风险管理的基本原理.

风险管理的基本原理是
风险管理的基本原理主要包括:
1. 风险识别- 找出项目或组织可能面临的各种风险。

2. 风险评估- 分析风险发生的可能性及对项目的影响,评估风险的高低。

3. 风险应对- 为重大风险制定应对策略,如规避、转移、降低或接受风险。

4. 风险控制- 执行应对策略,持续监测风险,将风险控制在可接受水平。

5. 风险沟通- 与利益相关方进行风险信息的有效沟通。

6. 风险管理需要企业高层的重视和支持。

7. 风险管理应渗透到组织的各个层面。

8. 风险管理是一个持续的过程,需不断识别、评估和应对风险。

9. 风险管理能增强组织预见并应对危机的能力。

10. 有效的风险管理可以最大限度地降低或避免损失,提高组织的稳定性。

可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。

企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。

“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。

本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。

因此，它具有综合性、实战性的特点。

通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。

三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。

具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。

能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。

（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。

1．优势——机会（SO）增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

2．劣势——机会（WO）扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。

存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。

3．劣势——威胁（WT）防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。

当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。

4．优势——威胁（ST）多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。

另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。

新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。

SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。

值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。

事实上，企业在进行SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理，最终确定公司战略选择的主要方向。

【例题•单选题】平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。

全面风险管理及监管《有效银行业监管核心原则》的原则7规定银行1建立的全面风险管理体系要与其业务规模、性质、复杂程度、风险状况，以及市场变化相适应，能识别、评价、监测、控制和缓释各项实质性风险，并能根据风险状况评估总体的资本充足程度。

监管当局必须明确要求并能够通过监管手段确认银行建立了全面风险管理体系。

对银行全面风险管理体系的监管标准主要包括：制定了适当的风险管理战略、政策、程序和限额；董事会和高管层充分理解并确保上述风险管理战略、政策、程序和限额得到有效落实；具有与风险挂钩的资本评估和资本规划；具有完备的风险管理信息系统和报告体系；负责风险评估、监测、控制和缓释的职能与承担风险的职能分离；定期进行严格并具有前瞻性的压力测试等。

FSAP评估团在评估报告中指出，银监会重视银行风险管理的监管理念和战略是正确的。

银监会出台的风险管理指引总体质量较高，并与国际标准保持一致。

在此基础上，银监会有效运用各类监管手段与方法，对于推动商业银行完善公司治理，提升风险管理水平发挥了主要作用。

过去几年，中国银行业在风险管理方面进步很快，令人瞩目。

但是，评估团也指出，虽然银监会的风险管理指引总体而言比较完善，但有相当部分（尤其对于出台时间不长的部分风险管理指引）尚未由银行实施到位，一些银行在单个类别的风险管理中还有很大的改进空间。

而全面风险管理比单个类别的风险管理要求更高，需要银行建立基于整个机构（enterprise-wide）的一体化（integrated）的风险管理体系，该体系不但能涵盖各类风险，贯穿风险战略制定、监控、管理与压力测试等各个重要环节，并且在各个环节能将各类风险之间的相互作用考虑在内。

从这个意义上说，中国银行业的全面风险管理体系还处在发展过程中。

评估团在评估报告中主要指出了中国银行业全面风险管理体系存在的不足，以及银行业监管需改进的相关领域。

一、银行全面风险管理体系的不足1文中所称银行，均包括银行集团。

行政管理理论工具有哪些行政管理理论工具是指用于指导和支持行政管理活动的理论框架、方法和技术。

这些工具可以帮助政府机构更有效地提供公共服务、有效管理资源并促进社会发展。

在本文中，我们将讨论一些常见的行政管理理论工具，包括公共政策分析、绩效管理、风险管理和信息技术管理等。

我们将重点介绍每种工具的基本原理、应用范围和优缺点，希望能够为行政管理工作者提供一些参考和指导。

公共政策分析是一种重要的行政管理工具，它旨在帮助政府机构制定和实施有效的公共政策。

公共政策分析的基本原理是通过系统地收集、分析和评估信息，为政策制定者提供决策支持。

这种工具的应用范围非常广泛，包括环境保护、教育、医疗保健等各个领域。

公共政策分析的优势在于可以帮助政府机构合理分配资源、评估政策效果并为政策制定提供科学依据。

然而，公共政策分析也存在一些缺点，比如需要大量的数据支持、容易受到政治因素的影响等。

绩效管理是另一个重要的行政管理工具，它旨在帮助政府机构制定并实施有效的绩效评估制度。

绩效管理的基本原理是通过设定明确的目标和标准，对政府机构的绩效进行评估和激励。

这种工具的应用范围也非常广泛，包括预算管理、人力资源管理等各个领域。

绩效管理的优势在于可以促进政府机构的效率和效果，提高公共服务的质量；然而，它也存在一些缺点，比如容易产生过度焦点、难以衡量复杂的公共服务效果等。

风险管理是行政管理中的另一个重要工具，它旨在帮助政府机构识别和管理各种潜在风险。

风险管理的基本原理是通过系统地识别各种潜在风险、评估其潜在影响并采取相应的控制措施。

这种工具的应用范围也非常广泛，包括安全管理、财务管理等各个领域。

风险管理的优势在于可以帮助政府机构避免重大事故和损失，提高决策的谨慎性和科学性；然而，它也存在一些缺点，比如需要大量的专业知识和经验、对未来预测的不确定性等。

信息技术管理是行政管理中的另一个重要工具，它旨在帮助政府机构更好地利用信息技术来提高工作效率和服务质量。

风险管理的原理
风险管理的原理可以总结为以下几点：
1. 风险识别与评估：首先需要明确组织面临的潜在风险，并对其进行评估。

这包括识别潜在风险事件和因素，了解其概率和影响程度。

2. 风险规避与减轻：一旦风险被识别和评估，就需要采取措施来规避或减轻其对组织的影响。

这可能包括制定相应的政策和规程，采取适当的技术措施，以及培训员工以应对风险。

3. 风险转移与共担：某些风险可能无法完全规避或减轻，此时可以考虑将风险转移给其他方。

例如，通过购买保险来转移风险，或与合作伙伴共同承担某些风险。

4. 风险监控与控制：一旦风险管理措施得以实施，就需要进行风险监控和控制，以确保其有效性和及时性。

这包括建立监测机制，及时调整和更新风险管理策略。

5. 持续改进与学习：风险管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和学习。

通过对过去风险事件的分析，可以从中获取经验教训，并在未来的风险管理中加以应用，以提高组织的风险应对能力。

请注意，上述文中没有使用任何标题相同的文字。