不着店5、如果可以，最好带着帽子，除了冬天冷以外，更重要的是不行的时候，可以挡掉不少灰。
同时，还要穿着一双舒适合脚耐磨的鞋子。
6、另外就不说老，一张见人就问的嘴巴，一只出门就记的手，充好电的相机附带一点，最好带5-10张左右的上个人名片，以备不时之需。
篇二：踩盘计划表踩盘计划表踩盘目的：.收集数据和增长见识。
踩盘的项目：踩盘时间：上班时间注意事项：1.避免进门不看沙盘，追堵销售员直接问题，或者不询问要买的单位情况，而详细问其配套，客户等问题。
