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顶级研究思维框架是指在学术研究、科学探索或任何需要深入分析和综合大量信息的过程中，使用的一系列有组织的思考模式和方法论。
这些框架不仅有助于提高研究的质量和效率，而且能够帮助研究者系统地分析问题、提出假设、进行实证研究并解释结果。
以下是一些顶级研究思维框架：1. 系统性思维：这种框架强调研究过程中各个部分之间的相互联系和依赖，以及整个研究系统如何作为一个整体运作。
它要求研究者考虑研究的所有方面，包括假设、数据、方法论和结论，并理解它们如何相互作用。
2. 批判性思维：批判性思维涉及对研究假设、方法和结论的深入分析和评价。
这种框架鼓励研究者质疑现有的理论和假设，寻找潜在的偏见和错误，并采用严格的标准来评估证据。
3. 实证思维：实证思维是基于观察和实验的框架，它要求研究者的假设和理论可以通过实际的数据和观察来验证。
这种思维方式在自然科学和社会科学中都非常重要。
4. 理论驱动的思维：在这种框架下，研究者的思考和研究由现有的理论框架指导。
理论提供了一种分析和解释数据的框架，并帮助研究者形成假设和研究方向。
5. 跨学科思维：跨学科研究结合了不同领域的理论和方法，以提供更全面的视角来解决复杂的问题。
这种框架要求研究者具有广博的知识和能够灵活地应用不同学科的方法。
6. 反思性思维：反思性思维涉及对研究过程和结果的持续反思。
研究者需要定期评估他们的方法、理论和结论的有效性，并根据反馈进行调整。
7. 创造性思维：创造性思维框架鼓励研究者跳出传统思维模式，寻找新的、原创的解决方案。
这种思维方式对于产生新理论、新方法和新技术至关重要。
这些框架并不是相互独立的，研究者可以根据具体的研究问题和目标，结合多种思维框架来提高研究的质量和深度。
顶级研究人员通常能够灵活运用这些框架，并根据研究的进展和发现调整他们的方法和思考方式。
麻省理工学院(MIT)研究生学习指导—怎样做研究生一、阅读很多研究人员花一半的时间阅读文献，可以很快地从别人的工作中学到很多东西。
阅读文献，始于今日。
一旦你开始写作论文，就没有多少时间了，那时的阅读主要集中于论文主题相关的文献。
在研究生的头两年，大部分的时间要用于做课程作业和打基础。
此时，阅读课本和出版的期刊文章就可以了。
在自己研究领域打下坚实的基础所需要的阅读量，是令人望而止步的。
一个有用的小技巧是：首先找出那些最本质的论文。
此时可以参考一些有用的书目：例如研究生课程表，其他学校（主要是斯坦福大学）研究生录取程序的建议阅读列表，这些可以让你有一些初步的印象。
如果你对自己研究的某个子领域感兴趣，向该领域的高年级研究生请教本领域最重要的十篇论文是什么，如果可以，借过来复印。
回顾最近几年的出版物，将那些非常感兴趣的复制下来。
这不仅是由于其中很多都是意义重大的论文，对于了解实验室成员的工作进展也是很重要的。
每年都应该去所在学校的计算机科学图书馆，翻阅其他院校出版的和自己相关领域技术报告，并选出自己感兴趣的仔细加以阅读。
阅读论文是需要练习的技能。
不可能完整地阅读所有的论文。
阅读论文可分为三个阶段：第一阶段是：看论文中是否有感兴趣的东西。
论文可能含有摘要，其中可能有内容的介绍，但是也有可能没有或者总结得不好，因此需要你跳读，这看一点那看一点，了解作者究竟做了些什么。
内容目录（the table of contents）、结论部分（conclusion）和简介（introduction）是三个重点。
如果这些方法都不行，就只好顺序快速浏览了。
一旦搞清楚了论文的大概和创新点，就可以决定是否需要进行第二阶段了。
