风险控制理论

金融风险控制的理论与实践一、概述金融风险控制是金融行业重点关注的问题，其理念和实践一直在不断发展完善。

金融风险主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。

如何有效地控制风险，使金融机构的风险承受能力和盈利能力保持在可接受的水平，一直是金融行业所探索和研究的重点。

本文将从理论和实践两个角度来探讨金融风险的控制。

二、理论部分金融风险控制理论主要包括价值-at-风险（VaR）、风险价值（CVaR）、波动率、期权定价理论等。

1. VaRVaR是对金融市场风险的衡量和度量方式，它用一个特定的置信水平表示风险的最大可能损失额。

VaR以统计学的方法，估计出一定置信水平下一个金融产品或者一个组合的最大可能损失额。

VaR理论主要有三种方法：历史模拟法、正态分布法和蒙特卡罗模拟法。

其中历史模拟法是应用最广泛的，它基于历史数据对股票、债券等金融产品或者组合进行模拟，得出损失分布曲线和置信水平下的VaR值。

VaR模型虽然在预测市场风险时有一定的优势，但其也存在一些不足之处，例如：不够精确、过于简化、缺乏预见性等。

2. CVaRCVaR是在VaR理论基础上进行改进的，它衡量了超过VaR值损失的平均值。

CVaR能够提供较为精确的风险度量，但也存在一些问题，例如：计算复杂、敏感度较高、高阶风险指标几乎不易解释等。

3. 波动率波动率是衡量金融市场的不确定性和不稳定性的重要指标。

波动率在衡量市场风险时非常重要，对于期权、衍生工具等金融产品的定价也具有重要的影响。

4. 期权定价理论期权定价理论是一种计算期权价格的理论模型，其中最著名且最广泛应用的是布莱克-斯科尔斯模型。

该模型利用基础资产价格、期权行权价、时间、波动率等因素来预测期权价格。

期权定价理论为金融交易提供了基础，同时也是风险管理工具的重要组成部分。

三、实践部分金融机构的风险控制实践主要包括风险管理和风险监控两大领域。

1. 风险管理风险管理是金融机构对风险进行有效控制的重要手段，主要包括风险识别、风险评估、风险监测和风险控制等四个步骤。

财务风险的控制研究理论在现代社会，随着经济发展的加快，企业经营风险也在不断增大。

财务风险控制已成为企业面临风险期间必须采取的重要措施。

有效财务风险控制既可以帮助企业避免经济损失，同时也可以推动企业发展和壮大。

一般而言，财务风险控制包括外部财务管理、内部财务管理、财务监控和投资风险的控制等四个方面。

外部财务管理指的是企业向贷款机构等外部资源融资时所采取的特定措施，以控制借款成本和提高获取资金的效率。

内部财务管理是指企业内部资金的管理，如支付管理、财务会计、行政管理等，以节约成本、消除金融风险、有效利用资金等。

另一方面，监督管理是指企业通过实施审计、财务分析，及时发现财务异常，准确掌握企业经营情况及财务运作情况，以保护企业的财务安全。

最后，投资风险控制包括择时投资、资产配置和组合投资等方面的控制，以控制投资风险和获取资金收益。

基于现有的研究和分析，下面从三个方面来探讨财务风险控制的理论。

首先，投资者的行为偏好是财务风险控制研究的重要基础。

企业在财务决策及风险控制过程中，行为偏好是投资者决策和风险控制的重要参照系。

投资者的行为偏好可以归纳为多种不同的类型，如消极偏好、稳健偏好、积极偏好等。

理论上，投资者的行为偏好的表达可以通过投资期限、投资风险、投资组合及投资结构等因素得到体现。

其次，财务风险控制也可以从投资者的风险偏好下手进行研究。

投资者在财务决策及风险控制过程中，既要考虑价值目标，又要考虑风险目标，构成投资者的风险偏好。

投资者在做出投资决策时，通常会遵循自身的风险偏好，即选择投资风险与投资回报相适应的资产配置，同时注重风险控制的有效性，以保护投资者的投资金额。

最后，对财务风险控制还可以从金融市场的供求关系考虑。

金融市场是非常复杂的，它涉及的内容和影响的范围也更广泛。