在第二阶段，要找出论文真正具有内容的部分。
很多15页的论文可以重写为一页左右的篇幅；因此需要你寻找那些真正激动人心的地方，这经常隐藏于某个地方。
论文作者从其工作中所发现的感兴趣的地方，未必是你感兴趣的，反之亦然。
信息资源管理复习提纲（第⼆章）第⼆章信息化规划与组织本章是⼀个⾮常重要的章节，要求不仅要领会基本概念、基本原理和⽅法，还要达到综合应⽤的层次，也就是要利⽤本章的知识点，分析案例中的问题，并给出具体解决⽅案。
1.【识记】信息资源管理的任务有哪些？（P45）（1）调动好相关的⼈⼒资源，借助适宜的信息技术，开发和利⽤相应的信息系统；（2）对信息实⾏有效的管理，达到开发与利⽤信息资源以促进组织战略实现的⽬的。
2.【识记】组织战略的定义是什么？（P46）（名词解释）组织战略是组织达到⽬标、完成使命的综合计划。
具体来讲，组织战略是组织为了在外部环境中⽣存和发展，在总结历史经验、调查现状和预测未来的基础上，所做出的长远性、全局性的谋划或⽅案。
3.【识记】组织战略⼀般包括哪三类（结构）？（P46）组织战略⼀般包括三类：总战略、经营战略、职能战略。
（1）总战略描述组织总的⽅向，如专⼀化还是多元化发展。
（2）经营战略描述某个产品或者事业部的竞争合作战略，以提升在特定领域的竞争⼒。
（3）职能战略是营销、制造、研发、信息技术等职能部门所制定的战略，它们通过整体能⼒的优化，帮助组织及下属事业部实现战略⽬标。
4.【识记】组织战略的制定包括哪些基本过程？（P46）（1）环境分析环境分析是从组织内部、外部所拥有的优势和劣势等⽅⾯⼊⼿，通过评估机会和风险，形成组织对所处环境的判断。
（2）战略决策战略决策是在环境分析的基础上，综合各种信息，达成战略⽅案。
组织的战略决策包括明确组织的使命，确定可达到的⽬标，形成组织的战略指南。
（3）战略规划的形成和完善战略决策形成后，要加以细化调整，以便执⾏。
在具体的执⾏过程中，由于内外部环境的变化和前期制订过程中的认识不⾜，可能使战略偏离实际，因此要进⾏调整和完善，形成指导组织发展的战略规划。
5.【识记】组织战略的规划⽅法有哪些？（P47），[201104名词解释，201107单选]（1）SWOT矩阵法SWOT矩阵是由波⼠顿咨询公司提出的，也称波⼠顿矩阵，是全⾯分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析⼯具。
中美上市企业商业模式对比与创新走向——基于MIT商业模式框架作者：郭毅夫来源：《当代经济管理》 2012年第9期郭毅夫（湖南文理学院经济与管理学院，湖南常德 415000）[摘要]基于MIT的14种商业模式原型,从商业模式角度,对中美上市公司的总量分布, 4种资产类型的商业模式对比分析，发现各不相同，其原因是中美企业一个是追求企业现金流，一个是追求企业价值；作为创新主体一个是标准的“工业时代”的企业家群体，一个是标准的“信息时代”的企业家队伍。
产业所处的周期也有所不同。
基于中美之间的对比明晰了中国企业商业模式创新的路径：从一般的制造商到创新型制造商、从单一的商业模式到智能型商业模式、从加法型商业模式到乘法型商业模式等路径。
[关键词]MIT；商业模式；创新走向[中图分类号] F832.332 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461(2012)09-0025-05一、商业模式对比评估研究综述著名管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
在商业模式进入刀光剑影的市场竞争之前,可以加上预测性评估的环节,从而可以在众多商业模式创意中挑出那些更具潜力的商业模式，在实施过程中不断地根据实际情况进行调整,以保证企业成功地进行商业创新。
目前对商业模式的评估多借用传统的绩效评估方法，如从销售额、利润、市场份额、专利数量创新性、客户满意度、创新成本等来衡量。
也有人试着使其评估更为全面，如李蔓具尝试用平衡计分卡建立商业模式的评价指标体系，用资本收益率指标、现金周转速度指标、存货周转率指标、股票市场价格指标、新产品开发投资回收期等指标对商业模式进行评估[1]。
从这些方式来看，有倒果为因的嫌疑，而且多从财务指标来评价商业模式，实际上盈利能力并不能全面衡量商业模式的优劣，要视企业所在的各个方面的环境来确定。
既然企业之间的竞争是商业模式的竞争，所以将企业之间的商业模式直接对比就是最适合的方法。
MIT方案框图MIT（Massachusetts Institute of Technology）是世界著名的科技大学，以其优秀的教育和研究成果闻名于世。
为了更好地理解MIT的运作和组织结构，下面将通过一个框图来展示MIT的方案，从而清晰地呈现出其教育体系、研究项目和学术资源等方面的特点。
1. MIT的教育体系教育是MIT的核心使命，其教育体系由学士学位项目、研究生教育和继续教育构成。
学士学位项目覆盖了多个学科领域，为学生提供了广泛的学术选择。
研究生教育则以博士学位为主，为学术研究和学术发展提供了良好的平台。
继续教育主要面向职场人士和社会中的学习者，通过各类培训课程和在线学习平台，满足不同需求的学习者。
2. MIT的研究项目MIT以其前沿的科研项目而著名，每年都有大量的研究项目得到资助和支持。
这些研究项目涵盖了科学、工程、人文社科等诸多领域。
MIT鼓励学生和教职员工参与创新型研究，激发他们的创造潜力，并促进学术与实践的结合。
研究项目为学生提供了宝贵的实践经验，并且有助于提升他们的综合能力。
3. MIT的学术资源MIT拥有丰富的学术资源，包括图书馆、实验室和计算机设施等。
学生可以通过图书馆获取到各种学术资料，并进行自主学习和研究。
实验室和计算机设施则为学生提供了进行实验和计算的场所，满足他们的学术需求。
此外，MIT还与其他知名高校和研究机构建立了合作关系，为学术交流和合作提供了广阔的平台。
4. MIT的学术创新与社会影响MIT一直致力于将学术创新转化为社会影响力。
其研究成果和科技创新对于推动社会进步和解决全球问题具有重要意义。
MIT鼓励学生和研究人员进行跨学科的合作和创新，以期在科技、环境、医疗等领域取得突破性的进展。
通过培养学生的创新精神和实践能力，MIT 为学术界和社会做出了巨大贡献。
通过以上框图，我们可以清楚地看到MIT的教育体系、研究项目、学术资源以及学术创新与社会影响等方面的特点。
MIT作为全球一流的科技大学，不仅在学术研究上享有盛誉，还为学生的全面发展和社会进步提供了重要的支持和推动力。
国内外框架结构研究现状1. 概述框架是软件开发中常用的一种架构模式，可以提供基础的开发结构和功能，帮助开发人员快速搭建应用程序。
国内外对框架结构的研究一直在不断深入，本文将对当前国内外框架结构研究的现状进行全面、详细的讨论。
2. 国内框架结构研究现状2.1 框架结构分类在国内，对于框架结构的研究主要集中在以下几个方面： 1. 分层结构：将应用程序分成多个层次，每个层次专注于不同的功能，从而实现代码的可维护性和可重用性。
2. MVC结构：将应用程序分成模型（Model）、视图（View）和控制器（Controller）三个部分，实现数据模型和视图的分离。