企业在实施财务风险控制时，要全面考虑金融市场的供求关系。

金融市场的供求关系是指资金供给和资金需求之间的变化，这是财务风险控制的核心因素。

风险控制理论风险控制理论是一种经济学的理论框架，旨在帮助个人、组织或国家在面临不确定性的情况下最大限度地降低潜在的财务损失。

它涉及识别、评估和管理各种风险，并寻找最佳的解决方案来减少潜在的负面影响。

在风险控制理论中，风险被定义为可能导致财务损失的不确定性事件。

这些事件可以是自然灾害、经济波动、政治不稳定、战争等等。

理论的核心思想是通过采取一系列的措施来减少这些风险，并最大限度地降低潜在的财务损失。

首先，风险控制理论强调风险的识别和评估。

识别风险意味着了解可能的危险和潜在的损失。

这可以通过定期监测市场环境、分析历史数据和进行专业评估来实现。

评估风险的重要性在于确定风险的潜在严重程度和可能性，以便优先处理高风险事件。

其次，风险控制理论强调风险的管理。

管理风险意味着采取措施来减少风险的发生或减轻其负面影响。

这可以通过制定风险管理策略、建立合适的应急预案和购买适当的保险来实现。

管理风险还包括定期评估和更新风险管理计划，以适应环境变化和新出现的风险。

第三，风险控制理论强调风险的传递。

通过与其他个人、组织或国家分享风险，可以减少潜在的财务损失。

这可以通过购买保险或与合作伙伴建立合作关系来实现。

风险传递的好处是可以减少单独承担风险的压力，并通过共享风险来分担负担。

最后，风险控制理论强调风险的监控和调整。

监控风险是指定期检查和评估风险管理计划的有效性。

如果发现存在新的风险或现有的风险发生变化，就需要对风险管理计划进行相应的调整。

这确保了风险控制策略的持续适应性和有效性。

总的来说，风险控制理论提供了一种系统的方法来处理不确定性和风险。

通过风险的识别、评估、管理、传递、监控和调整，个人、组织或国家可以更好地应对风险，并最大限度地降低可能的财务损失。

在一个充满不确定性和风险的世界中，掌握风险控制理论对于实现稳定和可持续的发展至关重要。

企业风险管理理论与方法企业风险管理是指企业为了实现经营目标，对可能影响企业经营目标实现的各种风险进行预测、评估、规范、控制和监测的系列活动。

其目的是通过系统性的风险管理，减少损失的可能性，提高企业的抵御力和应对能力。

企业风险管理的理论与方法主要包括以下几个方面：1. 风险识别与评估：企业风险管理的首要任务是识别和评估各种可能影响企业经营目标的风险，包括内部风险和外部风险。

通过对风险事件的概率、影响程度以及发生的可能性进行评估，确定哪些风险是企业需要关注和应对的。

2. 风险规范与控制：企业需要制定相关的风险规范和控制措施，明确管理层和员工在面对可能发生的风险时应该如何行动。

这包括建立风险管理政策和程序、明确风险分工和责任、制定和执行风险防范措施等。

3. 风险监测与反馈：企业需要建立风险监测和反馈机制，及时了解风险的发生和演变情况。

通过监测风险指标、收集风险信息，并根据实际情况进行风险预警和风险分析，以及时采取措施应对。

4. 风险应对与应急管理：企业面对风险时需要做好相关的应对和应急准备工作。

这包括建立应急预案、进行模拟演练、加强与相关单位和机构的合作等。

同时，企业还需要根据实际情况制定恢复方案，将损失降到最低，并尽快恢复正常经营。

5. 风险沟通与信息共享：企业需要建立健全的风险沟通和信息共享机制，使相关人员了解企业面临的风险情况，并及时分享和传递相关信息。

这样可以增强整个企业的风险意识，并提高应对风险的能力。

综上所述，企业风险管理理论与方法是一个全面、系统、有序的管理过程。

它为企业提供了一种综合性的风险管理体系，使企业能够更好地识别、评估、规范、控制和应对各种风险，保护企业的经营目标和利益。

因此，企业在日常经营中应高度重视风险管理，并不断完善和提升自己的风险管理能力。

企业风险管理理论与方法的发展可以追溯到20世纪60年代的美国，在此之前，企业主要关注的是产量和利润等财务指标，而忽视了风险对企业经营的影响。

《投机市场风险控制》风险控制的重要性：作为股票和期货的操作理论，有着各种各样的学说和门派，但归纳总结起来不过两大方面，一是市场分析，二是风险控制。

这两方面如同矛和盾，市场分析是矛，是打击敌人的武器；而风险控制是盾，是保护自己的工具，这两者缺一不可。

在投机市场中市场分析往往很受人们的重视，但风险控制确经常被人们忽略。

但不要忘了，如果只会冲锋陷阵而不会保护自己，那么再强悍的勇士也迟早会战死疆场。

孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

不可胜在己，可胜在敌”。

说的就是这个道理。

所有从事风险投资的人，只有在经历了血的教训后方可理解风险控制的重要性！做为市场分析又可以划分为基础分析和技术分析两个部分，而基础分析和技术分析还可以一步一步的做更细致的划分，但那些不属于我此篇文章要论述的范畴。

我在此主要是把风险控制的各个方面作一下详细的阐述。

作为风险控制我认为包括以下几个方面：一，正确地认识市场的风险。

全世界亿万之众投身于股市、期市之中，其目的就是一个，都想从这投机市场中赚取利润，但股市期市里是否人人都能赚到钱？那肯定是不可能的。

在进入这个市场之前每个人都要做好赔钱的准备，这个市场风云变幻，许多风险是我们每个人都始料不及的，正确地认识这个市场的性质是投身这风险市场必备的前提。

抛开股市、期市对于一个国家的经济活动所起的作用，单就这个风险投机市场而言，它本身并不创造价值，任何人所赚的钱都来自别人的口袋，任何人所赔的钱也都流进别人的腰包。

揭开股市、期市华丽的面纱，往本质上看，就是个人吃人的场所，是个少数人赚多数人钱的地方，这里是胜利者的天堂，也是失败者的地狱。

股市和期市不相信眼泪，也不要祈求任何人的怜悯，要想来这里淘金就必须清醒地看到这里面蕴藏的风险。

“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。

二，品种的选择：先说股市吧，股票市场里拥有成千上万个股票，但并非所有的股票都有投资价值或操作价值，我们在选择可操作的股票之前首先要做的是剔除那些风险大于回报的股票，缩小选择股票的范围，以利于我们更准确地寻找到可操作的股票。

风险控制层次理论五步法消除一、权益识别交易主体或者市场参与主体莫不是带着权利变动的欲望（典型如买卖合同）走上风险与财富之路，因而权利的识别是风险控制的开端。

从所有权入手，其占有使用收益处分的权能并不静态地归所有权人所有，权能的动态分离才能给所有权人带来最大的收益。

常见风险案例：建设工程施工合同中承包人选定材料供应商，承包人破产，材料款损失由供应商最终承受；房屋托管中介公司，中介跑路，视业主与中介公司之间存在租赁、委托、居间关系而有不同的损失承担方式。

二、风险隔离公司制度是近代最伟大的社会科学发明。

公司财产独立性与现代会计制度解决了资金安全的问题，让投资人与管理人之间的权责明晰，投资人（股东）以所出资金闯荡市场实现创业的抱负，同时却少了市场风险累及身家的忧虑。

家族财富传承中信托、保险方案的使用，防止富二代败家坑爹，终结富不过三代的阴霾。

常见风险案例：股东利用出资的多家公司来背负债务达到金蝉脱壳的目的；个体经营户实际经营者隐名逃避债务。

三、防范善用合同（协议）文本建立当事人之间的“法律”，分解合同履行流程至公司内部以确定员工权责。

通过律师费转移支付、担保制度、共同债务人，增加博弈手段以促进相对方诚信履约。

常见风险案例：合同权利义务留白，将主动权交给陌生的法院。

四、控制督促自身依约而行，对相对方违背协议的行为及时作出反应。

公司内部分解责任到岗人员跟踪履约过程，维持正常商业礼仪，启动会谈、发送询证函、律师函，以外人可观的方式及时固定证据材料如收货单、对账结算单、标的数量质量异议书、会谈纪要等。