3. 微服务架构：将应用程序拆分成多个小型服务，每个服务独立运行和部署，整合实现复杂的业务逻辑。
2.2 框架结构研究方法国内学者在框架结构研究中采用了多种方法： 1. 理论分析：通过对框架结构进行深入理论分析，探索框架内部组成元素和它们之间的关系。
2. 实证研究：通过案例分析和实际应用验证，评估框架结构在不同场景下的性能和可行性。
3. 用户调查：通过问卷调查和用户反馈，了解用户对框架结构的意见和需求，为改进和优化提供指导。
2.3 国内框架结构研究的发展趋势当前国内框架结构研究的发展趋势主要包括以下几个方面： 1. 面向大规模分布式系统：随着互联网的快速发展，大规模分布式系统成为重要的研究领域。
框架结构的研究将更加关注分布式系统的可扩展性和高性能问题。
2. 人工智能和机器学习技术的应用：人工智能和机器学习技术的广泛应用使得框架结构需要适应新的场景和需求，研究者将关注如何在框架结构中有效集成这些技术。
3. 安全和隐私保护：随着互联网安全威胁的增加，框架结构的研究将更加关注安全和隐私保护的问题，提供更加可靠和安全的应用开发环境。
3. 国外框架结构研究现状3.1 框架结构领域的主要研究机构在国外，框架结构研究相较于国内更为深入和广泛。
一些著名的研究机构和学者在这一领域取得了重要成果。
战略管理框架战略管理框架是指公司在制定和实施战略过程中所遵循的理论和方法的架构。
该框架帮助企业领导者确定组织目标、评估内外环境、制定战略选择和行动计划，并监督战略执行的过程。
战略管理框架通常由以下几个主要组成部分构成：目标确定、环境评估、战略制定、战略实施和战略评估。
目标确定是战略管理的起点，它涉及到企业领导者明确组织的长期目标和短期目标。
长期目标通常是指企业的使命和愿景，即公司希望在未来取得的最终成果。
短期目标则是为实现长期目标而设定的具体目标，通常是更具体的、可测量的和可达到的。
环境评估是指对内外部环境进行分析和评估，以了解企业所面临的机会和威胁。
内部环境评估包括评估企业自身的资源、竞争优势和核心能力。
外部环境评估则包括评估市场竞争力、经济环境、政府政策和行业趋势等因素。
战略制定是根据目标和环境评估的结果，确定组织应该采取的战略选择。
战略制定通常包括确定企业的业务范围、竞争优势和定位策略。
业务范围涉及到确定企业的产品和服务范围，以及涉足的市场和行业。
竞争优势则是企业相对于竞争对手所拥有的独特的能力和资源。
定位策略则是确定企业在市场中的定位和品牌形象。
战略实施是将战略转化为行动计划和具体的执行步骤。
它涉及到资源分配、组织结构设计、激励机制和沟通协调等方面。
资源分配是指将有限的资源分配到不同的业务和项目上，以最大化战略目标的实现。
组织结构设计则是为了支持战略的实施，确保每个人都明确自己的角色和责任。
激励机制则是为了激励员工积极参与战略实施，通常包括绩效评估和奖励制度。
沟通协调则是为了确保战略实施的顺利进行，确保各个部门和团队之间的协作和合作。
战略评估是对战略实施过程和结果进行监测和评估。
它涉及到收集和分析战略执行的数据和信息，以评估企业是否达到了预期的目标和绩效。
根据评估结果，企业可以及时调整战略和行动计划，以适应变化的市场环境和竞争态势。
总而言之，战略管理框架提供了企业制定和实施战略的指导原则和方法。
⼀⽂看懂ATTCK框架以及使⽤场景实例Google趋势显⽰，这个带着奇怪的“＆”符号的缩略语——ATT＆CK⾮常受欢迎。
但是，MITRE ATT＆CK™的内涵是什么呢？为什么⽹络安全专家应该关注ATT＆CK呢？过去12个⽉中，对MITRE ATT＆CK的搜索热度显着增长⼀、ATT&CK框架背景介绍MITRE是美国政府资助的⼀家研究机构，该公司于1958年从MIT分离出来，并参与了许多商业和最⾼机密项⽬。