常见风险案例：收货单签署人员身份不明，于合约无据；质量异议不及时，权利义务动态转化，错失维权良机。

五、解决对方违反协议不按时完整履行义务或失联逃避债务，做好诉讼、仲裁准备工作并及时诉诸司法。

法律纠纷，不似自然风景般守得云开见月明。

法律是社会科学，笃信千里之行始于足下，唯有步步为营才能及时解决纠纷，闯荡下一个风险与财富。

金融机构风险防范和控制理论第一章金融机构风险管理概述金融机构作为现代经济的重要组成部分，与经济发展的稳定运转息息相关。

金融机构作为金融市场的核心，承担着融资、支付、储蓄、投资和风险管理等功能，是现代市场经济中不可或缺的重要力量。

然而，金融机构的发展也面临着风险。

由于金融机构业务的复杂性和高风险性，金融机构优先考虑风险防范和控制理论，以保证自身的稳健性和良好的经济效益。

金融机构风险管理可以从宏观层面、中间层面和微观层面进行研究。

第二章金融机构风险管理方法2.1 风险管理的品种和形式风险管理分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、战略风险等品种和形式。

具体来说，市场风险表现为金融市场价格的波动可能对资本市场的收益造成损失；信用风险表现为资金贷款或担保合同不能履约，导致本金或利息的损失；操作风险通常是人为失误、计算错误或技术故障等失误带来的风险；流动性风险表现为在金融机构暴露的市场和信用风险下，用以满足负债和筹集充足的需求资金资金的能力；战略风险表现为企业经营如收购、兼并等决策的错误。

，可能会给金融机构带来损失。

2.2 风险管理的方法金融机构在进行风险管理时通常采用多种方法和工具，例如，金融衍生品、保险产品、场外衍生品等工具，对风险进行复杂的量化分析、风险评估和提前防范，以达到降低风险或者承担和控制风险的目的。

2.3 风险管理的制度金融机构在承担业务的同时，应该建立自己独立的风险管理和控制体系。

这个体系应该根据公司发展的具体情况，建立适当的内部监督管理机制，以监控各种类型的风险。

同时，建立风险管理框架，明确职责，合理风险分析和风险让步，制定科学风险管理制度和流程。

第三章金融机构风险管理的实践3.1 信贷风险管理银行作为金融机构之一，信贷风险是银行风险管理的重要内容之一。

通常情况下，银行信贷业务的风险产生可能来自于借款人、反担保物和交易或者合同。

因此，银行应该通过内部控制制度，选择资产及对债务人进行信用和财务评估等方式，同时加强对质押物管理，压缩借款人的风险。

企业风险管理的理论和实践一. 前言企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）是一种全面的风险管理方法，旨在通过综合风险评估和管理来确保企业在不断变化的环境中取得成功。

企业面临的风险包括财务风险、战略风险、经营风险、合规风险和声誉风险等。

随着全球化和数字化的推进，企业风险管理变得愈加重要。

本文将介绍企业风险管理的理论和实践，并探讨企业如何有效地开展风险管理，以及利用风险管理为企业创造价值的方法。

二. 企业风险管理的理论1. COSO框架COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）框架是一种广泛使用的企业风险管理框架。

COSO 框架包括五个组件：控制环境、风险评估、控制活动、信息和通信、监督。

这五个组件共同构成一个管理系统，帮助企业鉴别和管理风险。

2. ISO 31000标准ISO 31000标准是制定出来的针对风险管理的全球性指导性文件，其目的是帮助企业制定、实施、监控和持续改进风险管理计划。

ISO 31000标准以风险管理的风险评估过程为核心，涵盖了风险管理的各个方面。

企业可以通过遵循ISO 31000标准来建立标准化的风险管理程序。

三. 企业风险管理的实践1. 风险评估风险评估是企业风险管理的核心活动之一。

企业需要评估各种风险的概率和影响程度，并根据评估结果对风险进行分类、排列和优先级排序。

2. 风险控制风险控制是企业风险管理的重要环节。

如果企业无法完全消除风险，就需要对风险进行控制。

企业可以采取各种措施，包括应对计划、风险转移和风险承受等方式来控制风险。

3. 风险监控企业需要对实施的风险管理计划进行定期监控，以确保风险管理计划的实施效果达到预期。

监控风险管理计划是持续改进风险管理的前提。

4. 制定风险管理策略企业需要制定风险管理策略，以确保风险管理计划得到有效实施。

企业财务风险控制理论1委托代理理论委托代理理论是1937年由美国经济学家伯利与管理专家米恩斯联合提出，他们在经过大量的分析以后洞悉到若公司的所有权与经营权不分离，则公司经营会形成巨大隐患。