其中包括开发FAA空中交通管制系统和AWACS机载雷达系统。
MITRE在美国国家标准技术研究所（NIST）的资助下从事了⼤量的⽹络安全实践。
MITRE在2013年推出了ATT&CK模型，它是根据真实的观察数据来描述和分类对抗⾏为。
ATT&CK将已知攻击者⾏为转换为结构化列表，将这些已知的⾏为汇总成战术和技术，并通过⼏个矩阵以及结构化威胁信息表达式（STIX）、指标信息的可信⾃动化交换（TAXII）来表⽰。
由于此列表相当全⾯地呈现了攻击者在攻击⽹络时所采⽤的⾏为，因此对于各种进攻性和防御性度量、表⽰和其他机制都⾮常有⽤。
MITRE ATT&CK的⽬标是创建⽹络攻击中使⽤的已知对抗战术和技术的详尽列表。
在过去的⼀年中，MITRE ATT&CK框架在安全⾏业中⼴受欢迎。
简单来说，ATT&CK是MITRE提供的“对抗战术、技术和常识”框架，是由攻击者在攻击企业时会利⽤的12种战术和244种企业技术组成的精选知识库。
ATT&CK会详细介绍每⼀种技术的利⽤⽅式，以及为什么了解这项技术对于防御者来说很重要。
这极⼤帮助了安全⼈员更快了解不熟悉的技术。
例如，对于甲⽅企业⽽⾔，平台和数据源⾮常重要，企业安全⼈员需要了解应该监控哪些系统以及需要从中收集哪些内容，才能减轻或检测由于⼊侵技术滥⽤造成的影响。
这时候，ATT&CK场景⽰例就派上⽤场了。
针对每种技术都有具体场景⽰例，说明攻击者是如何通过某⼀恶意软件或⾏动⽅案来利⽤该技术的。
关于推动麻省理工学院(MIT)和中国建立全方位战略合作的省一级创新联盟的设想目标综述以麻省理工学院(MIT)城市和可持续发展相关的十二个院系为核心支持，中国发展与规划国际论坛(CPN)凝聚全球城市领域最顶级智力资源，联合国际华人科技工商协会等，共同推动麻省理工学院(MIT)和中国建立省一级全方位战略合作的创新联盟。
社会价值一方面，在史诗般的中国城市化进程的时代背景下，以城市为主体的创新体系成为实现创新型国家战略的重要支撑和基石，创新联盟的建立，将不仅帮助城市及区域从发展战略的高度将机制化创新纳入政府决策，更注重全方位推动决策的系统落实，主要从城市的技术创新能力、高新技术产业化能力、自主品牌创新能力和城市创新环境建设等方面，全面提升城市创新能力。
另一方面，世界经济面临着1929年以来的最严峻危机，中国亦难以独善其身，却有着其独特的机遇及挑战。
中国的快速城市化进程，使得其城市经济在应对世界性的经济低迷时独具优势，因此，我们面临的问题，不仅是如何使快速的城市发展建设不受危机所累，更进一步，甚至是，如何使之成为迅速摆脱危机的重要契机。
创新联盟联动全球范围内城市管理及城市与区域发展相关领域中，最重要的管理机构、最知名的研究机构、最具实力的投资机构、最具影响力的产业集团，以及最重要的领域及问题，形成创新系统联动机制，从战略高度一体化创新过程中的技术研发、孵化、融资、建设等关键环节，推动城市产业全方位升级，帮助其整个区域经济和社会发展，步入良性、高效、可持续的轨道，使得其区域发展模式，成为后次贷危机的新经济形势下，率先推动并率先实现城市产业全面升级的全球典范，实现类似以麻省理工学院与哈佛大学为基本依托的美国新经济“麻州奇迹模式”的优势产业集聚与孵化。
在这样的社会背景下，尤其在科学发展观写入党章、深入人心的发展大趋势下，我们认为在中国选择一至两个省进行类似合作的时机已经成熟。
根据中国的整体发展水平和地区发展战略，我们觉得广东、江苏、浙江、四川、重庆、湖南、湖北、陕西、以及天津是比较成熟的选择。