他们认为，公司的所有权与经营权合为一体，这种做法本身会严重影响到公司发展，委托代理理论就是基于这一现实提出的。

委托代理理论提倡公司将所有权与经营权不再合二为一，而是相互分离，即公司的拥有方继续保持原有的所有权与索取权，把公司的经营权交给自己信任并聘请的代理人。

委托代理理论首次注意到所有权与经营权合一的弊端，其科学先进的管理理念也直接影响现代公司治理结构的理论研究，并为公司治理结构的完善提供了有效的逻辑基础。

2信息不对称理论所谓信息不对称理论，就是因为市场经济活动不一，每个人所获悉的市场信息相互区别。

众所周知，掌握的信息越多，将越是有利，相反，掌握的信息越少，越是不利。

一般情况下，市场的卖方掌握的市场信息更多，买卖双方在交换信息过程中，卖方可以从中获益。

买方因为掌握的商品信息较少，所以希望从卖方手中获得更多的信息；市场信号能在一定程度上弥补信息不对称产生的问题。

3交易成本理论上世纪三十年代末期，罗纳德·科斯提出交易成本理论，作为一名经济学诺贝尔奖得主，其理论观点较具权威性，关于交易成本理论，其解释是就是企业本质，其主要研究内容就是企业对应的空间组织和对外进行直接投资相关内容。

交易成本就是商品在加以过程中所产生的各种代价之和。

通常而言为，产品和服务的市场不健全必然造成交易成本升高，而这样的情况会促使大公司选用垂直一体化的组织方式开展海外直接投资。

4内部控制理论上世纪四十年代末，AICPA审计委员指出内部控制主要包含两个方面的内容，一是组织设计方面的，二是内部之间的协调手段。

所有这些都是为了进一步验证公司现有管理政策的科学性，以保证其持续执行。

从这一权威的内部控制理论的定义与解释可以看出，内部控制理论可以为企业开展财务风险控制提供相应的信息控制、资产控制等的理论分析与实践研究奠定基础。

风险管理和风险评估的理论和实践随着社会的不断进步和发展，人类面临的风险越来越多、越来越复杂。

为了有效防范风险，保护人民生命财产安全，风险管理和风险评估的理论和实践变得越来越重要。

本文将详细探讨风险管理和风险评估的理论和实践，希望为读者对此有更深刻的认识和理解。

一、基本概念风险是指在不确定条件下可能发生的、带来负面影响的事件。

风险管理是指识别、评估和处理可能发生的风险的过程。

而风险评估则是对某一特定风险进行分析和评估，以确定其潜在威胁和影响，从而制定相应的风险管理策略。

二、风险管理的理论（一）风险识别风险管理的第一步是对风险进行识别。

这需要对可能出现的风险进行全面的分析和调查，包括人为因素、自然因素等多种因素。

识别风险的常用方法有SWOT分析、头脑风暴法、PEST分析等。

（二）风险评估风险评估是对已经识别的风险进行系统的分析和评估，以确定其可能发生的程度和对企业或项目的影响。

常用的评估方法有事件树法、故障树法、风险矩阵法等。

评估结果可以作为制定应对措施的依据，同时也可以进行风险排名，确定哪些风险需要优先处理。

（三）风险控制风险控制是制定和实施相应策略、措施，以降低风险发生的概率和降低其对企业或项目的影响。

控制风险的方法有多种，包括避免、减少、转移和接受等。

同时还可以制定应急预案，以应对风险发生时的应急情况。

三、风险评估的实践风险评估的实践需要依据不同领域的特点进行具体化的分析和处理。

下面以建筑工程项目为例，介绍风险评估的实践流程。

（一）风险识别建筑工程项目面临多种风险，包括设计方案错误、施工不规范、人员意外伤亡等。

对于这些风险需要进行全面的识别和分析。

可以采用头脑风暴法和SWOT分析等方法，确定可能出现的风险。

（二）风险评估已经识别出的风险需要进行分析和评估，以确定其可能发生的程度和对项目的影响。

需要根据具体情况选择评估方法。

比如可以采用事件树法对风险进行模拟和分析，以确定各种风险事件的概率和影响。

二、财务风险控制基本理论（一）财务风险涵义1. 定义风险是不确定性的，这是最直接的描述。

财务风险的定义分为狭义和广义。

狭义的是指损失的不确定性，广义的财务风险是指企业在财务活动中引发的财务风险和各方面活动引发的财务所面临的风险。

本文选取的是广义的财务风险概念。

2. 财务风险的类型财务风险可以分为，筹资风险，投资风险，营运风险，利益分配风险。

（1）筹资风险筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。

（2）投资风险投资风险指企业投入一定资金后，因市场变化导致最终的收益与预期的收益发生偏离。

（3）营运风险企业在日常经营中投入的资金到期不能按时回收产生的风险（4）利益分配风险企业在进行利益分配时对利润的股利分配政策选择的不合理、不科学产生的风险。

（二）财务风险控制涵义1. 定义财务风险控制是指在财务管理过程中，对企业财务活动施加影响或调节时，可以采用方法有，把相关信息进行利用、对特定的事物使用特定的手段，这样计划所规定的财务目标就可以实现了，在风险发生时也可以提前做好预防。

2. 财务风险控制体系的构成企业财务风险控制体系有以下四个方面构成:（1）财务风险控制环境在整个系统的发展过程当中，企业的风险控制是关键性因素，在这同时，企业的财务风险控制在企业整体的财务风险领域发挥着一定的作用。

企业的风险控制环境由以下几个方面构成，企业文化、员工素质及员工教育背景、公司治理结构、内部控制机制等。

管理者在管理整个企业时，需要良好的控制环境帮助，同时，有了良好的环境作为支撑，企业才能够保持稳定性发展。

（2）风险预警识别评估机制企业财务及非财务资料是企业预测风险因素的关键性条件之一，财务风险预警，对企业的各项活动进行评估的同时，需要充分运用管理学，金融学等相方面的知识。

而所采用的分析方法是采用比率、比较及因素进行分析，这样就可以对能够影响企业生产经营的因素进行预测，就可以发现企业中是否有财务风险存在，风险的识别主要是从这几个方面进行分析，企业的财务状况、经营状况等一-系列现状，进而就可以发现是否有造成财务风险的因素存在。

项目安全风险评估理论
项目安全风险评估理论是指针对一个项目的安全风险进行评估和分析的方法和理论。

以下是一些常见的项目安全风险评估理论：
1. 风险管理循环理论：这是一种常用的项目管理理论，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。

通过这一理论，项目团队可以全面、系统地识别和处理项目的安全风险。

2. 风险辨识理论：该理论强调通过识别可能导致项目安全问题的因素和事件，来提前识别和处理潜在的安全风险。

常用的方法包括头脑风暴、SWOT分析等。

3. 风险评估模型：风险评估模型是用来对项目的安全风险进行量化和分析的工具。

常用的模型包括风险优先级矩阵、概率和影响矩阵等。

通过这些模型，可以确定每个风险事件的优先级和影响程度，从而制定相应的应对措施。

4. 风险控制理论：该理论强调通过采取预防措施和应急措施来降低项目的安全风险。

常用的方法包括风险避免、风险转移、风险减轻等。

5. 风险监控理论：该理论强调对项目的安全风险进行监测和管理。

常用的方法包括定期的风险审查和风险报告，以及根据风险变化情况调整项目管理策略等。

综上所述，项目安全风险评估理论涉及到风险管理循环、风险
辨识、风险评估模型、风险控制和风险监控等多个环节，通过这些理论和方法，可以全面有效地评估和处理项目的安全风险。

风险控制理论
（一）多米诺骨牌理论
海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80％的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其它因素，如有缺陷的机械设备。

他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。

该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。

（二）能量破坏性释放理论
1970年代，美国学者哈顿（W.Haddon）提出了能量破坏性释放理论。

他认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、车祸、火灾等。

该理论认为，损失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。

为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的策略：
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